目标管理督查工作制度六篇

目标管理督查工作制度年，在市委、市政府的领导下，我办按照中央、省、市各级工作要求，认真落实我市一届市委第一次全委（扩大）会议和市第一届人代会第一次会议部署，切实加强了目标的编制、分解、督查和考核，加强了对灾后重建、项目工作、城乡环境综合整治、民生工程等工作的动态运行监控和过程督查督办，狠抓落实，圆满完成了全年目标任务

一、纵横细化，科学编制、量化落实—年各项目标任务一是按照我市一届市委第一次全委（扩大）会议和市第一届人代会第一次会议部署，明确主体、落实责任、细化目标,编制印发了《年市委市政府综合目标任务分解方案》和多项专项目标及一项民生工程目标二是以重建项目推进为重点，不断调整完善了目标体系依据全市项目重建工作会议精神，成立了项目推进工作领导小组，下设一个项目推进工作督查组,按照时间节点制定了项目倒排工期表，而且在目标考核体系、目标指标的设置上进一步加大了项目工作的分值权重，更加突出项目工作在目标管理体系中的重要位置一是围绕中心，科学制订三年工作计划结合成都市下达给我市的主要工作目标、我市第一和一届人大会精神，抓住目标制定和分解这个“关键点”，顺利完成了《—市—年主要工作奋斗目标》、《市领导年工作计划要点》、《各单

三、半年抽查各部门半年后要对所承担的工作目标运行情况进行认真自查,并形成自查报告按时（一月—日前）报县总工会目督办县总工会目督办将对各部门承担的县委、县政府工作目标完成情况进行抽查考核,抽查考核所记成绩在年终考核时一并计算

四、年终考核各部门在自查的基础上，形成自查总结报告按时报县总工会目督办县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下组织对部门承担的目标内容进行全面考核5

五、县委、县政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、县级部门新增专项目标等按各牵头单位的具体考核办法执行承担目标任务的部门应按牵头单位的要求和时限进行自查,并形成正式文字材料按时报送牵头单位，同时报县总工会目督办

六、综合性业务工作由县总工会牵头部门负责进行督查考核,年终提出考核意见，由县总工会目督办汇总,报县总工会目督领导小组认定,

七、年度考核情况由县总工会目督办负责总结，形成文字材料报县总工会党组审定后予以通报考核结果作为各部门年终目标奖分配的依据各部门应根据分解目标的考核结果作为个人年终目标奖分配的依据第十三条目标考核结果与干部考核挂钩目标管理督查工作制度

（三）第一章总则第一条为加强和完善目标管理督查考核工作,充分调动全体工作人员的积极性和创造性，确保县总工会工作高效、规范运转，根据《—县级部门目标绩效考核实施办法》，特制定本制度第二条本制度适用于县总工会机关各部室及纳入目标管理的直属事业单位（以下简称各部门）第三条本制度由县总工会目标管理督查办公室牵头实施第二章一机构及其职责第四条目标管理督查领导小组县总工会机关目标管理督查领导小组由主席、各部门主要负责人组成领导小组的办事机构为县总工会目标管理督查办公室（简称目督办，设在县总工会办公室）目标管理督查领导小组的主要职责是审议目督办提交研究的各项问题；讨论决定目标管理督查工作的重大事项第五条目督办职责执行目标管理督查领导小组各项决定,承办目标管理督查各项具体工作,指导各部门的目标管理督查工作按期收集、汇总、整理、上报目标管理督查工作的相关材料，协调拟定目标的项目、考评和奖惩意见,并牵头—考评督促检查县委、县政府目督办下达的督办事项完成情况，督促检查专项目标牵头部门下达的督办事项完成情况，督促检查领导交办事项和领导研究决定的重大事项完成情况第六条目标责任人及职责目标总责任人县总工会主席全面负责县总工会目标管理督查工作目标责任人县总工会分管领导负责分管部门目标管理和党组决定事项贯彻落实情况的督查工作部门目标责任人各部门主要负责人负责制定本部门主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和内控目标,本部门按时完成县总工会目督办分解下达的县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各目标牵头部门下达的各项新增专项目标、自定工作目标等按时、按要求向县总工会目督办报送目标执行情况、报表、自查报告和总结,做好目标档案，负责本部门的目标管理督查工作第三章目标制定程序及目标管理督查工作第七条目标制定程序

