某央企三项制度改革工作总结

性二是做优做强人力资源配置按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定项改革分流12措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会,妥善处理改革发展稳定的关系三是持之以恒严控用工总量完善与效益效率双挂钩的差异化用工总量核定机制，围绕内部承包、并入参股、整站外包、委托管理、内部优化等措施精准实施”双低站治理搭建分公司间员工统筹配置平台，推动劳效低的亏损单位富余人员向缺员单位有序转移，完善员工市场化退出机制，年，员工总量同比减少人，直接用工2024xx人均劳效同比增长日均人均劳效同比增长单位人工成本在劳动xx,xx,xx,竞赛中荣获先进单位

三、精准激励，激发干事创业活力一是抓住业绩关键点:坚持工效挂钩原则，实打实做实考核评价，发挥业绩考核关键点作用坚持全员考核、指标到人，实现”业绩实绩双向联动，设立业绩工资包，将销量、收入、毛利、吞吐量、利润总额等业务指标与工资强挂钩、硬兑现不同单位间薪酬差异度达你追我赶、事事争先”的氛围越发浓厚二是优化薪酬分配环xx%,分配向基层一线倾斜，同时确保各层次员工同步优化,确保不落一人精准核定月度总额，确保基层工资考核到站、分配到人，完善薪酬执行环进一步扩大经理人薪酬分配权，同岗位薪酬差异度最高达三是xx%激活干事动力源将薪酬向急难险重的岗位和技术含量高、责任大的岗位倾斜，确保薪酬分配真正实现盈利亏损不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，让收入凭贡献”的理念深入人心，激活员工动力源通过构建覆盖+即时员工即时薪酬管理模型，实现员工当日薪酬实时呈现，最大限度调动员工主动性、积极性和创造性年是集团公司改革三年行动的决战决胜之年，更是企业深化改2024革助力转型升级的关键一年公司将在销售公司的正确领导下，拿出xx知难而上不言难，迎难而上不怕难，排难而上不留难的铁肩担当，强化担当精神，增强斗争本领，用实实在在的工作业绩赢得企业形象、成就员工福祉！以上汇报，不妥之处请批评指正！谢谢！工作总结。