战略管理人员绩效考核模板

战略管理人员绩效考核模板战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标

3.1序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源规定时间内编制完成的战略规划数规定innoy1战略规划方案编制及时率年度时间应编制完成的战略规划总数’战略规划部战略规划方案经过率通过审核的战略方案数⑺八/2年度战略规划部考核期内提交战略方案总数规定时间内提交的行业研究报告数⑺八/规3行业分析报告提交及时率年度定时间应提交行业研究报告总数战略规划部战略项目进度控制4年度战略项目按进度计划执行战略规划部规定时间内已完成的计划工作量x100%5业务流程改进计划按时完成率年度战略规划部规定时间内计划完成的工作量提出并被采纳的建议数就当前企业运营过程中存在的问题提出改进6年度战略规划部建议的次数企业管理部关键绩效考核指标

3.2序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源规定时间内已完成的规范化管理工作量x100%规定时间计划完成的工作量1规范化管理推进计划按时完成率年度企业管理部经营管理计划分析报告提交及时率规定时间内提交的分析报告数⑺八/规定时间2年度企业管理部应提交的分析报告总数3年度规定时间内提交的评估报告数-x100%规定时企业管理部内部管理评估报告提交及时率间应提交的评估报告总数内部管理培训计划完成率规定时间内完成的培训课时数规定时间计划4年度inno/企业管理部完成的课时数合同档案归档及时率规定时间内完成归档的合同档案数5年度x企业管理部规定时间应归档的合同档案总数X°提出并被采纳的建议数就当前企业运营过程中存在的问题提出改进建6年度企业管理部议的次数战略规划主管绩效考核指标量表

3.3被考核人姓名职位战略规划主管部门战略规划部考核人姓名职位战略规划部经理部门战略规划部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分战略规划方案提交及时率考核期内战略规划方案提交及时率达到—％以上120%行业调研计划按时完成率考核期内行业调研计划按时完成率达到—％以,h215%行业分析报告提交及时率考核期内行业分析报告提交及时率达到_%以上315%经济运行情况分析报告提交考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到_%415%及时率以上各类报告提交经过率515%考核期内各类提交的报告经过率在_%以上业务流程改进计划按时完成610%业务流程改进计划按时完成率在_%以上率7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在一项以上统计数据资料完好率85%考核期内统计数据资料完好率达到100%本次考核总得分

1.行业调研计划按时完成率厂曲、田加4#「地计一小玄规定时间内完成调研任务数sc/核标仃业调研计划按时元成率

二、中xlOO%明调研计划要求完成的任务数考

2.各类报告提交经过率指各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等,其计算公式如下说各类报告提交经过率二号巴盟雷x100%提父的报告总数被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期企业管理主管绩效考核指标量表

3.4被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考核人姓名职位企业管理部经理部门企业管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分工作目标按计划完成率120%考核期内工作目标按计划完成率达到100%规范化管理推进计划按时完215%规范化管理推进计划按时完成率达到_%以上成率经营管理计划分析报告提交考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达到_%315%及时率以上内部管理评估报告提交及时考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达到_%15%4率以上管理数据收集完整性510%考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生部门协作满意度610%考核期内部门协作满意度达到一分以上提出并被采纳的建议数710%考核期内提出并被采纳的建议数达到一项以上合同档案归档及时率85%考核期内合同档案归档及时率达到_%以上本次考核总得分

1.工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率二二上对弋£量x100%考核指计划完成量标说明

2.管理数据收集完整性管理数据收集完整性经过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期战略规划部经理绩效考核方案

3.5I方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态_________________________________________________________编号

一、考核周期

（一）年中考核于每年的7月一日进行

（二）年终考核于下一年度的1月—日进行

二、考核内容

（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出,节约成本控制在预算之内确保部门工作任务全面完成达到100%部门工作计划完成情况保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与上级领导对提交的研究报告满意公司发展战略研究公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变度评分在一分以上化公司战略实施情况监督公司阶段性战略发展目标完成率确保公司阶段性战略发展目标完成与指导达100%投资收益率达到—%提交的分析报告的准确率与完公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持成率达____%信息收集的及时性与完为公司高层领导提供决策支持整性决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳被采纳并实施的建议不得低于的数量____项

1.部门员工出勤率达到—%部门人员管理确保各项工作能有序进行

2.下属员工无重大违规事件发生

（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等

（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面

三、考核实施

1.考核采取自我述职报告与上级领导及其它相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导°

2.年度考核总得分二年中考核得分x45%+年终考核得分x55%

四、考核纪律

1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核

2.考核工作必须在规定的时间内完成

五、考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其它人力资源管理制度联系起来绩效评估结果主要运用于股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企业管理部经理绩效考核方案

3.6企业管理部经理绩效考核方案受控状态方案名称I I编号

一、考核周期对企业管理部经理的考核,实行季度考核与年度考核相结合的办法

二、考核实施小组

1.总经理全面负责考核的组织与领导工作

2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件

3.小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核

三、考核方法

1.考核采取自我述职报告与上级领导及其它相关人员综合评定的方法

2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导

四、考核内容（-）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验,其考核内容如下表所示任务绩效考核内容考核内容考核标准上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0,一般工作事项不部门工作的计划性超过______项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在—％以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过一项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被米纳并实施的数量不得低于一条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门

（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核,主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核

（三）工作能力考核（35%）

①专业知识

②计划组织能力

③领导能力

④分析决策能力

⑤其它职位说明书上所要求具备的能力

五、考核结果应用（-）考核结果划分

1.A——优秀,工作成绩优异,有创新成果

2.B一一良好,工作成果达到企业要求且成绩突出

3.C——好,工作成果达到企业要求且部分工作表现突出

4.D——合格,工作成绩达到企业要求

5.E——较差,工作成绩不能达到企业要求（-）考核结果应用1,薪资调整

2.员工培训

3.岗位调整

4.人事变动

5.其它相关人事政策相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。