小型咨询公司的绩效考核方案模板

小型咨询公司的绩效考核方案绩效考评制度试行稿

一、总则第一条绩效管理的目的.保证企业愿景及战略目标的实现

1.促进组织和个人绩效的改进

2.作为激励的评判标准3第二条绩效管理的原则公开性原则

1.客观性原则

2.开放沟通原则

3.差别性原则

4.第三条绩效管理的组织公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构,

1.领导公司的绩效管理工作公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经

2.理组成公司总经理任绩效管理委员会主任

3.公同的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也能够根据绩

4.效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开公司负责人力资源管理的专职人员列席参加专职部门公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作

5.的组织和系统的维护

二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表表公司绩效分类表1绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI公司级项目是绩效管理委员会，部门项项目经理绩效项目经理项目周期KPI级项目是部门经理目绩项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范效员工绩效部门经理一年行为规范员工注行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面

三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）O部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分

四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表表项目经理绩效考评内容及评分标）隹表2指标解释（含评分要素）评分等级KPI1分（5猊+8）或出现委外执行严重失误项目的各项费用预算及执行情况2分（0,5%]预算执行（

1.实际发生费用/计划费3分:[-10%,0]用；

2.委外支付计划执行准确性）4分（-8,0）项目质量采用公司统一的问卷向客户调查1分由于项目组原因造成比计划拖延15%以上2分由于项目组原因造成比计划拖延5%以上项目执行进项目进度计划的执行情况度（提前天数/计划天数）3分:[0,5%]4分:提前（5%,10%］完成5分提前10%以上完成员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分表员工成长评分表3内容132分3分a4分5公2务4分S分H刀感觉提高项目工作的有效性项目分工的合理性项目内部协调配合平均分（简单平均）第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项当前必须明确项目的考评内容第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内㈡项目组员工绩效第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表:表项目组员工考评内容及评分标准表4。