社区年终总结及工作计划及安排

社区年终总结及工作计划及安排20xx年,蜀山社区在镇党委、政府的正确领导下，团结带领社区广大干群以“团结奋进、服务群众、促进和谐”为目标，有效开展社区各项工作，现作如下总结

一、20xx年工作概况

（一）以党建为核心，开展丰富活动一是扎实开展群众路线教育实践活动社区通过加强宣传,提高知晓率与参与率；加强学习，提高政治素质；改进作风,提高战斗力；建章立制,提升工作效率，以期达到从群众中来，到群众中去，更好地为服务群众这一目标活动中，开展了“六通读”、“六精读”活动，认真撰写学习笔记和心得体会通过开设意见箱、开通热线电话、召开座谈会等方式，重点收集班子关于“四风”方面、作风建设、拆迁安置、便民服务、社区建设等方面意见建议共征集意见建议68条查找突出问题13个,帮助解决突出问题8个在建章立制环节,社区对原有89项规章制度进行细致梳理,废止原制度3个,新制订制度10个，修订完善1个,使社区各部门工作作风明显好转,工作效能明显提升二是扎实开展流动党员之家党建项目活动摸底登记流出党员1名、流入党员11名，填写完善《流出党员登记表》、《流入党员登记表》等，建立流动党员台账，便于联系沟通X月份,组织流动党员“助力社区文明创建”和“倡导文明上网”主题活动,单位流动党员、志愿者们清扫了半岛路和科学院路路面，清理了道路两侧绿化带在辖区4个网吧劝导消费者文明上网、绿色上网三是扎实开展党群连心桥、“四联四定”活动根据上级工作部署，蜀山社区与XX区委办结成对子，互帮互促,并签定《结对联系服务协议书》区委办贾卿等5名党员到社区报到,与社区胡正周等5名党员结对联系辖区王秀兰、李延鹏等5户困难党员或困难群众利用“六一”、“端午”、“七一”等重大节日，走访帮扶辖区特困群众、留守儿童共计15人次,为他们送去节日的问候

（二）以经济为中心，深挖社区潜力1-X月累计完成固定资产投资149亿；工业投资1亿；招商引资境内资金4亿元对辖区内在建工程的施工单位进行摸底登记均在XX区纳税严格履行居务公开监督管理,固定资产增减严格执行镇相关制度,办理招投标等报批手续强化经济合同管理，基本完成了投资收益，资金及时回笼到账严控非生产性支出，开源节流

（三）以民生为重心，帮扶困难人群

一、营收情况通过城配部全体同仁的共同努力，实现总营收为372991元，同比增长106%细项0干线运费营收为3875元，同比减少32%城市配送项目营收为233911元，同比增长34%仓库及管理费为128149元，同比增长2184%其它7056元.

二、工作回顾-开展长途干线运输业务第一季度长途干线运输业务费合计3875元其中整车业务费为3625元,零担业务费为250元根据干线运输需求，充分发挥物流园“货车始发站”的车源优势,巩固承运资源,拓展xx市内其它停车场运输体系，建立同盟合作联运体系,积极开发大宗货物运输业务的客户，拓展长途干线运输业务,专项承接长途干线及零担货运业务建立至全国各地的运输价格体系,制定服务标准及监管措施并编写配货通线下工作运营标准流程与市场营销方案,通过集团审批二做好货的城市配送项目业务第一季度城市配送项目总收入为158294元其中xxxx收入为99716元，xxxx收入为20540元,xxxx收入为24542元；其它收入为13496元城市配送项目工作汇报如下1日常管理工作制定并实施业务员工作日志表及每周召开业务员工作会议,建立业务员协调与沟通的常态机制，修订和完善业务员工作手册,开展定期业务水平、能力培训2项目客户开发工作已签订的项目客户有xxxx、xxxx xxxx等3项目市场推广、招商工作城市配送网络市场推广，设计并印制宣传海报1000张，并在各批发市场、停车场、客运车站、工业区及商品集散地进行投放、宣传4其它工作对xx市场进行调研并编写调研报告，工作内容有

1.原海峡农副产品市场调研；

2.xx市内各个社区的基本情况调研；

3.xx市内各个停车场信息、零担市场及各个物流公司市场情况调研等三做好仓储配送项目业务工作公司目前仅有办公楼四楼作为仓库,客户四家分别是XXXX有限公司、XX市XXX进出口贸易有限公司、XXX素质教育研究开发有限公司、XXX食品有限公司总计收入为235364元其中，仓库租金收入为104655元1城市配送项目的引进工作依托公司现有的仓储资源,充分利用公司品牌及配送优势，通过网络资源进行仓储供求信息发布与仓储客户需求信息收集,并对有意向的客户类型进行逐一拜访,从而引进具有代管及配送需求的客户,目前已入驻我司、并有长期合作意向的仓储配送客户有XXXX有限公司、XXXX公司、XXXX国际教育集团福州分公司及XXXX食品有限公司2仓库管理工作今年6月，仓储配送业务顺利通过国际IS09001质量体系认证同时,在公司领导的指导下，引入仓储6S管理标准,进行到库内办公区、库区、过道、标识、消防等全面重新规划与整理，严格按照6s的管理标准进行管控,做到每天执行6S,每周全面检查并保留资料图片,用于管理后的成果与培训通过配送部同仁尤其是仓管人员的努力,成功的将目前仓库打造成具有较高水平的商超分销库，同时作为有意向的客户一个参观考察样本目前，仓储客户对仓储配送服务满意度较高,并对我司仓库人员的工作表示充分肯定3员工管理工作通过制定城市配送部运营流程工作标准，明确仓库管理人员的管理职责，并优化仓库管理人员的工作流程及引入6s仓库管理标准，每日进行6S点检与整改,并纳入绩效考核制度，从而提高员工的工作积极性,提高工作效率运作管理主要从货物入库、货物出货、货物堆码、库房管理、安全防护、单据、存卡、电脑数据处理管理、盘点、对帐、呆滞、不良品处理、沟通协调及服务等着手,全方面的对仓库管理员进行考核与相关业务技能的培训四做好仓储招商工作原定于今年12月份建成的2万平方大型综合性标准仓库因其它原因未能按期投入使用，但我部没有“等、靠、要”而是积极开展招商、洽谈等前期铺垫工作，并顺利引进可延期入驻的大型客户待仓库落成完工后，出租前景看好1仓库的相关规划与运营标准的制定仓储管理方面，主要是硬件设施与软件设施的规划设计完成的方案有仓储人员配置方案包括说明书、要求、人数等、仓储运作流程实施规范、仓储相关人员管理体系建设包括日常规范、岗位职责、绩效、福利、日常管理、表单等、仓储硬件设施设备的需求方案与相关设备提供商资源的收集与洽谈2仓储招商工作首先，制定仓储招商市场营销方案及仓储招商预案并通过集团审批,其次,落实仓储招商市场营销方案,第一,在知名的信息发布进行长期招商，如便民网、58同城、51511同城、列表网、易发网、各大物流论坛等进行信息发布,第二,在海峡都市报进行了一个月的广告宣传，目前来看效果良好第三，设计并印刷写字楼招商单彩页，二期、三期及仓储招商单彩页其中,仓储招商宣传单页印制8万份分四期对xx、xx xx、xx站点进行夹报宣传第四，新的彩页广告已设计完毕,根据仓库建设进度再进行落实刊登通过市场营销方案的落实,并对意向客户的商谈与拜访，已收集到潜在客户40余家，需求仓储面积达7万平方米以上其中代管客户数占25%,面积占3%o

