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年质量管理工作总结及年质量管理计划201*201*年质量管理工作总结及年质量管理工作计划201*201*
一、年质量管理工作总结201*质量管理工作是项部工作重点之一,一年来,项部质量管理工作在领导的正i i确指导下和项目部全体成员的共同努力下,取得了不错的成绩在此过程中，大家扎实苦干,牢固树立团结协作和开拓创新的精神,质量管理工作取得了明显进步回首项目部这一年的质量工作,尤其是上半年盾构推进过程中，项目部在有了以前施工经验条件下,继续围绕管片进场、盾构掘进、管片拼装、壁后注浆、成型隧道五个分项工程,在工作实施过程中提前做好质量检查计划，认真执行质量检查,落实质量整改，保证了盾构隧道施工质量水平满足各项要求，质量水平得到稳步提升,这为更好开展以后的工作,提供了宝贵的经验,现将一年来的质量工作情况报告如下
（一）年质量管理工作内容201*本年度,项目部完成了石顺区间的盾构施工累计环和个洞门的施工为9846保证施工质量,我们对施工过程的各个环节进行了严格控制,取得了良好的质量效果.检验批、分项、分部验收情况
①盾构隧道分部1盾构隧道分部工程含个分项,共个检验批全部验收合格
③防水工程分51478部防水工程分部工程中所含个分项,共个检验批全部验收合格
④混凝土1984结构（洞门）分部混凝土结构（洞门）分部工程中所含个分项，共个检验批全部验收合格
612.盾构掘进环节控制2针对本工程盾构区间建筑物群、京承铁路桥、站前北街桥等特点,制定了各类专项施工方案,进行专家论证,听取专家意见并进行修改完善方案,施工过程中严格按照施工方案进行施工,控制好土压平衡,确保地表沉降满足设计及规范要求项目部安排值班工程师全程对掘进过程进行控制,对施工过程中的各种原始数据进行记录、分析,优化掘进参数，确保掘进质量.成品保护环节3区间完工之后,项目部技术员每天去隧道检查一遍,查看是否有隧道渗漏2〜3以及其他施工单位施工破坏等情况,发现情况,及时通知相关单位处理，保证隧道质成品质量.隐蔽检查4奖金挂钩等相应的奖罚制度,激励广大员工自觉参与施工质量管理,解决工程中的各个薄弱环节,实现质量目标积极开展小组活动,加强工程创优工作
7.QC各分公司要动员、敦促和指导各施工项目部，在施工过程积极开展活动,抓QC好影响施工工程质量的人、机、物、法、环五个关键环节，加强活动的“全面”、QC“全员”、“全过程”意识，层层抓，层层落实，积极发挥骨干和广大员工的QC积极性、创造性,解决工程中的难点，改进施工质量和工作质量,提高工程质量水平；各分公司、项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作,认真制定工程创优计划,在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求同时搜集整理创优工作的相关资料,确保实现公司创优工作计划目标的实现.加强对施工现场的施工、计量检测器具的管控力度8施工、计量检测器具的管理不善,直接影响工程质量的可能性大,年工管部201*（质安部）将按公司相关管理体系文件的要求，加强各分公司、项目部的施工、检测计量器具管理的监控力度,特别要对计量检测器具进行有效使用期的动态检查监督要求各分公司、项目部要建立起施工、计量检测器具管理体系,专人负责,建立施工、计量检测器具进场和管理台账，同时把分包单位和施工队的施工、计量检测器具列入公司管理范围加强对分包工程的管理
9.要组织做好对分包工程的管理,严控以包代管现象的发生要严格审核分包队伍的资质，选择符合公司要求的分包队伍要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，把其纳入公司质量管理体系，要求其管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致,分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后,报请我单位质量检查员进行专检,专检合格后,方可进行下道工序未经我单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工各分公司、项目部在对分包工程实体质量控制的同时，要督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求另外,要加强对分包队伍的考核工作,把符合公司质量管理要求的分包队伍作为公司长期合作的伙伴,不符合公司质量管理要求的分包队伍,取消其在公司的工程分包资格认真抓好体系运行工作,持续改进管理体系
10.QHSE公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，工管部（质安部）始终坚持深入到基层进行宣贯指导,为管理体系的运行打下了良好的基础,各分公司在质量管理理念、质量管理规范化,制度化建设、质量管理条件等方面得到很大改观年公司将认真抓好体系运行工作,持续改进管理体系,在月份前举行体201*QHSE8系的内部审核和完成管理评审，对质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性，质量、安全所执行法律、法规的符合性进行审核,对存在问题进行整改,并落实改进措施计划内审范围扩展到分包队伍分公司要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求友情提示本文中关于《年质量管理工作总结及年质量管理计划》给201*201*出的范例仅供您参考拓展思维使用，年质量管理工作总结及年质量管理201*201*计划该篇文章建议您自主创作质量管理工作总结年质量管理工作总结201*
一、质量管理工作情况.建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度1机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作编制质量管理程序项,质量管理制度项并组织各单位开展了质量管314理标准的学习和宣贯工作.有效运行公司的质量管理体系2按照一体化运行要求,今年月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业5健康、环境三体系的内部审核月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第三方审,6核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价强化施工过程质量控制,提高工程质量通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工，避免安全、质量事故的发生三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中，严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理.加强现场质量检查制度4依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检杳结果在全公司范围内进行通报全年共进行质量检查次，认真检查18纠正了现场质量问题和隐患通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能.积极开展质量月活动根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导,认真5贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变年全国“质量月”活动主题,结合公司201*的具体情况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高.强化质量人员培训6根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排,组织了公司关键岗位人员人进行证书延期培训工作,满足了公司经营投标和现场管理的需要
52、加强小组活动7QC组织开展了年度小组活动成果申报工作，组织申报了项优秀小201*QC2QC组活动成果年公司共注册了个小组，公司通过月度安全质量考核、201*10QC专项检查督导等方式,指导各小组积极开展活动,各小组根据公司制定的管理办法,坚持活动,制定了相应的活动方案,运用科学工具,取得了一些成果、坚持工程满意度调查和质量回访制度8根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客满意度调查，经统计满意度均在以上,满足一体化质量目标要求80%工程完工后,在业主要求的保修期限内，根据制定的质量回访计划及时进行质量回访业主质量投诉由公司统一办受理,根据业主意见,提出处理建议,并通知项目部进行处理年全年共回访个工程项目该个工程项目在使用过程中未201*55发生任何因施工原因的引起的质量事故，业主评价满意
