广州市创佳物业管理有限公司管理制度大全模板

广州市创佳物业管理有限公司管理制度大全资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除职务名称:工程部副经理所属部门管理公司经理室直接上级:创佳物业管理有限公司经理工作概况根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务对工程难题及时提出处理方案及跟进与小区的施工单位做好沟通协调工作要求熟悉相关的物业管理法规熟悉楼宇的工程结构,具有良好的工程检修知识，具有较强责任感，工作认真、细致,积极、主动职责范围每周参加公司总办召开的行政会议，协助经理落实会议精神

1.审核工程部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理

2.每月审核辖下部门员工的考勤情况，批核本部门增减人员的申请3-及时与相关部门进行沟通联系

4.对工程部日常事务作出审批与决策

5.调节本部员工与客户的关系

6.衡量标准设备故障发生率及其返修率

1.工程处理的及时性及完成工期

2.客户的投诉量

3.工作难点以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主（住户）要求工作禁忌对工程问题妄下判断,从而造成延误维修或增大维修成本与工作有联系的部门内部:各区管理处、水电维修组及其它各部门外部:机电公司、装修公同、土建给排水维修组及其它有关部门任职资格身体:健康学历:大专工作经验:具有相关工作经验个人素质:责任心强,工作认真、细致,具有一定的专业水平

二、各区管理处职务名称:主任所属部门:各区管理处直接上级:创佳物业管理有限公同经理工作概况根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作工作要求熟悉相关的物业管理法规具有行政管理及服务意识,具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧具有较强责任感，工作认真、细致,积极、主动职责范围按时参加管理公司经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神

1.审核各区管理处每月物料耗用情况,对异常现象及时处理

2.资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除每月审核本部门员工的考勤情况,负责本部门增减人员的申请

3.及时与相关部门进行沟通联系

4.对各区管理处日常事务作出审批与决策

5..调节本部员工与客户的关系6衡量标准业主（住户）的满意程度及其反响

1.投诉项目的处理速度及效果

2.客户的投诉量

3.工作难点灵活发挥承上接下的桥梁作用

1.熟悉业主（住户）的合理需求2,工作禁忌滥用职权,私下对业主（住户）作出超越权限的承诺与工作有联系的部门内部:工程维修部、水电维修组及其它各部门外部:机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其它有关部门任职资格身体:健康工学历:大专工作经验:具有相关工作经验个人素质:责任心强,工作认真、细致，职务名称:管理员所属部门各区管理处资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除直接上级:各区管理处主任工作概况根据《物业管理条例》的有关规定,积极主动完成上同下达的工作任务，及时处理业主（住户）提出的合理要求保持与管理公司辖下各部门的沟通协调工作要求熟悉相关的物业管理法规具有良好的服务意识、物业管理知识懂得灵活运用的技巧职责范围按时参加本部门会议,严格落实会议精神

1.对业主（住户）的投诉项目分类、及时处理

2..保持与业主（住户）的良好关系,及时反馈业主（住户）意见3在工作中发现问题,主动提出个人建议

4..保持与相关部门进行沟通联系5妥善、分类保管各类资料，不外泄业主（住户）个人资料

6.衡量标准业主（住户）的满意程度及其反响

1.投诉项目的处理速度及效果

2.客户的投诉量

3.工作难点跟催相关部门处理工程报修项目

1.与业主（住户）保持朋友式的服务关系

2.工作禁忌:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除脱离工作立场，堕入业主（住户）角色

1.向业主（住户）泄露公司管理运作及制度或其它业主资料

2.带有个人感情或情绪工作3,与工作有联系的部门内部:工程维修部、水电维修组及其它各部门

1.外部:机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其它有关部门

2.任职资格身体:健康学历:大专工作经验:懂得本行业的原理及要求个人素质工作主动、认真、细致，具有良好的自我调节能力及团体合作精神

三、公司办公室职务名称:办公室主任所属部门:办公室直接上级:创佳物业管理有限公司经理工作概况根据《劳动法》等有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥上梁作用，以及负责处理管理公同人事行政相关事项,负责与公司对外部门的沟通联系工作要求掌握较全面的人事劳动法规知识,有较强的文字表示能力和沟通能力，具有较强责任感，工作认真、细致,积极、主动职责范围按时参加管理处经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神

1.定期审核物料耗用及物料物料采购情况,对异常现象及时处理

2.资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除主管公司行政人事工作，根据经理室的指示做好人员的接受、调查、辞退、考

3.核等管理工作负责公同对外联络工作，组织安排接待、参观等公关活动，出具有关证明

4.跟进辖下各区的商铺、住宅的租赁手续

5.负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草审核工作

6.对各区的业主资料进行整理、分类、保管、录入

7.衡量标准人事档案清晰，合理安排公司有关人事变动，提前做好各部门人力资源计划

1.能否全面客观地反映公司员工的考勤、培训考核情况，不偏私

2.能否盘活公司辖下物业（商铺、住宅）

3.采购物品是否及时、有效,能否有效控制成本

4.工作难点能否贯彻落实公司的人事培训考核制度

1.能否最大限度地发挥公同辖下物业的社会效益和经济效益

2.工作禁忌利用职务之便,在后勤采购工作中收受好处,在人事工作出现偏私行为与工作有联系的部门.内部:各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、绿化部1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除.外部:区、镇主管行政部门、石基镇教育部门2任职资格身体:健康学历:大专工作经验:有相关行政人事管理经给个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致,有相当的工作能力及业务水平职务名称:办公室文员所属部门:公司办公室直接上级:办公室主任工作概况根据公司的制度和上级的工作安排,处理办公室的内务工作及与相关部门联系工作做好文书记录工作，接听电话，每月定时做考勤及部门报表等工作要求要有一定的文书写作和电脑操作经验,掌握资料管理的知识和相关程序,工作能认真、主动、积极、热情、细心职责范围按时完成考勤记录汇总、周报、月报等工作

1.接听电话,联络和接待本部门的工作

2.负责文书与通信处理，处理部门公司（包括业主、住户）资料、文件存档

3.负责对相关部门工具的收发，保管及领用所需物品

4.协助主任安排及分配工作

5.衡量标准:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除部门资料、文件的收发速度

1.接收公司指导及向上汇报的及时性

2.资料、文件的存档量及其条理性

3.工作难点因工作烦琐，工作量大,工作中安排能否有条不絮工作禁忌工作粗心大意,文件收发不及时,文档管理混乱与工作有联系的部门内部:各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、绿化部任职资格:个人素质:责任心强,细心，工作认真、细致,有条理身体:健康学历:高中以上工作经验:有相关文职管理经验职务名称:主任所属部门:清洁绿化部