（3）外联仓库租售信息的收集与拜访由于公司在建仓库的延迟交付使用，为充分利用营销效果、满足现有潜在客户的需求,开始对外收集仓库租售信息并逐一拜访在仓库租赁方面，查找仓库资源范围包括XX片区、XX片区、XX片区、XX片区、XX片区、XX片区；共计考查27处可租赁仓库，其中13处初步符合我方要求，共计面积5万余平方米在仓库厂房出售方面，已收集到公司附近出售厂房6处,共计面积58万平方米

三、存在的不足回顾201*年城市配送工作,在部门全体同仁的共同努力下,完成公司工作安排下的工作计划，但在经营管理过程中还存在许多不足,罗列如下

1.应急能力不足在具体工作当中，由于公司战略转移，部门工作不能及时进行调整,要加强部门应急预案管理工作，实现反应敏捷、应对迅速,并能按照公司业务的转移而及时转变观念,从而适应新的工作任务要求

2.管理思想观念没能及时转变在物流公司多业务拓展之际,管理思想观念没能及时转变，停留在功能管理方面，只注重本部门的绩效,没能注重资源整合及客户服务今后要从功能管理转向过程管理,注重物流信息系统并结合流程管理与控制，建立部门间的协调机制，做到各环节信息共享,从而使业务高效简洁

3.制度建设方面存在滞后配送业务、仓储业务的流程未能做到与时俱进,还存在滞后等情况,未能历史更新,今后将加强这方面建设,做到想在前、坐在刖

4.服务意识还有待提高目前工作中还存在着服务意识不强、主动沟通不够、创收增值不多等因素，缺乏主动寻找商机、增收的意愿和能力，这在未来将作为扭转思路的重点进行推进

四、201*年度工作计划201*年是我公司“求转型、谋发展、争跃进”的关键年，也是从城市配送部及仓储业务由“小规模、小局面”的单一城市配送及仓储代管服务发展为综合性仓储配送解决方案提供方的起步年因此，开好局、起好步，练好功、夯实基础、深入挖潜、培养团队至关重要201*年工作的总体思路是以现有仓库为依托,云仓储为发展方向，培养出有较高水平的配送仓储一体化管理团队；为客户提供整体化、一站式的仓储配送解决方案和云仓储服务,拓展仓储配送业务创收渠道；收集仓储及社会运力信息,积累仓库及社会车辆资源,力争成为本地市场优质的第三方物流整体解决方案提供方-建设高效仓储配送管理团队总体思路制度入手、转变思路、狠抓执行、完善绩效、明确责任制度入手的实施思路梳理、完善现有仓储配送管理制度，同时根据经营发展形势,不断更新制度、优化流程,将日常操作管理全部制度化，做到有章可循、有制可依达成管理精细化、操作规范化完善现有的各项仓储配送流程,使之与公司发展同步，同时与新ERP系统能够紧密结合,还要能够迅速上手、可操作性强依照云仓储理念和方针,结合实际操作,摸索、实践和总结出一套云仓储的管理细则及操作流程,走出一条有华威特色的仓储配送管理之路制度和流程绝不能停留在管理者脑海中或者纸面上,必须不断的培训，同时在实践中不断的完善和改进，使之能够固化,成为操作者的本能反应建立和完善时间管理制度和流程,将仓储配送操作中的接单、分拣、复核、出库、运输、装卸、摆放、盘点等操作控制在一定的时间内，进一步提升效率从精细化管理角度出发,将仓储配送工作分解成紧密结合的工作阶段,优化环节、细化步骤、量化指标,结合目标看板管理、操作时间管理等，做到配送管理的“JIT”转变思路的实施思路根据公司经营发展需要,要将仓储配送工作作为公司重要的利润增长点，因此必须转变思路,将仓储配送工作从实施性、操作性工作转变为服务性、创收性工作，为客户提供优质的服务、为公司创造应有的价值强化成本意识,杜绝各种浪费强化服务意识，做到想客户所想、急客户所急强化创收意识,挖掘仓储配送工作中存在的创收点,对于创收做到“大处着眼、小处着手”狠抓执行的实施思路目前仓储配送还存在执行力不足、有等靠要的思想残留等执行问题，因此必须从思想上扭转、行为上规范，同时要抓细节、看过程、重结果强调以目标为导向,将工作细分,各环节、各过程看执行效果,从思想上树立马上就做、做就做好的观念继续坚持和强化仓库6S管理，由6S入手,强调细节、注重落实，做到执行情况有检查、有分析、有反馈、有结果坚持配送以客户需求为导向，做到降低总体成本、确保全程安全、配送快捷便利、服务体贴优质、反馈及时准确完善绩效的实施思路,将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工与人事部、财务部协商,制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心提请领导批准,设立专项奖金,用于鼓励创新活跃人员及创收优秀员工明确责任的实施思路将公司对仓储配送工作的总体目标分解到细处，做到人人有目标、个个扛责任梳理各岗位职责、对各个岗位的具体责任明确,制订岗位责任军令状,让员工清楚责任、明确奖惩严格要求做好“日清月结”等工作，将责任与时间管理相结合，树立按时按量完成的岗位责任观

