经理个人年度工作计划2022

经理个人年度工作计划2022白驹过隙，不经意间，已属于过去，新一轮的工作即将降临，此时须20xx要为接下来的工作做一个具体的个人打算了以下是我整理的经理个人年度工作打算盼望可以供应给大家进展参考和借鉴2022,经理个人年度工作打算2022--年即将远去，回首—年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同20_20攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，充溢盼望的—年就伴随着新年伊始即将接近，可以说年是公司稳定开2020展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续开展的关键年，也是行政部成果颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作打算与大家共同共享，盼望大家针对行政部的工作多指责，指正，多提珍贵看法

一、严格管理、高效沟通，开心工作充分发挥员工的踊跃性与主动性，造就员工的多方面实力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术沟通与学习，提高部门做好细致的工作支配、加强不能员工的纪律管理，在工作中催促他们的行为习惯，更好地为2公司效劳

三、完毕语上一个阶段里面自己的工作是有许多没有做好的地方的，在接下来的工作当中，我必需要好好依据打算改善自己工作中的问题经理个人年度工作打算

（四）2022从去年十二月份起先，我就在这个岗位上静默努力，学习和成长了我知道作为一名客服人员，许多时候都是让人有些无奈的这半年已经差不多过去了，在这个岗位上我也已经越来越熟识了，面对接下来的七月份，或许我是应当好好的做一次打算，多加谛视自己，找到一条更加有力更加光明的大道了

一、提升个人业务实力工作差不多也已经有半年多了，其是我对这份工作的理解始终都是沟通实力为上的不管是我之前在进入这个行业以前，还是我在熟识行业之后，我都认为作为一名客服，首先要提升的就是自己的交际实力，只有把自己的交际实力提升上去了，我们才有可能把自己的整体业务实力提高一些所以接下来的七月，我会接着熬炼自己的交际实力，学会一种敏捷善变的思维方式，在处理事情或是解决问题的时候,可以尽快的应用上去

二、把握标准时间观念时间，是我们学习和工作生活当中最重要的东西没有时间，我们一切都会停顿但如假设没有珍惜好时间，我们的一切也会停滞不前所以对于我们客服人员来说，除了造就自己良好的交际实力之外，把握好时间也是特别重要的一项许多时候我们都是在和时间赛跑的,而假如不能够把握好时间，没有一个标准的观念，对自己没有要求的话，我们也有可能会堕入一个窘迫的境界之中所以七月份，我会好好把握好自己的时间，把每一份每一秒都运用到工作上去，不奢侈也不白忙活

三、坚决目标持续学习我虽然此时此刻处于一份工作上，但是我们人是不能够不学习的，假如我们不去学习的话，我们就有可能始终都没有方法前进，始终都处于一个特别为难的境地之中所以不管是何种缘由困扰着我们，我们都应当去争取任何一次可以学习的时机这不仅是给我们的一次时机,更是我们在这条路上的一次突破和崛起为自己建立一个目标，跟着目标启程，保持学习的动态，不要停下，也不要随意的去动摇自己的思想只有更坚决一些了，将来的道路才有可能更加的通畅，才有这么大的力气去与这么多的磨难抗衡这是特别要重的一项，也是我们企业每个员工都须要做的一项工作，我坚信自己可以在这根底上，更好的去开展的！经理个人年度工作打算

（五）2022很开心也很荣幸能担当_餐厅经理，我将会在餐厅总经理的督导下,负责餐厅的餐饮出品和效劳以及日常管理工作以下是我的工作打算及责任

一、餐厅内部管理方面、参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带着餐厅全体职工踊跃完成经1营指标、依据市场状况和不同时期的须要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销2打算，并在实施过程中收集客人反应看法加以改良、制定职工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅管理人员和职工3按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率、抓好职工队伍建立，驾驭职工思想动向，通过对职工进展评估、考核，4为优秀职工供应晋升和加薪时机、支配专人负责制定职工培训打算，并组织职工参加各项培训活动,不断5提高职工效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率、至少每月召开一次餐厅全体职工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、6收支状况，解决目前存在的问题;听取职工对餐厅内部管理和对外销售的看法及建议，让职工广泛参加餐厅的管理工作、与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并刚好反应客人看法，改良菜7品质量，满意客人须要、建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，支配专人8负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，削减奢侈，降低费用，增加盈利、抓好餐厅卫生工作和平安工作，支配专人负责检查餐厅清洁卫生,9定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境