四、清洁绿化部直接上级:创佳物业管理有限公司小区管理处经理工作概况根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务监督清洁公司的日常保洁情况，对日常工作中遇到的难题及时提出处理方案及跟进与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作工作要求熟悉相关的清洁绿化知识及其操作程序具有行政管理及服务意资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除识，具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧具有较强责任感，工作认真、细致,积极、主动职责范围、按时参加管理处经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神

1、审核清洁绿化部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理

2、每月审核本部门员工的考勤匐兄负责本部门增减人员的申请

3、及时与相关部门进行沟通联系

4、对清洁绿化部日常事务作出审批与决策

5、调节本部与相关部门的工作关系6衡量标准业主（住户）的满意程度及其反响

1.投诉项目的处理速度及效果

2.客户的投诉量

3.工作难点灵活发挥管理公司与清洁外包公司之间承上接下的桥梁作用

1.有效地监督清洁外包公同的工作情况

2.工作禁忌工作粗心大意,未能将突发事件及时处理或上报

1.工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私

2.与工作有联系的部门内部:各区管理处、保安部、工程维修部、水电维修组、及其它各部门

1.外部:外包清洁绿化公司

2.任职资格身体:健康学历:大专工作经验:具有相关工作经验个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致，

五、工程维修部职务名称:土建给排水维修组主管所属部门:工程维修部直接上级:广州市创佳物业管理有限公司工程副经理工作概况贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务负责组织落实工程维修项目的管理工作和运行情况督导辖下员工与业主进行楼宇验收交接对工程维修服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作工作要求掌握较全面的房屋构造、施工、维修知识及相关的处理程序，具有行政管理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动职责范围按时参加管理处经理召开的主管行政会议,贯彻落实经理室会议精神

1.审核工程维修部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理

2..协助工程（副）经理每月审核本部门员工的考勤情况及本部门增减人员的3申请及时与相关部门进行沟通联系

4.对工程维修部日常事务作出审批与决策

5.调节本部与相关部门的工作关系

6.广州市创佳物业管理有限公司管理制度大全序言广州市创佳物业管理有限公司是隶属于美心房地产开发有限公司的下属子公司，专责处理美心房地产辖下住宅小区的物业管理事务设有管理处、办公室、各区管理处、财务部、清洁绿化部、水电维修组、工程维修部,现有员工108人自去年二月份成立至今,迎来第一批业主后,管理公同全体员工以“依法管理、业主至上、热情周到、服务第一”的宗旨为业主及住户提供良好服务,力求使美心房地产辖下各区真正成为人们梦寐以求的安居家园在对物业进行管理的同时,我处更切身处地想业主所想,不断开拓提供多项服务，并赢得了普遍业主和住户的认同以致曾多次收到业主各住户来人或来函表扬在此，管理处全体将继续秉承一贯的宗旨，不遗余力为业主和住户创造并保持一个优美舒适的生活环境衡量标准1业主（住户）的满意程度及其反响.

2.工程维修项目的处理速度及效果

3.客户的投诉量

4.突发性事故处理的及时性工作难点

1、对业主（住户）报修项目作出合理报价

2、如何调动员工的积极性，保持班组团结

3、与相关部门的协调工作禁忌对工程维修问题妄下判断,从而造成延误维修或增大维修成本与工作有联系的部门

1、内部客户服务部、工程维修部、家政服务部、、绿化部及其它相关部门

2、外部:机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其它有关部n任职资格:身体:健康学历:大专工作经验:有相关房屋构造及物业管理知识职务名称:土建维修工所属部门:工程维修部个人素质责任心强,细心,工作认真、细致,有相当的工作能力及业务水平直接上级:土建给排水维修组主管工作概况贯彻实施本部门的工作要求及完成（副）主管下达的工作任务或协助（副）主管完成上级交办的各项任务，处理本部门的突发性事故，联系并监督相关部门的维修人员完成业主（住户）报修的工程维修项目与业主办理楼宇验收交接手续工作要求了解房屋构造、施工、维修知识及相关的处理程序，具有良好的服务意识与较强责任感，工作认真、细致,积极、主动职责范围按时参加部门（副）主管召开的部门会议,贯彻落实会议精神

1.协助（副）主管处理突发性事件，采取有效的应急措施，对异常现象及时处理

2.根据业主（住户）报修项目要求,联系相关部门进行工程维修

3.每日巡查报修单位的工程维修进度,并做好每日巡查记录

4.与业主办理楼宇验收工作,并对工程遗留问题进行跟进检修

5..协调上门维修人员与业主（住户）的关系6衡量标准业主（住户）的满意程度及其反响

1.工程维修项目的处理速度及效果

2.客户的投诉量

3.处理突发性事情的积极性及其处理措施与效果

4.工作难点资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除按业主（住户）的报修要求,及时安排相关部门上门检修工程项目

1.与相关部门的协调

2.工作禁忌不及时汇报工程情况,对业主（住户）的投诉实行隐瞒

1.利用职务之便,私下为业主（住户）提供有偿维修服务,获取私利

2.向外来工程装修单位提供业主（住户）资料3-与工作有联系的部门内部:各区管理处、工程维修部、家政服务部、、绿化部

1.外部:机电公司、装修公司、水电维修组、铝窗部及其它有关部门

2.任职资格:个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致善于与人沟通身体:健康学历:中专工作经验:有相关房屋构造及维修工程知识职务名称:水电维修组主管所属部门水电维修组直接上级:创佳物业管理有限公司小区管理处经理工作概况根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务负责组织落实水电维修工程的管理工作和运行情况对水电维修服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进与管理公同辖下各部门做好沟通协调工作工作要求掌握较全面的水电安装、维修知识及相关的处理程序，具有行政管理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动职责范围按时参加管理处经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神

1.审核水电维修组每月物料耗用情况,对异常现象及时处理2-每月审核本部门员工的考勤情况,负责本部门增减人员的申请

3.及时与相关部门进行沟通联系

4.对水电维修组日常事务作出审批与决策5,调节本部与相关部门的工作关系6,衡量标准业主（住户）的满意程度及其反响

1.维修项目的处理速度及效果

2.客户的投诉量

3.突发性事故处理的及时性

4.工作难点对业主（住户）报修项目作出合理报价

1.如何调动员工的积极性，保持班组团结

2.与相关部门的协调3,工作禁忌工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私

1.对水电维修问题妄下判断,从而造成延误维修或增大维修成本2,资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除与工作有联系的部门内部各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、财务部、会所维修

1.部外部机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其它有关部

2.n任职资格身体:健康学历:大专工作经验:有相关水电设施安装及维修经验个人素质:责任心强,细心,工作认真、细致,有相当的工作能力及业务水平职务名称:水电维修工所属部门水电维修组直接上级:水电维修组主管工作概况贯彻实施本部门的工作要求及完成领班下达的工作任务或协助领班完成上级交办的各项任务，完成业主（住户）报修的维修项目对区内的水电设施进行维修养护工作要求掌握相当的水电安装、维修知识及养护处理程序，具有良好的服务意识及责任感,工作能认真、主动、积极、细心职责范围按时参加部门（副）主任召开的部门会议,贯彻落实会议精神