一、一般程序各部门应于上一年度一月份拟定下一年度主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和自定工作目标,送分管领导审定后交县总工会目督办汇总，经县总工会办公会议确定后报县委2目督办县总工会目督办根据县委、县政府主要工作目标和目标绩效体系设置及县委目督办的批复，提出全年目标分解建议,交各部门拟制本部门分解目标任务，经分管领导审定，由县总工会目督办汇总，印发各部门执行目标项目一经认定,无特殊情况,不得更改因条件变化，确实需要调整的，应事先提出修改意见和理由，按程序报批后执行否则视作未完成当年该项目标

二、特殊程序各目标牵头部门下达的各项新增专项目标，县总工会目督办按各部门职能分解下达县总工会自定工作目标，可由各部门提出，经分管领导审定，由县总工会目督办提交县总工会党组会或县总工会办公会审定后，印发各部门执行第八条目标管理督查工作

一、目标管理县总工会目标工作实行分级管理原则县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下，负责各部门的目标管理工作各部门负责本部门的目标管理（落实到人）及由本部门牵头办理的目标工作任务

二、督查工作县总工会目督办督查县委、县政府目督办下达的督办件，县领导、县总工会领导的批（交）办件，县总工会党组会、办公会3研究决定和交办的重大事项；督促各部门按时完成省委、省政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各牵头部门下达的各项新增专项目标和县总工会自定工作目标，检查目标完成进度和情况第四章目标考核第九条目标考核按照“实事求是、客观公正、科学合理、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合、平时抽查与年终考核相结合的方式进行第十条目标考核在县总工会目督领导小组领导下，由县总工会目督办牵头一实施考核评定按《一县总工会目标考核奖惩制度》进行第十一条考核内容

一、县委、县政府目督办制定的汉源县县级部门考核指标体系设置中的各项目标.工作业绩包括重点工作目标、职能工作目标

1.创新学习包括年度特色、干部培训、调查研究、创新创优

2.内部管理包括效率质量、队伍建设、行政成本

3.效果评价包括县总工会领导评价、部（室）协作评价、社会公众4评估

二、县委、县政府下达的专项目标和督查目标的完成情况

三、各牵头部门下达的专项目标完成情况4

四、县总工会自定工作目标的完成情况

五、县委、县政府和县委、县政府目督办决定纳入年度工作目标考核的其他重大事项的完成情况

六、县总工会党组要求纳入年度目标考核的新增目标的完成情况

七、各部门开展目标管理和督查工作的情况第十二条考核办法

一、月报月查各部门每月末要对本月所承担的工作目标运行及完成情况进行认真自查,对下月拟进行的工作进行预报自查情况须形成简要文字连同工作预报按时（当月—日前）报县总工会目督办

二、季度自查各部门每季度末要对所承担的工作目标的运行和完成情况进行认真自查,并将自查情况形成简要文字按时（季度末的下一月一日前）报县总工会目督办

三、半年抽查各部门半年后要对所承担的工作目标运行情况进行认真自查,并形成自查报告按时（一月一日前）报县总工会目督办县总工会目督办将对各部门承担的县委、县政府工作目标完成情况进行抽查考核，抽查考核所记成绩在年终考核时一并计算

四、年终考核各部门在自查的基础上，形成自查总结报告按时报县总工会目督办县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下一对部门承担的目标内容进行全面考核5

五、县委、县政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、县级部门新增专项目标等按各牵头单位的具体考核办法执行承担目标任务的部门应按牵头单位的要求和时限进行自查,并形成正式文字材料按时报送牵头单位,同时报县总工会目督办

六、综合性业务工作由县总工会牵头部门负责进行督查考核，年终提出考核意见，由县总工会目督办汇总,报县总工会目督领导小组认定.