二、营销方面、利用各种媒体渠道广为传播，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标1客户群，加大对目标客户群的传播力度、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问2等形式征求客人看法，处理客人投诉，销售餐厅产品、牢牢抓住—餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐3品出品，以及热忱温馨的效劳，最大程度的呈现这种休闲西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力

三、经营战略本餐厅位于江东繁华地段，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店,咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此、经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不1要以品种数量取胜，要集中力气，把“比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力气、结合本餐厅的休闲特点，加大对下午茶的推广力度

2、从长远来看，接着开分店，实行多店经营，是我们努力的目标3今后的工作中，我将以此打算为根底，很据餐厅的详细运营状况和产生的问题，不断改良经理个人年度工作打算

（六）2022

一、酒楼内部管理方面、厨房的运营管理1⑴依据市场状况和不同时期的须要，与厨师长共同商讨并制定年度不同时期节假日餐饮促销打算，并在实施过程中收集客人反应看法加以改良⑵与厨房亲密协作，定期变换菜单，定期推出新菜，不断提高生产工艺和产品质量，使产品精益求精，推出后检查菜品出菜质量，并刚好反应客人看法，改良菜品质量，满意客人须要⑶催促厨师长搞好食品卫生、本钱核算、供给标准等工作每天驾驭厨房食材供给与打算状况，与厨师长协调组织做好相关工作⑷催促厨师长做好出品部门卫生和平安工作，贯彻执行食品卫生制度，开展经常性的平安保卫、防火教育，确保生产平安⑸与出品部主管定期分析营业本钱，制定本钱限制打算，并催促实施、餐厅的管理2⑴制定食品的销售毛利，严格限制好食品本钱⑵编写操作规程，提升效劳质量，制定酒楼员工岗位职责和效劳标准化程序，催促、检查酒楼管理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率⑶开展各级员工培训，提升员工综合素养支配专人负责制定员工培训打算，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工效劳意识、效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率⑷制定各级管理人员和效劳、工作人员的考核标准，谨慎考核部门管理人员的日常工作业绩，以激发员工的士气和踊跃性⑸组织效劳技能竞赛，展示员工效劳技能水平评比竞赛成果优良的员工加以嘉奖，使员工不断学习业务学问⑹加强各项效劳设施用具修理保养工作，支配专人负责，专人管理,职责清楚，明确设施、用具的检查工程，定期、定时进展检查，保证设备设施能正常运用，削减故障事故⑺抓好员工队伍建立，驾驭员工思想动向，通过对员工进展评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪时机⑻开餐前组织各推销人员及生产部门主管召开班前推销沟通会，了解当天菜式供给、沽清状况，以利更好地做好推销工作加强餐前效劳环境、效劳物资资源、卫生的检查管理工作，保证给顾客9供应一个舒适的用餐环境及提高效劳工作效率敏捷支配效劳人员班次，开市中加强人员调控，保证效劳中的人手足10够，确保效劳质量加强现场监视，强化走动管理，妥当处理客人投诉，与客人建立良好11关系，并每天组织召开班后总结会建立酒楼顾客看法收集制度，削减顾客投诉几率，如设立来宾看法表、12效劳看法薄、出品看法薄等依据看法反应信息，找出效劳工作的缺乏，采纳措施加强餐前限制和餐中限制，提高效劳质量定期组织召开餐厅管理人员行政会，解决当前存在的问题，听取员工13对餐厅内部管理和对外销售的看法及建议建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，支配专人14负责食品原料、物品的领取和保管，检查餐厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、15转出得到表达，合理利用水、电等资源，削减奢侈，降低费用，增加盈利抓好餐厅卫生工作和平安工作，支配专人负责检查餐厅清洁卫生，定16人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境