1.负责维修业主日常生活的大小问题

2..协助处理突发性事件,采取有效的应急措施,对异常现象及时处理3根据设施的结构性能和保养方法对区内路灯、配电房等有关设施（设备）进行

4.定期养护负责看管看板房和熟悉板房的设施的运作及维修性能

5.日常巡视,确保供电正常并对区内的水制保养和维修

6.衡量标准业主（住户）的满意程度及其反响

1.维修项目的处理效果及其时效

2.客户的投诉量

3.工作难点以最少的物料耗用,完成项目的维修,并得到客户满意

1.与相关部门的协调

2.工作禁忌利用职务之便,私下为业主（住户）提供有偿维修服务,获取私利

1.对业主（住户）的投诉实行隐瞒

2.对维修项目处理程序不熟练,及上门维修服务时欠缺礼貌

3.与工作有联系的部门内部各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、财务部、会所维修

1.部外部机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其它有关部

2.n任职资格:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除身体:健康学历:中专工作经验:有相关水电设施安装及维修经验个人素质责任心强,细心，工作认真、细致,有相当的工作能力及业务水平

六、保安部职务名称:保安（副）队长所属部门:保安部直接上级:广州市创佳物业管理公司经理工作概况贯彻实施本部门的工作要求及完成领班下达的工作任务或协助领班完成上级交办的各项任务，完成业主（住户）报修的维修项目对区内的水电设施进行维修养护工作要求掌握相当的水电安装、维修知识及养护处理程序，具有良好的服务意识及责任感,工作能认真、主动、积极、细心职责范围.加强巡岗,制止和纠正保安班长擅自离岗,早退,纪律松散等现象

1.审核保安部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理

2.每月审核本部门员工的考勤情况,负责本部门增减人员的申请

3.及时与相关部门进行沟通联系

4.对保安部日常事务作出审批与决策

5.调节本部员工与业主的关系

6.做好紧急情况处理方案，做好消防设备和保安器材的检查保养工作，做好安全7检查工作.加强与当地公安机关联系

8.抓好保安员的培训和学习工作9衡量标准

1.业主（住户）的满意程度及其反响

2.投诉项目的处理速度及效果

3.客户的投诉量工作难点

1.灵活发挥承上接下的桥梁作用

2.熟悉业主（住户）的合理需求工作禁忌与业主住户发生冲突与工作有联系的部门内部:、各区管理处及其它各部门外部:业主（住户）、石基派出所任职资格身体:健康学历:大专工作经验:具有相关工作经驹个人素质:责任心强，工作认真、细致职务名称:保安班长直接上级:保安部队长所属部门:保安部职责范围

1.按时参加本部门会议,严格落实会议精神资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除

2.以身作则,忠于职守,严守纪律

3.加强巡岗,制止和纠正保安员擅自离岗，早退,纪律松散等现象

4.迅速查明、上报、处理好异常现象

5.牢记紧急情况处理方案,熟悉市场消防设备的性能、位置和使用方法

6.带领全班保安员认真做好防火、防盗、防毒、防事故工作

7.带头学习相关的法律知识,规章制度,业务知识技能,不断提高自身素质衡量标准

1.业主（住户）的满意程度及其反响

2.投诉项目的处理速度及效果

3.客户的投诉量工作难点

1.灵活发挥上传下达的桥梁作用

2.熟悉业主（住户）的合理需求工作禁忌与业主住户发生冲突与工作有联系的部门内部:保安部、、客户服务中心及其它各部门外部:业主（住户）、派出所、任职资格身体:健康学历:高中工作经验:具有相关工作经验个人素质服从命令,责任心强,工作认真、细致

七、客户服务部职务名称:客户服务部（副）主任所属部门:客户服务部直接上级:创佳物业管理有限公司经理工作概况是公司内部唯一的独立监督部门，根据《物业管理条例》等有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务，起到投诉分析、投诉跟进情况监督以及协助管理处处理重大投诉事项等作用工作要求扎实的物业管理专业知识和先进的投诉分析处理方法,掌握客户服务技巧，有较强的文字表示能力和沟通能力，具有较强原则性，工作认真、细致,积极、主动职责范围按时参加管理公司召开的行政会议,贯彻落实经理室会议精神

1.定期审核本部门（包括监控室）物料耗用情况，定期招开本部门会议，对异常

2.现象及时处理对各区投诉进行整理分析，定期向经理室提交《月度投诉统计分析表》，并提

3.交切合实际的整改方案，对个别个案进行有针对性的回访与各安防公司紧密联系，确保各区弱电安防系统正常运作，定期向经理室提交

4.《弱电系统报障汇总表》，并分析各类故障成因与管理处主任一同跟进各区重大投诉

5.监察公司工作计划、规章制度的落实和执行情况，落实公司规范化进程

6.直接参与组织物业管理公同员工在职培训，负责编制培训预算、计划书

7.第一编主要职能-、创佳物业管理公司主要功能作为美心房地产对外的主要窗口,也是业主与美心房地产的联系渠道；

1..协调管理处与业主或住户的关系；

2.代表业主向公司反映意见，代表公同向业主传达管理方的精神；3为业主提供全方位的配套服务；

4.

二、目的最大限度地满足业主或住户的生活要求，使业主或住户住得放心；

1.解决业主日常生活及使用物业过程中遇到的问题；

2.经过对进出小区人员及物品的管控,有效地降低小区罪案的发生；

3.经过对业主使用物业的指引及管理，能最大限度地使物业保值甚至增值,从以

4.达到物业管理的目的；经过对小区内公共设施进行定期养护，保证业主或住户充分享用物业的最大功

5.能

三、职责范围（-）办公室统筹计划管理处各部门工作的分配安排；

1.负责与各公司（部门）的工作协调与沟通；

2.衡量标准:投诉分析的准确率

1.重大投诉处理速度及效果

2.各区安防弱电系统报障报修率

3.业主（住户）满意程度及社会反响

4.工作难点能否贯彻落实公司的人事培训考核制度

1.能否最大限度提高公同辖下各部门的办事效率2,工作禁忌利用职务之便,在后勤采购工作中收受好处,在人事工作出现偏私行为与工作有联系的部门内部:各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、绿化部

1.外部:业主（住户）、国土房管局、物价局及其它有关部门；2,任职资格身体:健康学历:大专以上工作经验:有其它公司相关任职经验个人素质:责任心强,工作认真、细致,有相当的工作能力及统筹分析能力第四编操作程序第一部分各区管理处