（二）提供整体化仓储配送解决方案，将“云仓储”项目落地总体思路在培养了一支强有力的仓储配送团队的基础上,还要做到学习经验、改善设备、强化沟通学习经验的实施思路将仓储配送工作的重点从着重实物管理转变为客户需求管理,这对我方来说是一个全新的业态，需要不断的学习先进企业的先进经验,不断充实提高自身水平，做到业界领先、客户满意向集团兄弟企业、公司兄弟部门学习客户、服务管理经验，做到优化服务、提升素质学习先进仓储配送经验，从VMI（供应商管理库存模式）、6西格玛精益管理模式、代贴标签代分拣配货的库存一体化操作模式等,要将学习的精神贯彻始终，可以通过网络收集、培训采集、现场观摩、外脑引进等方式实现改善设备的实施思路根据公司经营发展方向，结合现有仓储配送设备，以成本节约、效果理想、培训简单为宗旨，实现仓储设备的升级，以满足公司业务发展需求分析业务发展带来的需求，从经济型、适用性、效率性等角度确定设备采购方向，同时尽量坚持本地化、高可控性等原则设备改善后，注重人员素质的培训、技能的提高，实现“人驾驭物、人超脱物”，达到有设备则高效运作、无设备则保障运作强化沟通的实施思路整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必须信息互通、情况共享、操作同步,还要求仓储、配送、干线、搬运等各部门、各团队紧密结合、高效运作，和客户之间也必须有顺畅的沟通，因此确保沟通的及时性、真实性、完整性、反馈性等内部形成首办负责制,不管是否本岗位职责范围内，一旦获得信息,必须负责传递、跟踪、反馈沟通结果建立有序、顺畅、制度化的沟通机制,与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到、说得听、有反馈、能互动与客户间沟通必须做到“有据可查、及时反馈、追溯性强”，同时,保持良好的沟通态度和高效的沟通效率

（三）力争成为优质仓库资源和社会化车辆的提供方总体思路收集信息、累积资源、建立模板、多方发布收集信息的实施思路在充分利用货的资源的基础上,将市场上可出租仓库及闲置社会运力的信息和需求信息进行收集、汇总、归类，掌握，了解市场行情、掌握市场动态，做到心中有数、响应迅速建立常态化的市场调研机制,定期不定期的到市场上寻找各类信息,有条件时前往实地考察，掌握第一手信息对收集的信息进行归类，依照具体情况、适用范围、价格差异等方式分类，从而满足不同需求累积资源的实施思路通过信息收集后,对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源,一旦需要,可及时提供，同时也为更好的拓展XXX业务打下基础收集信息后，甄选出符合需求的仓库及车辆资源,建立我方的资源库通过与车主、业主、分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟,信息共享、资源互通，获得市场中的主动地位有条件时，还可采取我方先行承租、承包,再进行改造和包装,从而使之成为我方标准仓库和运力建立模板的实施思路依托现有仓库或外协仓库资源,选定代表性客户建立各类模板仓库，如快消品库、电商库、VMI库等，以此吸引客户、拓展业务培养团队建设模板,将现有仓库建设成标准化、效率高、可复制性强的模板仓库，使得客户能够在同等条件下优先选取我方仓库，同时做出口碑、创立品牌效应以现有模板仓库为依托,提供各类增值服务,力争将仓库以代管、全包的形式，从根本上拉开与普通物业和车队的差距，创立“华威城配”的品牌效益多方发布的实施思路掌握资源、建立模板之后，需要将我方的资源、口碑、优势广而告之，从而扩大影响、提升业绩，因此要拓展思路、多方设法，以传统广告、网络渠道、业内宣传等方法，进行推广建立兼职推广发布小组,抽取精干人员，多渠道、多方位参加各类活动,发布信息、推广业务利用网络宣传我方优势，建立相关主页、等,打响知名度业内、外活动的参与，依托“华威”金字招牌，创立城配品牌

（四）数字化目标收入全年实现仓库租金收入400万元；全年实现代管费收入40万元全年实现出入库收入40万元全年实现配送及运输收入400万元全年实现仓储增值服务收入20万元全年实现配送增值服务收入20万元安全实现仓储配送业务全年无重大安全事故实现仓库全年非正常损耗率低于1%实现配送业务全年货损未获赔金额低于总营收的1%效率实现平均每人管理仓库面积500实现库存盘点差错率低于1%实现进出库平均响应时间低于2小时实现配送正点率高于99%实现客户投诉率低于1%云仓储结语过去的一年,我们有过成功的笑容和失败的泪水,成绩和辉煌已经过去,而经验和教训将为我们将来的工作提供参考和方向一年之计在于春,百年大计在于谋,古云凡事预则立不预则废,城配部将不断的在经营中找特点,在发展中找亮点,努力成为优秀仓储配送整体化解决方案的提供方，化解“最后一公里”实现难题°我们的口号是“让数字说话、由利润作证”，在新的一年里,城市配送部将夯实基础、主动出击，以求鼓足干劲、一跃千里！建立4到6个云仓储分库吸引15-20家云仓储客户实现云仓储配送准确率高于99%友情提示本文中关于《201*年年终总结和201*年工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年年终总结和201*年工作计划该篇文章建议您自主创作生产计划员年终总结个人年终总结光阴似箭，日月如梭,本人来到公司不知不觉已快一年,在过去的201*年,在公司上级主管和同事的支持与帮助下,通过自身的努力,较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的201*年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.

