在全省国有企业人才工作座谈会上的汇报发言

在全省国有企业人才工作座谈会上的汇报发言在全省国有企业人才工作座谈会上的汇报发言尊敬的XX部长，各位领导，同志们习近平总书记在党的XX大报告中深刻指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，强调要深入实施人才强国战略把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来、如何深入贯彻人才强企战略，成为国资国企高质量发展的新课题为此，XX集团党委坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党建引领作用，不断创新人才工作方法，探索五个坚持，引人才活水，助推企业高质量发展根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下:坚持倾心引才，多措并举广纳贤才XX集团制定员工招聘管理制度，根据国企改革、通航发展、机场工程建设等重点工作需要，市场化选聘优秀管理人员，其薪酬水平不低于同类岗位市场价格的平均值，实行契约化管理和年薪制，将收入与经营效益和考核结果挂钩面向院校、社会公开招聘应届毕业生和经营管理、专业技术、技能岗位工作人员，保证每年招聘的研究生、双一流建设高校及建设学科本科生、民航一本院校本科生等人才比例不低于全年招聘高校毕业生人数的10%制定人事异动制度，对符合用人单位要求的人才进行调动，进一步优化人力资源配置，激发人才干事创业热情另外，积极参加省国资委惠民生促就业晋才晋用就业起航春风展翅国聘助力”访企拓岗促就业”专场招聘会，多措并举广纳贤才坚持科学育才，贯通长家匠通道XX集团创建长家匠发展体系，为每一名人才规划成长路径，人才可根据自己的特点和意愿自主选择相应序列发展，并可通过竞聘、评聘和调岗方式在不同序列、相同职级之间相互转聘，相同职级的专业技术、操作技能人员可获得不低于管理岗位的薪酬待遇打通纵向晋升壁垒，开展专业技术岗位评聘，在二级单位探索开展技术技能岗位评聘，编制培训教材、技能考核模块和专业试题库；联通横向转序渠道，制定集团公司员工转序制度，严格”工作需要、人岗相宜”原则，以集团总部为试点，开展管理人员晋级转序，进一步为广大员工创造人可成才、人尽其才的发展平台，实现各类人才在各自领域的健康成长坚持专业用才，任人唯贤激励作为XX集团搭建赛马平台，公平公正用好用活各类人才，破资历、出政策，让有真才实学的人才有用武之地大力培养使用优秀年轻人才担任管理人员，注重集团总部与成员企业之间人才双向交流，优化管理人员人才队伍结构，突出其人才队伍年轻化和专业化探索开展所属企业负责人薪酬分配机制,完善与所属企业功能性质相适应的薪酬标准，健全与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的激励约束机制另外，制定员工学历教育奖励制度，对新取得学历的员工给予一次性奖励，助力员工提升素质制定共青团工作激励制度，通过评议激励、荣誉激励、物质激励、机会激励和发展激励等方式，持续增强团员青年人才的先进性和光荣感坚持创新聚才，产学研用提质增效XX集团积极落实XX人才新政12条，打造资源聚集的技术硅谷，与中国民航大学、中国民用航空飞行学院、中北大学等民航业、XX省高校签订了战略合作协议，在科学研究、新技术应用、人才培养等方面开展深度合作统筹科研项目发展，同中北大学共同成立航空产业研究院，利用高校学科优势和科技资源，开展通用航空整机装配生产线及关键技术、关键部件复合材料制备、超长航时太阳能无人机协同探测平台体系研究、特种通航器结构及气动设计、编队飞行控制等研究搭建重点实验室，筹建通航智慧运营及无人机技术省重点实验室和民航专业省重点实验室，聚焦”六新和四型机场建设，推动省内机场智能化场景应用、5G通信、人工智能等方面的“产学研用深度融合坚持服务留才，尊贤爱才聚焦所需XX集团严格落实人才强省、人才强企战略举措，开展省国资委党委联系服务专家推荐工作，推荐33名同志为省国资委党委联系服务专家人选推进技术技能岗位评聘试点工作，指导各成员企业成立委员会，逐步在全集团范围内推进技术技能岗位评聘工作积极推进相关专业中级职称评审委员会建立,推进自主开展职业技能等级认定、教材编制等工作，完成专家组、试题库组建建立人才工作沟通协调机制，加强各部门的沟通协调，召开人才工作会议，听取工作情况汇报，研究确定工作思路，部署重点工作，并协调各单位切实履行好人才工作职责，确保集团公司人才工作的协调高效运转XX集团党委深化改革提质增效需要人才支撑，培养和造就人才是企业义不容辞的职责和义务，将继续完善人才强企战略布局，做实做细新时代人才工作，充分尊重人才、关心人才，让各领域人才在XX航空产业建设中尽显其能、竞相成长，成为航产事业高质量发展的核心动力汇报完毕，谢谢大家！XX集团人才。