七、年度考核情况由县总工会目督办负责总结，形成文字材料报县总工会党组审定后予以通报考核结果作为各部门年终目标奖分配的依据各部门应根据分解目标的考核结果作为个人年终目标奖分配的依据第十三条目标考核结果与干部考核挂钩目标管理督查工作制度

（四）为保证市委、市政府及上级部门下达的各项年度工作目标任务和督查事项的顺利完成，强化目标责任制，提高办事效率和工作质量，制定本制度

一、目标制定及管理的范围目标制定要围绕市委的中心工作，结合上级主管部门和本单位工作实际，本着实事求是、突出重点，先进性与可行性相结合的原则进行制定的目标要明确具体，具有可操作性每年一月初前制定完成本单位目标

（一）市委、市政府下达的办实事项目（文化惠民工程）、市级各专项目标,省文化厅下达的目标，三门峡文化新闻出版局下达的目标；

（二）市委下达的党建及重点工作目标、领导班子建设目标、党风廉政建设目标；

（三）省、市人大代表建议、政协委员提案的办理情况；

（四）市委、市政府督办件和市委、市政府主要领导批办事项完成情况

（五）局中心工作、重大决策、重要会议和重要工作部署的贯彻落实情况；

（六）局发布的文件和会议决定事项的落实情况；

（七）局领导批示交办事项的办理情况

二、目标的分解目标分解的原则是自下而上，上下结合即局办公室根据市委、市政府的目标任务和各部委的年度工作部署及职责分工提出目标分解建议，交各科室、局直各单位征求意见，反馈办公室后经综合平衡,拟定出分解方案，经局党组研究讨论通过后正式下达

三、目标管理运行目标任务下达后，局直各单位、各科室责任人按牵头、承办、协办等职责组织实施，加强目标日常运行的动态管理并按季度自查、半年检查、年终考评、平时督查的方式考核-季度自查以局直各单位、各科室自查为主，并按时报送目标完成情况局办公室对未按时报送目标完成情况或目标进度不符合要求的单位或科室进行督查二半年检查在局直各单位、各科室自查基础上,局办公室安排抽查，完成情况汇总后报市委、市政府和上级主管部门三年终考核时,局直各单位、各科室对全年各项工作目标完成情况进行自查并作出书面总结，局办公室汇总报局长审签，后报市委、市政府，然后组织全面考评

四、目标督查-目标管理实行督查工作制度办公室根据督查事项所涉及的范围确定牵头、承办和协办科室或单位,并明确任务要求和反馈时限及负责报告的部门；各承办科室在接到督查事项办理通知后，要安排专人负责办理，按规定时限办理，将完成结果以书面形式并加盖单位、科室印章送办公室，办公室将办理结果修改整理并经领导审签后正式打印报出

（二）局直各单位、各科室主要负责人为目标督查第一责任人年终将书面通报全年各单位、科室办理督查事项的完成情况，对重视督查工作、办理认真、回复及时的处室予以表扬；对办理工作不认真、推诿扯皮、延误时间的予以批评，并提出奖惩意见

五、目标考评（-）目标考评的原则.坚持有利于推动单位各项工作顺利开展，有利于单位精神文明建设,1有利于提高干部综合素质和工作效率,有利于调动各方面积极性的原则、坚持实事求是，客观公正，准确全面，科学合理的原则

2、坚持与干部德、能、勤、绩考核相结合，与评优评先相结合的原则3

（二）目标考评的组织由主管办公室的局班子成员牵头，由局办公室会同有关科室具体实施，逐项落实，按民主与集中相结合的原则进行考评

（三）目标考评的办法采用百分制，参照市政府目标办的评分办法,逐项考核评分.各科室全面完成所承担的目标任务,及可获得系统年度优秀单位1评选资格一位—年工作计划要点》的制定并按照目标要细化、量化的要求，及时分解下达到各级各部门，编制了《各乡镇、各单位一年目标汇编》“市运用五三一模式监管目标运行”的经验做法被成都市委目督办转发二是强化目标责任,增强各单位目标意识和争先创优意识市委市政府与各乡镇和有关部门专门签定了《“三新”突破年争先创优目标责任书》，对“三新突破年”、重点项目建设、城乡规划、充分就业、大气和水环境综合整治等各项主要工作提出了在成都市保先争一的目标三是加大绩效评定，严格目标考核改进年终目标考核方式，把年终、半年考核与平时考核结合起来，阶段性考核与经常性考核结合起来,各项目标管理和市委市政府重大事项督查结合起来,“重激励、严考核、硬约束”，严格按照考核结果等次进行奖优罚劣，适当拉开目标奖励差距,进一步强化了目标激励和导向性作用，使考核奖惩更加到位、更加有力，真正起到激励先进、鞭策后进的作用