1.生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员,工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下,本人能够根据设计开发任务书,拟制项目研制计划书,并且能够初步拟定各班组周工作计划,在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况,协调各部门间关系，保证生产顺利进行.在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预见到实际生产过程中的一切变化,这些变化有局部的，也有整体的,有内部的，也有外部的；同时,任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素,对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此,对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析,看到底是那一环节出现了问题,我会运用P、这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题,这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决,我相信结果一定会是能让大家满意的,我会一直坚持运用这一方法,现在会,今后也会.绩效APDCAPDC时间

2.对生产计划的完成情况进行数据统计,分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来,等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等,这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时,上工序班组如果没完成,就会影响到下工序生产任务的完成,而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去,这对下工序班组来说既不合理也不公平,所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去.

3.处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等,并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素,有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后,原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形,在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.

4.在项目计划实施前,与相关部门确认和落实各项目所需物料,防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作,协调各部门间的沟通与合作,上通下达.某些项目所需的元器件因为采购周期较长,而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通,争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.

5.在保守公司秘密方面,本人严格遵守公司的保密管理制度,从不在外人面前谈论本公司的相关信息,从不打听自己不该知道的秘密,不在非涉密电脑中处理涉密信息,无论是打印文件还是复印文件,严格按照公司的规定予以办理登记,本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难,不懂就问，给自己设定目标,突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶.回想近一年来的工作,本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处,成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持,而对于自己不够好的地方,则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足,更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.黄勇201*.0扩展阅读车间生产计划员年终总结车间生产计划员年终总结这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看对于制造型企业,这样写总结一般都没问题截止X月份，审核发放城市、农村居民低保金208128元为困难群众申报困难救助126人次，发放31200元；临时救助特困居民12人次，发放救助金7600元成功申报大病救助3户，发放大病救助金120xx元对完全丧失劳动能力的41位二级以上重度残疾人每月发放最低生活保障金及重度残疾人生活救助费；对于4名符合条件的残障人士发放托养服务券每人每月600元；根据不同需求，发放轮椅、盲仗、助听器等器材共计26人次为残障人士、孤寡老人、低保和低收入家庭经常性组织志愿者上门看望、服务内容涵盖医疗保健、家务整理、代购生活用品、入户办理医保等等帮扶超过320人次

（四）以群众满意为准绳，狠抓一票否决制，全力做到“三有”一是计生工作有新面貌认真组织完成每季度的孕环检工作,开展孕环情监测，完成率达到100%；在努力做好服务对象思想工作的基础上，落实长效节育措施率达100%为了进一步提高计生人员的工作积极性、主动性，以“以会代训”的方式，经常性开展常规业务知识培训重新修订了《蜀山社区人口和计划生育工作奖惩办法》并认真落实,扭转干好干坏一个样的局面，促进了计生工作再上新台阶二是综治工作有新气象在居民中大力开展法制教育，组织学习《道路交通安全法》等法律法规6次与辖区两所中小学加强联系，加强青少年法制教育处理纠纷做到“早、快、尽”每月对纠纷隐患进行一次排查，截止x月，成功调解居民之间矛盾纠纷40余起排查信访隐患5次开展打击非法传销组织，督促辖区内各小区完善配套建设，形成有效治安网络，使“人防”、“物防”、“技防”有效结合与社区公安民警密切配合，对暂住人口和出租房屋加强管理,社区治安状况明显改观三是安全工作有新起色年初，社区与辖区82家单位、经营户签订安全生产责任书及消防安全承诺书多次组织人员深入企业、建筑工地、“九小”场所进行安全检查,发现隐患计190余处,现场整改170余处，限期整改20处,下发行政执法文书75份x月份,社区邀请专家开展了一次消防安全应急逃生演练，60多位居民参加演练,效果明显

（五）提升社区形象，扎实开展文明创建加大文明创建力度,认真开展“三城同创”工作,建立两委包联制度，两委人员分工包片，与市容办人员同奖同罚重点整治流动摊点、店外店以及车辆乱停放,开展整治城中村、整治老旧小区卫生等行动,不少于20次,辖区内环境卫生明显改善为有效保护董铺水库水质及周边环境,对水库岸边33亩鱼塘围坝进行拆除组织人员对叉东、叉西两渠道进行清理，安排两名巡查员负责叉东渠和叉西渠的日常管理维护在董铺水库岸边半岛路沿线安装铁丝网约1000米,并竖立告示牌2个,禁止居民在岸边洗衣或垂钓

（六）其它重点工作有序开展帽这部分主要把公司理念、方针,领导、指导等，明确对201*年进行总结，对201*年进行展望第一部分、总结概括尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表,二是依据数据和图表进行说明）

1.产量产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明

2.效率效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标

3.品质品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析，什么样的问题如何处理,或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施,具体如

123.等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等

4.成本当老板的都关心的指标,现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的选择你所承担的成本指标,如废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化

5.人员人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了这里有个人员培养量化表,可以学习学习，做好就好

6.创新创新说白了，就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广，形成改进前和改进后的对比应该说,上述成绩的取得,是在各位领导的关心和帮助下,是整个班组共同努力的结果然而,在哪哪哪哪方面还存在不足

1.在效率方面,还有潜可挖,几月份我们的效率达到了？？？，而我们的全年平均仅仅为？？？这是因为什么？

7.在成本方面,考虑到生产任务的压力,在某某月份讲成本仍感觉实施不足,没有很好完成成本目标，这是

8.在品质方面,我们仍然在某月份出现了批量的质量问题,这种问题的发生O O

4.在人J75万面，O Oo O OOO一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成第三部分计划和打算针对上面分析的问题，我召开班组会议,决定做好以下几件事