二、质量管理工作重201*点.组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习严格按照标1准化体系要求开展各项管理工作,组织做好标准化体系的试运行工作,确保标准化体系的有效运行.协助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作,根据公2司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度,建立现场质量保证体系.加强质量教育培训工作,制定公司年度质量教育培训计划,并组织实施质量3教育培训工作根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训计划，组织做好关键岗位人员教育培训确保达到要求持证上岗率I,.强化现场质量监控,认真组织开展定期、季节性等质量检查,及时消除质量4隐患•加强小组管理，及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用，提高公5QC司的综合能力年质量部工作总结及年规划201*201*在质量岗位工作近一年,现结合自身参与的实际工作将年质量部工作总结201*如下首先现场的质量管理工作要从几个方面开展人,机,料,法,环,测人要全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性加强对员工的宣传教育和培训机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求设备精度，设备的调整频度及保养情况保持设备在最适合的工况下工作温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求原料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷（比如包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,控制富裕系数是否合理比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负个含量,操作1控制上可按正负个含量设定在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施
0.6检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求,现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用以上所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时,要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定比如,一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等,抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道,如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂1,而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的2,指正与确认等这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决工作没有了创新性,创新上其实就是主观能动的体现也许是经验的不足很3,多问题不能想的很周全,对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作其实这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断虽然自己在4,工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在一些相关工作的管理办法,管5,理方式的欠缺这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善体系,程序文件等标准化知识的匮乏需要熟悉每项工作内容在体系和程序6,文件中出处,并理解为什么这样规定等在质量岗位工作近一年,经历了从陌生到独立工作思路形成阶段,现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下首先现场的质量管理工作要从几个方面开展人,机,料,法,环,测人主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检，自检,互检保证检测频度与准确性机现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求设备精度,模具精度，刀具精度,设备的调整频度及保养情况保持设备在最适合的工况下工作料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修总之力求使现场外协零部件零缺陷法生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施测现场测量系统精度，能力如何,是否在受控状态下测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用以上所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录5M1E巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它（预防）其次,质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤运用手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在在明确QC7原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施（纠正，改善）此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时,要就实反应问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定比如,一些由于外协不良而判废的处理,生产线不符合而停产判定等,抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协、因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道,如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达,进而就会对日常的各种O质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述，以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂1,而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的2,指正与确认等这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决工作没有了创新性,创新上其实就是主观能动的体现也许是经验的不足很3,多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作其实这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断虽然自己在4,工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在一些相关工作的管理办法,管5,理方式的欠缺这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善体系,程序文件等标准化知识的匮乏需要熟悉每项工作内容在体系和程序6,文件中出处,并理解为什么这样规定等质量管理理论知识强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工7,作,准备报考质量工程师考试来强化自己的理论知识现有工作积累的巩固与完善,继