在国企改革重点工作推进会上的汇报发言5篇

在国企改革重点工作推进会上的汇报发言篇5在国企改革重点工作推进会上的汇报发言

（一）尊敬的各位领导，同志们集团党委按照党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《**集团国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，第一时间设立推进公司改革工作领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围

一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局*集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构建“3+5+3”产品布局（即做强T业起重机、矿用挖掘机、冶金设备3大传统产品，做优轨道交通部件、新合战源装备、铸锻件材料、高端液压件、高端数控机，床5大战新产业，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新住原智能叉车3大批:量产品），全力打造“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的**特色产品体系在稳住传统产品基本盘的基础上，提升战新产业盈利能力，壮大批量产品增长点集团抓住“双链主”建设契机，聚焦*制造业振兴升级战略部署,断扩大推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级积极推动传统场景向数字化场景转型，以创新驱动新发展集团以X为第一批改造试点,率先进行数字化改造，运用物联网、大数据、人工智能、数字亭生等技术，实现产业链上下游企业内部信息系统的高效对接，项目建成后将提升10%货物运输效率、18%仓储利用效率，降低物流成本30%以上,为大宗商品供应链提供全面可靠的数字化解决方案在推广应用绿色交通运输装备方面，有序出清一批传统能源车辆，加快甲醇、电动等节能与新能源车型的替代今年，集团所属X汽运集团共采购车辆95辆，其中新能源车86辆，更新车辆中使用新能源车辆占比达

90.53%O积极参与国际供应链布局，开拓国际市场实施外贸倍增计划，重点打造焦炭、铁矿石、煤炭、农产品等8条进出口供应链条，1月至6月集团外贸业务实现进出口总额同比增长117%在德国杜塞尔多夫、印尼雅加达、马来西亚新山、新西兰奥克兰、泰国曼谷等地布局海外仓，通过“前店后仓”模式，重点打造服务我省十大省级重点专业镇产品及特色优势产品的展示交易仓储基地携手阿联酋X商会暨同乡会在全球最大购物中心迪拜购物中心唐人街X馆盛大举办X名优产品展暨又窗口日活动,X优品中心已入驻迪拜购物中心并挂牌

二、推动公司治理体系现代化，加强合规管理，着力提升治理效能加强党的全面领导在党建入章、“三重一大”、前置研究清单式管理和“双向进入，交叉任职”领导体制等改革规定动作全部落实的成果下，分层分类动态优化集团公司及各级党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保党的领导全面融入公司治理中加强依规合规治企建立覆盖全面、运行顺畅的内控合规风险一体化管理体系，新出台制度20项、“立改废释”各类制度200余项，构建了“1+3”制度图谱，优化再造105项业务流程扎实开展内控合规风险一体化管理体系集团总部落地年、二级子公司建设年活动，加快推进一体化管理体系的信息化建设，打造数智综合管理平台，推动形成集团业务流程化、流程表单化、表单信息化加强董事会运行机制印发《董事会向经理层授权事项清单（2024版）》，以《清单》为载体，实现经理层授权与优化集团管控相衔接，支持经理层全力以赴谋经营、抓落实、强管理144户子企业全部实现董事会应建尽建，全部建立了董事会向经理层授权的管理制度同时，建立外部董事日常调研机制，确保外部董事高水平履职，完善和发展中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化

