小区管理制度模板

小区管理制度开工前15天内，将人员资格报监理及建设单位审核对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人

4、对于技术管理体系不健全，经监理及建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换,并限期离开施工现场如在限期后不离场的，处以100元/人•天罚款

5、施工过程中，经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、建设单位同意，并做好工作移交如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人•次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人•次罚款,并对造成的损失负全部责任

二、图纸会审

1、开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查C必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持,组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加审查的范围包括但不限于

①图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；图纸及说明是否齐全、清楚、明确,尺寸、坐标、标高及2管线、道路交叉点是否相符；

③设计是否有特殊的技术要求,如需要采取特殊技术措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工；有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场4需要；建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾;5有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；6如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元

2、承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包单位项目技术负责人审核后,提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人•次的罚款

3、图纸审查程序如下欠缺图纸补齐A按图号清点图纸发放图纸建设单位阅图记监理单位阅图记承包单位阅图记录和意见录和意见录和意见相关单位阅图监理单位整理汇总形成书面审图意见建饭单位转送设计院图纸会审、设计交底会JL承包单位整理编写图纸会审纪要监理单位审核会审纪要会审纪要签章后送有关单位

4、在图纸设计交底后14天内，承包单位必须提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查如不能按时提出预留预埋图，罚款500元如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元

三、技术核定及洽商

1、在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单,其处理流程如附图所示

2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的,应及时向设计单位（或建设单位）反映咨询，取得核实后应知会监理和建设单位对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包单位应在工序开始前及时提出,不能隐瞒不报,或推诿为按图施工,否则,要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失

3、承包单位在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告建设单位如建设单位在承包单位提出报告后，仍坚持按原设计施工,承包单位应予执行,但对此产生的后果,承包单位不负责任

4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料,承包单位应无条件配合实施

5、建设单位提出的设计修改，由建设单位与设计协商，出具技术核定单,监理及承包单位执行

6、对于现场突发事件，监理和单位根据建设单位应书面通知立即实施，并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单对于拒不执行指令,造成工程损失的，承包单位承担一切损失

四、施工组织设计及施工方案

1、项目开工前10天内,承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制对于施工组织设计和施工方案，承包单位必须经过内部审核，签章齐全如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元，并通报承包单位公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外,将退回重新编制

2、承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核，建设单位审批承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正经审批后，承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位

3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为建设单位和监理单位的审批而免责如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包单位自行负责

五、质量管理

1、承包单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位；

2、承包单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施

3、项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格

4、严格执行工序报验制度承包单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序建设方每月抽查两次，如有违反，建设单位将责令返Io

5、承包单位必须接受单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外,由单位通报批评及处以罚款500~1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布

6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以1000-10000元/次罚款,直至清退出场

7、施工工作面出现异常，经监理或建设单位提出后,承包单位未采取整改措施和措施不力，罚款200~5000元/次,情节严重或影响恶劣时应停工整顿

六、材料管理

1、如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000—10000元的罚款

2、如发现承包单位使用未经报驹审核的材料，每批次处以200元罚款

3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检驹不合格,承包单位应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施同时将不合格情况报告监理及建设单位违反本条规定,将处以500—5000元罚款

4、承包单位必须加强施工现场材料的使用管理对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识

5、对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录

6、对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包单位有权拒绝接收

七、工程缺陷及质量事故工程质量事故处理按照我公司《质量缺陷与质量问题（一般质量事故）管理办法》执行

八、施工技术交底

1、承包单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录，如未交底，罚款100元/次

2、施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化,必须重新组织交底

九、资料及图纸管理

1、在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本因为图纸版本管理混乱而造成的损失,由承包单位负责

2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查找

3、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行基础工程、主体工程验收后15天内,承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交建设单位，建设单位10天内审核后返还承包单位单位工程竣工3佥收后，在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位如承包单位无法按时移交资料,按100元/单位工程•天进行罚款

2.1:如无建设单位特别指令,本工程待实施至首层地面时,须将架空板安装；建筑雨落水收集管；单体污水；管网中的强弱电主、支管;单体出户水电管道、散水沟;车库联络道、设备基础、出户平台的施工完毕；

2.2:按监理单位、建设单位审批的基础阶段施工方案，基础施工阶段多余土石方外运或运至甲方指定的地点，否则不得进行主体工程的实施.3基础工程验收的条件

3.1国家现行规范及施工图说.

3.2按照

2.