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完8,善提IWJ扩展阅读质量管理工作汇报材料XXX质量管理工作汇报材料公司年的质量管理工作紧紧围绕集团的工作要点，以强化管理手段和措201*施为中心，同过认真落实集团和公司下发的相关质量管理文件,使公司的质量管理工作得到了进一步的深化现将全年的质量管理工作情况总结汇报如下质量体系公司完成一体化管理体系文件调整认证,新增施工企业质量管理体GB/T50430系并邀请质量认证中心予以培训学习，为公司培养了名内审员通过加强体系19文件的程序化管理,不仅促进了公司各部门的协同作业能力,提高了工作效率,而且还保证了制度的落实,管理基础得到了进一步的夯实质量管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，公司成立了技术质量委员会,为组织、推动、跟进、管理，分别编制了《技术质量委员会工作准则》、《质量管理小组QC活动管理暂行办法》、《技术工作奖励暂行办法》、《工法管理办法》、《技术奖励评审办法》、《工程质量管理办法》等质量教育培训第一季度安排海湾大桥技术人员主讲《海湾大桥沥青施工》参加学习；参加公司组织的四川援建项目考察活动；参加上海浦东集团温拌沥青施工技术交流会；参加省市政协会组织的《市政行业动态》通1/6讯员会议及•工法培训会议QC第二季度组织参加中质协青岛中心举办的《施工企业质量管理规范学习》，质量体系文件须符合本规范和标准；参加中国市政协会举办市政示范工程观IS09001摩研讨会，与道路公司人到潍坊观摩玄武街工程；徐晨虹、程超两人参加市政管3理处组织的试验员学习；完成质量管理规范的培训和质量内审员培训工作；组织了内部培训QC第三季度组织小组活动进展情况汇报、检查、座谈会；组织了市政道路和QC公路沥青路面施工规范的考试、城镇桥梁规范考试、排水规范及构筑物规范考试；组织两次海湾大桥桥梁施工工艺培训邀请海湾大桥总工办主任讲课,授课前对学I,员需求做了调查，培训大沽河斜拉桥、大型箱梁预制、大跨度小半径滑动模架施工工艺，按钢栈桥、围堰、灌注桩、墩台柱、钢箱梁、预制碎箱梁、海上运输、海上吊装、斜拉索张拉等环节讲述；组织新员工试验知识内部培训；组织观摩海泊河污北厂活动；组织项目公司质量负责人、部分项目经理、项目总工参加市政集团组织的观摩活动,观摩本公司的海泊河北厂和城建集团的垃圾处理厂；组织相关单位人员到先张法预应力损失试验现场观摩学习；组织参加青岛市市政公用工程质量监督知识讲座；组织冬季施工培训；组织各项目公司技术人员参观中铁十九局地铁施工公司举办测量、试验、质检技术比武大赛，在考核参赛选手理论水平的同时,注重对于参赛选手实践技能的评价通过本次技术比武有效推进公司一线技术人员的技术水平和生产效率，弘扬了公司注重技术能力和工程质量的一贯精神2/6质量专题会公司每季度召开一次质量会议,就前一季度的质量管理工作进行总结,并集中分析本季度质量互检以及巡检中个项目公司以及项目部所暴露的不足之处，分析其原因,要求各项目公司认真整改,并将整改方案上报公司同时,落实下一季度质量管理工作期间，公司成立技术质量委员会；与各项目公司质量负责人签署质量责任书；选取公司创优项目，制定创优目标，同时与个项目公司技术负责人签署创优责任书,并要求各创优项目细化分解创优目标,制定详实的创优方案质量检查今年公司在进一步规范完善质量管理制度的同时，将管理工作的重点放在施工过程的控制上,注重过程的控制，注重过程的检查督导公司每季度组织质量互查活动,工程项目由项目公司推荐,质量技术部汇总,从反应公司施工范围和项目公司主业的角度进行审核确定检查人员自项目公司工程管理科和公司业务部门抽调,按集团质量互查的标准,本着在检查中发现问题,在检查中学习的方式进行检查检查后根据每个项目公司以及项目的情况进行认真分析,要求各项目公司以及项目部就存在的问题进行限期整改通过质量互查活动进一步加强了各项目公司以及项目部管理人员的质量责任意识，保证了公司质量管理工作的持续进行同时还组织砌体工程质量专项检查和沟槽回填质量检查活动，砌体质量存在问题较多，提出整改要求并与项目公司做了交流；完成沟区间施工的所有隐蔽的部分，先自检合格后上报报验资料,经监理工程师验收合格后方准进入下道工序施工,并及时办好签证手续自开工以来，隐蔽工程共检查次,经检查验收全部合格
101.检测、试验5所有进场材料，包括砂、水泥、膨润土、粉煤灰、钢筋等原材料均按规范进行了试验和验收,成品材料进场按要求检查合格证检测、试验由北京市建设工程质量检测中心进行,检测包括混凝土实体强度、钢筋保护层厚度，所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录根据出据的检测报告,石门顺〜义区间主体工程结构实体满足设计要求和相关规范要求,检测合格
（二）年质量管理工作总结狠抓生产质量，实现质量提高201*
1.项目部在盾构施工过程中，非常重视现场施工质量管理,尤其是成型隧道质量从管片进场开始,对管片质量进行严格把关,禁止有质量问题的管片进入生产环节盾构推进过程中,要求盾构操作人员密切关注盾构姿态和管片拼装质量，出现质量问题,第一时间汇报，项目部组织技术人员进行分析,针对实际情况和以前的施工经验,提出方案,并及时下发技术交底,按照交底进行施工,项目部关注问题发展动态,不断改进,直至生产进入正轨通过这种不断改进,不断研究的方式,石顺区间成型隧道质量相比顺俸区间有了进一步的提高在隧道堵漏施工过程中，项目部组织人员参与业主组织召开的关于堵漏的各种研讨会、专家会,并向有经验的老师傅取经,通过不断努力，隧道治水工作已取得令人满意的效果.加强质量监督,做好施工质量考核在施工过程中，为了处理好质量与进度之6间的关系，项目部制定了多项质量考核标准，对出现人为造成的质量问题进行处罚对于在施工质量上取得明显改进和创新的情况,对施工人员采取奖励机制，形成班组良性竞争，质量观念深入人心的良好氛围.编制质量检查计划,组织质量检查,监督整改，做好记录存档项目部分年度、7季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量检查,在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时,及时下发整改通知单,并由质量员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决,并在施工中体现出项目部对质量非常重视,并且有很强的监督力度通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时,更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量问题的发生质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档.做好竣工质量验收工作,争取业主好评83/6槽回填质量总结科研、评审公司组织工法编制、审核、修改、上报基爆公司的烟囱双向三折叠爆破拆除和箱梁桥水压爆破工法、桥梁公司的桥梁防撞体无支架施工工法、建安公司的大曲率变超高钢箱梁桥测量放样工法、道路公司的桥梁沥青路面摊铺工法、轨SMA道公司的杂填土土质旋喷桩施工工法,经市政管理处审核，报山东省市政工程协会，共篇6完成集团组织的质量交流材料组织和审核，组织参加集团组织的质量交流会,公司两人获二等奖、八人获三等奖、六人获优秀奖组织推荐发表论文三篇《胶州湾高速环太原路立交水压爆破拆除》、《高新区斜拉桥斜拉索施工技术》、《浅谈两种软路基处理工艺的应用比较》组织以道路公司为主，质量技术部、路桥公司、建安公司参与，组建检查井调整材料和工艺试验小组道路公司提供试验场所、施工工艺研究；路桥进行材料相关试验，确定材料配比和材料选型；建安公司参与吊架、内模等工作进行高强砂浆材料试验、高铝水泥拌合混凝土试验、环氧混凝土和环氧砂浆的试验工作，在团岛二路工地、四方东部工地对工艺、材料、机具等进行验证对高铝水泥是否会产生后期强度衰减，路桥公司做了大批试块验证组织了海泊河污水处理厂、四方东部、地铁标模板方案、高新区火炬大道东延16线综合管沟支护方案、杭州路、铁港立交桥旧桥检测、设计、加固施工方案的专家评审工作4/6存在问题及明年打算通过对今年质量工作的总结回顾,取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足,主要体现在质量管理制度全面落实的程度和深度还不够,管理基础还需要进一步夯实规范化的质量管理理念、意识还需要进一步的提高,系统化的管理理念还需要进一步强化，良好的质量管理习惯还需要继续培养施工过程的控制、监督和管理还不够经常化,特别是检查之后的跟踪反馈力度还不够到位,奖罚机制的落实亦需完善质量管理的人力资源整体素质还需要不断培养提高明年主要工作打算全面推行质量管理办法的落实，以此推动公司质量管理工作的不断提高公司质量管理办法的落实是一个系统的工程,制度的建立,政策的出台要真正落实到位,使其发挥应有的作用，需要一个不断积累、调整、改进的过程明年公司一方面要全力推行质量管理办法的落实，同时还要在其实施过程中进行动态管理和调整，使其不断与公司实际融合，增加质量管理办法落实的深度和广度，以此推动公司质量管理工作的不断提高做好技术人员的技能培训和意识梳理工作,夯实管理意识和5/6基础,不断提高公司的整体素质和管理水平6/6友情提示本文中关于《质量管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质量管理工作总结该篇文章建议您自主创作质量管理工作总结（监理）服务质量管理工作总结------------------全面实施《卓越绩效评价准则》，通过认证贯标、£09001:201*年度复审进一步完善质量管理平台，努力实现“树中兴品牌，扬监理文明”的愿景监理所加强制度建设、企业文化建设和职工培训，强化内部管理，使管理水平和服务质量得到大幅度的提升