二、强化监控，督促落实，切实做好目标运行过程管理督查为充分发挥目标管理在推进决策落实，强化督促检查中的重要作用,制定完善了《进一步加强目标管理工作》，狠抓了、财政税收、招商引资、gdp利用外资、固定资产投资等主要经济指标的运行监控对“短腿”目标,按照常委负责制和市政府分管领导责任制要求，进一步强化市委常委、分管副市长牵头的目标责任制，各目标牵头责任领导对目标运行中的关键环节和薄弱环节亲自抓、具体抓，及时协调解决目标推进中存在的困难和问题，进2一步强化牵头部门和乡镇的目标、有以上情况的除予以目标加分外,并作为单位领导班子考核、2评先评优的依据之一完成市政府奋斗目标以外并纳入目标评分之列的重大任务；1获得国家部、委局级,省委、省政府，三门峡市委、市政府表彰2奖励的；国家部、委局级,省委、省政府，三门峡市委、市政府主要领导3视察本部门工作的；为民服务、为社会各界办实事成效显著，获得群众或社4会团体赠送锦旗、感谢信的.有以下情况的，除予以目标扣分外，还不得参与机关评先评优3非客观原因，因工作失误或自身努力不够，造成未完成目标任务的；1对外办事、服务质量差，群众意见大，有批评信、投诉信或电话，2被新闻媒介曝光批评的；发生治安事故、案件，造成工作或经济损失、对整个机关的荣誉和3利益造成影响的、督查事项办结后，由办公室及时将有关文件资料收集齐全，分类汇4总，立卷归档

六、严格督查一督查工作具有很强的政策性和严肃性,必须坚持以事实为依据，以制度准绳督查工作人员要树立认真负责的工作作风和严谨细致的工作态度,熟练掌握各项规章制度,处理问题实事求是、全面客观、准确真实

（二）为增强督查工作的针对性、有效性，督查办公室应定期总结分析,不断研究探讨督查工作的新要求、新方法，适时向领导提出决策参考目标管理督查工作制度

（五）关于一年度目标管理督查工作的总结年，在市委、市政府的领导下，我办按照中央、省、市各级工作要求，认真落实我市一届市委第一次全委（扩大）会议和市第届人代会第次会议部署，切实加强了目标的编制、分解、督查和考核，加强了对灾后重建、项目工作、城乡环境综合整治、民生工程等工作的动态运行监控和过程督查督办，狠抓落实，圆满完成了全年目标任务

一、纵横细化，科学编制、量化落实—年各项目标任务一是按照我市一届市委第一次全委（扩大）会议和市第一届人代会第次会议部署，明确主体、落实责任、细化目标,编制印发了《年市委市政府综合目标任务分解方案》和多项专项目标及项民生工程目标二是以重建项目推进为重点，不断调整完善了目标体系依据全市项目重建工作会议精神，成立了项目推进工作领导小组，下设一个项目推进工作督查组，按照时间节点制定了项目倒排工期表，而且在目标考核体系、目标指标的设置上进一步加大了项目工作的分值权重，更加突出项目工作在目标管理体系中的重要位置一是围绕中心，科学制订三年工作计划结合—市下达给我市的主要工作目标、我市第一次党代会和—,抓住目标制定和分解这个“关键点”，顺利完成了《一市一年主要工作奋斗目标》、《市领导--—年工作计划要点》、《各单—位———年工作计划要点》的制定并按照目标要细化、量化的要求，及时分解下达到各级各部门，编制了《各乡镇、各单位年目标汇编》“市运用五三一模式监管目标运行”的经验做法被—市委目督办转发二是强化目标责任,增强各单位目标意识和争先创优意识市委市政府与各乡镇和有关部门专门签定了《“三新”突破年争先创优目标责任书》，对“三新突破年”、重点项目建设、城乡规划、充分就业、大气和水环境综合整治等各项主要工作提出了在—市保先争一的目标三是加大绩效评定，严格目标考核改进年终目标考核方式，把年终、半年考核与平时考核结合起来，阶段性考核与经常性考核结合起来，各项目标管理和市委市政府重大事项督查结合起来，“重激励、严考核、硬约束”，严格按照考核结果等次进行奖优罚劣，适当拉开目标奖励差距,进一步强化了目标激励和导向性作用，使考核奖惩更加到位、更加有力，真正起到激励先进、鞭策后进的作用