二、本钱限制方面、制定能源费用（水、电、油、气）管理制度，修理保养制度、监视制度、1奖惩制度、建立科学能耗合理运用标准，在各区域安装独立水表、电表，每月统2计，一月后参考运用标准对节约能源的部门成果按百分比赐予适当嘉奖、传播、灌输节能观念，鼓舞员工提节能的合理化建议，实行节能、节3支的双向探究课题责任制、严格验收把关，建立货品入仓储存制度，从选购-收货、验货-库存、保4管-发货、盘点-加工制作-效劳出售-销售收入，要求严格把好各个关□o、依据预订当天餐饮消费信息和预料当天餐饮消费的人数，依据打算选5购进货，幸免货物积压，影响资金运作、编制原材料选购打算、建立选购审批流程,抓好选购管理工作，杜绝供6求双方相互串通作弊，依据酒店行业通常作法，每半年更换一次选购员、组织餐厅有关人员每月最少一次市场调查，了解和驾驭市场原材整体7的技术，技能以多种形式加强与员工之间的沟通，踊跃推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的传播与学习扭转员工的思想和工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工开心地工作缔造良好的条件，形成团结、惊慌、活泼，和谐的气氛

二、节能降耗、限制本钱，势在必行基于目前我们公司的能耗状况，节能潜力较大，工程部将集中精力进展设备的节能改造，年，公司能耗定会限制在较为合理的水平在修理材20_料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的坚决不买的原那么，整理各店分散材料的资源，分类管理，幸免重复购置，在公司各店设备故障顶峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格限制修理本钱

三、主动修理、高质高效、满足效劳变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修提高修理、运行人员的效劳水平，为公司打造品牌供应坚毅的硬件保证以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理，检修质量在吸取—年度工程工作质量和效果的根底上，我们不断总结经历，更深刻地相识到对各店定期工程工作巡察检查的必要性和重要性，标料的品种、价格改变状况，精确确定各种菜品原材料的选购价格、加强低值易耗品的运用管理，文具以旧换新方式进展，杜绝员工运用8客用物资，及防酒楼物资失窃、食品加工综合利用边角料，提高食品的出品率，如萝卜皮可以用于制9作餐前小食、为便于限制本钱，客用食品与员工用食品应分开，有利于核算

10、做好员工思想工作，杜绝员工偷吃

11、造就员工“一岗多能”，如大型酒席人手缺乏可以调动后勤选购,工12程等人员参加工作、人员岗位编制要合理，要充分考虑到工作的须要，削减不必要岗位的13设置，削减不必要管理层次的设置、将限制食品本钱的责任分解包干到各部门，遵照“谁主管、谁领料、14谁确认、谁签单、谁负责”的原那么，实行分部门领料、进展本钱核算和奖、罚的方法，对于超额完成当月打算任务又节约本钱的,要赐予相应的嘉奖，对于未完成当月打算任务或本钱限制不好的，要进展相应的惩罚，并做到当月兑现、明确物品牌子、价格，食品原料一般包括食油、米、面、各类肉食品、15蛋、禽、干鲜菜果、水产品和各种调料等，品种繁多，价格各异、但凡选购回来的物品，包括协议供货商干脆送到酒店的物品，无论是16菜品的主料、配料、调料等原材料，还是酒水、饮料、用品用具,必需遵照“先入库后出库”的原那么，坚持入库时，分别用电脑和账本登记入账，每天领用出库的食品原材料，除坚持每天用电脑打出库单外，还要用账本作好台账，并做到电脑与账本登记相相同，同时也为物品“先进先出、后进后出”幸免积压过期变质和每月查库缔造条件、酒楼所用点菜单或加菜单和散点卡财务部要对每天销售的菜品、酒水、17饮料与账单进展审计核对外，还要核对点菜单或加菜单或散点卡的序号，防止跑账、漏账和逃账，给酒店餐饮增加本钱，造成经济损失、对于原材料的变质、损坏、丧失制订严格的报损报丢制度，并制订合18理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，对于超过规定报损率的要说明缘由、进货渠道应多种途径，青菜可以考虑到开平通一批发，野味江门酒楼19自己批发，海鲜自已到沿海批发，限制本钱，提高价格竞争力、导入“六常”管理理念，结合自身经营实际，充分调发动工的自律性20“六常”其要义为工作常探究，每天常整顿，环境常清洁，事物常规定，人人常自律，全员常营销