1.？？？？23如何做好一个生产计划员生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道,工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力根据销售计划制定生产，物料需求计划跟踪生产进度跟踪物料采购进度跟踪生产各种异常情况并推动改善

1.根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产,将货物交于包装部

2.根据生产需要安排人员加班

9.根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时,生产及时,发货及时,提高客户满意度10加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致,及时处理突发事件,如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通,分析原因,找出解决方案，保证生产进度和品质

5.月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成,很少外出，工作时间比较规律优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致,稳定性较好和良好的沟通协调能力生产计划员（资料正在整理中）

1.工作稳定、有基本收入保障

2.作息时间比较规律,不需要出差

3.工作规范性高,需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多

4.认真、细致、稳定性好,有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期、保质、保量地完成,对生产信息的准确性、完整性和及时性负责生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外,由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力根据销售计划制定生产，物料需求计划跟踪生产进度跟踪物料采购进度跟踪生产各种异常情况并推动改善

1.根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度,并选择合适的操作人员保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产,将货物交于包装部

2.根据生产需要安排人员加班3•根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作,保证配料及时,，生产及时，发货及时,提高客户满意度

4.加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致,及时处理突发事件,如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通,分析原因,找出解决方案，保证生产进度和品质

5.月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外此工作时间比较规律优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力该职业目前的薪资结构与范围生产计划员的薪酬主要包括基本工资和奖金,基本工资一般占70%,奖金占20%,从事该类职业主流收入水平为201*-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月造成收入差距的主要原因是工作经验、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距如何成为该领域中的管理者在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展该职业的创业指数与转型方向在这一职业领域独立创业的可能性很小经验要求生产计划工作在制造企业中普遍存在,一般要求相关专业大专以上学历，至少一年的生产计划工作经验,如果没有工作经验,本科学历也有可能获得工作机会这个岗位有部分用人单位要求必须是男性，年龄不超过35岁由于该行业有许多外资企业（如欧美、日资企业）,因此，根据用人单位的实际情况，对应聘人员的外语水平也会有一定要求熟悉ERP、MRP系统相关模块作业流程，具SAP系统操作经验者尤佳.要明确各部门、各工序每天的核定加工量（可以按以前的数据进行分析）各部门（车间）严格按生产计划进行加工，随时抽查各工序生产计划的运行情况合理调整人员的配置加强设备部对设备的维修及保养工作材料使用的合理控制计划员即是生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

1.做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率；

2.负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3.负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控；

4.及时调整生产计划，保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈;

5.做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求你说的是哪个行业的计划员？每个都不一样一般做好计划员的岗位职责就好了对计划员职位有兴趣的求职者,首先要了解计划员的工作内容计划员岗位职责如何呢？

1.在物资部主任、副主任（或部门负责人）的直接领导下，负责物资的利库、采购、协调、平衡和综合利用等具体工作

2.具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序,努力完成各项工作任务

3.负责对口物资的全面管理工作,具体负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理

4.根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购计划,控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作

5.做好市场调查,正确分析、判断,掌握市场物资动态行情

6.熟悉工程施工程序,建立物资台帐,随时跟踪掌握物资的发运和到货情况,掌握物资使用情况,把握使用规律,确保正常供应

7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；及时准确报批物资用款计划

8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况,在保证施工需要的前提下,合理平衡库存,减少积压

9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理

10、根据物资管理系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责

11.认真配合施工部门做好协调工作，及时联系供方解决施工中所遇到的问题

12.具体协调项目之间的物资调度调剂工作

13.立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优

14.积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作

15.完成上级领导交办的其它任务生产计划员的工作职责和流程201*年03月09日星期三09:51P.M.转载自oddai最终编辑oddai岗位描述名称生管员直接上级生产科主任直接下级计划文员本职工作协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行岗位职责1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好当月生产任务的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布、品质状况跟踪落实3）依据生产计划的完成情况、零备件的供应情况,合理调整生产计划达成出货要求；4）做好生产现场物料供应筹备工作；5）协调车间内各班组,解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6）有关生产协调会议的召开及相关工作事项的办理；7）依当月生产任务的要求，跟踪需料需求、紧急备料催询的落实工作；8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作核准审核编制1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2）完成上级临时交办的事项；3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据4）定期向生产科主任述职主要权力1）有权对生产计划的修正与变更；2）有权对生产状况物料使用进行稽核；3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；4）根据生产进度及料况有权决定临时调整；5）如停产6）有权要求责任部门处理说明工作岗位跟单员，计划员，生管员PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制通常它分为两个部分PC生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等你参考一下PMC的吧〜

1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2.物料计划制定

3.物料采购审核

4.物料管理目标达成5•相关部门的沟通与协调

6.订单评审

7、IS

09000、5s的执行与督导

8、部门人员的培训

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查PMC跟单员

1.订单审核和编制生产指令单

2.客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调

3.建立每月出货统计表

4.出货交运安排

5.跟催物料和生产进度

6.物料计划实施与控制

7、生产排程

8、客人投诉的跟进

9、平衡供与需之间的关系PMC采购

1.建立供应商评估资料及价格记录

2.打办、询价、比价、议价、订购作业

3.交料进度控制与逾交跟催4•进料品质、数量异常处理

5.协助配合应付款整理、审查

6.供应商考核提报PMC文员

2.部门人员考勤及加班申请

3.部门文件的分发、整理、分类存放

4.编写文件（如内部行文，会议记录等）

4.文件的签收、分发、传阅

5.仓库月报表整理

6.部门人员所需办公用品的申购与存放

7、完成上级安排的工作PMC统计员

1.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗

2.统计塑胶部与装配部的生产进度

3.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率

4.每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总

5.统计原料进出明细6,职员工考核的统计

7、报表、文件的整理及分类存放

8、服从、完成上级的安排PMC仓库主管

1.规划仓库物品摆放区域

2.负责仓管工作之安排

3.对每月库存盘点之数据负责

4.对每日进出帐负责5,保持帐、物、卡一致PMC成品仓管

1.成品缴库之点收核对

2.成品出库交运处理

3.成品保管及帐务处理

4.成品库位规划、整理与安全维护

5.提供有关成品库存资料

6.滞存品库存提报

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨PMC五金、电子、包材仓管L进厂材料点收及不合格品退回