三、持续推进精益化管理，深化分类考核，着力赋能高质量发展实施精益一体化管理坚持问题导向，聚焦集团管理质量效率短板弱项，制定《精益管理一体化建设工作方案》明确了“基础管理+模块运营+数据归集+场景应用”四维一体精益化管控体系建设目标，并针对管理数字化和业务数字化两大领域开展建设行动其中，管理数字化方面，以管理驾驶舱体系建设为核心，开展表单化、流程化、模块化、协同化、智能化、应用化“六化”建设;业务数字化方面，推动具体业务场景数智化改造，开展“智慧+联运”“智慧+仓储”“智慧+配送”等九类陆港“智慧+”服务体系建设目前，管理驾驶舱系统搭建已先期开展，煤炭集运站数字化改造试点项目也开始投建发挥考核正向激励作用结合集团实际设定的2024年指标体系思维导图，优化完善了以“一利五率”（即财务评价指标、专项考核指标、科技创新指标、重点工作指标、限制约束指标、限制约束指标单奖单罚指标）为核心的指标体系针对集团年度重点战略任务指标,纳入“单奖单罚指标”，在考核权重之外予以单独奖惩，进一步发挥考核的激励导向作用推进贸易风控体系建设针对集团内贸供应链营收占比高、毛利低、应收账款逾期款项、两金压降、风控管理等长期存在的痛点、堵点、难点问题，初步建立“3111”风控模型〔即三张表、一办法、一意见、一方案），统筹推进“534”贸易业务管控机制建设（即科学决策、市场跟踪、客户调查、货权管理、信用管理等5类前台业务管控机制;合同审签、支付结算、进销存管理等3项关键运营环节;风控统筹、激励约束、数字赋能、智力支撑等4种保障支持系统），进一步优化管控流程，逐步夯实管理基础，持续提升精益化管理水平下一步，X集团将落实改革深化提升行动的各项安排部署，聚焦提高核心竞争力和增强核心动能，紧盯”三个明显成效”目标任务，认真梳理改革工作中存在的短板和弱项，确保在转方式、调结构、提质量、增效益等方面取得积极进展，全力推进各项改革任务稳步落地以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!在国企改革重点工作推进会上的汇报发言

（四）XX集团始终坚持以提升核心竞争力和增强核心功能为核心，全面深化国企改革在党建引领、现代企业制度完善、安全水平提升、服务品质升级、航空运输生产创新、重点项目建设提质增速等方面均取得了显著成效

一、聚焦目标，精准施策，提升核心竞争力XX集团制定了详细的《集团改革深化提升行动实施方案》，明确了10个方面35项改革任务通过建立任务台账、明确时间表、路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指标采集表、重点改革任务进展报送,确保各项改革任务能够按期高质量完成集团注重放大、提升、做优公益属性，积极承担社会责任，为广大人民群众提供优质、便捷、高效的航空出行服务同时，坚定贯彻新发展理念，主动融入国家战略，按照集团第二次党代会提出的“H346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动力、向管理要效益，努力建设功能完备、运营高效、安全协同、服务一流的现代化机场集团

二、攻坚克难，重点突破，打好改革攻坚战针对改革提升行动中存在的短板，XX集团大力推动体制机制改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革部署有序推进、扎实落实在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理体系,同时加大子企业外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升董事规范管理和履职支撑能力在活力效率深化改革方面，持续提升经理层成员任期制和契约化管理的工作质量，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立以业绩为导向的精准考核体系健全更加规范高效的薪酬激励机制，全面实行生产经营指标、运行指标与绩效挂钩的考核分配制度在内控机制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推动子公司整合重组，持续做强做优做精主业，为集团产业链条延伸提供更大自主空间以更加精准的“压减”措施，加大“小、散、弱”子企业的整合力度，对无业绩、无贡献、无法实现功能的子企业及时清退同时，按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的思路，大力推行岗位融合和业务融合，实行动态合理精准授权放权和差异化监管，提高分子公司自主经营、自我发展能力