一、操作要求-各区管理处主任/管理员/收费文员、操作要求1⑴熟悉《小区管理公约》、《前期物业管理协议》、《物业使用守贝》、《装修管理规定》的内容U⑵与业主做好沟通工作，注意与业主建立良好关系⑶处理并跟进业主有关投诉或意见等，分类汇总后根据实际情况把有关的投诉或意见反映到有关部门进行处理，并跟进事情的发展，及时把投诉或意见的处理结果反馈给业主提供业主相关的咨询服务4建立和完善业主档案，做好资料（锁匙）收发、存档及记录工作5由填写人将服务之完成情况记录,并交收费文员存入业主档案6应注意言行举止、仪容仪表、坐立姿态及接待客人的态度当客人进入前7台区域时,应主动站起,并面带微笑说“先生/小姐,您好！有什么能够帮您吗？”待客人座下后,工作人员方可座下当客人欲离开时,应与客人同时站起,并说:“请慢行”以上语句仅作参考）o（O任何人不能擅自在业主面前作任何解决承诺以免实际处理情况与承诺发生差异时引起不必要的纠纷8接待业主时，必须要做到“主动热情、耐心周到、百问不烦”应有较好的自控能力,善于控制自己的情绪9客户提出之问题，必须详细记录并据实际需要出工作单再由有关部门跟ffl10此项工作需多次复查,确保无遗留项目）（o11对曾接触过之客户应切记其称谓，待再次见面时就能主动称叫客户，以示对她（她）的重视12所有表格、协议应书写好，必须按有关操作程序认真填写，字迹工整清楚,有关内容表述清楚,不应有错别字的现象发生13所要送递给其它部门的资料必须严格执行签收制度，以免产生不必要的纠纷而影响工作质量对各部门分别建立资料签收簿，由收费文员统一管理14所用资料文件的存放应固定合理，并准备充分齐全，避免工作过程中临15时找寻,影响服务形象工作台面应保持整洁，除相关工作用品资料外，不得摆置其余私人物品（如

（16）茶杯、化妆品等）离开工作位置时,应将所用座椅摆放整齐,文件资料的存O放应整齐划一，方便取阅建造和保持一个良好优雅的工作环境（⑺接听电话时间:响铃第二声起接听，但不能响太久接听语”早晨，小区管理处“、“您好，小区管理处“，“有什么能够帮

（18）到你”o接听要求:

（19）

①语调温和,吐字清晰,礼貌委婉

②语言应以来电人所讲语言为准（必要时,以国语为准）O

③询问来电人称呼、路址、联系电话、来电内容

④应清楚了解来电内容或投诉项目并详细记录，必要时向客户重复一遍来电内容,并待客户认同挂线后方可轻力放下话筒

⑤当来也需要对方稍等时，需向对方说明稍等原因并得到回应后方可离开话机,但应避免对方久等、操作程序2（）收楼的操作程序1

①确认业主身份需带备之有关资料若业主不能亲临收楼可委托代理人,代理人除必须携带收楼通知书、购房合同及有关发票收据外,还必须出具业主的授权书（律师签证）、业主身份证明文件原件、代理人的身份证明文件

②由业主填写《商品房移交接收书》（附表1）及签署《前期物业管理协议》（附表2），《小区管理公约》（附表3）,一式二份，一份交留业主,一份归存业主档案

③由业主签收《商品住宅质量保证书》、《商品房使用说明书》（附表

4、附表5）、《物业使用守则》《房屋装饰装修管理规定》（附表

6、附表7）等有关资料和房屋全套锁匙（锁匙数量须于《锁钥签收簿》内注明）

④业主填写《住户卡申请表》（附表8）申领”业主卡”，若需要租用摩托车/小汽车车位的同时填写《车位租用协议》（附表9）

⑤交纳业主（住户）卡工本费20元，及室内/室外摩托车/小汽车车位月租（由驻前台收费文员收取）O

⑥由业主签署《业主委托农业银行代缴费用委托书》（附表10）

⑦通知业主/业主委托人到现场验楼，验楼完毕后，业主/业主委托人填写《保修项目登记表》（附表11）,并由业主确认管理处在填写《工作单》（附表12）后归存业主档案

⑧将以上有关资料分类整理,然后装入文件盒并作准确清晰的标识存档办理房屋装修申请的操作程序

（1）

①装修单位需提供的有关资料装修施工单位营业执照复印件、资质证明复印件各一份如业主不能亲临1）时，必须由业主本人填写委托书并签名（业主委托施工单位施工之证明）O房屋各层平面图2）资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除室内供电系统图，给、排水管网图3）

②填表:客户于前台索取《装修申请表》（附表13）一式三份,填写装修项目等内容，附带有关图纸（如室内装修布置图、水电安装图等），由业主及施工单位负责人亲笔签署后交还管理处（对有关影响外观及结构的项目将不予批准）O注各施工图纸一定要正规，具备尺寸、比例尺及图例等；装修如有凉亭、假山、水池（多层、高层不予批准），需标明其高度或深度及其曷房屋、铁栏距曷

③申报人于图纸最后一页注明图纸总页数并签署

④填写《装修承诺书》（附表14）一式三份，《装修委托书》（附表15）,由业主、装修负责人签署

⑤审批呈交所有装修资料及《装修申请表》给管理处审批（最长审批期限三个工作天,无特殊情况当天能批核）O

⑥经过审批后，由管理处整理分类有关资料,业主手持《装修申请表》（副本）《装修承诺书》（副本）各一份,装修负责人手持《装修承诺书》（副本）《装修委托书》（副本）各一份，水电维修人员手持《装修申请表》（副本）一份,其余资料（正本）由管理处统一归存

⑦收费:装修单位需缴交费用装修押金:二期非复式800元,复式/商铺元,其余各区800元1）装修期管理服务费每天每户一元（待定）2）装修工人出入证按金每个50元,工本费每个5元3）将新办理装修的单位名单（副本）交保安部一份！

⑧办理装修工人出入证资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除必须核实该单位已办理完有关的装修报批手续1）必须由业主或装修负责人（持装修委托书）亲临申办2）必须提交装修工人1寸近照一张、身份证复印件一份3）填写《装修工人出入证》应注明有效日期及办证日期4）装修负责人之出入证应于正面姓名后加以注明5）贴相、盖章、收费6）装修工人如需在区内加班的，业主或装修负责人必须填写《加班申请表》7）（附表16）经审批经过后须复印一副本到保安部，以便其清场（装修o工人一律不得留宿）如装修工人于区内有违规现象（在装修人员出入证背面已注明相应违规项8）目）发生，管理处人员/保安人员有权没收其出入证严重者除需承担一切后果及罚款外,今后将不得再进入区内