一、全面实施《卓越绩效评价准则》，完善优化监理服务工作过程管理.认真学习，全面学习领会《卓越绩效评价准则》和1理体系监理所领导高度重视《卓越绩效评价准则》和体系实施工作，定期组织员工培训学习卓越绩效评价准则》和量管理体系,邀请专家和最高管理者亲自授课,使全体员工掌握质量管理知识,提供领导和推进质量管理工作的能九台阶.修改文件,完善质量管理体系通过多种途径调查监理服务质量目标完成情2况,每年对——增个工作程序和工作预案,修改证管理集团公司组织专IS0900110家复审,理体系运行工作领导重视,意识超前,大提高”.强化服务质量监控监理所不断完善质量管理监控体系，监理所和各监理项3目部每月有服务质量检查报告和业主满意率调查报告，质量管理体系，质量管质量管理IS09001:201*IS09001:201*IS09001:201*质确保监理所的服务质量管理工作更上一个管理体系已形成的文£09001:201*201*件进行修改，累计新个文件公司于年月份经方圆认“--------------------15201*7------------的质量管未查出不合格服务项，总体管理水平有很发现不合格IS09000项及时下结论是发整改单并跟踪验证改进情况通过定期检查，使我所监理服务质量责任事故为质量优良率以上,业主满意度以上0,98%98%.优化服务工作过程管理监理所在项目监理部积极推行管理模式、45S PDCA循环,积极开展攻关活动,使监理的业务素质和水平得到不断提升，累计活动QC国家级及省级科技进步项目项,得到社会各界的广泛好评15为加强内部管理，位考核办法》、《监理人员考核实施细则》、《廉政细则》等内部管理制度，各项目监理部也根据管理制度制度详细的实施办法，明确岗位职责和奖惩实施细则，明确各级监理人员的责、权、利，建立激励机制，从细节处入手，落实人性化亲情服务；经过努力,更具可操作性转化；人员的积极性和创造性得到各项目业主的一致好评，使扩大，占省内监理市场的份额达到
二、加强技能培训和人才引进，为提高管理水平和服务质量建立长效机制------培训、监理技术培训、安全环保及廉政培训等培训班共人次培训并通过开展劳820动竞赛等方式等，性、职工的自主性与一体，收到了很好的效果为了逐步改善人员的知识结构，监理所积极引进中高级管理人员及监理技术人员，人数占总人数的
三、认真落实以人为本,参与社会公益事业，促进和谐交通建设监理所先后制定了由监理所控制管理向个人行为规范优良转化处于省内领先,60%,水平《监理实施细则》对各种违规行为处罚近由宏观指导向过程监控转化；40%,年产值万元，监理所定期选派人员参加国内的各专业性把技能培训与实际400015工作紧密结合，目前本所中级职称及以上员工这对---------------------------------的长远发展具有深远意义、《服务准则》、《岗人次由规范化向全面发挥监10理——的业务范围不断年来增长了一倍3期,参加培训的融知识85每年度评选优秀员工并给予奖励,监理管理发生了质的转化从长远发展考虑，加强监理人员教育培训力度已开办现代管理体系类、为了吸取新经验新技术,----------------上下在抓管理提升优质服务的过程中，坚持以人为本，克服困难，自加压力，积极自主的监理所文化建设,为构建和谐交通作出了贡献.主动关心职工生活,实现监理所发展与员工发展同步——统一为全体职1工购买“五险一金”，并推行业绩考核制度,全体员工根据工作成绩可以得到相应的奖励年来员工的收入增长了每年职工的升职比例达到使全体员,3120%,15%工的满意度达到.积极参与公益事业企业作为构成社会有机整体的基本单位,2不仅要追求利润，也必须考虑社会的整体利益和长远发展，仅包括积极投身于社会公益事业、章纳税、爱护资源、保护环境、重视安全、关爱员工、创造条件、扩大就业、融入社会、共同富裕等一积极地支持公益事业，慈善及乡镇道路规划建设等提供支持戈（报总经理审批后实施遇到特殊情况如自然灾害、扶危、助困、助残等，监理所也根据具体情况给予适当捐助-----累计为汶川特大地震、玉树地震、舟曲特大泥石流等自然灾害捐款物数十万元,为工程建设所在地中小学多次捐助书籍、方道路等，得到社会各界广泛肯定认真履行社会公共责任义务
3.监理所的发展离不开社会的支持,本所发展之后，反哺社会成为我们自觉的责任业特点及发展需要,共责任评估并确定98%并承担相应的社会责任,协办各种大型活动，同时也包括合法经营、根据本地实际情况,主要针对当地的文化教育、——副总经理负责对公益支持进行策桌椅,帮助当地政府修建地监理所高层领导根据国家政策、我所从以下方面履行其公能源消耗、它不照自身行履行相应的也是必要的公共责任——服务和运营给社会带来的环境保护、资源综合利用、安全生产、质量安全、公共卫生等方面的影响，并针对相关风险,确立满足和超越法律法规要求的关键过程、测量方法和指标,制定相应的对策和改进措施针对安全,制定了《安全制度及实施细则》；针对公共卫生制定了《卫生管理制定》一针对安全生产，制定了《急措施及响应控制方案》；针对环境保护，制定了《环境保护监理实施细则》，每个项目实施前，请当地安全专家进行施工项目安全环保评审,确保符合国家相关规定,在项目实施过程中，严格落实“单元预警法”、“一校一会一志”及创建“平安工地”相关要求,确保建设工程满足安全及环境保护要求；针对能源消耗,监理所规定夏季空调温度不低于度，冬季温度不高于度，制定《办公、生活用品管理办法》，节约26〜18使用办公生活用品，杜绝浪费,为创建节约性社会而努力——的监理工作对环境无危险及危害；基本无能源消耗；监理所的安全生产、监理质量、共公卫生等由生产技术副总经理负责,制定相应措施，定期检查并考评；监理所满足法律法规要求,如贯彻执行国家标准及技术规范的各项要求等公路、水运工程建设项目主要作用是为大众提供优质高效的交通服务，它在施工试及使用过程中存在对环境的破坏等问题,为此我所在施工监理工作中，施工前就评估对环境可能带来的影响,破坏,并制定各种控制质量、安全及环境保护的方案和措施,在施工过程中严格检查落实在强有力制度的保证下,监理所所监项目未出现安全及环境破坏施工所监项目被交通部评为典型示范工程
四、存在的不足在肯定成绩的同时,须冷静分析工作中还存在不足,主要是尽管全力抓了制
1.度建设和规范管理，但项目监理部的某些工作仍不同程度存在理念、管理、服务质量不到位的问题,要增强预见,消除盲点,使整体服务质量全面提升监理业务范围不断扩大，中高级技术人员及管理人员还需进一步加强审
2.
3.时度势开拓新市场的勇气不够,省外市场发展不平衡企业文化建设有待加强,
4.要形成团结、学习、创新、敬业的氛围--------------------目前发展势头良好，但也存在以上不足、和其他挑战,还需要继续深化实施《卓越绩效评价准则》，提高监理服务管理水平,落实科学发展观,坚持以人为本,为实现监理所制定的发展战略，把本所建设成为国内一流监理企业而努力扩展阅读金杉监理年质量管理工作总结201*乌弄龙电站场内工程年质量管理工作总结报告云南金杉工程建设监理咨询有限公司乌弄龙场内工程建设目监理部二一二年一月0201*年质量管理工作总结201*年以来,在吸取年经验教训的基础上,在这一年里我监理部应该算是201*201*比较忙碌的一年,从年头一直忙到年尾我监理部完成了多项工作任务，但是也存在许多应该改进的地方，总的概括来说是工作了不少，问题也存在不少对此,我监理部加强对全体职工的培训使得全体监理人员的专业素质及相关的技能得I,到了较大的提高重视科学的管理完善奖惩制度、制定目标管理,今年未发生较大的工程质量事件,现将一年质量管理工作总结如下
一、质量体系建设.监理机构1我监理部的组织机构设置，设立了办公室、安全环保监理组、工程监理组、档案管理组、综合管理组、计划合同监理组年年度我监理部在岗监理人员201*人,其中高级职称人，占总人数中级职称人，占总人数的初级及16214%,429%,以下职称人，占总人数的驾驶员和炊事员人，占总人数的三辆交637%,414%o通车辆、办公生活设施齐全.质量体系及制度建设2）本年度监理工作的质量方针质量方针是为工程建设提供全方位、全过1O1程、高效率的优质监理服务，本着“质量第