1、

2.2的工作实施完成4:文明施工管理

4.1基础施工阶段每栋作好施工围档，围档高度不小于

1.8米,施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗对破损安全网要及时更换

4.2:基槽开挖完成后、验收完成前，分别由监理公同组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一.6:监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规5:其它未尽事宜按JGJ59-99规范执行定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理办法为加强蓝湖郡项目主体阶段的文明施工管理，特制定本办法,请监理公同、施工单位遵照执行、工程开工前1主体施工外用脚手架必须严格按照经甲方及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设,并经监理单位、建设单位批复后实施施工过程管理、

22.1主体施工阶段每栋作好外架封闭施工，围档高度超出工作面不小于L5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施Io施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗对破损安全网要及时更换

2.2施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固,无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，施工单位不得进入下道工序施工

2.3每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语

2.4钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处讪CITO

2.5施工道路应保持平坦、整洁、无乱堆乱放，无散落物晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆如有违反，依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚

2.6施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，工完场清，及时处理在主体结构验收前，建筑垃圾清理干净，并运出施工现场，否则不得进行主体结构验收

3、主体工程每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一主体工程验收前，建设单位组织监理单位、建设单位、质监站对基础工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一

4、其它未尽事宜按JGJ59-99规范执行监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法为加强蓝湖郡项目装饰装修阶段的文明施工管理，特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行

一、材料堆放及管理办法

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图（库房仅允许设于现场车库内）,并按审批意见堆放进场的材料；

2、由总包单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库店内材料所有方必须无条件配□o

3、库房内仅允许住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报甲方备案并保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地生火做饭

4、除车库库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室管理及处罚办法

1、检查由监理执行，甲方不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录;

2、每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一整理以处罚单的形式发监理和施工单位；

3、如果发现库房设于非车库房间内，每一处每天一次处罚60元罚款；

4、如果检查发现除库房留守人员外,每人每天处罚50元罚款；

二、垃圾堆放及管理办法建筑垃圾堆放的管理规定

1、由总包单位报送各栋建筑垃圾的堆放场地（每栋仅限一处），如未报送，则按甲方指定的每栋建筑的中间一户车库内部（不允许堆于车库外联络道上）作为指定垃圾堆放八\\，

2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置；

3、每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处；

4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；

5、施工中当日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯板、防腐木条、胶条、毛条等）；

6、下班后施工用具应放置整齐,不得乱丢乱放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等）；

7、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理；

8、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃；

9、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置；

10、外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放占.八\\，

11、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点；

12、车库内的建筑垃圾由总包单位定期清理；管理及处罚办法

1、检查由监理执行，甲方不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记录；

2、每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位；

3、未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的,每发现一处,按10元/每次每处处罚；

4、如果发现建筑物内（包括露台、阳台、车库等）有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每间房每天10元处罚；

5、如果发现建筑外墙边3米内有

0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每处处罚；

6、如果发现建筑外墙边3—5米有

0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每处处罚；

7、房间内发现大小便，按100元/每次每处处罚；

8、如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚；道路（管网）工程文明施工管理办法为加强蓝湖郡项目道路（管网）阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行

1、单体工程基础开工前，必须完成雨污水、强弱电主管网的施工,否则不得进入基础工程施工

2、主体工程施工前,必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工,否则不得进入主体阶段施工

3、材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚

4、每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至甲方指定的地点,否则不得进入下道工序施工

5、道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚

6、每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一

7、其它未尽事宜按JGJ59-99规范执行

1、场地内无影响安装施工因素（人员、材料等）;

2、铝合金门窗安装前，门窗预留洞口尺寸经土建施工单位检查无误，检查资料齐备，经铝合金门窗安装施工单位全检或抽检经过；

3、土建施工各项紧前工序（外墙艺术石、窗套等）已经完成,经各方检查经过能够进入铝合金门窗安装

4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或有照片记录；

5、室内楼层标高控制线清晰；

6、土建垃圾已按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净；

7、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；第二阶段移交应具备的条件

1、铝合金安装工作已按国家规范和设计施工完成；

2、已经过安装质量验收,3佥收记录齐全；

3、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准（）》要求

4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；

5、铝合金表面保护膜完整；

6、铝合金表面无大面划痕；

7、胶条、密封条、硅胶完整；

8、安装产生建筑垃圾已清理完；

9、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；铝合金安装管理规定

1、分包单位须服从总包单位的管理，按《蓝湖郡工程移交表》之内容与总包单位进行移交，未经移交不得在现场进行安装

2、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得私自在现场乱堆放材料，违者按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》中相关条款,对总包单位进行处罚；