二、强化监控，督促落实，切实做好目标运行过程管理督查为充分发挥目标管理在推进决策落实，强化督促检查中的重要作用,制定完善了《—加强目标管理工作—》，狠抓了、财政税收、招商引资、gdp利用外资、固定资产投资等主要经济指标的运行监控对“短腿”目标，按照常委负责制和市政府分管领导责任制要求，进一步强化市委常委、分管副市长牵头的目标责任制，各目标牵头责任领导对目标运行中的关键环节和薄弱环节亲自抓、具体抓，及时协调解决目标推进中存2在的困难和问题，进一步强化牵头部门和乡镇的目标责任，加大了重点项目的招引和促建工作力度,加快工作推进,确保全面和超额完成全年目标任务全年围绕推进“三个集中”，加快构建“三区一城”，奋力实现“三新”突破等重要工作，及时分解下达了一项网络专项新增目标，印发《主要经济目标运行动态监控专报》期，《目标管理督查通报》期

三、突出重点，大胆创新，不断开创督查工作新局面

（一）创新督查机制和督查方式，“十项督查”工作成效明显按照市党代会确定的目标和重要工作部署,为确保各项重大决策的贯彻落实,制定了《一年十项决策督查工作方案》，在全市抽调能力强、素质好、经验丰富的调研员组成个督查小组，各督查小组按各自承担的任务深入一线独立开展督查工作，由市目督办定期通报工作情况各督查组围绕目标任务硬化责任、细化分解，把督查内容落实到具体单位和具体责任人各督查组对督查情况进行认真分析、如实汇报，实行周汇报、月通报并提出科学合理、操作性强的建议意见，真正使督查成为扎实推进工作的有力手段，确保了十项督查工作顺利推进—年，共印发重大决策督查调研专报一期，落实领导批示专报一期

（二）狠抓领导批交办事项的督查进一步加大领导批交办事项办理流程的规范和整合,及时回复办理情况,做到了“件件有着落，事事有回音”一是认真做好中央、省、—市有关重大方针、政策贯彻落实情况的督查反馈工作,及3时按要求上报了贯彻落实情况完成—市以上领导批示督办件件，办结率达二是狠抓了对常委会议定事项的专项督查进一步规范了对常委会议%o决事项督查督办的程序和做法，全年共发《常委会议决事项督办»期，《常委会议决事项办理情况督办专报》期，督办率、办结率均达_____%o三是认真开展了对市级领导承办的常委会议决事项的督促提示工作，使市委决定事项事事有着落全年共发《常委会议决事项市领导承办任务—»期，督办率、办结率均达四是狠%O抓了对市级领导批交办事项的督查全年共发《市级领导交办督办»一期，《落实领导批示专报》期五是狠抓市委市政府重要工作会议纪律情况的督查全年共印发《会议纪律情况通报》期,对没有参加大会及未按时到会的单位进行了通报批评

（三）狠抓主要经济发展综合目标运行的督查今年以来，我办把综合经济发展目标的运行情况作为督查工作的重点，狠抓了、财政税收、gdp招商引资、利用外资、固定资产投资等主要经济指标的督查在督查方式上,采取自查与抽查相结合,书面督查与现场督查相结合、季查月查与周查相结合等形式，对各乡镇主要经济指标执行情况进行排位，鞭策先进、鼓励后进,促使完成目标较差的乡镇和部门增强责任感、紧迫感，及时分析原因，找出问题,制定切实有效措施,确保全年目标的按时完成