⑨办理装修退场手续在综合验收后三个月（铺位另计），业主可能管理处办理装修退场手续1）将按金发票、施工许可证、装修工人出入证和装修工人出入证按金发票收2）回工作证押金需凭证及发票退回（缺一不可），工本费不可退还3）由收费文员填写《创佳物业管理有限公司洋房装修退场手续表》4）（附表18）一式二份,交审批审批后,一份归存各户档案,一份留给业主作取还装修押金的凭据⑵水电维修的处理操作程序资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除

①适用项目室内设施损坏之维修或更换（如:水龙头、排气扇、灯饰、洁具、门锁、玻璃座架及其它水电设施等）

②接到业主的水电维修要求后，在《创佳物业管理有限公同工程预约登记表》（附表19）上作详细记录，查实需维修项目已否过保修期，若已过保修期,则需即时与业主说明有关事宜,并据收费标准收取有关费用

③填写《工作单》（附表12）

④填单要求注明出单日期、填写人姓名1）注明业主可否留家或已否留匙2）注明需维修项目的约定维修时间及其是否属于保修范围3）本单一式二份,第二联交水电维修组,第一联本部留底4）

⑤通知水电维修组派员签单

⑥跟进:工程完工期到后,跟进人员凭水电维修组反馈之维修单核对完工情况（必要时致电业主征询意见）当超出约定时间（以一天为准）仍未完工时，跟进人员须向水电维修组详细了解原因并应立即向业主进行解释,解释应得到业主的认同如业主不能认同的，应立即向主任汇报主任接到汇报后，应立即与水电维修组主管沟通协调，商定解决措施，并亲自向客户进行解释

⑦资料记录存档由跟进人员负责对有关部门的维修反馈单进行核销，本部留存的维修单交收费文员存入业主档案⑶工程维修的处理操作程序

①适用项目房屋基建或配套工程问题的检修（如:地板、墙身、地脚线、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除天花、厨柜、铝窗、阳台不锈钢管、大门变形、门锁，更换座厕等）

②接到业主的工程维修要求后,在《投诉处理记录表》（附表17）上作详细记录，查实需维修项目已否过保修期，若已过保修期，则需即时与业主说明有关事宜,对于个别未能即时报价维修的项目，需另作处理并立即填写《工作单》

③填单要求注明出单日期、填写人姓名1）注明业主可否留家或已否留匙2）注明需维修项目的约定维修时间及其是否属于保修范围3）本单一式二份,第二联交工程维修部,第一联本部留底4）

④通知土建给排水维修组派员签单必要时，应立即由跟进人员亲自将单送往土建给排水维修组

⑤跟进:参照上一程序

⑥资料存档:参照上一程序

（二）投诉处理、客户的投诉可能有以下几种形式1•经过书面形式进行投诉（包括信函、传真、电子邮件等）•经过电话形式进行投诉•直接到各区管理处面对面进行投诉、针对不同形式的投诉,采取以下相应的处理操作程序2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除

（1）对书面形式的投诉处理操作程序

①详细阅读所来的投诉资料，必须弄清楚业主的投诉目的（如有疑惑之处,应立即致电业主了解清楚）O

②致电业主表明我们已收到其投诉资料，正着手安排解决，并表示歉意，请求谅解

③按投诉资料的投诉情况填写《投诉处理记录表》（附表17）,并连同投诉资料交由主任签署

④按主任已签署的《投诉处理记录表》上的处理意见开出相应的通知单,由跟进人员送往相关处理部门与相关部门达成处理共识，主要是投诉处理开始及完成时间要相关部门予以明确

⑤再次致电业主,表述我们的处理意见及计划完成时间,征询业主之意见

⑥跟进人员必须紧密跟进有关部门的处理情况，在处理过程中发现影响处理执行的情况应立即向主任汇报，由主任亲自与其它部门进行协调解决

⑦如主任也无法协调解决的问题,应立即通知客户服务部协助跟进,仍无法解决的由经理进行协调解决

⑧投诉处理完后,由跟进人员致电业主对处理情况及结果进行意见征询

⑨跟进人员将业主对处理情况及结果的意见详细记录在《投诉处理记录表》上,并由主任签署后交收费文员归存⑩客户服务部定期到各区收取业主的书面投诉资料及《投诉处理记录表》（副本），进行整理分析,并向上级部门提出分析报告和整改方案⑵对来电形式的投诉处理操作程序资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除跟进会所范围内的商铺租赁手续；

3..收发并整理管理处对外及外来文件；4每月汇总管理处各部门员工的考勤；

5.每月核对各部门领料记录；

6.向各部门传达经理室下达指示或向经理室汇报各部门情况;

7.整理收楼资料,建立及管理业主资料档案；

8.

（二）各区管理处办理业主收楼手续；

1.办理业主所需的各类服务申报手续；2-办理装修申请及各类出入证手续；

3.办理业主日常项目申报等有关手续；

4.有偿服务的咨询及办理有关手续

5..协助业主处理日常生活中遇到的问题

6.接待来访单位或个人及其来电（函）；

7.接收及记录业主报修工程项目,并落工程单到各有关部门；8监督并反馈业主工程检修问题的处理进度及结果；

9.管理未收楼单位或已收楼单位留下的门匙；

10.接听业主日常来电咨询，并落工程单跟进；

11..协助财务部处理有关业主缴（欠）费事宜；12

（三）清洁绿化部负责对小区的公用娱乐设施、公园、道路、车站、公共楼梯间、楼宇

1.

①对投诉来电应耐心听取，尽量避免在电话里进行解释，对关键要点应在便条上即时记录（以便准确完整记录在《投诉处理记录表》上）对不清楚之问题应在业主投诉完后，客气地进行询问明确，目的要准确无误地了解业主的投诉要求

②在来电结束前应向客户表示歉意,请求业主的谅解对直接到各区管理处面对面进行投诉的处理

（3）

①在业主进行投诉时，接待人员要耐心平静地聆听，对关键问题要及时在便条上予以记录（以便准确完整记录在《投诉处理记录表》上）,不要在业主投诉过程中进行申辩解释

②待业主投诉完后，视投诉情况对业主表示歉意并请求谅解，并在对业主的投诉情况发生之原因在有充分了解情况的条件下作恰当的解释（这点可灵活掌握）o

③向业主表示我们将尽快与有关部门联系解决业主的投诉，并客气礼貌地陪送业主至门口外

（三）来访登记的工作操作程序、操作要求1人员放行:适用于未办卡业主、访客等

（1）⑵物品放行:适用于所有进出园区之物品

（1）人员放行保安部向业主或其委托人核实身份后开出《人员/车辆放行条》并给出指引⑵物品放行进出园区物品需由业主或其委托人核实（物品带出园区要求有业主到场签实）后开出《创佳物业管理有限公司物品放行条》（附表26）（一式两份:一份交对方,一份本部存档）o以上操作程序视实际运作情况之效果,不定期作相应调整第二部分清洁绿化部