2.材料发放批号管制，余料提报

3.库位规划、整理与安全维护

4.滞料及有价值废品之库存提报

5.提供有关库存动态资料

6.每月库存重点盘点与帐务核对

7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业生管工作职责1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作3）组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业6）负责对设备故障、事故的分析调查及设备更新、改进购的报告7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题,和进度情况9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行10）负责制定相关的体系文件及执行岗位职责

1.负责实木家具、软体沙发等高档家具的生产管理工作；

2.负责按照生产计划，落实车间生产安排，按计划完成订单；

3.负责生产流程的人员安排、现场协调各类生产流程中的问题；

4.督促生产环节按照既定的质量标准完成各道工序；

5.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；

6.负责管控产品质量、生产进度、原材料、人工成本等，并及时向总经理汇报；

7、生产管理制度的维护和执行工作生产计划员的工作201*-08-1515:51生产计划员

1.工作稳定、有基本收入保障

2.作息时间比较规律,不需要出差

3.工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多

4.认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作这个职业的特点是规范性强,经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成,所以必须具备有一定的沟通、协调能力根据销售计划制定生产，物料需求计划跟踪生产进度跟踪物料采购进度跟踪生产各种异常情况并推动改善

1.根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度,并选择合适的操作人员保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部

2.根据生产需要安排人员加班

3.根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作,保证配料及时，生产及时，发货及时,提高客户满意度4,加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致,及时处理突发事件,如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通,分析原因,找出解决方案，保证生产进度和品质

5.月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致,稳定性较好和良好的沟通协调能力该职业目前的薪资结构与范围生产计划员的薪酬主要包括基本工资和奖金,基本工资一般占70%,奖金占2％,从事该类职业主流收入水平为20P-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月造成收入差距的主要原因是工作经验、工作年限,另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距如何成为该领域中的管理者在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展该职业的创业指数与转型方向在这一职业领域独立创业的可能性很小经验要求生产计划工作在制造企业中普遍存在,一般要求相关专业大专以上学历,至少一年的生产计划工作经验,如果没有工作经验,本科学历也有可能获得工作机会这个岗位有部分用人单位要求必须是男性,年龄不超过35岁由于该行业有许多外资企业（如欧美、日资企业），因此，根据用人单位的实际情况，对应聘人员的外语水平也会有一定要求熟悉ERP、MRP系统相关模块作业流程,具SAP系统操作经验者尤佳.友情提示本文中关于《生产计划员年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，生产计划员年终总结该篇文章建议您自主创作

1.拆迁群众结账工作分院路项目龙塘、杨岗头、竹西墩三组总计507户，己结算332户，175户未结算，其中世居户221户，已结182户，余39户未结；非世居户286户，已结150户，余136户未结下公岗项目拆迁结账6户

2.下公岗复建点开工建设下公岗复建点位于樊洼路与科学院路交口东南角，共3栋楼经过细致地前期工作，于今年x月19日启动建设，居民有望两年后住上配套完善的回迁小区

3.积极协调办理龙塘、杨岗头两村民组共140名群众失地农民养老保障事宜，目前已获区人社局认定

4.土地流转工作为更有效地保障水库水源,将水库岸边竹西墩组60多亩土地成功流转

二、20xx年工作计划

（一）切实加强社区领导班子、干部队伍建设利用20xx年“两委换届”，进一步建立健全和落实领导责任制重新调整优化班子成员职责分工,做好各项工作的相互协调，工作人员的相互协作通过加强社区队伍的建设，打造一支思想素质高、业务能力、团结协作精神强、有奉献精神的社区干部队伍

（二）扎实有效地抓好社区党员的教育管理严格落实组织生活制度定期组织党员参加学习，开展集体活动,对党员进行党性修养和政策理论教育坚持一年对党员进行一次民主评议,组织党员积极开展批评与自我批评做好发展党员工作,加强对入党积极分子的培养,吸收优秀人才入党,充实党员队伍

（三）进一步建立健全社区共建工作机制加强共驻共建工作,联席会议原则上每季度召开一次,分析形势任务,安排部署工作，协调社区内各种力量和各方面关系，以“同驻一个社区，共建美好家园”为目标,不断推进形成“党建联手共抓、社区服务协办、社会治安联防、文明成果联创”的共驻共建新格局

（四）不断强化社区服务功能

1.从“等服务”向“找服务”转变转变过去那种“以坐班为主，等群众上门反映问题或要求服务”的JL作方式，健全定期走访群众相关制度,落实好“五必访”即困难群众必访、残障群众必访、（学习宣传贯彻党的十九大精神意见及建议）老党员老村干必访、企业军转干必访、其他人员必访以“入百家门、知百家情、解百家愁”为服务目标，千方百计解决社区居民迫切需要解决的问题,把细致周到地服务和党组织关怀送上门

2.建立辖区内孤老、残疾、困难户等弱势群体基本台帐特别是摸清因病致贫、因上学致贫的户况加大帮扶力度发挥党、团员及志愿者的作用，根据他们的特长,与不同的困难群体结对帮扶,落实有效帮扶措施

3.落实好民生工作实行低保工作动态管理，应保尽保；按程序做好大病救助工作落实就业优惠政策,加强对群众的劳动技能培训，提高群众致富本领，发布就业信息和岗位，引导群众自主创业,提高和改善群众生活质量

（五）、重点发展经济，探索利用社区的有利因素一是发挥主观能动性,依托社区交通便捷的优势因素,加大宣传力度,努力做好招商引资工作；二是努力挖掘，寻找新的经济增长点；三是要谋求驻地单位支持,加强与单位的联系沟通,及时了解并帮助单位解决遇到的困难和问题，与单位双向互动，互相支持