3、现场安装做到工完场清，包装材料和废弃物当天须进行清理至临时垃圾堆放点,不得在现场乱倒到垃圾

4、如发现现场有铝合金安装后未清扫的建筑垃圾，按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》中相关条款，对总包单位进行处罚车库门安装移交界面管理办法适用范围:车库门安装同土建的两次移交界面第一阶段移交应具备的条件

1、场地内无影响安装施工因素（人员、材料等）；

2、土建墙面抹灰完成；

3、土建地坪层施工完成；

4、车库内配电箱及线盒调节,补洞抹灰完成；

5、门洞抹灰完成，门洞尺寸调节完成，并形成交接门洞尺寸表格；

6、车库门安装所需尺寸检查无误；

7、标高控制线清晰；

8、车库内的垃圾和堆放的材料清理完毕；

9、抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片记录；

10、土建垃圾已按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净；口、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；第二阶段移交应具备的条件

1、车库门设备安装工作已按国家规范和设计施工完成完毕，电机,按钮开关,红外对射安装完毕,线路敷设完成；

2、车库门安装调试完成，由监理，甲方,交接下游进行安装质量和功能的验收并经过,3佥收记录齐全;

3、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准（）》要求；

4、车库门清洁完成，门的表面保护膜完整，门的表面洁净,无划痕、碰伤；

5、土建已完工作表面（铝合金门窗、玻璃栏板、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；

6、安装产生建筑垃圾已清理完；

7、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；车库门安装管理规定

1、分包单位须服从总包单位的管理，进场前和离场前按《蓝湖郡工程移交表》之内容与总包单位进行移交，未经移交不得在现场进行安装

2、厂家或分包单位须服从甲方和监理单位的管理，未经允许不得在现场随意进行车库门的安装

3、车库门厂家须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得私自在现场乱堆放材料，违者按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》中相关条款，对总包单位进行处罚；

4、车库门厂家在现场进行安装，需做到工完场清，包装材料和废弃物当天须进行清理,不得在现场乱倒到垃圾

5、如发现现场有车库门安装后未清扫的建筑垃圾，按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》中相关条款，对总包单位进行处罚弱电安装移交界面管理办法适用范围:弱电安装同土建的两次移交界面第一阶段移交应具备的条件

1、门窗施工完成，土建墙面抹灰、土建地坪层、室内外弱电配电箱完成；

2、管网、管路等按设计施工完毕，引丝穿完且能正常拉动，线盒调节、补洞抹灰完成；

3、穿线井和转线井施工完毕，井内垃圾清洁完成，混凝土井盖完成；

4、场地内无影响安装施工因素（人员、材料等）；

5、抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片记录；

6、土建垃圾已按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净；

7、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；第二阶段移交应具备的条件:

1、弱电系统设备安装工作已按国家规范和设计施工完成，调试完成经过安装质量和功能验收,验收记录齐全；

2、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准（）》要求；

3、土建已完工作表面（铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；

4、弱电系统清洁完成

5、安装产生建筑垃圾已清理完；

6、经物业公司，监理单位，甲方，施工方、总包方共同进行验收，清点数量,演示功能,按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；弱电系统安装管理规定

1、弱电施工单位须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得乱堆放材料，违者按《蓝湖郡装饰装修阶段安全文明施工管理办法》中有关条款,对总包单位进行处罚；

2、不得私自在现场拉接电源,发现后按每次50元进行处罚；

3、厂家或分包单位须服从甲方和监理单位的管理，未经允许不得在现场随意进行设备安装及线路敷设，否则按每处每天50元进行处罚,并责成在24/J时内完成整改；

4、弱电施工单位在现场进行安装，需做到工完场清，包装材料和废弃物当天须进行清理,不得在现场乱倒到垃圾

5、如发现现场有垃圾，按《蓝湖郡装饰装修阶段安全文明施工管理办法》中有关条款,对总包单位进行处罚空调安装移交界面管理办法适用范围:空调安装同土建的两次移交界面第一阶段移交应具备的条件

1、场地内无影响安装施工因素（人员、材料等）；

2、预留预埋完成并检查无误；

3、预留洞口标高及尺寸正确；

4、土建墙面抹灰、土建地坪层、配电箱及线盒调节、补洞抹灰完成,墙面和顶面第一道腻子完成；

5、室内楼层标高控制线清晰；

6、检查资料记录、图纸以及各方认可资料完整

7、土建垃圾已按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净；

8、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；第二阶段移交应具备的条件

1、安装工作已按国家规范和设计施工完成；

2、场地内无影响土建或环境施工的因素（人员、材料等）；

3、经过冷凝水管功能试验,验收记录齐全；

5、室内墙体阴阳角无损坏,室内墙面腻子基本无污染；

6、安装产生建筑垃圾已清理完；

7、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；现场施工管理规定

1、每家分包施工单位总包方和监理单位的同意后，仅允许将现场车库作为库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，空调单位必须无条件配合；