（四）狠抓“创建文明城市”等专项工作督查年，围绕创建省、市文明城市、向园区引进项目、“惠民行动”、4—政策性农业保险等专项督查工作，充分发挥部门职能优势，协同配合宣传部、文明办、农发局等相关部门，开展了督促、检查和调研工作，与市—、市软建办共同开展了行政效能检查，形成了共同参与、分工协作的责任体系和协同联动、快速反映的工作格局目标管理督查工作制度

（六）第一章总则第一条为进一步强化目标管理督查工作，不断推动各项工作有效落实，根据《》和全市目标管理督查工作有关会议精神，结合实际，特制定本制度第二条坚持以—、—、—为指导，解放思想、实事求是、与时俱进、改革创新，坚持围绕中心、服务大局，求真务实、创新进取,不断增强工作的针对性、实效性，确保中央、省委、市的重大决策和工作部署落到实处第二章工作职责抓好上级有关方针政策、决策部署贯彻落实的督查第三条督查工作主要职责

（二）抓好上级批示及交办事项的督查落实

（三）抓好重要会议、文件和重点工作贯彻落实情况的督查

（四）抓好上级下达的主要工作目标任务落实情况的督查

（五）抓好单位领导重要批示及交办事项的督办落实

（六）适时做好督查调研工作第三章工作原则第四条坚持实事求是原则从实际出发,求真务实,全面客观,不加评论,杜绝弄虚作假,如实反馈情况第五条坚持有的放矢原则突出市委、省委统战部的安排部署，以及有关重点工作事项开展督查第六条坚持务求实效原则力求事事有着落、件件有结果，规范督查程序,切实做到及时、准确、实效第四章工作程序第七条督查立项办公室对督办事项进行任务分解，明确目标任务、完成时限、责任领导、责任处室、责任人等,形成分工方案，报部主要领导审核同意第八条通知承办办公室向分管领导、承办处室（单位）发送督查通知，明确督查具体任务第九条跟踪督办办公室及时了解、掌握督查事项办理进展情况紧急事项，及时办理；一般事项,按照相关文件规定时—理；需调研、协调办理的事项，跟踪督办第十条督查反馈承办处室（单位）对督查事项的办一一2理、办结情况，经分管领导审定后，及时反馈办公室办公室整理汇总后，向部领导报告第一■条H材料归档督查事项办结后，将有关材料进行整理、归档第四章工作方式第十二条跟踪督查采取现场督办、适时走访、催报材料等方式，跟踪督办,掌握进度第十三条联合督查根据工作需要，可邀请有关部门参与，共同开展督查对需部机关多个处室或其他部门共同督查的事项，由办公室牵头，相关处室（单位）参与进行督查第十四条调研督查视督查事项需要，可—有关处室（单位）开展调研、了解情况，研究对策，解决问题第五章配套制度第十五条建立阶段汇报制度即每月汇报、每季度督查,每半年点评第十六条建立分管领导牵头督查制度年初，办公室拟定季度督查方案，报部主要领导审定第十七条建立办结报告制度督查事项办结后，由负责承办处室（单位）形成办结报告（一事一报）报办公室多个处室（单位）共同承办的事项，由牵头处室（部门）汇总报告第十八条建立情况通报制度督查事项办结的好经验、好做法，以及存在的问题等，由办公室采取《目标督查动态信息》的形式进行通报第六章一领导第十九条建立督查工作机构成立督查工作领导小组设在本部办公室，负责督查工作的统筹协调和日常事务的—实施第二十条发挥督查职能作用积极支持办公室督查工作人员开展工作第二十一条健全督查工作机制建立逐层督查工作体系，各分管领导为督查工作责任领导,各处室负责人为督查工作负责人不断完善督查工作评价激励机制，逐步建立起科学合理的督查工作考评制度，每年年底对督查工作进行部内通报表彰第七章附则第二十二条本制度由督查工作负责解释，自公布之日起生效责任,加大了重点项目的招引和促建工作力度,加快工作推进,确保全面和超额完成全年目标任务全年围绕推进“三个集中”，加快构建“三区一城”，奋力实现“三新”突破等重要工作，及时分解下达了一项网络专项新增目标，印发《主要经济目标运行动态监控专报》一期，《目标管理督查通报》期