三、创新突破，加速发展，跑出发展加速度2024年是改革深化提升行动的冲刺年，也是全面完成兰州机场三期建设任务、推进XX民航运输生产增量提质的攻坚之年XX集团将以国企改革深化提升行动为牵引，继续深化全面从严治党，常态化推进“三抓三促”行动，坚持深化企业改革创新，全面推进管理转型升级通过优化组织机构设置、完善内部治理机制、强化绩效导向和人力资源价值提升等措施，推动集团由经营型向管理型、产业发展型转变，为打造一流现代化企业注入强大动力在安全管理方面，持续强化以班组建设和标准化建设为特色的安全管理体系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全护航高质量发展始终把服务作为使命，强化机场服务质量管理体系建设，深耕“如意XX•乘心如意”服务品牌建设，努力实现服务由标准化向精细化、品质化、品牌化升级在提升运行保障力方面，积极融入全省“一核三带”区域发展格局，按照“内网活、外联畅、国际通”的总体思路，持续深耕航空运输市场，全面服务我省高水平对外开放全面落实“四强”行动部署要求，量质齐抓全速推进兰州机场三期扩建工程项目建设，确保今年7月31日全面竣工扎实做好转场筹备，加快推进支线机场项目，不断优化全省机场网络布局在提升产业发展品质方面，以延链补链强链为导向，充分发挥“机场+产业，，平台功能，多措并举提升经营质效，合力打造产业集团同时，牢固树立精益化、精细化管理理念，加强成本控制，强化成本分析，落实成本责任，进一步推进低成本发展战略，全力打赢降本增效攻坚战，为XX民航可持续发展奠定坚实基础在国企改革重点工作推进会上的汇报发言

（五）2024年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年今年以来，XX建投集团持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵深推进改革深化提升行动，加强组织领导，强化责任落实，健全推进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地

一、加强协调联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻国企改革全过程，全面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展集中培训6场次，实现各级企业全覆盖二是集团主要领导靠前指挥、以上率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动暨创建一流企业行动推进会，对改革深化提升行动和创建一流企业行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研座谈，指导推动改革任务落实落地，分管领导先后5次协调推动改革重点任务落实三是充分发挥集团改革深化提升行动工作领导小组职能作用，建立定期调度、工作碰头、督促检查、考核问责和宣传报道等制度机制，使改革任务落实各环节紧密衔接、按点推进四是将改革深化提升行动纳入出资企业经营业绩考核、党建责任制考核和巡查督查范围，对组织不力、进度落后、效果不佳的单位进行督导通报

二、坚持协同高效，高质高效推进改革深化提升行动一是组织召开出资企业改革深化提升行动台账制定工作对接会，对二级企业改革深化提升行动工作台账制定进行专题辅导培训L力求集团明确的各项改革“规定动作”全覆盖、无漏项，同时又能充分尊重基层首创精神，结合实际创造性地开展一些自选动作二是高度重视《改革深化提升行动重点量化指标采集表》的填报工作，根据各部门汇总填报的数据信息，及时与其他省属企业进行横向对比，对进度相对滞后、比例相对较低的改革事项，督促提醒相关部门认真分析原因，加快推进速度三是按照国务院国资委逐级开展改革考评工作的要求，对集团所属40户出资企业及区域经济事业部年度改革深化提升行动重点任务完成情况进行了考评，组织召开专题督办会，由分管领导对考核排名靠后的单位主要负责人进行集体约谈，要求限期整改四是在推动改革重点任务落实落地的同时，持续加强对改革经验做法、成效及典型案例的总结提炼及宣传推介工作，印发《关于进一步做好改革深化提升行动宣传推介工作的通知》，督促指导出资企业结合企业实际，持续加大力度推进改革宣传推介工作，积极营造浓厚的宣传氛围，为集团公司推进国企改革深化提升行动蓄势赋能一J一，..^-A-ftm jL—LLf tJ-#iPJA-*IJJ•1•Arrt一是按照集团整体部署进一步对集团公司各业务板块、出资企业及其所属子公司的资质、主责主业、发展情况等进行全面摸底梳理，对具备条件的物业、建安、商贸等板块稳妥推进内部专业化整合，成熟一个整合一个，避免内部同质化竞争，促进差异化发展二是紧紧围绕产业方向和集团实际，深入推进企业信息化建设和数字化转型，充分挖掘用好集团数据资源，加快业务管理体系升级，强化协同办公平台、运营管理平台、项目综合管理平台建设，加强数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升，赋能企业高质量发展三是积极争取和用好国家支持政策，推动化债工作取得实质性进展，严密管控流动性风险、信用风险、融资风险、投资风险;切实加强财务风险管控，强化负债率管控约束，严格规范融资担保管理，多措并举、全力以赴防范化解财务风险四是加快推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，健全覆盖企业投资融资、资本运作、财务管理、生产经营等各重点领域的合规管理体系，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力五是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，把任期制契约化管理分类分层扩大到全部管理人员，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”；建立完善市场化选人用人机制，健全差异化的薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬的导向，完善核心关键人才薪酬制度，加快形成反应灵敏、运作高效、充满活力的市场化经营机制推动产业链、创新链深度融合、协同发展，在做强做优做精*装备制造主业、增强自身行业引领力的基础上，充实壮大公司产业链队伍，积极推动我省高端装备制造和风电装备产业链提质升级公司“产业链”在省重点产业链“链主”企业2023年度评价交流活动中，以综合排名第一名的成绩，获评2023年度优秀等次“链主”**榆液被评选为**省高端装备制造产业链潜在链主企业，轨道公司获评太原市轨道交通链主企业，工程机械公司、**煤机公司、**向明公司、*轨道公司4家子公司已申报2024年重点产业链“链核”企业，公司产业链支撑带动作用初显成效集团积极推进数智赋能，以建设“灯塔工厂”“智能工厂”“黑灯工厂”为牵引，对各类项目全面进行数智化升级太原重工轨道交通有限公司和**集团向明智能装备股份有限公司分别获评国家级智能制造“示范工厂揭榜单位”和“优秀场景”同时，将工业物联网、云计算、大语言模型等前沿技术与公司产品深度融合，重点为用户提供冶金、矿山、新能源、工程机械等多个领域的数字化整体解决方案