一、主任.上班前,检查辖区内列明清洁绿化项目的完成情况或积存量；

1.认真阅看部门通知，严格按上级的指示工作,主持每日班前会,分配员工的工2作；.检查属下员工的考勤，仪容仪表，表扬好人好事，处罚违纪人员，做到奖罚分3明，督促属下员工的工作,经过谈心等形式掌握员工的思想动态,发现问题及时处理,努力提高工作质量及效率；.做好与各部门人员的沟通联络工作,以便在工作中互相配合、支持；

4.必须熟知辖区的一切情况，包括建设和装修工程情况、工程进度、损坏和维5修情况、入伙情况;.执行公司发出的一切指示，并积极配合各部门的工作做好交楼、入伙及6参观前的准备工作要完满快捷地完成业主提出的一切合理要求和以最好的姿态迎接客人；.做好对员工的岗前和岗位培训，让员工对其岗位职责和要求熟悉，不断提高7员工素质及服务素质；.每日巡查辖区,监督辖区清洁工的工作纪律及纠正违规现象,并做好记录；

8.巡查每宗《工作单》的完成情况，检查及处理清洁单位的不正常现象等,遇有9问题应及时通知上级或各区管理处,以便与业主联系；.检查苑区的公共卫生，道路、梯间等地方有否积存垃圾杂物，及时调动人员1清运；.下班前，检查辖区内的防火、防盗、门窗和水电掣是否关好等安全工作,检查11并督促属下员工认真做好安全检查做好每周总结对存在的问题积极找出原因并与客户服务部商议提出合理建

12.议和解决方案第三部分工程维修部

一、水电维修组水电维修工操作程序.接单后详细地分析工程项目，对需要换材料的工程应先开单到仓库领料1领料时需于《领料登记表》（附表30）上如实列明领用物料等项目（为维护公司利益，对超出维修能力外的配件才予以更换）同时按该工程项目所需向仓管员办理借用工具手续，如实填写《工具借用登记表》（附表31）,对借用工具加以爱护,如有人为损坏,则需由损坏人按公司规定赔偿；上门维修工程时，必须着装整齐、不准袒胸露背，踩鞋帮用手轻力敲门或礼

2.貌地按门铃业主开门后,必须主动表明身份,说明来意,业主认可后方可内进,进门前需尊重业主生活习惯（例如:脱鞋等）;工作中如遇有家具或其它物件妨碍时，应征得业主同意后方搬开，贵重物品建

3.议由业主自己搬；工作中如有可能污损其它物件时，应请业主移开或用报纸、旧布遮盖；

4.工作中业主要外出而不留人在场时，应请求业主稍候片刻或与主协商约定下次

5.上门工作时间施工人员中途外出时立向业主说明去向和返回时间；工作完成后清理好现场将废、旧料带走，并协助业主将物品移回原位；

6.当业主要求做超出当次工程单项目或工作范围的事时，不能断言回绝，应礼貌

7.地向业主解释,并引导业主向管理处反映遇到维修人员能力范围外的问题（例如屋内电线在墙身内断路或墙身水管漏水、

8.主排污管渗水等），必须由维修人员对该项目详细情况反馈文员；完成维修项目后，由业主验收并在工程单内“业主验收”栏签名确认若在维

9.修项目进行中，遇有需有偿换件的项目，必须征求业主意见并得到业主认可后方可更换对于有偿项目的收款，若业主需要交现金时，由业主到各区管理处财务收款处

10.缴交；若业主要求签单时，由业主签署《费用通知单》一式三联,维修人员带回《费用通知单》交给文员，由文员每月5日前交到各区管理处汇总，统一由财务部每月从业主银行账户中扣除（可能在多元化经营中实行）、水泵房的操作保养程序A水泵房全天二十四小时派人轮流值班，保证运行正常

1.每周进行一次一般性检查保养,每半年进行一次全面保养

2.潜水泵每半年进行一次全面保养，潜水泵的水池每周进行一次清洗，以确保排

3.污畅通和潜水泵长期通电状态泵体及其阀门、压力表、气压罐、管道等保持正常每周一次外观清洁,及时

4.补扫油漆保持相关的阀门灵活可靠，阀体内外无渗漏，压力表指示准确,表盘清晰每次检查加压泵后，均需认真如实地填写《加压泵运行记录表》（附表32）

5.o泵的保养检查铭牌完好,泵体应无破损,水流方向指示明确清晰

（1）

（2）检查盘根密封情况,若有漏水应及时维修或更换胶垫⑶与泵体相连的联接螺丝和机座螺丝做好定期坚固工作,并做防锈处理

（4）因水泵长期运转频繁,每年应拆开联轴器的轴承进行清洗或更换⑸定期拆开电机接线盒内的导线连接片,用500V摇表摇测相与相,相与地间电阻值不低于

0.5MQ并检查三相连接片牢固紧密观察电机的运行方向，特别是在停电或维修之后应点动判断水泵转向是否正

（6）确控制柜保养:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除⑴断开控制柜总电源,检查各转换开关可否灵活可靠地运作⑵检查柜内空气开关、接触器、继电器、变频器等电器是否完好⑶紧固各电器接触线头和接线端子的接线螺丝清洁柜内的灰尘

（4）⑸合上总电源，检查各指示灯是否能正常工作每日观察并记录，电机运行时的线电压运行电流（每台电机额定电流

6.380V,42A）,设定压力与表的指示压力相等，变频器的工作数据，各控制开关的设

0.45Mpa置状态等储水池的保养⑴供水阀正常开启和关闭，以确保市政水在常压下开启并能在浮球的自动装置控制下关闭，使水池水长期保持满水干净⑵定期清理水池污物,以确保干净用水、配电房操作程序B.进入配电房工作前，必须具备必要的电工知识，熟悉供电系统和配电房各种1设备的性能和操作方法,并具备在异常情况下采取应急措施的能力；.必须报请主任并经批准后方可单独巡视高压设备及担任监护人的人员；

2.高压设备不论带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作若有3必要移开遮栏时必须有监护人在场,并符合设备不停电时的安全距离；.雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘鞋，并不得靠近避雷针或避雷4器；巡视配电装置,进出高压室,必须随手将门锁好；

5.资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除.停电拉闸操作必须按照油开关（或负荷开关等）、负荷侧刀闸、母线侧刀闸6的顺序依次操作；.高压设备停电工作时，距离小于工作人员工作中正常活动范围规定的设备必7须停电距离大于规定的设备必须在与带电部分不小于距离处装设牢固的临时遮栏，否则必须停电带电部分在工作人员的后面或两侧无可靠措施者也必须停电停电时,必须切断各线可能来电的电源；.在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸操作手柄上均应悬挂”禁止合8闸，正在工作”的标示牌工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上和禁止通行的过道上悬挂”止步、高压危险”的标示牌工作地点应悬挂”在此工作”的标示牌；.发生人身触电事故和火灾事故，值班人员应不经联系立即断开有关设备的电9源,以进行抢救；电器设备发生火灾时，用适用于高压电房的灭火器扑救变压器着火时,在周围W,全部停电后方可用泡沫灭火器扑救，配电室门窗加设网栏以防鼠害