一、服务第一”、“以质量求生存，以产品求发展”，的号召力管理理念是培养全体监理人员“强烈的责任意识、02良好的团队精神、坚强的拚搏意志、不合格的产品就是废品”）各级监理人员的工作职责《监理实施细则》中规定了总监、副总监、各部2门、各专业的各级监理人员的职责和权限,为进一步明确各级人员的工作职责，我部又专门内部组织了质量抽查小组（组长张文华，组员莫光德、樊明映、陈培溪、高程飞、何彦林），明确了全体员工的具体工作内容和职责针对混凝土质量缺陷处理工作,我监理部组建了混凝土质量缺陷处理小组,具体对混凝土修补进行组织和并下发相应的监理工程通知书）监理管理的制度根据监理工作需要及现场的实际情况,本监理部根据乌弄3龙电站场内干线公路工程的实际需要监理部派有经验的监理工程师对现场质量进行控制；通过审查施工方案，对工序、工艺质量实施的事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督管理，并及时发现、制止、处理施工中存在的质量问题,确保各分项工程的施工质量
三、质量体系的运行管理我监理部自从建设起质量管理体系以来,质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变.在质量管理1体系运行方面做的主要工作（）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、施工规范、筹建处下发1的相关文件作业指导书.为使体系文件能够更好的与实际相结合,真正起到指导实践的作用，综合2办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改,并理顺工作流程.质量体系运行的收获及取得的成效2建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式,各项工作都1处于比较严格的受控状态监理部的项目监理部文件,筹建处部门文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理,均按照文件控制程序的要求执行各部门都建立了外来文件清单,质量纪录清单等,合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价,力求不断改进工作,促进系统管理水平不断提高,确保预期的质量方针、目标的实现促进了监理部工作的规范化管理，提高了工作效率确定管理者职责,各2项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求,让监理人员都了解质量管理体系的内容,都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制全体监理人员均按规定的要求去做,形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法,解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求制定出各部门的质量目标部门的目标管理意识有了较大的提高通过3质量目标检查,各部门基本实现了本部门的质量目标,且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关，分项工程质量合格率达到、优良率达到以100%75%±o
四、质量问题整改落实情况年月日总监办工程监理组组织质量大检查,其中，由中水路桥承建
1.201*315的上坝隧道洞口边坡锚杆数量不足,钢筋网间距偏大,工程监理组现场要求整改Y3整改要求、要求中水路桥项目对外协队进行培训教育；、锚杆间距过大进行12补打；钢筋网间距过大的部位进行加密处理于年月日进行复查，已全201*320部按照我监理部工程监理组的要求整改完成年月日至日，我监理在左岸下游段段
2.201*42325K0+950-99018471853m处,现场取样混凝土试块组,委托澜沧江水电有限公司中心试验室进行抗压C303试验，其结果不能满足设计要求、、针对此问题我监理部21Mpa28Mpa23Mpa o组织召开了《混凝土低强专题分析会》会议上确定进行进行混凝土钻芯取样；于年月日，由乌弄龙里底水电工程筹建处组织金杉201*61监理乌弄龙监理部、中心试验室及中水八局乌弄龙项目部四家单位对路Z5段、高程贴坡混凝土进行了现场钻芯取样,K0+950〜K0+990m EL.1847m~1853m并于年月日在里底中心实验室，进行了混凝土芯样抗压强度试验,经试验201*63测定抗压强度最小值为最大值为平均值为合格率为23Mpa,34Mpa,24Mpa,98%o经此试验结果证明该段贴坡混凝土抗压强度基本符合设计及规范要求我监理部认为该部位的混凝土钻芯取样的测试强度已达到规范要求；混凝土抗压试件未能达到要求的主要原因在现场取样时试件正处在养护期间，且运至监理部的途中路线较长、路况不好等，导致产生了偏差年月日我监理工程组对右岸干线公路工程（）道路混凝土护
3.201*72Y3C25面墙（K0+100〜K0+300）段进行现场检查,经现场检查已浇筑完成的混凝土护面墙表面平整度差；正在施工段模板的安装施工工艺存在较大的问题,混凝土浇筑时出现跑模、爆模现象整改措施:我监理部做出书面通知停工整顿同时督促作业班组对模板的安装工艺进行整改,召开专题会议查找造成跑模、爆模的原因，及时解决问题于年月日进行现场复查，基本消除了上述问题201*
715.根据中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院里底乌弄龙水电站物探检测项4目对乌弄龙水电站场内工程进行检测其中，）左岸下游进场公路（）锚杆施工1Z5质量进行检测，判定Z5公路EL.1848〜1902m（K1+125〜2042m）段单元为不合格工程我监理部于年月日下发文件要求对锚杆施工质量不合格的部位201*82进行整改,要求按设计图纸的要求重新补打锚杆,整改完成之后报我监理部验收和检测2）、右岸进厂交通洞锚杆施工质量进行了检测，进厂交通K0+675〜K0+765段单元为不合格工程我监理部于年月日下发文件要求对锚杆施工质量201*82不合格的部位进行整改，要求按设计图纸的要求重新补打锚杆，整改完成之后报我监理部验收和检测）、右岸上坝交通洞（路）3Y3锚杆施工质量进行了检测,路段单元为不合格工程我监理Y30+012〜0+062部于年月日下发文件要求对锚杆施工质量不合格的部位进行整改,要求按201*83设计图纸的要求重新补打锚杆,整改完成之后报我监理部验收和检测，整改不到位或拒不整改的监理部将按照相关质量管理条款进行处理，不予进行工程计量）4右岸上坝交通洞（）段，有根锚杆注浆密实度未满足设计要求Y30+262-0+3909我监理部及时下发了“乌监办（）号”《关于右岸上坝交通洞（）201*62Y30+362〜+39（）段进行返工的通知
五、达标投产工作开展情况及整改措施
（一）监理单位的达标投产工作开展情况.根据乌弄龙、里底水电工程筹建处电站工程部下发的“乌里筹电1号”文《关于印发乌弄龙水电工程达标投产管理办法及综合管理、安[201*]137全组及土建组专业考核组实施细则》及“乌里筹电【】号”文201*140《关于转发的通知》，我监理部分别于年月日组织学习，并形成会议纪201*1015要“乌监学【】号”文《乌弄龙水电工程达标投产实施管理办法学习》；201*21年月日组织学习并形成会议纪要“乌监学【】号”文201*115201*23《达标投产管理办法学习交流会》通过组织全体监理人员学习，由总监理工程师分别明确了各自职责，监理部参加安全组检查的人员有董彪、王锦瑜、周扬参加土建组检查的人员有樊明映、王桥文、陈忠扩、陈培溪、习开华参加档案组检查的人员有陈迪、王锦瑜参加综合组检查的人员有何彦林、董彪、赵强、陈迪.由监理部达标投产领导小组及办公室统一组织安排，于年月日至2201*115月日进行检查,检查完成之后形成自查报告，报送筹建处电站工程部其中，118各小组严格按照筹建处达标投产的工作要求,将达标投产的日常工作分别分解到各职能部门，相关内业资料齐全,各种达标投产工作台帐基本齐全,对各级检查及自检发现的问题能够积极整改落实监理部根据工作需要建立了相关台帐,对分包及协作队伍资质进行了严格审查通过本年度开展的达标投产过程检查,我们深感各参建单位对工程达标投产的意义认识有待进一步提高，在工程建设过程中还有未按达标投产的要求进行全过程控制的现象各参建单位虽然均制订了一些管理办法,但宣贯力度不够,现场具体的施工班组管理人员并不熟悉达标投产的具体要求,对达标投产的日常监管没有建立相应的台帐，对工作中的一些细节处理与考核标准还有一定差距,各种检查整改记录仍需进一步完善年由于乌弄龙水电站施工任务较多，点多面广，各施工单位项目部在现场201*管理过程中存在人员不足的现象,质量保证体系仍需进一步完善,质量管理部现场质量“终检”人员数量不足，部分人员施工质量管理经验不足，现场解决问题的能力有待提高,现场质量管理中存在“以包代管”的现象针对这些问题，筹建处及我监理部已发出相关质量整改要求,要求承包人对质量保证体系进行全面整改.监理部达标办公室于年月日至日组织安全组、土建组、档案4201*111920组、综合组对承包人达标投产自查报告进行了复查,其中参加安全组检查的人员有董彪、赵强、王桥文参加土建组检查的人员有樊明映、陈培溪、陈忠扩参加档案组检查的人员有何彦林、赵强参加综合组检查的人员有樊明映、王锦瑜本次检查主要对照业主下发的《中国华能集团公司水电达标投产管理办法》和承包人自查情况并结合项目管理的要求,分别对承包人的达标创优工作（详见复查报告）通过复查主要问题与措施）本年度乌弄龙水电工程施工计划调整,承包人1管理人员减少，导致达标投产各单项组人员发生变动，对达标投产宣贯、执行工作带来了一定的影响）因施工计划调整，现场作业人2员大量减少,部分质量、安全问题处理进度滞后,监理工程师将在下阶段重点加强此项工作,确保消缺工作按时完成