三、突出重点，大胆创新，不断开创督查工作新局面

（一）创新督查机制和督查方式，“十项督查”工作成效明显按照市党代会确定的目标和重要工作部署,为确保各项重大决策的贯彻落实,制定了《一年十项决策督查工作方案》，在全市抽调能力强、素质好、经验丰富的调研员组成个督查小组，各督查小组按各自承担的任务深入一线独立开展督查工作，由市目督办定期通报工作情况各督查组围绕目标任务硬化责任、细化分解，把督查内容落实到具体单位和具体责任人各督查组对督查情况进行认真分析、如实汇报，实行周汇报、月通报并提出科学合理、操作性强的建议意见，真正使督查成为扎实推进工作的有力手段，确保了十项督查工作顺利推进—年，共印发重大决策督查调研专报期，落实领导批示专报期

（二）狠抓领导批交办事项的督查进一步加大领导批交办事项办理流程的规范和整合,及时回复办理情况,做到了“件件有着落，事事有回音”一是认真做好中央、省、成都市有关重大方针、政策贯彻落实情况的督查反馈3工作,及时按要求上报了贯彻落实情况完成成都市以上领导批示督办件—件，办结率达一二是狠抓了对常委会议定事项的专项督查进一步%o规范了对常委会议决事项督查督办的程序和做法，全年共发《常委会议决事项督办通知》期，《常委会议决事项办理情况督办专报》期，督办率、办结率均达一三是认真开展了对市级领导承办的常委会议%o决事项的督促提示工作，使市委决定事项事事有着落全年共发《常委会议决事项市领导承办任务通知》—期，督办率、办结率均达%四是狠抓了对市级领导批交办事项的督查全年共发《市级领导交办督办通知》期，《落实领导批示专报》期五是狠抓市委市政府重要工作会议纪律情况的督查全年共印发《会议纪律情况通报》期,对没有参加大会及未按时到会的单位进行了通报批评

（三）狠抓主要经济发展综合目标运行的督查今年以来,我办把综合经济发展目标的运行情况作为督查工作的重点，狠抓了、财政税收、gdp招商引资、利用外资、固定资产投资等主要经济指标的督查在督查方式上，采取自查与抽查相结合，书面督查与现场督查相结合、季查月查与周查相结合等形式，对各乡镇主要经济指标执行情况进行排位,鞭策先进、鼓励后进,促使完成目标较差的乡镇和部门增强责任感、紧迫感，及时分析原因，找出问题,制定切实有效措施,确保全年目标的按时完成

（四）狠抓“创建文明城市”等专项工作督查年，围绕创建省、市文明城市、向园区引进项目、“惠民行4动”、政策性农业保险等专项督查工作，充分发挥部门职能优势，协同配合宣传部、文明办、农发局等相关部门，开展了督促、检查和调研工作，与市纪委、市软建办共同开展了行政效能检查，形成了共同参与、分工协作的责任体系和协同联动、快速反映的工作格局目标管理督查工作制度