二、土建给排水维修组土建维修工操作程序每天上下午两次到管理处前台领取当日派单（急单由前台派员送至）；

1.接到工程单后要认真细致审核，对错误或项目不详的工程单及时进行修改、退

2.单处理，如有疑问向上级反映；据问题类型派工程单给相关的公司（部门）O要求准确分类,以便能直接到达有关部门,具体分工如下

①装修公司:木地板、木门、墙身的ICI、厨柜、门窗等

②建筑公司或土建维修:地面、内外墙瓷片、排污管、卫生间沉箱等

③机电公同水龙头、花洒、水管、洗手盆、座厕、浴缸、电线、灯具等

④绿化部:花园绿化、鱼池、苑区内外的绿化根据派单内容分类（机电公司、装修公司、土建维修、水电维修、绿化、铝窗、

3.土建等）要注意出单日期及要求完成日期，对工程问题较为严重的及时向上级汇报,并对约时工程单作好记录接派单时做好签收记录,以保证责任落实

4.约时工程单要催促跟办部门按时到场,以免失信于业主从而造成投诉；

5.对有关部门完成工程后的回单作好审查、分类、记录及存档，必要时致电业主

6.了解有关工程的质量与进度修

7.S、跟单程序1⑴在工程跟进期间，按工程单所注的客户要求进行现场工程监督，并协调好各公司（部门）的关系⑵对于已入住单位的工程检修，必须注意爱护室内家私用品，需搬动或拆装时必须小心⑶每天工程完成后，必须通知家政部清理干净现场，特别业主已正常入住的单位高度重视约时工程，在征求施工员意见后合理安排工作时间，保证施工顺

（4）利进行如维修人员不能准时到达的，要和业主解释情况，并跟催施工员如跟进工程时，业主不能在指定时间内到达，需再约时间，则同业主协商约好时间,并跟催施工员、日常程序2⑴每周检查未售出单位各项目包括木装修、木门、地板、厨柜等是否变形、发霉现象，墙身、瓷片等是否开裂、破损，水龙头、花洒、座厕等是否漏水,地漏、洗手（菜）盆去水是否畅顺公司装修出售的别墅还包括窗帘、电器、绿化等⑵雨汛期，检查苑区内道路、花园、各单位的排水是否畅通、楼宇窗台、天花、墙身是否有渗漏、工程项目检修程序3⑴墙身开裂裂缝附近如有空壳、松动，要凿开墙身批荡，重新补批荡，并扇灰裂缝无空壳、松动，基本属收缩开裂，贴网重新扇灰、扫即可如砖墙ICI变形,基础下沉等引起裂缝,屡经处理无效后及时上报处理⑵机电方面的有墙内水管接口胶水不足、粘贴不牢、外力破坏、弯头接口、直通、三通、角阀的连接不当、构件受损、未拧紧等使给水系统漏水,严重的需更换地板、重做墙身,发现漏水问题及时处理,处理一定要把有可能漏水的认真检查，排除隐患,施工影响其它单位的要提前通知业主⑶天台、阳台等地面水平差、积水,需要开凿瓷砖重做卫生间、厨房沉箱内排水管漏水，当二排和沉箱都有问题时，会造成漏水，

（4）严重损坏墙身、地板，且维修时间长，处理复杂，更需多户业主的配合,处理时一般把沉资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除箱打开,把渗漏的地方重做⑸天面渗漏,一般发生在洋房天面的地板与反探间,别墅坡屋顶的探板交接处的混凝土不密实,雨天时裂缝就发生渗漏,处理方法一般凿开不密实混凝土重做有时较复杂的漏水原因，难于检查，从一个单位渗到另一个单位，从一个房

（6）渗到另一个房，从上一层渗到下一层，而中间不留半点痕迹，这就要求在检查、维修漏水时做到全面、细致、认真、不能放过任何疑点，方可彻底找到漏水原因⑺由于漏水造成变形的地板需更换时必须注意,如有家私时更要小心,不能损坏家私,如空气潮湿,需安排抽湿机抽湿⑻个别洋房卫生间热水器的强排孔位置有的开得不合理，需到现场界定如在合理情况更改位置或填封均要收费⑼在保修范围内更换烂玻璃时,要到现场判断开裂原因,界定是否收费当业主申请更换座厕或拆浴缸等卫生间设施时，必须向上级请示后方可定价

（10）格当外墙水管有渗漏，飘窗窗台有渗漏，窗玻璃开裂，别墅外墙修补，扫油,排

（11）污管堵塞，破损时，要通知受影响的业主，取得谅解，并按需要架排栅,安排施工完工后,花园有损坏的,需安排补种及清理工作完成后要清理好现场，将废、旧料带走，并协助业主将物品移回原位

（12）出门时不论工作完成与否,均应向业主交待清楚,未完成的应说明原因外墙、样板房等地的卫生清洁工作；对未收楼的单位进行日常养护工作；

2.负责行政办公楼的日常清洁；

3.看管样板房,防止室内饰物被窃或破坏；

4.负责清运小区淤泥、垃圾；

5.为业主或住户提供家居清洁、灭鼠灭蚊、收送洗衣等有偿服务（暂未有）；6,服务过程中,听取客人意见,及时向上级汇报并反馈有关部门；

7.定期对全区公共场所进行灭“四害”工作；8,积极、认真地完成上级交办的各项任务

9.

（四）工程维修部）水电维修组

1.保持小区内水、电等资源的供给与管理及其工程的养护与维修；1对小区内机电、消防、配电房、水泵房等设施、设备进行操作管理、维修、保

2.养等工作；负责协助小区的通讯设备、有线电视天线的维修保养和故障检修；

3.对管理处各部门传达或本部巡查发现所得有问题的公共设施进行检修；

4.与相关部门保持良好关系,及时处理相关问题；

5.《定期巡查区内设备房设备用及各游乐设施的运行情况，并认真做好巡查记录和值班记录；每月抄录住宅单位水电表，进行月度水电耗用分析对比，及时发现并杜绝浪费

7.现象；.保持值班室、配电房、加压泵的清洁、设备保养及维修等；8第六编规章制度为了配合公司规章制度的执行，确保管理处的正常运行及创造良好的工作环境,并为住户提供一流的服务水准，管理处将对内部员工之违规行为作出处罚处理，严重者将送交有关司法部门处理，籍此，使管理处全体员工能精诚团结发挥各自潜能及积极性,共同促进管理处服务水平

一、处罚条例-有以下行为者，作口头警告处理不严格遵守轮值时间上下班，无故迟到或早退，遇有特殊情况不请假并未

1.获主任同意;当值时，不穿着公司规定的制服及配带有效之证件，不保持制服整齐、清洁、

2.仪容洁净及精神饱满；无论对待同事、访客、业主或租户,均不以礼相待或不保持良好关系；

3.未经批准,使用公司电话作私人用途；

4.在工作场所内有不雅行为或动作,在公共场所大声噪吵的；5-工作时间内干私活或未经批准私自接待亲友；

6.清洁工人员穿着拖鞋、高跟鞋或佩带金银饰物上班的；

7.拉群结派造成同事之间不团结

8.