（六）、严格落实“一票否决”制J

1.计划生育工作完善各项基础信息，健全各类台帐和户况,着力加强流动人口的计划生育管理,全面掌握社区计生工作动态加强对计生工作人员的业务培训I,进一步提升计生服务水平

2.社会管理综合治理工作深入开展“平安社区”创建活动,严厉打击各种犯罪活动和“法轮功”等邪教组织，给居民一个良好的治安环境加强与拆迁群众的联系,密切关注其思想动态,发现矛盾隐患,及时解决,力争无上访加强对私房出租市场及流动人员的管理,维护社会稳定利用社区资源,开展法制宣传,青少年思想道德教育等各类宣传和培训活动

3.安全生产工作加大监管力度,强化安全生产责任追究制,健全安全生产工作例会制度,定期进行安全隐患大排查,确保有隐患及时发现、及时整改

4.文明创建工作加大对文明创建工作的投入，巩固和扩大“三城同创”工作的成果,完善长效管理机制建立社区精神文明公约,面向广大居民广泛宣传,大力倡导文明新风、文明行为

（七）、在抓好以上工作的同时,加大力度做好以下重点工作

1.协助做好商业街办证工作,关注商业街群众思想动态,发现苗头,快速反应

2.配合镇有关部门做好分院路项目（龙塘、杨岗头、竹西墩）征拆回迁安置工作

3.协调奇谷路、琼阳路、湖光路三条道路的建设工作4,配合做好下公岗回迁复建点建设,加大力度推进拆迁群众结账工作

5.协助做好湿地公园用地建设工作延伸阅读西漾渔业社区计生年终工作总结西漾渔业社区计生工作在上级领导的准确指导下，在社区支部大力支持下，紧紧围绕年初签订的计生目标管理责任开展了一系列工作一是稳定低生育水平、提高出生人口素质、坚持以人为本、突出优质服务，深入开展人口与计生工作二是牢固树立和全面落实创先争优思想和优质服务体系，使我们计生工作总体水平得到提升现将计生工作总结和明年计生工作计划如下基本情况我们社区总人口633人,有4个居民小组，配备4名计生信息员，总户籍育龄妇女207人（未婚25人、已婚182人）其中上环105人、工具27人、结扎14人、绝经16人、不孕5人、待孕10人，现孕5人全年新婚登记8对、再婚登记2对、申请二胎4对,领取独生子女1对目前出生人数3人（2女1男），

一、二级干预是100%20xx年落实四项手术16人（上环6人、取环8人、绝育1人、人流1人）一年来发放婴幼“安康险”3份、新发放“苏菲卡”22张、知情选择率100%、计划生育率100%、措施落实率100%

一、开展优质服务在开展优质服务当中采取有

（一）新婚前后随访,鼓励晚婚晚育，每月随访孕期，积极做好孕期筛查调查

（二）怀孕期间随访，宣传孕期、围产期保健知识

（三）婴儿出生后随访，送温馨提示卡片，送婴幼儿“安康险”、送避孕药具和计划免疫预防,传授避孕节育知识

（四）落实四项手的对象,采取定时随访,在随访中如发现四术而发生问题动员及时就医,而给予报销医疗费

（五）在生殖保健中,X月份和x月份开展了经孕情普查,共普查400多人次,普查率达98%以上,还发放了b超优惠券100多张x月份开展了宫颈癌筛查,共筛查34人，并回访了筛查育龄妇女,对病情严重通知及时到医院进行了复查，做到有病早治,无病早防

（六）对流动人口服务,对有三证的育龄妇女同样享受与本地育龄妇女一样的优惠待遇

（七）对于二胎申请和二级干预抽血对象一律积极陪同

（八）并在传统节日里,走访独生子女贫困户和孤寡老人并发放慰问金我们以不断提高优质服务,满足育龄群众需求,及时把党和政府的温暖送到群众心中去

二、认真做好重点人员管理在重点人群和重点环节管理上,结合实际突出重点掌握信息

（一）对长期用工具难上环的人员进行每月走访,并发放工具

（二）再婚无生育条件的对象进行经常性上门宣传计生政策

（三）年龄未到,未婚同居的采取经常走访并送工具上门

（四）及时通知更年期育龄妇女做取环术

（五）鼓励生育后的育龄妇女及时落实长效措施,每走访一次在笔记上记录一次,方便以后的工作通过及时掌握重点人员的经孕情信息,有针对性的为育龄群众提供最佳服务,今年计划生育率达100%o

三、加强宣传教育充分利用人口分校,开展各类培训I,更新了宣传橱窗、宣传品等计划生育法律法规知识

（一）培训对象（协会会员、育龄群众、青少年）等

（二）宣传橱窗（每期更换计生宣传图）其内容丰富

（三）宣传品发放约1000余份（年画、计生知识、流入和流出人员的公开信、流动人员计生友情提示、春风卡、春风行动免费券、流动人口条例）等

（四）每月9日组织计生信息员例会1次,便于了解育龄群众孕情情况，做到早发现、早汇报、早采取补救措施

（五）利用重大节日开展了一系列活动，在“三八”妇女节开展了茶会，让育龄妇女增添了交流机会在“29”纪念日、25公开信活动中大力宣传计生政策，鼓励社区居民对计生工作提出建议等

四、流动人口管理与服务流动人口的流动量快,也给管理服务加大了难度,我们始终以坚持共同管理,以现居住地管理为主的原则

（一）我们在流动人口管理上做到每月清查,和外管办人员一起走访，及时采集、及时进机、及时签订私房出租户合同、及时发放“苏菲卡”免费验检等服务，做到同等管理、同等服务、同等享受

（二）积极为流出人员办理《流动人口婚育证明》，及时和她们签订流出人员生育合同，在节假日她们回家时进行上门随访目前社区总流入育龄妇女25人，共持《流动人口婚育证明》22张,总发放苏菲卡25张流出人口1人，持《流动人口婚育证明》1张

