激发“五个红利”推动公司高质量发展工作汇报

激发〃五个红利〃推动公司高质量发展工作汇报激发五个红利推动公司高质量发展工作汇报中国XXXX集团XX有限公司XX分公司党委深入学习贯彻党的XX大精神，深刻把握高质量发展”的新要求、新任务，把改革创新作为两个做强做优做大的必由之路，加快“两个转变、激发五个红利，在深学细悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命，以更宽的视野谋划和推动公司高质量发展

一、立足许党报国的基础点，擦亮忠诚底色”

（一）治理效能再提升全面落实两个一以贯之，在完善公司治理中加强党的领导，不断健全制度保障，抓实贯彻落实工作机制，完善党委议事决策机制，推动党的领导在公司治理各环节更加制度化、规范化、程序化

（二）党业融合再提升以夯基、垒台、注智、赋能四步法打造智慧党建新模式，搭建网格智慧运营系统完善书记抓、抓书记机制，以书记项目为牵引，全面压实基层党建工作职责，推动党建和业务深度融合

（三）党建质量再提升精心策划主题宣传活动，开展以最美XX人为主线的典型选树，通过榜样引路进一步凝聚发展合力优化党建工作质量管理评价标准,强化党建考评与业绩评优的结合运用，不断深化党建工作从“软指标到硬约束的落地实践深化纪检监察体制改革，强化政治监督，推动党风廉政建设向纵深发展建立1+3+4嵌入式廉洁风险防控体系，打造廉洁风险防控长效机制纵深推进重点领域专项整治自查自纠工作，为公司改革转型和高质量发展营造良好政治生态

二、抓住高质量发展的关键点”，坚守发展本色

（一）优质服务是立命之本持续巩固拓展党史学习教育成果，不断提高服务质量、经济效益和运营管理效率聚焦改革发展和生产经营重点难点，党委书记带头立项书记项目，围绕口碑再领先、运营再强化、质量再提升、队伍再升级，揭榜领题，提升服务满意度

（二）价值经营是强身之道立足六大细分市场、三大业务场景，构建基于场景的精准营销服务模型，完善存量客户评价体系抓好高水平价值经营、差异化运营优势打造和经营体系升级，推动客户运营向场景型、融合型转型，将客户规模势能转化为价值创造动能二

（三）融合发展是决胜之要推进CHBN（XX、家庭、政企、新兴）四轮市场全向发力，基于客户需求设计市政一体化产品，输出融合解决方案，推动场景化特色产品实现标准化封装建设、规模化复制推广，在为客户提供一揽子、高水平、信息化的解决方案中彰显运营能力聚焦重点行业做深洞察研究，锚定ToG、ToM、ToV三大赛道，依托数据+算力+视频+物联四大核心底座优势，加强新赛道新领域卡位布局，推动信息XX技术与经济社会各领域深度融合，巩固壮大可持续增长的第二曲线

三、找准干事担事的落脚点，彰显担当成色

（一）抓好管理创新升级建设集目标体系、评估体系、激励体系、人才体系和保障体系于一体的科学管理架构强化目标管理责任制，重点关注业绩考核、战略目标、销售能力达成情况，加强监测预警，落实动态帮扶构建横向拉通、纵向穿透、条块结合的矩阵式管理体系，打造敏捷高效的组织体系，确保公司各层级目标一致、力出一孔

（二）抓好人才创新实施人才队伍建设五大工程强将工程发挥核心领航作用，名匠工程深挖专家价值贡献，育英工程畅通青年骨干人才培育流程，头雁工程深度推进网格赋能，青苗工程高质量补充人才源头活水迭代升级助燃计划，推进组织运营体系、预算管理、资源配置、考核激励等改革落地落实，让人才干事有舞台、发展有空间、事业能出彩二

（三）抓好技术创新持续完善体制机制建设，建立激励创新的机制，营造有政策、有资源、有机制、有平台的四有创新文化氛围，塑造公司新的发展内涵和动力尊重基层首创精神，深化”多创经验积分制管理办法，畅通基层实践经验转化通道，对内嵌入生产流程提效能，对外扩大销售助增收，不断满足需求、引领需求、创造需求

（四）抓好产品创新围绕集团公司产品库、省公司产品雁阵展开深度运营，聚焦权益、安防、大屏、彩铃、云盘、XX云、IDC、专线等增收主产品，开展创新性探索、场景化实践，充分释放产品服务千家万户、融入千行百业的连接效应，推动数智化赋能生产生活和基层治理，不断提高人民生活品质，助力数字XX建设再上新台阶汇报。