2024年研发部绩效考核方案

年研发部绩效考核方案2024研发部绩效考核方案

1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案

2、考核原则公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则

3、薪资结构

3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖

3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金项目负责人及成员参与项目奖金分配

3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖项目负责人及成员参与项目奖金分配

3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金专利撰写人和专利参与人参加奖金分配

4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为项目绩效、经济效益和专利申请项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位具体操作方案如下

4.1项目绩效

4.

1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度

4.

1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案

4.

1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果其中A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中;入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除D项目产品的研发成果分为三档研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书，并在实际运用中保持稳定效果E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责F项目实际绩效奖金二项目计划绩效奖金*（项目考评分总不ULOO）

4.L4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用个人项目奖金二项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案

5.

1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一

4.2经济效益激励年底激励根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施经济效益激励奖是研发部从通过实施项目创造的效益中提成，具体与提取比例如下效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万；效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；效益在1000万以上,按照7%提取，最高限额为80万；

4.3专利奖专利类型奖金额发放时间分配方案外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案实用新型20000获得证书一个月内发明专利50000-10000获得证书六个月内

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划

5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据

5.3研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据

6、其他约定各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，出现死亡事故，年度绩效奖励一并取消本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。