五、依托协会组织、加强服务阵地和网络建设按照上级要求,我们完善硬软件设施

（一）规范了上墙制度和内容

（二）在社区办公大楼围栏上增添计生宣传牌

（三）更新了宣传橱窗及时更换宣传内容

（四）和镇卫生院协商开设社区卫生服务站，做到了资源共享

（五）在X月份认真做好了计生协会换届选举工作，选出了新一轮的会长、副会长和理事

（六）在X月份认真迎接了省“XX”期末人口和计划生育评估工作

（七）在计生信息员队伍中，始终把想服务、会服务、能服务的人作为计生信息员，把计生信息员的报酬纳入年终考核奖励机制,调动计生信息员的工作积极性以上是我们西漾渔业社区一年来的主要工作,但离上级计生部门要求及育龄群众需求还相差甚远在今后的工作我们要不断的创新工作思路,不断的提高自身素质和服务质量,让广大育龄群众满意20xx年西漾渔业社区计划生育工作计划

一、在开展优质服务质量方面,要对育龄群众多关心、多交流,多走访，努力为育龄群众提供优质的生殖健康服务,尽量满足育龄群众的需求

二、继续做好重点人员管理与服务，对再婚、未婚、离婚、丧偶人员，做到多上门、多开导、多宣传计生政策法规,尽量做到计划生育率100%

三、继续完善流动人口管理和服务，坚持“流入地为主”，与户籍人口一样同宣传、同管理、同服务，同享受优惠待遇

四、继续做好宣传教育,积极开展好人口学校各类宣传培训活动,宣传目标人群协会会员，育龄妇女、流动人员和青少年等

五、继续拓展计生协会领域，利用协会会员优势，开展好帮扶结对、生育关怀，宣传计划生育法律法规履行民主参与、民主监督，满足群众意愿和要求以上是我20xx年的工作思路,如有不妥,请指正阅读拓展社区义务联防队年终工作总结X X社区义务联防队在区综治委、胜利路街道办事处和社区居委会的亲切关怀和正确领导下认真工作,在工作中做到有应有礼有节,不违反法律规定；在全体义务联防队员和居委会治保小组的共同努力下各项管理工作紧紧有条截止目前，在石油红星社区内未出现一起特大刑事治安案件；今年共拾到各类物品十四件，均交给有关部门；抓获一名盗窃自行车的男青年并送交胜利路办事处石油红星社区24名义务连反对员因四季冒严寒、顶酷暑为小区治安奉献着自己的余热,本年度做了大量的工作,具体如下

一、抓好义务联防队员的管理工作为了提高每位义务联防队员的参与意识,居委会和义务联防队员们共同制定了各项管理制度,每月定期召开义务联防队工作会议,请辖区民警参加传达办事处综合治理工作毁誉精神,通报本辖区发案情况,安排下月工作任务等

二、学习先进经验，努力搞好辖区治安管理工作为了提高本辖区治安联防的工作成效,我们经常参加共建单位的经验交流工作会议,我们的联防队员也在生活中向别的优秀管理社区学习，义务连反复队员张应兴师傅在旅行中留心学习外地的治安管理办法,并在月工作会议中向大家汇报，以吸取别人的优秀精华,为小区更好地服务

三、在社区服务中起到不可忽视的作用在各项社区活动中，每位义务连反对员都积极参与,在邻里互助、绿化美化、便民利民服务中他们是主力先锋，为社区建设发挥自己的作用原创文章,尽在文秘知音网络.com网

四、积极配合居委会搞好小区建设在小区建设方面,每位义务联防队员都积极出谋划策,努力使小区建设呈现欣欣向荣的景象,现在小区各项管理工作都能得到居民的广泛支持,他们起到了不可忽视的桥梁作用尽管石油红星社区义务联防队在今年的工作中取得了很大的成绩,但离社区居民对我们的要求还有一定距离,还需要我们在今后的工作中克服困难、弥补不足,继续努力为克拉玛依社会稳定创造良好的生活环境201*年年终总结和201*年工作计划201*年工作总结和201*年工作计划201*年工作总结201*年是忙碌的一年，也是收获的一年在11年，报关部的业务量比201*年明显增长很多首先,201*年进出口报关量增长较大，代理丰原格拉特乳酸公司等进出口报关700票；代理安徽新林纺织品公司、淮北今

一、熙可安粮等加贸企业办理手册300本，代理丰原国贸、蚌埠医学院等办理免表70份,这样201*年总收入约15万元201*年工作计划受国际市场行情的影响,预计明年形势不容乐观根据11年业务情况,预计201*年目标额约15万元,为了完成这个目标,在新的一年里,应做好以下工作维护好老客户，特别是像丰原格拉特乳酸公司、新林纺织品公司这些重要客户，不仅要为他们提供良好的报关服务,更要为企业着想,为他们排忧解难,节约成本开发新客户，在维护好老客户的基础上，开发新客户途径很多，比如利用海关关员的关系,利用商检、货运部的客户源,为我们开发新客户提供了很好的平台另外，通过拜访老客户也可以为我们介绍新客户为本公司提良好的报关进出口及咨询服务本公司相当一部分货物是从蚌埠海关报关,我们将充分利用与海关的良好关系及本地报关的优势,及时、快速地做好货物的进出口通关我相信在公司领导的带领下，我们报关行的业务一定会较去年有长足的进步，公司的明天也会更加的美好、强大！安徽蚌埠丰原报关有限公司201*年12月31日扩展阅读物流部201*年度年终总结与201*年工作计划201*年度年终总结与201*年工作计划城市配送部201*年是迅猛扩张的一年,一年之间物流公司品牌影响力迅速扩大、知名度急剧上升城市配送部按照公司发展战略,根据部门工作计划，在公司领导的指导帮助下，在各兄弟部门协助支持下，精诚团结、通力合作、积极进取，扎实工作，以良好的精神状态和饱满的工作热情投身于团队建设和经营工作当中，各项工作都落到实处,全年业绩呈良好的发展态势和深厚的发展后劲现将201*年年度工作总结汇报如下。