（二）筹建处组织对监理部的达标投产工作开展情况乌弄龙、里底水电工程筹建处达标投产办公室于年月日对我监理部201*126进行年达标投产检查,经过检查乌弄龙、里底水电工程筹建处电站工程部，于201*年十二月二十三日下发“乌里筹电【】号”文《关于乌弄龙电站201*201*155201*年度达标产检查情况的通报》，经过筹建处检查,并召开大会对检查情况进行了通报经过认真仔细的检查,筹建处根据《乌弄龙水电工程达标投产实施管理办法（试行）》的相关规定，给予我监理部奖励元人民币并提出整改要求如下综6000L合管理（）人员资质台账记录内容不完整,主要缺证件有效期及换证等情况整改1要求及时更新台账,补充相关人员资质证有效期及换证情况整改措施按照整改要求及时更新台账,补充相关人员资质证有效期及换证情况,对还取得相关证件的员工,监理将积极组织参加相关的考试培训工作及参加社会上的教育考试（）监理月报、试验月报等上报及归档不规范、需本人亲笔签名2整改要求）监理月报按照《水利水电工程施工监理规范》的要求内容进行1编制；）施工单位监测及试验月报需监理审核签名，各单位试验月报需经相关人2员签名并上报筹建处备案整改措施）监理月报已基本按照《水利水电工程施工监理规范》的要求内1容进行编制；）需上报筹建处的相关月报，经编制人编写完成之后，交上级领导2审核、签发（）各参建质量终身制档案资料整编不规范3整改要求暂按照里筹工【】号文要求进行整理201*39整改措施我监理部目前已增加人员至人彻底进行档案资料整编，预计季141度之前完成梳理，今后即将纳入工程日常管理（）文件及相关事件处理的闭合4管理整改要求梳理相关的监理指令及监理通知单、会议纪要等,对其中提出的问题整改情况及回复资料进行封闭管理整改措施我监理部目前已增加人员至人彻底进行档案资料整编，目前已将14相关的监理指令及监理通知单、会议纪要等,对其中提出的问题整改情况及回复资料进行封闭管理，今后即将纳入工程日常管理（）工程缓建期间，管理人员流5动性过大整改要求保持主要技术及管理人员的相对稳定,合同规定的主要管理人员更换时需按相关程序申报在现场主体施工结束后，为了做到让业主满意,项目部非常重视成品保护工作，定期有专人对隧道进行巡视,对以前没有及时发现的管片破损和渗漏水情况进行排查、登记,并积极组织人员进行修补、堵漏，以保证工程在正式竣工验收前,达到验收规范的要求，做到让业主放心、满意,树立公司的良好形象.做好技术总结,为以后的工作开展打好基础5本工程重难点较多，项目部团结一心、群策群力,攻克了所有的重难点,取得了最终的胜利通过不断探索和学习，项目部积累了丰富的施工经验,尤其像盾构过站施工、盾构穿越公路桥、盾构穿越铁路桥等,在施工完成后，项目部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结，并撰写成论文这些宝贵的施工经验将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用.经验总结和工作不足6质量检查计划的编制,质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进作用项目部在施工过程中，逐渐完善和规范了质量检查制度，分年度、季度、月度对质量工作进行总结分析,结合质量检查过程中暴露的问题,对施工方案的合理性,技术交底的可行性及取得的效果进行分析,并提出改进方案,将这些改进措施放入下一步的质量计划中这种方式对促进工程质量水平的提高有非常积极的作用取得成绩的同时,我们的工作也存在一些不足在质量考核上,考核标准不够明确,执行力度不够大,对现场施工人员约束力度不够,对形成质量意识的促进作用不够明显,导致施工质量提升效果不够显著,影响质量工作目标的实现针对以上工作不足,我们将会在今后工作进行到以上环节时提高意识,加大执行力度,避免以上问题的重复出现,做到质量管理工作水平逐步提升
二、年质量管理工作计划201*
（一）年质量管理工作改进计划201*首先就上一年工作上的不足,项目部将结合今后的质量管理工作,提前准备,做好计划,避免同类问题的再次出现质量考核上,根据项目实际情况,进一步明确考核标准，增大执行力度,提高对现场施工人员的约束力度,促进形成质量意识，达到显著的施工质量提升效果,最终实现各项质量工作目标,完成施工任务
（二）年质量管理工作计划201*接下来,就项目部质量管理工作总体部署,我们将具体做到以下几点.保证项1目部质量管理制度完善，保障正常生产整改措施我监理已将•目前,监理部的人员搭配、专业素质等形成专题报告，报至公司.档案管理
2、个别施工项目归档文件不够及时1整改要求督促已完成的索道桥及即将完工的永久大桥项目尽快完成相关档4#案资料收集整编,及时进行移交归档整改措施我监理部已指定专人进行档案资料收集整编文件个别发现签名不完2整、热敏纸打印不及时等整改要求仔细检查前期工程建设过程中相关验收评定资料,对签名不全的资料进行补签、对灌浆等热敏纸打印的记录及时进行复印存档整改措施我监理部目前已增加至人,进行相关资料整编归档，在整编过程14中发现欠缺的资料立即进行补签、补充等.土建工程施工3拉姆沟永久大桥混凝土施工模板平整度较差、影响外观质量1整改要求严禁使用变形过大不符合相关规范平整度要求的模板；对完成的混凝士表面平整度不达标的部位进行修整整改措施对此问题我监理部组织了相关的培训工作，并要求施工单位在混凝土浇筑前必须报检.安全管理4安全内业距标准化管理有一定差距1整改要求项目对照标准化管理要求,逐项落实改进整改措施我监理部目前已增加人员至人彻底进行安全内业标准化管理,今14后即将纳入工程日常管理安全费用投入管理台账统计项目部全,专项安全费用无年度计划整改要2求须将各协作队伍的安全投入内容台账管理,尽快制定年专项安全费使用计201*划整改措施针对该问题,我监理已指定专人进行相关的安全费用台账建立,并严格要求每季度或每月上报一次给安全质量环保部安全隐患等整改有不到位及3资料未闭环的现象整改要求对照各项整改通知及安全专题会议纪要,落实相关整改,文件资料及现场整改闭环整改措施我监理部已指定专人进行该项工程的查缺补漏，监理部高层领导即将进行不定期的抽查
六、质量创优工作开展情况.加强技术学习和质量培训工作,广泛深入地开展质量教育,提高现场管理人1员和全体监理员工的质量意识.加强技术管理,强化工序质量意识对各施工工序进行详细的技术交底和严2格的质量控制,对工序标准的情况做出记录,确保各工序的质量.我部严格按照乌弄龙、里底水电建设项目工程质量管理基本要求开展工作3
①永久工程土建工程单元质量合格率、优良率以上；100%85%非水电工程施工单元（检验批）按照相关行业标准进行评定，合格率、4100%O优良率不得低于相关分部分项工程总体优良的最低标准.在质量方面,我监理部具体采取的主要质量控制措施有4
①工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场
②实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格坚持好中求快，好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工
③加强技术学习和质量培训工作,广泛深入地开展质量教育,提高现场管理人员和全体员工的质量意识
④加强技术管理,强化工序质量意识对各施工工序进行详细的技术交底和严格的质量控制,对工序标准的情况做出记录,确保各工序的质量
⑤严把材料采购、进场、使用、检验关
⑥严格按照设计配合比进行施工,从源头抓起,确保混凝土及砂浆质量
⑦严格执行“三检制度”和报检程序.已取得的成绩如下5
（1）、由我监理部所监理的乌弄龙村弃渣场挡排防护工程（EL.1813〜、）工程部位的加筋格EL.
