无领导小组讨论题目-营销管理

无领导小组讨论题目-营销管理无领导小组讨论题目-营销管理假如你是一个你的下属向你抱怨，公司的薪水太低，没有个人发展机会，

1.CE.,你如何处理？.管理是科学还是艺术？.你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个高级管理者？

2.有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越3少，请问是4否应该鼓励年轻人谋求更高的职位？公司是一家中等规模的汽车配件生产集团最近由于总经理临近退休，董事会

5.**决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员就业务而言,三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意他总是强调对生产过程和质量控制的必6要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行当遇到小问题时,赵强喜欢放手交给下属去处理当问题严重时，他则委派几•个得力的下属去解决通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话他还表示不理解他的下属如何能与前任----------个没有多少能力的经理相处.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工他同意管理者有义务和责任去满足员工7需要的看法他常为下属员工做一些小事帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等他还为一些员工送展览会的参观券,作为对员工工作的肯定王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈,共进午餐他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花8在与员工握手交谈上他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好他主张,一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议他认为这样做会使其他部门产生反感他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题【问题】请您以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选.你认为以工作为趋向的管理者和以人为趋向的管理者谁更是一名好的管理者？

6.一个好的领导者身上拥有很多可贵的素质如，具备行业内部的丰富知识，充满7执

八、、情,关心和信任下属，宽广的胸怀,善于控制自己的情绪,执行力强,富有创新精神，敢于承担责任，高度的成就动机，高人一筹的智力，敏锐的决策能力,具备战略眼光,较强的说服能力，有效的授权能力等请从以上众多素质中将最重要和最不重要的三个素质进行排序,并说明你这样排序的理由.谁当总经理最合适？某通信集团公司，拥有六家下属工厂，分别经营计算机软件开发、传呼8机装配、手机制造等业务为了达到二次创业的目标，董事会决定另外聘请总经理现有甲、乙、丙三位优秀候选人,请你根据他们各自的特点,进行分析比较,提出任用意见下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料:甲学术带头人,是高科技企业的当然领导者！男，岁，计算机专业博士，工龄年毕业后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过多36种公司主干产品,曾负责过与5某外资合作项目的建设，年被任命为一分公司总经理,业绩优良现任公司副总经理，主管研发及企业战略工作甲对通讯技术发展趋势敏感,04--05熟悉行业特性,能正确把握企业产品定位，做出果断决策；现在公司主导产品由他主持开发；精通英、日两门外语，与外商谈判水平高；爰惜技术人才，为他们提供良好的发展空间甲自信、坚韧,工作干劲大,精力充沛但是个性内向,人际交往能力较欠缺,不喜欢应酬性的公关活动；在战略重点上，主张把资金投向技术开发而不是市场开拓上，强调技术带动市场乙:只有把握市场的人才能成为市场经济条件下的领导者！男，岁,毕业于某名牌大学电信专业,本科学历,在读年在某大型国营企业32从事技术研发工作，MBA02-03年在某外资通信企业从事市场营销工作，年至今一直在本公司从事市场营销，03-0506业绩优良现任公司副总经理，主管市场乙有很强的品牌意识,重视广告与经营策略，注意市场研究与营销网络的建设；强调企业必须以市场为导向组织生产经营活动他的企业策划能力、市场洞察力、公关能力和指挥协调能力都很强有良好的社会关系,既与许多客户保持良好的个人关系，又有许多同学与朋友在各省市与通信相关部门担任领导职务公司在其领导下营业额年年上升乙个性热情,开朗,应变能力强,有魄力,开拓进取,雄心勃勃但是乙自负，性情比较急躁,自我控制情感能力较差丙优秀管理人才是企业成功的关键！男，岁，通讯技术专业专科毕业,大专毕业后在一中型国营电子企业工作年，任技术员、技术科长、车38间主任、副厂长、厂长10在工作期间,利用业余时间进修学习,获得了上海交通大学学位年进入一MBA家美国独资企业上海办事处任首席代表，全面主持工作，业绩优良03--06丙重视企业内部管理，注重组织机构的合理设置，在理顺企业内部关系、制定规章制度、企业文化建设等方面有丰富的经验；重视企业内部人才培养，上上下下关系都能搞好主张通过管理创新推动技术创新和市场创新丙办事沉稳，喜欢深思熟虑，三思而后行；待人谦和，彬彬有礼,说话办事通情达理，在群体中威望很高但丙为人求稳，开拓进取精神不是很强.假设您是公司的销售总监，专门负责产品的营梢，公司现急需任命一位销售部经理，有这样几个人选9销售部副经理刘冰，他个人能力不错，思维教捷、分析问题透彻、能很快适应外界变化，但他听不进别人的意见,如果选他做经理，日后很有可能处理不好和下属的工作关系另外刘冰文化程度不高，可能难以服众……销售部副经理马城，做事不喜欢张扬，生性随和，善于团结下属，办事百折不挠，但他做事不够果断，缺乏魄力，有时心太软他手下的那几位表现很差的销售员，按理说早应该被辞退,可他却不忍心……分部负责人王良，他有学历、有技术、头脑聪明、管理经脸丰富,在他的领导下分部的销售业绩突飞猛进，但有人检举他严重违反公司的报销制度，利用公款大吃大喝，借以拉拢客户，他的业绩都是用吃喝堆出来的……请你们先阐述自己做出的选择并说明理由，然后经过小组讨论达成一个一致的意见.中国营销传播网的网上卖书计划深圳市麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的10顾问公司,曾经成功举办过多次极有影响的大型公开培训，为众多知名大公司举办内部培训和咨询在企业高端培训市场具有相当的市场份额和品牌知名度由于看好网络的发展前景，深圳市麦肯特企业顾问公司成立之初即着手建立中国营销传播网，并于年月开始运营中国营销传播网以营销和管理方面的文章、知识、20006讨论及业内动态等内容为主网站建立两年来，由于准确的定位,丰富优秀的内容,合理的网站架构与功能设计，深受用户的关爱与支持，现已经成长为国内最优秀的营销和管理综合网站之平均访问量超过万页/天，注册用户数超过万由于网站主要以免费内容-O4030为主，因此收入较少，一直处于亏损状态不过由于坚信网络的发展前景,以及目前对公司其他业务的支持和宣传作用，公司认为此网站不仅要坚持下去,而且需要加强当然，网站也要逐步提升业务能力，增加服务功能，逐渐由目前的费用中心转变为利润中心,走向自我盈利之路。