3.6吨全电动遥控智能挖掘机器人等产品树立了行业智能化新标杆

二、聚焦科技自立自强，加快锻造科技创新“硬实力”**集团聚焦原创技术策源地建设，坚持把创新摆在公司高质量发展的核心位置，以新型工业化统领发展全局，全面推进科技创新工作加强研发投入，一直不间断构建“一重点、一中心、多基地”大技术中心新格局2023年实现研发投入

14.47亿元，同比增加

2.67亿元，增幅

22.63%;2024年1月一5月，实现研发投入

3.52亿元在上海、天津、西安、深圳等地设立了研发中心，着力打造科研重镇、创新中心和人才高地聚焦原创技术，深入安排落地实施科技创新“1551”工程按照《省属企业科技创新“1511”工程落地实施方案（2024—2028年）》要求，围绕公司“3+5+3”产业布局，聚焦原创技术策源地建设、新产品开发、“卡脖子”技术攻关、积极打造公司创新高地2024年共设立五类科技项目，包括新产品开发35项、原创性技术3项、“卡脖子”技术3项、技术进步48项和工艺质量攻关52项，共计141项公司10MW海上风电机组关键技术与装备研发:完成样机生产制造，完成机架、附属装配；全谱系轨道交通用车轮车轴制造正在进行新能源机车动力总成开发强化平台引领，积极推进产学研合作项目建设公司开展全国重点实验室平台建设，联合中国矿业大学、太原理工大学，获科技部批准重组共建智能采矿装备技术全国重点实验室，成为**省首个重组成功的全国重点实验室重组以来，实验室承担国家重点研发具体落地实施计划项目3项、国家自然科学基金项目16项，主持**省科技重大专项2项、**省重点研发具体落地实施计划5项2024年，公司投入5040万元，设立全国重点实验室首批11项自主研究课题，全力攻克电铲无人化作业、智能综采成套装备无人化作业等原创性技术，填补国内空白，引领行业发展建立科技人才引进和培养机制，加强科技人才激励力度**集团坚持内部培养和外部引进并重，努力建设一支高素质专业化的创新人才队伍落地实施了“512”人才工程，开展基本能力提升行动，重视人才的激励和评选，强化人才选拔与内部培养同时，加强与高校、科研院所的合作，积极推进校企合作，与清华大学、西安交通大学、大连理工大学、北京科技大学、太原理工大学等高校签订合作协议，共同建立研究生联合培养基地，选拔10名全日制硕士研究生进行校企联合培养，充分利用高校学术资源和企业科研平台，推进科技创新此外，与**机电职业技术学院、**工程职业技术学院等开展深度合作,为公司员工定制专业培训课程，着力培养专业技能型人才