三、营销方面、受国家政策的影响，做好酒楼经营方向，要将（美味、特色、实惠）作1为餐饮的开展方向、了解餐饮市场信息及竞争对手的状况，做好本酒楼的餐饮效劳定位，2并催促大家实施、对内协调各部门看法、工作，联络各大公司，团体，企业搞好关系

3、利用各种媒体渠道（传单、短信、微信等、电台、电视、报纸等）广4为传播，增加酒楼的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的传播力度经理个人年度工作打算

（七）2022

一、保平安方面、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均到达1%o、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律2造成人身和生产设备事故的，遵照制度严格考核、确定合理的电网接线方式，遵照责任划分区域细心维护网络，依据电3网系统的改变刚好对爱护定值进展修定，确保爱护投入率_%,动作率_%、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进展测厚，供汽参数在额定范围内，4不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运行中保证不超压，满意—公5司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面,6本着“应修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清、踊跃做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案,并定7期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作、加强特种设备管理，做到专人维护、专人运用，平安附件投入率%,人8员持证上岗率%,人员培训合格率%o

二、保供给方面为保证向用户连绵不断供应牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起、遵照公司下达的生产打算，保额完成供汽—万吨，并且参数满意用户1需求、加强机组运行维护、调整，保额完成发电—亿度，保证供电电压、频2率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调,3最大程度满意用水需求、首先保证机组的平安、稳定运行，采纳各种方法和措施，在确保良好4的社会效益的同时争取最大的经济效益，年力争循环水供热面积到达万20平方，收入万元、接着做好与万国纸业共享效劳的工作，保证水、汽、电的供给定期5召开共享效劳协调会议，依据不同的效劳工程和价格适时地做出相应的调整和修改定期与各效劳部门和处室加强沟通与协商，对反映的看法和问题踊跃协调，理顺各方的关系，营造更加—的气氛，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价风格整将新增效劳费—余万元20_、吸取第一台万机组的经历教训，全面做好其次台万机组的筹建工655作，力争年_月底发电运行，确保总公司一机的用汽用电负荷20_、煤炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当7地市场，稳定货源供给，预料年选购—万吨，由于本地煤紧缺，加上20_外地煤质好、价低的实际状况，打算多选购外地煤，确保运输、煤质合格，同时到达合同兑现率%o

三、降本钱方面为提高生产效益，确保—年利税—亿元，从以下几个方面工作做起:

