在2024年全市机关事务干部数字素养提升培训班开班仪式上的讲话

在年全市机关事务同志数字素质提升培训班开班仪式上的讲话同志们2024今天，我们在这里隆重举行年全市机关事务同志数字素质提升培训班的开班仪式，这是一次顺应时代趋势、提升治理2024能力的重要举措在此，我代表市政府，向参与本次培训班的全体学员表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！同时，也向为本次培力”班的筹集付出辛勤努力的同志们表示诚挚的感谢！

一、提高政治站位，深刻认识提升数字素质的紧迫性和重要性从技术到人才机关事务数字化建设的内在逻辑数字技术是机关事务数字化转型的前提和基础，但人却贯穿转型进程始终，技术引入、操作、更新、维持等全生命周期都离不开人的主观能动性发挥，可以说，机关事务数字化转型始于技术，但不会仅停留于技术本身，从技术到人才既是应然又是必然机关事务数字化人本顺序的变化与发展，是实现人与技术的双向融合，推动数字化转型向更高顺序发展的客观要求和固有趋势在机关事务数字化转型进程中，从技术到人才的需求转变主要表现在两方面一是技术发展具有滞后性技术的引入推动了公务用车、公共机构节能等业务信息系统基础设施和功能性应用层建设，但技术也会出现迟滞，与管理制度、组织架构、人员观念等出现诸多结构性张力二是数字化转型需要机关事务管理活动不能局限于数字技术的简单应用，应更重视同志的观念、素质和能力等人本层面，构建以人为核心，机关事务活动为纽带、数字技术为手段，促进人与数字技术之间互动与平衡的生态系统从外包到内培同志数字素质是机关事务数字化的必然要求同志数字素质孕育是新时代机关事务治理现代化和高质量发展的题中应有之义然而，当前机关事务数字人才结构性矛盾突出，数字技术的全面外包化问题值得高度关切，这也是机关事务数字化建设中很多技术〃研而不用〃、平台〃建而不维〃、数据〃存而不析〃的重要原因因此，从外包到内培的人才内生需求愈发突显,究其原因一是机关事务工作服务中心大局，涉密内容多,采用完全外包形式容易出现信息泄露等风险；二是数字化转型的关键是人才，但机关事务部门数字技术人才匮乏、引进困难

二、明确培训目标，确保取得实效推动数字观念更新，强化数字感知力同志职工数字素质的基础是数字思维培养，即关于数字机关事务的感知一方面要促进同志数字思维的自我培养，应用数字工具自主学习善于理性反思，根据机关数字化实际需要和执行工作反馈，并且时刻保有数字安全和伦理意识,不断强化数字感知力另一方面要大胆开展数字治理实践，夯实数字化应用能力，变被动接受为主动吸收，将提高实践应用能力落实到把握互联网规律、驾驭数字化发展、保证网络安全上完备数字技能培训，提升数字执行力具备互联网思维和技术又精通机关事务管理实务的复合型人才,是推动机关事务数字化转型的主导力量提升同志数字素质,首先要建立〃分层培养，分类培训的人才梯队培养模式，针关于领导同志重点培养数字决策力和发展力；一般同志偏重数字执行和管理能力方面的锻炼；r专业技能人才重点加强技能操作、技术更新等方面的培训其次，丰富同志数字素质培训内容，将数字化演进脉络、机关事务信息化建设历程和网络安全治理方法等理论知识纳入培训课程体系，以典范案例分析和现场教学的形式强化数字技术应用能力此外，重视数字人才的多渠道培养与高校管理类、计算机类学院研讨,开展政策性研究和平台建设等方面的合作，构建政学合作体系充足利用〃网上*校〃，整合数字政府、数字经济等领域线上培训资源举办数字技术应用培训和〃智慧机关事务〃讲座，传送最新理论动向、交流数字化管理经验推动数字基建升级，夯实数字决策力数字筑基工程是提升同志数字素质基础性载体，亦是深化同志数字决策能力以保证机关事务数字化转型的战略性要素一是要健全相关制度规矩，防范数字风险摸清技术服务外包底数，逐个确认、登记并且更新服务外包单位及人员，做到人事关于应强化全流程安全监管，将责任落实到个人采用授权访问、数据加密、数据脱敏等技术办法，完备全流程的网络数据安全、应急处治等安全管理制度二是加强数字基础设施建设构建纵向多层级互联互通、横向多业务数据同步的数据统筹管理平台，列好数据共享清单，关于数据全流程使用作出明确规则以〃数正云〃为依托，探索建立机关事务决策支持系统，科学研判机关事务工作中的关键因素和核心变量三是构建同志数字素质提升的鼓励机制大胆使用善于应用、敢于创新信息化技术手段且成效显著的同志，确立典范，将相关成绩纳入评判考核体系依照以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬的原则分配薪酬，向有突出贡献的数字骨干倾斜通畅数字互动渠道，激发数字创造力推动跨部门勾通共享，以整体治理观念构建机关内部数字人才勾通交流机制，如建立跨部门的数字学习小组，开展层级系统学习周、专业技术交流会等活动，推动知识、信息等要素有效流通促进跨领域学习交流，着眼机关事务数字化转型建设的共性需求，依托机关事务研究机构，围绕机关事务数字化转型建设的基础理论和实际应用进行研究,充足利用内外部智力资源，推进机关事务领域的理论和实践创新优化数字人才结构，深耕数字发展力推动机关事务人才结构的高质量发展，实现增量与提效并且行加快专业人才引进，编制机关事务管理专业技术人才人力资源计划，梳理部门所需人才门类、岗位要求等，开放市场配置,按岗引才，破除唯职称论、唯学历论、唯奖项论等倾向，以综合能力和实际贡献作为招聘和使用人才的标准推动跨部门人才共享，在顶层设计层面，健全人才跨部门流动的规矩制度；在业务层面，破除本位主义，强化整体和全局意识定期了解部门间的人才需求和发展现状，推动数字人才在内部间流动与共享，优化机关内部数字人才结构，提升同志队伍整体数字素质

