宝洁中国年度经营计划与激励方案

宝洁公司激励方案

一、宝洁公司对外激励方案

（一）激励策略

1、定期举行低价促销活动,让消费者享受到物美价廉的乐趣

2、实行会员积分制，消费者能够免费注册成为本公司的会员，享受公司一切产品的优惠待遇在一定限期内，还要对会员的积分进行兑奖活动，努力使消费者成为公司永久的忠实拥护者

3、宝洁公司在学校推广的系列活动

（二）具体行动方案

1、投身慈善事业宝洁公司20年来一贯恪守”取诸社会，用诸社会”的原则，做有高度社会责任感的企业公民近几年来，宝洁公司在中国已累计向社会捐助四千多万元人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、助残及赈灾救济等各项社会公益事业例如:宝洁1996-1998年向希望工程累计捐款1200万元,在全国27个省、自治区兴建了70所希望小学

2、另外在学校内的具体营销活动能够经过举行促销活动，进行购物赠送产品等活动（例如买一送

一、有奖竞猜等形式），吸引学生们的购买欲赞助校园主题活动举办校园歌咏大赛、挑战杯球赛等娱乐活动,丰富广大师生的日常生活在学校经过赞助学术，引进当前先进的实验仪器，帮助完善学校的教学实验设施；设立奖学金等形式塑造企业的社会形象,博得学生们的高度赞美经过举行招聘会，在高校内选拔出尖端人才，并传授她们一些相关的技能,把她们当作是将来发展公司的重要人物这样有助于公同提前招揽到一批高科技人才,为公司的发展奠定了坚实的基础

二、内部员工激励方案

（一）员工的自我实现在宝洁，内部选拔的职位晋升比率只有5%左右,要保持宝洁的员工的归属感和认同感，就要让每个员工都有明确的期望和目标，并提供给员工足够多的资源,建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识使员工的得到充分的发展

（二）荣誉激励对于工作态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道，对表现突出的员工授予荣誉称号等等

（三）物质激励，经过提升员工工资，给予住房、股票等设置特殊奖励员工在获得该奖项后，上级经理会根据她的喜好奖励她，比如对喜欢看戏的员工，能够给她戏票;对喜欢美食的员工，公司会准许她出去大吃一顿回来报销等等，这项富有个性化和人性化的奖励，使员工直接感受到了公司和上级对自己的贴身关注,拉近了员工和公司的距离

（四）社交的需求满足年轻人的聚会需求，多举办业余活动,不加班或上班时间开设员工跳广场舞，或者其它友谊性比赛活动，让年轻人有机会增加感情

（五）目标激励对于每个员工实施目标责任制,员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力,努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标）隹的给予处罚）

（六）关心激励对于员工工作和生活的关心给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察:对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的折的转变从监督到服务，实施亲情化管理）

（七）竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰信息的激励

（八）处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚并经过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”在这一基础上宝洁才能成功的实施她著名的多品牌战略，具有很大是市场局限性

2、品牌失去了其独特性宝洁在“独特理解顾客使用价直的品牌理念下,以全新的多品牌模式征服了中国消费者,但由于低端商品和低端技术的行业属性,这种技术开发优势和品牌精神很快失去独特”性宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育,竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调

3、广告不够创新在广告的表现上更是雷同,每一个产品都牢牢把握一个USP在大做文章宝洁的广告创意上更是得不到广告界的认可，因为实在没有什么特别之处,几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能，始终如一的广告策略在中国也不是每一个都成功

（三）宝洁公司的机遇分析

1、早期中国市场同类产品空白，需求大八九十年代的中国市场刚刚对外开放启身的发展有限在此情况下市场空白,宝洁利用其先进的生产技术及管理经验稳坐中国日化用品老大的地位而当时的中国本土企业还没兴起，国际其它同类企业没有进入中国市场能够说在那时的中国市场上宝洁是独一无二的,她不担心市场份额的丢失

2、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产随着经济的飞跃发展，人们的生活质量也越来越高，人们追求时尚美的渴望也越来越强烈而洗发水就属于美发产品，那么宝洁品牌洗发水就有了很大的发展空间

3、互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大中国地区互联网的普及，方便了信息的传播与沟通，而且网络覆盖范围广，不受时间和地域的限制,能够让更多的人接触，产生很大的广告效应这无疑给宝洁带来了更大的商业利益,作为一个很好是传播媒介，宝洁公司能够进一步的实施网络营销

4、高校人数的增多宝洁品牌洗发水消费市场广大:高校学生人数逐年增加，她们对于自己的美容美发的要求指数越来越高，相应的对品牌洗发水的需求也在不断扩大,而宝洁品牌洗发水就是一个最好的选择