20、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不1同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行合理地启用2和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最平安、加强与调度处联系，合理支配刷车打算，幸免各分公司大纸机在同一3时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进展大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最正确的匹配状态，还可利用纸厂刷车时机，对设备进展消缺、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前4须要投入蒸汽加热的现状，打算年_月前对机组循环水系统进展改造，20_提高供热实力、加强员工培训，以提高员工的实际动手实力和解决问题实力为重点，5杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率到达_%,合格率_%,优秀率_%以上、按检修打算对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，6导致非打算停运、完善各项生产考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消7退不彻底翻工形象经理个人年度工作打算2022准的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和实体质量,刚好发觉和解决问题，标准生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，我们重点做好如下工作20_⑴踊跃围围着平安，防火，防盗开展工作；⑵树立效劳意识，加强沟通协调更好的完成公司相关的外联工作；⑶加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己；⑷开展常规检查，把平安防火工作落在实处；⑸要加强与员工的思想沟通，驾驭员工的心态和稳定性；⑹改良工作效劳程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作；⑺合理调控设备的经济运行，严格限制跑冒滴漏的现象；⑻加强材料，设备及配件的市场价格管理，具体各个配件，材料的价格，以便很好的限制本钱；严格限制外委工程、水、电、修理工程必需自行解决大型设备修理9尽量限制外委，限制费用；修旧利废、深挖员工自身的潜力；10加强人员效劳意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能,改善11二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶；坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油12的运用状况每月费用进展比照，并通报至各运用部门，以便运用部门的本钱限制；搞好五号店建立、搞好中心厨房建立13以上是行政部新年工作打算，在这里进展简洁的表达以便大家对我部门今后工作的监视和指导经理个人年度工作打算二2022

一、熟识公司的规章制度和根本业务工作作为一位销售经理，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远这对于业务员来讲是一大缺陷,盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的1打算制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，谨慎学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个2小小的顶峰期，在对业务有了必须了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的3开端，并且随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步开展做出努力、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户4推广，我坚信是我们厂房部最热火朝天的时间我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订学习打算做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的依据须要调整我的学习方素来补充新的能量工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持）

三、制订学习打算学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的依据须要调整我的学习方素来补充新的能量加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识踊跃主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的实力减轻领导的压力

四、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心筹划的行动”在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用假设干种方法来实现例如，增加％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得对这些目标进展深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略策略陈述书可以如下所示目标市场高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企产品定位质量高档的外销房有商用、住家两种价格价格稍高于竞争厂家配销渠道主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售效劳供应全面的物业管理广告针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动,着重传播高价位、高舒适的特点，广告预算增加_%探究与开发增加_%的费用以依据顾客预购状况作刚好的调整使顾客能够得到最大的满意经理个人年度工作打算2022H回想自己上一个阶段的工作，因为没有提前做好工作打算，所以在工作上面特殊的被动，只能走一步看一步，所以工作的时候总是显得比拟仓促，同样因为没有工作打算，部门的员工工作也因为缺乏动力而对工作产生影响所以这让我意识到，在工作中提前做好规划是多么的重要了，我要对我自己的工作进步做好规划，更要对部门的开展和管理做好必须的支配，这样在详细工作的时候才能够有预见性的敢闯敢拼所以面对新一阶段工作的到来，我作为物业的保洁主管做了以下工作打算

一、个人进步层面的打算作为物业保洁的主管，自己的工作是比拟劳碌的，要处理各项失误,在员工遇到困难的时候我也要前去协商，所以因为管理的劳碌而无视了自己的工作进步、要加强管理学问的学习作为一个部门的管理者，自己的工作必需要1强才能够更好地支配工作，更好地规划部门下一步的工作方向,以及在遇到突发状况的时候更好地做好员工工作的刚好调度，所以新阶段工作里面，我必需要加强自己在员工管理和工作管理上面的学习，增加自己管理技巧，同时我还要更加关注员工的实力，加强对员工的了解，知道大家在那些方面比拟擅长，这样在面对新工作任务的时候，才更好地支配工作，不然出现支配跳高的去参与跳水竞赛这种笑话就不好了、要改善自己工作管理强度过高的状况作为一个管理者，不仅仅须要2强的实力，更要学会造就人才的实力，在保洁管理工作上面，我要抑制住自己什么事情都想管的习惯，要知道许多事情自己是不了解的，强行去管还简单闹笑话，所以新一阶段里面我要加强人才的造就，为部门的员工供应更多表现的时机，增加他们的工作实力，这样就能够更好地不仅部门工作的进步

二、部门工作上面、吸取上一阶段工作的教训，在接下来的工作里面，要支配工作人员每1一周、每一个月甚至每一个季度做好工作总结，我在了解清晰状况后，做好新一阶段的工作打算，再支配到各个小组，让他们依据打算。