1825.YS0+000~YS0-447K0+000-K0+
371.YX0+00-YX0+27宾墙主要工序均达到优良,验收资料齐全,各项检测指标符合设计要求,相应质量指标达到“样板工程”质量标准，于年月日申报“样板工程”成功,201*1215并奖励我监理部元整
9000、由我监理部负责监理的乌弄龙电站拉姆沟永久跨江大桥主拱箱预制、安2装工程部位经检查拉姆沟永久跨江大桥拱箱预制、安装工K0+6266〜K0+14514程主要工序均达到优良,验收资料齐全，各项检测指标均符合设计要求，相应质量指标达到“样板工程”质量标准，于年月日申报“样板工程”成功，201*1221并奖励我监部元整7500
七、严峻的现实亟待工程质量管理有待加强我监理部的工程质量管理,通过两年的努力，取得了一定的成绩，但是我们还必须看到，随着乌弄龙电站产内工程的建设,严峻的现实亟待我监理部所监理的工程质量管理有待加强工程技术人员严重缺乏、整体业务素质不高现象，必将影响我监理部所监理的工程施工质量由于近年来我监理没有进新的技术人员，原有技术干部逐渐退休、更换平凡,单位的技术力量就呈现出青黄不接，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量对此，我监理部要苦练本领,培养专业化监理队伍,进一步引进新技术、新管理等,大力提升以质量为中心的全面管理水平,用质量来拓展生存空间,在挑战中再创新的辉煌友情提示本文中关于《质量管理工作总结监理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质量管理工作总结监理该篇文章建议您自主创作进一步完善项目部的质量管理制度，做到标准化管理,消除工作中存在的盲目性和随意性，保障生产按计划顺利进行.新开工项目的分项、分部、单位工程合格率在已经完成的项目中，我2100%们项目部实现了项目的分项、分部、单位工程合格率在以后新开项目中，100%,我们将继续严格控制工程质量，按照“干一流的，做最好的”标准来指导工作,实现各项工作目标.工程质量通病防治工作效果有明显提高3在上一年的质量通病防治工作中，我们取得了不错的成效，但是还是有继续提高的空间在年的工作中，项目部将继续加强对工程质量通病防治工作的重201*视,实现工程质量通病防治工作效果比上一年能有明显提高.不断提高工程质量,提高顾客满意度4项目部将继续本着服务业主、让业主满意的态度开展工作，做好在建工程,不断提高工程质量,树立良好的企业形象，做好顾客回访工作，了解业主要求,提高顾客满意度,为公司延伸已有市场、开拓新市场贡献一份力量.加强质量管理人才的培养5加强质量管理人才的培养力度,帮助新员工学习质量管理知识,提高质量管理能力，促进其在质量管理工作中逐渐发挥应有作用提供各种学习渠道，促使有经验的质量管理人员加强自身业务水平的提升,在年的工作中继续发挥优势,201*改正缺点，使项目部质量工作不断进步在新的一年，项目部的质量管理工作将面临新的挑战，我们项目部全体员工将团结一心,做好质量管理工作,为项目部管理水平的提高贡献应有的一份力量第三项目经理部年月日201*1231扩展阅读年度工程质量管理工作总结及年质量工作计划201*201*关于印发《公司年度质量管理工作总结xxxx201*及年质量工作计划》的通知201*属下各分公司现将《公司年度质量管理工作总结及年质量工作计划》印发给xxxx201*201*你们,请认真组织学习贯彻特此通知二一二年二月九日公司xxxx201*年度质量管理工作总结及年质量工作计划201*年度,在上级单位和公司领导班子的带领下,认真贯彻公司工程质量管理201*制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设,不断充实完善质量管理制度,质量管理小组活动成效显著,工程质量稳步提升,QC创优计划得到了落实,实现了单位竣工工程合格率顾客满意度的全年质100%,90%量目标,做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉
一、质量工作情况总结
（一）在建工程质量保持优良的水平,单位竣工工程合格率工程质量问100%题是关系企业生命的根本性问题一年来,公司上下高度重视质量工作,严格按照质量体系标准运行,坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高,在建工程质量持续稳定在较好的水平截止月底，公司年在建工程共项,其中完12201*920工项,均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率对大小个工程711100%91进行了满意度调查或质量回访,平均满意度达达到了优良水平各分公司968%具体情况如下指标年度在建完工工竣工合分公司工程数量程数量格率分公司分公司XX XX分公司分公司分公司分公司合计XX XX XX XX29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%%质量回访平均满意和满意度度评价调查次数100成果项项项项（其中本部项）18121615309195949590100968%QC31410xx2创优工程项项项备注市优市优及部优
（二）加强质量管理和监督，项目质量123管控力度进一步加强公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每xx周次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等项危险1〜27性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单,及时跟踪处理情况各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化第分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组,对在建项目进行不xx定期的检查,及时督促质量问题的整改；第
二、第分公司以保证质量体系的有xx效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；分公司利用充xx足的作业力量,大力推行项目的自营施工,在各项目部成立质量管理小组,加强了对施工项目的质量管理
（三）大力开展活动，质量小组活动富有成效，成果喜人QC开展质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分,为此公司领导大QC力推动该项工作年,公司共有八个质量管理活动小组出了成果,201*xx QC QC其中有六个成果分别获得了全国或部级优秀成果奖,污水办小组获的了QC QC年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖,具体获奖情况如下201*序号成果名称获奖情况省部级一等奖、全国工程建设优秀奖省部123456QC级一等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级三等奖成果所属单位XX公司公司分公司分公司分公司分公司
（四）加强和完善制度建XX XX XX XX XX设,积极探索质量管理标准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证年,按照201*《质量管理体系要求》和《工程GB/T19001-201*idtIS09001201*GB/T50430-201*建设施工企业质量管理规范》的要求,并结合公司的实际情况,补充和完善了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括《质量目标管理制度》、《施工机具管理制度》、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《工程项目施工质量管理制度》、《质量目标管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《施工质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量记录管理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理职责和权限》、《焊接材料管理制度》等个制度，修改了《质量管理（）小组活动的管理规定》，完成编写14QC了焊接技术培训考试中心质保手册和个管理程序文件,从而形成了比较完善的14质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化
（五）积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年,根据中国国家认证201*认可监督管理委员会年第号公告，自年月日起,在建筑施工领域201*21201*81质量管理体系认证中，应依照《质量管理体系要求》（）和GB/T19001-201*《工程建设施工企业质量管理规范》执行并要求最迟在年GB/T50430-201*201*完成换证对此，公司上下特别重视，一方面按《工程建设施工企业质量管理规范》的要求完善补充体系文件个,一方面进行了全面的内审检查和管理评审，24全面覆盖，不留死角，顺利通过了省中鉴认证公司的“四标”认证,如期取得xx了体系认证证书,保证了公司的正常生产经营秩序