（二）第一章总则第一条为加强和完善目标管理督查考核工作,充分调动全体工作人员的积极性和创造性，确保县总工会工作高效、规范运转，根据《—县级部门目标绩效考核实施办法》，特制定本制度第二条本制度适用于县总工会机关各部室及纳入目标管理的直属事业单位（以下简称各部门）第三条本制度由县总工会目标管理督查办公室牵头组织实施第二章组织机构及其职责第四条目标管理督查领导小组县总工会机关目标管理督查领导小组由主席、各部门主要负责人组成领导小组的办事机构为县总工会目标管理督查办公室（简称目督办，设在县总工会办公室）目标管理督查领导小组的主要职责是审议目督办提交研究的各项问题；讨论决定目标管理督查工作的重大事项第五条目督办职责执行目标管理督查领导小组各项决定,承办目标管理督查各项具体工作,指导各部门的目标管理督查工作按期收集、汇总、整理、上报目标管理督查工作的相关材料，协调拟定目标的项目、1考评和奖惩意见，并牵头组织考评督促检查县委、县政府目督办下达的督办事项完成情况，督促检查专项目标牵头部门下达的督办事项完成情况，督促检查领导交办事项和领导研究决定的重大事项完成情况第六条目标责任人及职责目标总责任人县总工会主席全面负责县总工会目标管理督查工作目标责任人县总工会分管领导负责分管部门目标管理和党组决定事项贯彻落实情况的督查工作部门目标责任人各部门主要负责人负责制定本部门主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和内控目标，组织本部门按时完成县总工会目督办分解下达的县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各目标牵头部门下达的各项新增专项目标、自定工作目标等按时、按要求向县总工会目督办报送目标执行情况、报表、自查报告和总结,做好目标档案，负责本部门的目标管理督查工作第三章目标制定程序及目标管理督查工作第七条目标制定程序

一、一般程序各部门应于上一年度月份拟定下一年度主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和自定工作目标，送分管领导审定后交县总工会目督办汇总，经县总工会办公会议确定后报县委2目督办县总工会目督办根据县委、县政府主要工作目标和目标绩效体系设置及县委目督办的批复，提出全年目标分解建议，交各部门拟制本部门分解目标任务，经分管领导审定，由县总工会目督办汇总，印发各部门执行目标项目一经认定,无特殊情况,不得更改因条件变化，确实需要调整的，应事先提出修改意见和理由，按程序报批后执行否则视作未完成当年该项目标

二、特殊程序各目标牵头部门下达的各项新增专项目标，县总工会目督办按各部门职能分解下达县总工会自定工作目标，可由各部门提出，经分管领导审定，由县总工会目督办提交县总工会党组会或县总工会办公会审定后，印发各部门执行第八条目标管理督查工作

一、目标管理县总工会目标工作实行分级管理原则县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下，负责各部门的目标管理工作各部门负责本部门的目标管理（落实到人）及由本部门牵头办理的目标工作任务

二、督查工作县总工会目督办督查县委、县政府目督办下达的督办件,县领导、县总工会领导的批（交）办件，县总工会党组会、办公会3研究决定和交办的重大事项；督促各部门按时完成省委、省政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各牵头部门下达的各项新增专项目标和县总工会自定工作目标,检查目标完成进度和情况第四章目标考核第九条目标考核按照“实事求是、客观公正、科学合理、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合、平时抽查与年终考核相结合的方式进行第十条目标考核在县总工会目督领导小组领导下，由县总工会目督办牵头组织实施考核评定按《县总工会目标考核奖惩制度》进行第十一条考核内容

一、县委、县政府目督办制定的汉源县县级部门考核指标体系设置中的各项目标.工作业绩包括重点工作目标、职能工作目标

1.创新学习包括年度特色、干部培训、调查研究、创新创优

2.内部管理包括效率质量、队伍建设、行政成本

3.效果评价包括县总工会领导评价、部（室）协作评价、社会公众4评估

二、县委、县政府下达的专项目标和督查目标的完成情况

三、各牵头部门下达的专项目标完成情况5

四、县总工会自定工作目标的完成情况

五、县委、县政府和县委、县政府目督办决定纳入年度工作目标考核的其他重大事项的完成情况

六、县总工会党组要求纳入年度目标考核的新增目标的完成情况

七、各部门开展目标管理和督查工作的情况第十二条考核办法

一、月报月查各部门每月末要对本月所承担的工作目标运行及完成情况进行认真自查,对下月拟进行的工作进行预报自查情况须形成简要文字连同工作预报按时（当月—日前）报县总工会目督办

二、季度自查各部门每季度末要对所承担的工作目标的运行和完成情况进行认真自查,并将自查情况形成简要文字按时（季度末的下一月一日前）报县总工会目督办。