三、强化责任担当，共创数字机关新篇章机关事务工作，作为政府运行的基石，其数字化转型不仅是技术层面的革新，更是管理观念、服务模式和工作方式的深刻变革在这一进程中，我们每一位机关事务同志都肩负着重要的责任和使命以下，我将从三个方面进一步论述如何强化责任担当，共通开创数字机关的新篇章确立全局观念，深化数字转型认识首先，我们要确立全局观念，深刻认识到数字化转型关于于提升政府效能、优化服务体验、增强治理能力的重大意义这不仅仅是一项技术任务，更是推动政府治理体系和治理能力现代化的关键举措我们要主动拥抱变化，积极学习新知识、新技能,不断提升自身的数字素质和综合能力，为数字机关的建设贡献自己的力量勇于担当作为，推动创新实践在数字化转型的进程中，我们将面临许多未知的挑战和困难这要求我们必需勇于担当、敢于作为，以问题为导向，以创新为动力,不断探索和实践适合自身发展的数字化转型路径我们要敢于突破传统思维束缚，勇于试验新技术、新方法，积极推动机关事务工作的流程再造、模式创新和服务升级同时，我们还要注重总结经验教训不断优化完备数字化转型方案,确保各项工作取得实效I,加强协同合作，构建数字生态数字化转型是一项系统工程，需要各部门、各单位的紧密配合和协同作战作为机关事务同志，我们要确立大局意识、协作精神，加强与相关部门的勾通协调和资源共享,共通构建数字机关的良好生态我们要积极参与数字政府建设、智慧城市发展等重大项目，为政府数字化转型提供有力支撑同时，我们还要注重与社会各界的合作与交流，广泛吸纳社会智慧和力量，共通推动数字机关建设向更高水平迈进强化责任落实，确保数字化转型成绩惠及民众数字化转型的最终目的是为了更好地服务人民群众因此，在推进数字机关建设的进程中,我们必需始终坚持以人民为中心的发展思想，把人民群众的需求和利益放在首位我们要加强责任落实和监督检查力度，确保各项数字化转型办法得到有效执行和落地见效同时，我们还要注重收集群众的意见和建议，不断改进和完备服务方式和服务内容,让数字化转型的成绩真正惠及广大人民群众举办这次培训班，正是为了填补这些短板，帮助大家更好地适应数字化时代的工作要求希望大家能够充足认识到这次培训的重要意义,珍惜学习机会，努力提升自己在培训期间，希望大家做到以下几点一是要端正学习态度保持谦虚、积极的心态，将此次培训视为提升自我、丰富知识的宝贵机会全身心地投入到学习中，集中精力，心无旁警认真听讲，不错失每一个知识点和续复习和巩;积极参与互动交流，勇敢地提出自己的疑问和关键信息；做好笔记，详细记录重点内容和心得体会，便于后见解，与授课老师和其他学员共通探讨，在思维的碰撞中拓展视野、深化理解二是要注重学以致用不仅要将所学的知识牢记于心，更要善于将其与实际工作紧密接合深入思考如何应用数字技术解决工作中遇到的各种难题，优化工作流程,提高工作效率要敢于试验新的方法和手段，推动工作的创新和发展，以数字素质的提升为契机,为机关事务工作带来新的活力和突破三是要严守培训纪律严格遵守培训的各项规则，按时参与课程，不迟到、不早退这既是关于培训活动的尊重，也是关于自己学习机会的珍视在培训进程中，要保持良好的课堂秩序，不随意走动、不大声喧哗，确保培训能够按计划顺利进行同时,要尊重授课老师和其他学员,营造一个和谐、有序、高效的学习环境最后，我相信在大家的共通努力下，本次培训班一定能够取得圆满成功！让我们携手并且进、共创辉煌，为打造数字政府、建设智慧城市贡献我们的智慧和力量！谢谢大家！。