（二）有以下行为者，作书面警告处理工作态度不认真，在当值时间听收录机、阅读报章杂志、聚众喧哗、追逐嬉戏、

1.吃零食或抽烟等；要求（或替）别人打钟咕；

2.在上班时间睡觉、闲逛或擅离工作岗位；

3..使用客户专用的设备或物品；4对同事或客户作出侮辱性言语或行为；

5.遗失业主门匙或泄露客户资料（否则需同时承担因此而造成的一切后果）；

6.故意拖延工作进度或对工作内容有所隐瞒,接到业主投诉不迅速处理；

7.上门作业时，粗暴敲门并对业主（住户）造成影响或严重投诉，急促按门铃并

8.于业主开门后不表明身份不说明来意,未经业主（住户）允许擅自走进室内的；上门作业时，随意使用室内物品、抽烟、随地吐痰或乱丢垃圾、不爱护业主家

9.中的物品、不尊重业主生活习惯而随意践踏室内地板的（同时，还资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除需承担因此而造成业主的损失）;上门作业时,未经许可使用业主家的物品,或在业主家中吸烟、喝茶、看电视、

10.看报纸、随地吐痰、乱丢垃圾非工作需要，开空调；不服从上级的指导及执行指定的工作；

11.

（三）有以下行为者，作即时解雇处理.向业主索取金钱或勒索她人财物；

1.恐吓、威胁或危害她人安危；2在当值时间内私下为业主提供职责范围外的服务；

3..以权谋私，工程及维修部门工作人员按工程单要求及范围上门服务，在维修4作业期间收取业主（住户）钱财或另加有偿服务；.假借公同名义或利用职权向外作有损公司声誉或利益之行为；5利用职务之便，私下为客户提供物业租售及其它中介服务并收取中介费用;

6..在公司范围内有不道德的行为或交易；7偷取公司、业主（住户）或同事的财物,经查实的（情节严重者送公安机关处

8.理）；.在本公司范围内打斗、酗酒、聚赌、服食毒品或危害她人身心健康；9向外界泄露有利公司竞争及机密的情况或资料；

10.擅自标贴或涂改本部门或公司各类通告或指示，存心毁坏本部门或公司的财物；1L不遵守并不执行公司所发出的一切通告及事项；

12.

（四）处理方式违反三次口头警告行为者，作一次书面警告处理；

1.资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除违反三次书面警告行为者,作解雇处理

2.

（五）程序解释:参照公同《员工手册》程序

二、安全管理制度（—）行政安全管理条例、安全工作包括上班的交通安全,办公地点的防火、防盗工作；

1、员工上下班如自驾机动车，必须严格遵守交通规则；

2、每班负责人在下班时要亲自检查,并保证办公室所有电器的开关已切断；

3、每班负责人在下班时要亲自检查并保证办公室的门窗已锁好；

4、业主档案资料由专人负责保管，除本部门主任（或以上人员）批准外，一律不5许借阅

（二）施工、作业安全管理条例、在清洗外墙、玻璃窗等高空工作中，必须有领班或以上人员在场指导，并遵守1有关高空作业安全制度（例如:系扣安全带等）；、在清理碎玻璃时,清朝人员一定要戴手套及不能着凉鞋；

2、室外清洁人员在室外工作时，必须注意路面行车情况，特别拐弯及路口位置；

3、室内管家人员在与业主移交门匙时，必须做好签收记录及相关的核实工作下4班前，必须检查空置单位的防火及门窗、水电掣安全情况；资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除确保各苑区的电房设施、公用设备的运行、维修和保养工作有序开展,并在紧

9.急情况下及时派遣相关工作人到现场排除故障；遇到突然停电或其它突发性事故时,迅速赶往现场，保持镇定，按操作规程及时W.排除故障或采取有效的应急措施,及时处理问题；积极、认真地完成上级交办的各项任务H.）土建给排水维修组2严格遵守公司（部门）规章制度，维护公司（部门）利益，工作中按实际情况、

1.实事求是地为业主解决问题；在业主收楼前提前介入社区的管理工作，协助各部门对社区的管理,使业主的

2.交楼工作能顺利进行；对小区物业进行维修、部分安装、修改工程的计划、组织施工、进度跟进、质

3.量监督；定期与管理员陪同业主到楼宇现场进行验收交接工作，并对物业手尾工程进行4,跟进；负责跟进各部门传达或巡查发现的小区公共设施问题及收楼后业主提出的物业5,更改工程，组织各施工部门施工及按实际情况制订施工时间；定期组织相关部门对小区内公共道路、设备设施、暗藏管网、给排水系统等进

6.行维修工作；跟进工程过程中保持与业主或各区管理处联系，及时反馈工程情况，从而降低

7.投诉率；积极、认真地完成上级交办的各项任务第二编组织架构图第三编职务说明书（含岗位责任制）

一、管理公司经理室职务名称:经理所属部门管理公司经理室直接上级:美心房地产开发有限公司副总经理工作概况根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公同的工作要求及完成总经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥梁作用，以及负责处理I小区管理处的相关事项,负责与小区对外部门的沟通联系工作要求熟悉相关的物业管理法规，熟悉行政管理程序，具有良好的社会关系，善于沟通，具有较强责任感，工作认真、细致,积极、主动职责范围每周参加公司总办召开的行政会议，会后及时传达、落实会议精神

1.审核管理处每月财务状况、物料耗用情况，对异常现象及时处理

2.资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除每月审核辖下各部门员工的考勤情况,批核各部门增减人员的申请

3.及时与相关部门进行沟通联系

4.对管理处日常事务作出审批与决策5,.调节辖下员工内部或与客户的关系6衡量标准.小区服务事件发生率1事件处理的及时性

2.管理费欠费率3,业主（住户）满意程度及社会反响

4.工作难点在维护公司利益立场上,满足业主要求工作禁忌利用职权之便,以损害公司利益达到管理目的及效果与工作有联系的部门内部:美心房地产各职能部门,创佳物业管理有限公司各职能部门；外部:政府、电信局、邮政局、国土房管局、物价局及其它有关部门；任职资格身体:健康学历:大专以上工作经验:具有五年以上大公司相关工作经验个人素质:责任心强，工作认真、细致,具有较强逻辑思维和统筹分析能力。