2、房内仅允许住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报甲方备案并保证库房内物品必须堆放整洁,禁止工地生火做饭；

3、车库库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室；

4、墙面、地面开槽必须使用切割机,严禁人工剃打

5、现场施工严格按照工序要求作好工序报验，经监理批准后方能进入下道工序施工；如进场前和出场后作好于土建单位场地交接手续、管线施工前需弹线报验、设备安装前需作开箱报驹并作试压和通电测试、每批进场材料使用前需作材料报验等

6、需编制并报送进度计划报表防水工程移交界面管理办法适用范围防水工程同土建的两次移交界面第一阶段移交应具备的条件

1、场地内无影响防水施工因素（人员、材料等），各部位防水具备工作面；

2、经过检查并有检查记录，有缺陷结构已经处理完毕，无渗水现象；

3、挡墙防水底部积水排开,基层基本干燥；

4、露台栏杆泛水实施完，室内地坪实施完，露台周边细部实施完；

5、屋面部位已完成烟道出屋面、排气管出屋面、周边屋檐线条、周边泛水等的细部构造施工；

6、厨房、卫生间管道安装完,周边填补等构造完成；

7、室内防潮层施工前各栋室内天棚抹灰完，墙体大面抹灰完,室内工作基本完成；

8、土建垃圾已按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净；

9、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善第二阶段移交应具备的条件:

1、各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成（可分部位移交）;

2、已经过外观检查、厚度检查或功能试验,验收记录齐全；

3、场地内无影响土建或环境施工的因素（人员、材料等），施工用具、施工垃圾已清理出场；

4、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准（）》要求；

5、土建已完工作表面（铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏、无污染或已修复；

6、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；施工现场管理规定

1、分包单位须服从总包单位的管理，进场前和离场前按《蓝湖郡工程移交表》之内容与总包单位进行移交，未经移交或未达到施工条件不得在现场进行施工

2、分包单位须服从甲方和监理单位的管理，未经允许不得在现场随意进行施工

3、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得私自在现场乱堆放材料，违者按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》中相关条款,对总包单位进行处罚；

4、分包单位在现场进行施工，需做到工完场清，施工用具等当天须进行清理,不得在现场随意丢弃

5、注意现场的成品保护,减少现场污染土建同景观移交界面管理办法适用范围:土建同景观的移交界面第一阶段移交应具备的条件

1、室外污水、雨水、强弱电及给水管按设计敷设完成,预留管道接口并同景观交底并交接；

2、功能井砌筑完成（井盖待景观实施完成后实施）；

3、外架拆除完成；

4、设备基础、室外平台施工完成；

5、种植土回填至”环境标高总平面”要求标高以上100（松填）;

6、工作面内上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如:竹签板、模板、泡沫、水泥块、塑料等）已清理完成；

7、土建垃圾已按《蓝湖郡项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净；

8、按《蓝湖郡工程移交表》之内容各方确认签字完善；第二阶段移交应具备的条件详景观项目部整理资料现场施工管理规定详景观项目部整理资料蓝湖郡项目计划管理办法为保证蓝湖郡项目的顺利实施,制定本项目计划管理办法

一、计划管理组织架构

1.承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；

2.承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；

3.承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题

二、施工总进度计划

1.承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；

2.施工总进度计划内容包括编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；

3.施工总进度计划的控制承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；

4.建设单位对蓝湖郡项目的关键工作控制节点为基础碇浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工驹收

三、工段施工进度计划结合蓝湖郡项目实施的特点,要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划

1.承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位

2.工段施工进度计划内容包括编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施

3.进度计划编制须采用Project软件

4.施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位

5.劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制⑴统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析;⑵现场劳动力动态；⑶影响进度的原因及分析；⑷下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题

六、材料设备计划管理

1.承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；

2.承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；

3.承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；

4.承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失蓝湖郡项目技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定

一、技术管理体系

1、在工程合同签订后15天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善违反本条规定，罚款50—1000元

2、技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式如发现承包单位采取以包代管的模式,将责令整改,并处以10000元罚款

3、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程。