三、聚焦专项改革提升，争做国企改革“排头兵”**集团聚焦“双百”和“科改”两块专项改革“试验田”，着重在科技创新、完善公司整治管理、市场化选人用人、强化激励约束等方面先行先试，谋新突破“双百企业”**向明引入独立董事，优化整治管理机制，落地实施高管任期制和契约化、超额利润分享，创新混改企业党建模式公司经营业绩连续三年一直不间断增长，2023年营业收入、利润总额、净利润、研发投入同比增长

26.03%、

66.02%、

59.60%、

17.90%新产品智能立体车库全年订单达到5014万元，同比增长

77.17%;圆管带式输送机全年订单达到2937万元，同比增长

75.52%**向明获得国家专精特新重点企业称号“科改企业”轨道公司落地实施公司股权多元化改革，构建“四会一层法人整治管理结构，全面推行“两制一契”、市场化选人用人、超额利润分享;建设数字工厂，成立SBU研发团队，建立揭榜挂帅、风险抵押等机制，有效激发核心科技人才干事创业热情公司经营效率和业绩连续增长、创新和改革活力显著增强，产品结构不间断优化，市场占有率逐年攀升，改革示范、突破、引领、带动效应已初步显现2023年营业收入、利润总额、净利润、研发投入同比增长

41.91%、

110.75%、

105.08%、

0.58%装有公司轮轴的两列复兴号动车组列车正式上路开跑，经受住了2024年春运考验，产品服役性能行业领先一系列“卡脖子”产品推广平稳向前，成为未来发展的重要增量轨道公司改革成果入选“科改行动”改革样本集下一步，**集团将瞄准高质量完成国有企业改革深化提升行动主体任务的目标，保持高位推进态势，坚持和加强党的全面领导，聚焦公司在产业结构调整、科技创新等方面的不足弱项，以钉钉子精神狠抓落实，加强上下统筹协调和工作推进力度，加快推进发展新质生产力，充分激活企业动力活力，不间断增强企业核心功能、提高核心竞争力，不间断塑造发展新优势新动能，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代，为不间断推进高质量发展作出新的贡献以上发言，不恰当的地方，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!在国企改革重点工作推进会上的汇报发言

（二）尊敬的各位领导，同志们**集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府工作要求，乘势而上全面实施改革深化提升行动，坚持党建引领，锚定“一个总目标”（即完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这个总目标），切实用好“两个途径”（即提高核心竞争力和增强核心功能），充分发挥“三个作用”（即充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用），扎实推动全面深化改革向纵深发展，改革红利持续释放，为高质量发展注入强大动力现将有关工作进展情况汇报如下

一、明思路定方案，全面启动改革深化提升行动

（一）深入领会，准确把握部署要求国企改革深化提升行动实施以来，集团党委第一时间传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神，准确把握国企改革深化提升行动部署要求

（二）落实落细，高质量编制改革方案和工作台账为高质量绘制新一轮改革施工图，集团党委把方案和台账制定作为第一场攻坚战成立集团改革深化提升行动小组，组建由规划部、职能部门及子公司联合协作的工作专班，对照*方案逐条研判需要落实的任务举措,集中攻坚拿出“问题针对谁、重点举措实、执行操作强”的方案和台账，确定7方面、32项具体任务，细化10项“可衡量、可考核、可检验、要办事”举措，确保规定动作保质保量无遗漏、自选动作积极创新有亮点

（三）压实责任，全面系统推进改革深化提升行动走深走实围绕“2024年底前完成7OM以上的主体任务”阶段性目标，印发《关于建立国企改革深化提升行动工作推进机制的通知》，督促各单位各部门建立专班推进机制、台账工作机制、量化指标采集机制、定期报告机制，上下贯通、层层穿透抓好各项改革任务落实

