市人民医院工作参考计划范文1

市人民医院工作参考计划范文Q年是我院快速开展的第三年，也是我院实现转机,确定胜势的关键XX之年，医院工作的指导思想是在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速开展的大好时机，接着加快新院及社区工程建立,扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入接着完善分院目的治理，理顺全院治理框架，把内涵治理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体治理水平接着加强人才队伍建立，完善分配制度，保障职工待遇接着加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶开展预期目的新院开放床位到达张全院业务总量、业务收入200增长左右，业务收入打破万元30%2500

一、接着加快新院建立及工程建立家庭式病房楼竣工，返租号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大

1.3病床张左右，使新院病床由张左右扩大到张左右，为新10070-100200院在综合病房楼竣工前，业务收入到达万元奠定硬件根底3000完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造

2.条件、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依照资金到位情况，3部分或全部开工.完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床张,保持480分院业务收入的增长

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入.新院1新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，加强医院的核心竞争力）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作1）合理规划病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立大2幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库3）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益4和经济效益开展放射科摄片业务完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段,推进全院的运营水平淇滨分院骨科、普外科、脑外科

2.普外科、脑外科扩大在全市的妨碍依照淇滨分院开展情况，提升现有科室的实力和妨碍适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长）骨科骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市构成一定的1特色和优势要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底）成立微创外科，在现有普外科根底上，增加部分设备，选送人员2外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，构成淇滨分院新的经济增长点内科要利用承担社区效劳优势，增加病人量要突出一至两个专病,提升病才质量.肿瘤分院3肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险、两个社区效劳中心标准运转，扩大收入，实现收支平衡4

三、理顺全院治理框架.接着完善分院目的治理形式，兑现年目的奖惩，完善年目的1xx XX、适时将总院职能部门迁入新院，直截了当收理新院业务，并对2两分院进展业务指导各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。