在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言

在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们近年来，我市持续深化头雁工程，建立精选、优育、严管、活用系统完备的制度机制，以“头雁领飞带动群雁齐飞，引领全市乡村全面振兴根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下:严格标准精选聚焦选得好，在先进性和纯洁性上下功夫,持续选优配强头雁队伍严把入口关，研究制定担任村干部4项正面清单和13项负面清单,并建立定期体检”制度,每年利用我市农村基层组织建设云上平台，开展在职村干部任职资格联审，确保队伍先进性、纯洁性严把“程序关，认真落实县级党委组织部门备案管理制度，细化制定非集中换届期间村党组织书记和其他村干部调整6项基本程序，明确时间节点要求，确保依规按章操作严把“质量关，打破村干部本村选本村干谁票多谁当选的传统模式，常态化开展村党组织书记选配改革，累计面向乡村好青年、返乡大学生、退伍军人等归雁鸿雁新选配2305名村党组织书记，进一步倡树实干实绩导向多措并举优育聚焦干得好，实施接续培养行动，健全头雁队伍能力培育提升机制，推动提质赋能加强教育培训，坚持分级分类负责，市级每年开展沂蒙兵支书女支书青支书等小班额专题培训，带动县乡对

2.4万名村干部全覆盖轮训；系统推动村干部专科学历教育，鼓励参加在职大学教育，实现5153名符合条件的村干部报考全覆盖，推动学历结构提档升级强化帮带培育，推广导师帮带制治村导师团等做法，优选868名村党组织书记或退居二线、基层经验丰富的领导干部与年轻和后进村干部结对帮带；定期开展乡村振兴擂台比武，组织村干部走村观摩、打擂比拼283场次,推动对标赶超；实施双百培育工程，累计评选王传喜式好支书”84名、”代村式好支部”177名，示范带动头雁队伍整体提升加强人才储备，县乡分级建立后备人才库，以40岁以下优秀人才为主体，通过召开恳谈会、聘任导师顾问等方式吸纳人才，各村常态化储备3-4名，全市共储备

2.7万名；建立体验式培养机制，择优组织2214名后备人才到先进村、乡镇涉农部门等实践锻炼，确保后继有人健全机制严管聚焦管得好，坚持用制度管人管事，出台从严监管村干部八项措施，推动严在日常、管在经常强化提级监督，健全村干部监督体系，由村务监督委员会和村纪检委员对村干部全覆盖监督；乡镇党委对村党组织书记重点监督，并向县乡一体考核排名后1/3等重点村，选派1200余名村级治理特派员实行定点监督；县区委组织部、纪委、民政等部门对一肩挑的村主职干部提级监督强化日常管理，严格落实坐班值班、请销假、重大事项报告等制度;健全履职评估考核机制，至少每半年组织1次履职评估，量化赋分排名，排名靠后的由乡镇党委及时警示谈话，督促整改提升强化审计巡察，常态化开展村干部经济责任审计，目前已完成3轮任期内村干部全覆盖审计，移送处理村居干部2975名；加大村级巡察工作力度，紧盯群众普遍关注的村级财务、工程项目、惠农政策落实等领域，对村级工作规范运转、村干部规范用权等进行全面体检突出实战活用聚焦用得好，坚持人在事上练，推动村干部在乡村振兴一线中历练成长、干事创业推动集体增收，立足村庄资源禀赋，发展适度规模经营，由村干部带头入社，成立村党组织领创办合作社2483家，2024年合作社经营收入

15.1亿元，增加村集体收入3333万元，惠及入社群众

12.64万户推动服务增效，坚持支部领办、党员带头、群众自愿、常态长效，成立村党组织领办志愿服务队6224支，吸纳以村干部为主的志愿服务队员9万余名，常态化为4万余名困难群众提供扫庭院、干家务、洗衣服等爱心服务

25.8万余次，进一步密切党群关系；健全完善我为群众办实事”长效机制，常态化开展村干部“走家串户”工作，全面掌握、及时解决群众急难愁盼问题推动治理提质，结合清廉村居建设，进一步优化小微权力清单，并建立动态调整机制，着力破解办事不公、服务不优等问题；持续规范三务”公开特别是财务公开，全面推行村情发布会、微信群公开等做法，确保公开及时、了解便捷；创新采取码上公开村务通等信息化手段，实现村级事务在线公开、便民事项在线办理，有效提升乡村治理水平汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢党组织村干部。