二、培育壮大战略性新兴产业，加快企业转型升级

（一）更大力度布局前瞻性战略性新兴产业编制战新产业发展规划和产业链图谱，依托集团建筑全产业链优势，重点布局低碳建筑产业链，培育壮大节能环保、新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术等五大战新产业在节能环保领域，承揽“两山七河一流域”“一泓清水入黄河”等重点领域项目12个，完成合同额

7.94亿元，在新能源领域，安装公司以新能源阶段性投资带动施工建造联动发展，中标10理m风光热储一体化（18亿元）、辽宁营口200硒风力发电（14亿元）等电力工程截至5月底，全集团战新产业实现营业收入

13.23亿元，完成年度计划指标的44

（二）充分发挥链主企业引领带动作用按照省链长办要求，强化顶层设计，编制了**省装配式建筑产业链发展策珞研究暨中长期发展规划提纲，摸底产业键企业发展情况，制作产业链协作配套全貌图,成功申领省重点产业链第一批技术改造专项资金100万元，与大同泰瑞集团进行交流调研，进一步畅通链主、链核企业沟通渠道，全方位推动产业链高质量科学发展积极推进数智赋能组织召开了信息化数字化工作研讨会，全面提升信息化数字化顶层设计、组织架构、机制流程、人才培养的管理理念，进一步明确集团数字化转型的目标方向和重点任务所属静态交通数字化管理平台已在全省接入停车场314个，总泊位数15万个，服务用户37万人次自主研发的筑服云平台升级优化完成基础平台和采购业务原型初步评审，优化平台业务模块、组织架构及服务器负载，已汇聚

8.2万家产业链上下滋企业资源，累计服务

12.2万余次线上采购交易

（三）突出抓好科技创新，推动科技自立自强持续加大研发投入2023年集团研发投入

62.52亿元，同比增长

8.66%,研发投入强度

4.08%,高于建筑业大型企业研发投入强度优秀值〈

3.8%）加快原创性引领性科技攻关加大重大、重点科技项目的立项比例，引导各单位加大对基础研究、前沿颠覆性技术、重大“卡脖子”技术等方面的科技项目立项，集团2024年第一批科技项目中重大、重点科技项目的资金占比达40%,研究立项11个原创策源地科技项目，数量较去年提升了两倍多加快打造战略科技力量成功举办2024年人才工作会暨圆桌论坛，来自国内各领域人力资源管理专家、建筑行业知名企业家、管理大师等嘉宾，共话育才之策，共商求贤之道建立健全高端科研人才柔性引进机制，中国工程院院士肖绪文，全国勘察设计大师、中国建科院首席科学家徐伟将分别出任低碳建筑实验室学术委员会主任委员和副主任委员下一步，**将锚定工作目标，强化台账管理，把工作台账作为落实国企改革深化提升行动的重要抓手和反映改革进展及标志性成果的重要载体，根据台账任务分工，进一步健全深改领导小组决策抓总、深改办统筹协调、总部各部门按照职能条线牵头组织、二级单位主体实施的组织推进机制组织各部门各单位对照台账，做到定期跟进、季度汇总、适时考评，靠前安排重点难点改革任务，做到上下贯通、层层穿透，确保环环相扣、全面覆盖，推动改革任务落实落地汇报完毕，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！在国企改革重点工作推进会上的汇报发言

（三）尊敬的各位领导，同志们X集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国企改革深化提升行动各项部署要求,始终秉持“加快X铁路投资建设、引领物流业高质量发展、打造对外开放新窗口”的企业使命，各项工作稳中有进、进中提质，企业核心竞争力和核心功能实现有效增强

一、优化产业布局结构，推动转型发展，着力培育增长极加大战略性新兴产业投资力度深度挖掘节能环保产业、新能源产业、新一代信息技术产业等细分领域的发展潜力，初步形成五大产业领域10个重点方向为主体的产业发展格局，编制集团战新产业未来产业链发展图谱及规划2024年，X共涉及11个战新项目，截至6月底，已完成

51.5%投资任务，战新产业收入占总营业收入比重不。