仓库薪酬方案样本

仓库员工薪酬方案

一、目的为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，而且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度I

二、薪资制定原则、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配1体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况2下员工个体发展的需求、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位3补贴、奖励相结合的多元化工资构成

三、薪资部分组成仓库员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其它福利

四、岗位薪资分类仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等理货员、仓库管理员、仓库主管级同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资具体标准见《表仓库基本工资与考核工资对应表》

五、岗位补贴、1奖励、福利.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴）,1具体标准见《表仓库岗位工资组成表》

2.仓库设置奖励项目优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、2其它奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表仓库奖励标）隹表》实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表员34工奖励申报表》.公司规定其它福利事项津贴3

六、实施本制度从公布之日起开始执行仓库二一二年三月二十一日0附录表仓库基本工资、考核工资与职等对应表1一级二级三级四级五级级差职等^\主管元元元元元元26002720284029603080120仓管员元元元元元元21002220234024602580120一级二级三级四级五级级差职等、\主管元元元元元元6007008009001000100仓管员元元元元元元48056064072080080表仓库岗位工资组成表2序考核薪资岗位名称基本薪资岗位补贴任务量号考核工资考核分奖励仓库主管见表111000100仓管员见表21800100理货员见表计时31表仓库考核分数相应系数3考核分系数考核分系数考核分系数分分分以下95—100180—

850.

7600.3一分分

90950.970—

800.6分分85—

900.860—

700.5表仓库奖励标准表3序号奖励项目奖励金额月度优秀仓管员元1501优秀员工奖月度优秀主管元200按照为公司降低成本金额比例予以10%积极为公司、部门事务提出合理化合理化建议2建议，如果被采纳的，根据经济效奖励，最少元/次特别重大的，追加50奖益奖励记功一次按照为公司节省成本的比例予以奖10%积极发现与处理不同部门、环节工3质量监督奖作出现的差错的，为公司、部门挽励，最少元/次特别重大的，追加记30救损失，根据经济效果奖励功一次受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣荣誉奖励元/次450—100得荣誉的表员工奖励申报表4奖励种类口优秀员工奖□合理化建议奖口质量监督奖□其它奖励___________________获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人岗位名称制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见。