（四）宝洁公司的威胁分析

1、市场竞争激烈近年来，许多新型洗发水产品陆续浮出水面当前在洗发水市场中有:拉芳系列、丽彤、飘影等老品牌洗发水，还有新推出的霸王、润发以及清扬等高科技品牌洗发水无疑对宝洁品牌构成了很大的威胁各个品牌高举科技创新的旗帜，不断研发”科技含量更高，美发效果更好”的品牌洗发水，因此，想要在这么多品牌中脱颖而出并不是一件容易的事

2、世界经济一体化随着中国进一步的对外开放以及加入WTO,中国市场成为群雄角逐的地方欧莱雅VS宝洁、联合利华VS宝洁等战役一次次在中国打响对宝洁的老大地位产生动摇欧莱雅集团在中国引进了十个主要品牌，如:巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲等，分别分布于不同的市场细分和定位，精确的品牌布局是欧莱雅集团最为使用的关键的策略同时,对品牌的延展性、内涵性、兼容性作出了精确的定位和培养

3、一成不变的广告广告的一成不变，让竞争对手有机可乘:这能够说是宝洁广告的一个最大不足她们的行为几乎是能够预知的，当你能预知敌人的策略时，也就是你制胜的关键了

二、宝洁公司大中华区年度目标

（一）宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新，来满足消费者需求，并不断提高产品的环保性能

（二）宝洁计划大中华区年度销售累计销售额为200亿美元

（三）宝洁将减少对环境的影响,在以前的基础上减少10%o宝洁将在未来5年，将当前产品单位产量产生的二氧化碳排量、能量和水的消耗及在废品产出在各自的基上各减10%这将使-间的总减少量达到40%o o

（四）继续扩大员工队伍，将再激励并吸引其15万名雇员，将”可持续性发展的思想和行为”融入员工日常工作

三、宝洁中国年度经营计划当前在中高档次的洗发水市场竞争非常激烈，各品牌不断推出新颖的营销策略来稳定占有的细分市场，并经过丰满产品系列或不断完善增进产品的功能，巩固现有市场发掘新的销售策略,再次对现有市场进行市场细分,重新争取新的潜在消费群宝洁在多个品牌策略的成功运用上，已基本占据了中档以上的洗发水细分市场展望，宝洁公司要重新制定新型的计划方案，来应对市场环境变化,带来的困境

（一）销售计划在认真审视公司优势劣势、强势和劣势的基础上,，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势作出基本的研判，争取宝洁计划开发和销售累计销售额超过300亿美元加大网络营销的力度

（二）业务发展计划保持原有的产品线,在原有产品的基础上，进一步提高其产品的市场份额宝洁公司主要在以下几个产品中提高其市场份额

1、男士护理产品男士剃须刀和刀片市场中占有提升到90%的市场份额,同时在全球电动剃毛器领域（包括电动剃须刀、脱毛机等）,男性市场争取占据40%市场份额以及50%的女性市场份额

2、健康该部分产品主要包括:口腔护理，女性护理，非处方药物以及个人健康其中，宝洁口腔护理产品占全球市场份额争取占据40%;在女性健康护理方面，争取占据50%的市场份额在治疗骨质疏松症的药物方面,宝洁争取占据50%的市场份额

3、食品和宠物产品在竞争激烈的零售食品市场中，宝洁在薯片市场争取占据20%的市场份额

4、织物和家居护理织物护理产品包括许多洗衣产品和柔顺剂，其产品争取占据20%的市场份额;家居护理产品包括洗洁精、洗涤剂、表面清洁剂和空气清新剂，争取占据15%的市场份额

5、婴儿护理和家庭护理宝洁的婴儿护理产品争取占据35%的中国市场份额，宝洁公同最大的品牌,每年的销售净值约为80亿美元其家庭护理产品，如纸巾和厕纸在美国的市场份额分别超过45%和25%O

6、洗护用品宝洁公司在华经营的共有五大洗发水品牌，包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐（润研已退出市场），几十多个系列海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水争取占据60%以上市场份额

（三）产品研发计划宝洁公司加大新产品研发的力度，经过资金的不断通入,争取研发出独具中国特色的纯中药洗护组合，其中包括:洗发露、护发素、洗面奶、化妆品

（四）人力资源计划首先，宝洁构建的是强调内部提升的人才管理体系，每年都会招聘一定数量的优秀毕业生作为管理培训生培养;其次,宝洁在中国发展了20年之后，如今在大中华区的业务蒸蒸日上，因此，每年都需要不断招揽最优秀的大学生，以保持公司的竞争力宝洁在中国招聘的大学生,绝大多数都是作为管理培训生培养的要想成为宝洁的管理培训生，应聘者必须符合全球宝洁一整套的选人和用人标准大学生必须具备三方面的能力才能够胜任宝洁的工作，这三方面是:第一，思维的力量，是指发现机会、解决问题、制定长远规划的能力;第二，人才的力量，指怎样跟不同人才进行合作，领导不同的人才;第三，敏捷的力量，指与时俱进，保持领先地位，并能引导变化宝洁公司计划在在大中华区，继续壮大人员队伍，争取成为一支拥有15万优秀精英的雇员队伍。