（六）积极开展优质工程评选，争先创优在加强质量管理工作的同时,积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量一是组织了市轨道交通五号线区庄站、省博物馆新馆工程XXXX申报市优良样板工程奖的评选工作；二是组织了轨道交通五号线段XXXXXXXX车站设备安装标段工程申报化学工业优质工程奖优质工程的申报工作,从工程E的竣工验收,到评选资料的汇集整理,现场迎接检查,公司质安部都进行了富有XX成效的、具体的指导最后市轨道交通五号线区庄站获得市年度优良XXXX201*样板工程奖、省博物馆新馆工程获得市年度优良样板工程奖和杯奖、xx xx201*xx轨道交通五号线段车站设备安装标段工程申报化学xx xxE工业优质工程奖,为公司赢得了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不断改进
（七）加强质量培训提高业务素质I,加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水平的必要途径公司XX对新进名大中生进行了基本的质量意识和质量知识的培训并派出人参加了22I,25《工程建设施工企业质量管理规范》知识培训和人参加了焊工GB/T50430-201*I,6考试技术知识培训分公司举办了“施工现场质量过程控制经验交流会”，对xx全体工程技术人员进行了质量意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管理水平同时公司在对施工项目检查期间，结合现场的实际，对现场管理人xx员和作业人员也进行了相关质量知识专题讲解,共约人次通过培训提高了106L质量管理人员的业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础
（八）及时解决顾客反映到公司的一些质量问题XX年度顾客反映到公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤201*xx凰机场油库的个别外观质量问题,对这些问题公司召开了专题会议,拟定整改处XX理措施,及时进行了处理保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意度
二、存在的问题（-）综合竣工工程的质量情况,外观质量虽然达标,但与优质工程标准还存在较大的差距
（二）有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实甚至存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒
（三）有的项目部不能正确处理与质监站关系,对试验检测工作支持力度还需不断加强
（四）对计量器具的管理重视程度不足,计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待
（五）部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理
（六）分公司对项目部的质量管理力度不足,分公司层面的质量管理人员稀少,质量知识也相对薄弱
（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提高（）对合作和分包工程,存在以包代管的现象，项目质量管理存在真空地A444-市
三、年质量工作主要计划和要求
（一）指导思想201*公司确定年质量工作的指导思想是加强质量责任体系建设，以责任管理201*为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识,打造优良工程，建设质量效益型企业
（二）年度质量目标计划201*序号项目内容竣工单位工程合格率顾客满意率单位工程一次验收合格123456率质量管理（）小组活动小组个数行业、省级以上质量管理（）小组奖职工QCQC质量教育计划目标》个以上个以上人次以上备注各种质量100%90%295%44300技术教育培训小时以上第
一、分公司各个以上,其他分公司有条件的必须申8xx1报不发生重大不合格项万以上项目万以上项目计划创省、市、200500789101112部优良样板工程重大工程质量事故和人身事故计划创省、市、部优良样板工程质量体系内、外部审核质量和服务满意度的调查率质量回访率个以上个通201〜2过以上以上
（三）主要工作计划要求90%50%以责任管理为中心,完善质量管理机构,加强质量责任体系建设贯彻落实质
1.量责任制是干好质量工作的前提和基础，目前公司的质量责任制推行状况不甚理想今年开始要逐步实现全员管理,各分公司和项目部要按要求建立和完善质量管理机构,配备相应的质量管理人员，层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主,严把质量关，强化质量检查和监管职能各分公司、项目经理部，在年的质量201*工作中，要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理加强推行质量目标管理体系的力度
2.质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司年开始实行质量目标管201*理体系运行，效果不是很明显，各部门、分公司、项目部没有积极配合实行部门质量目标管理,但积累了一定经验年各分公司、项目经理部要根据公司201*201*年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系既要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标,并建立相应的考核办法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制积极实行以质量计划为指导的管理模式
3.做好质量计划是做好工程质量管理工作的基础,分公司要编制年、季的质量工作计划,项目部要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体公司在年的质量计划201*审核工作中,将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好并落实到施工中去加强质量管理经验交流,提高质量管理水平
4.公司将举办质量管理经验交流会,积极探索和推行质量标准化管理,提高质xx量管理水平,具体内容和基本要求一是要做到管理制度标准化、二是要逐步实现人员配标准化、三是要做到现场标识标准化、四是要做到检验检测标准化各分公司也要开展各种形式的经验交流,包括召开质量会议、组织到兄弟单位进行参观交流、落实和完善“传帮带”制度,把先进的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验,不断完善自身的质量管理体系,最终达到提高工程质量水平的目的加强质量意识教育,搞好质量培训工作
5.年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和201*管理人员的素质要贯彻“以精湛的技术、满意的质量和服务，赢得市场和效益”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干优良工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐同时，各分公司、各管理部门、各项目部要做好本系统的质量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质1量管理人员的业务水平和工作能力.加大监督、检查力度,完善考核制度6公司推行项目制,质量管理的重点是项目管理层和作业层*年要继续加201强对施工现场的监督检查工作,各级质量管理部门要按照包括组织机构建设、三合一管理体系运行、三检制执行情况、原材料检验和工序验收情况、质量检查、评比通报等六方面的检查内容,对施工项目进行定期和不定期的检查对每个施工现场都要监管到位，不走过程、不留死角检查前要制定检查计划，在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,督促项目部要做好工程质量的过程控制要求各管理人员要积极参与质量管理,让工程质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人公司将根据即将出台的“施工项目绩效考核办法”，制定相应的施工项目、班组质量考核制度实行质量与。
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