年度培训计划方案

年度培训计划方案公司领导:培训费用培训时间（元）根据培每小各部时数训讲班班计门需序号课程名称课程目标课程对象（小要，方师人次人讲师费行政时）56789101112经过式数次用费用T解，课程类别了解公司文新进新进有经验内内1新进人员培训A班化、产品及2515050入场时间为准人员人员训聘岗位职责等增进部门之一般高中基层主内间、部门内外管理2团队合作及工作管理管、专业技

7.53013012000300•相互沟通及训聘技能术人员协作，提高工作效率提高部门主管在会议管理的组织及执行能力，中高层主管、外内3会议主持及简报技巧增强公众表专业技术人4151156000300•训聘达能力及技员巧有效地安排工作时间，高中基层主内外4时间管理提高工作效4101106000300•管训聘率提高主管及专业人员的沟通技巧，高中基层主内外5人际沟通技巧提高组织效4301306000300•管训聘率基层基层监督人员培训提高基层基层主管内外•64101105000200主管主管人员的TWI训聘管理现场管理能技能力提高中高层内主管人员在内讲★•7工作辅导及员工沟通人员管理方中高层主管6301300500训外面的认知及训技能提高核心主管在人员招中高聘中的技能，主管降低招聘风内外•管理8招聘及面谈技巧中高层主管8201208000200险及成本训聘技能了解目标管理MBO及绩外内•9目标管理及绩效考核效管理的基中高层主管

7.53013012000300训聘本知识及方法■专业产品基本知识及原理普及产品各级主管内内103301300300技术基础知识，增及员工训聘技能强质量控制能力提高生产部生产部主管外派★11生产计划拟定及管制门主管管理431324000人员训外技能提高质量管理专业人员专业技术，生产部、质量有效促进质外派★12QC七大手法应用部主管及技1232324000量管理水平训外术人员提升及更新供应部员外派★13采购管理实务采购人员实421224000工训外务普及公司人高中基层主内内14公司人事规章制度4301600100••事管理相关管及普通员训聘规定，工以期有效执行及落实依相关规定外相关工作人派15电工上岗培训实施年检及151750100员训外培训依相关规定派相关工作人外16行车驾驶证培训实施年检及221100100员训外培训5特殊依相关规定外相关工作人派技能17叉车驾驶证培训实施年检及151550100员训外培训培训依相关规定派外18人力资源资格证书培训实施年检及行政人员1511200100训外培训依相关规定外派19会计人员上岗培训实施年检及财务人员1511200100训外培训合计30485670003350说、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前一般企业聘请讲师的行情预估，实际执行中以议定价格为准；1明、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每2天课程时数以小时为标准计算；

6、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安3排以实际执行为准；、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据年度需求调查状况预估，实4施过程中以实际状况为准，合理调动及安排；上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训

5.制度及相关规定执行；、“”表示公司内部培训课程，表示6派外培训课程。