2022车间个人年终工作总结5篇

车间个人年终工作总结篇20225经过了一年的辛勤工作，我们多多少少总是有所收获，为了来年我们更好的工作，我们回首过去，总结过去，打算将来以下是我给大家整理的车间个人年终工作总结，盼望对大家有所协助！20xx【篇一】车间个人年终工作总结20xx—年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工20作的一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进展探究探究、技术改造，提高产量功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结相同，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果回首这一年，有经历也有教训，有成果也有缺乏，现总结如下

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过屡次技改，现我车间设备总台数_台，每月设备完好率都在以

101.6%上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内全年设备总体

二、工作方面能吃苦耐劳、谨慎、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解加油站运行的正常和加油站各位同志工作是严密联系在一齐的不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都须要虚心恳切的请教随时总结随时反省，肯定不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很机灵的人，加油站是不须要这样的机灵，在这个工种对自我不谨慎就是对生命不负责、对国家财产不负责工作在不一样的时间段要有不一样的侧重点，这是势必的也是必需的我不但要了解并且要进取的协作我要抛弃个人的利益，把我的机灵运用到学习技术上，把我的本领以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自我为了工作的顺当进展,我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要相互帮助相互检查公司须要有干劲的人，但一个人的力气恒久是不够的只要有本领，大家是有目共睹的，不但要发挥自我的特长,还要明白别人的特长用行动证明自我，用成果折服大家俗话说“活到老，学到老”，本人一向在各方面严格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地适应社会开展的形势经过阅读许多的道德修养书籍，勇于解剖自我，分析自我，正视自我，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务总之，一年来取得了必需的成果，但与上级的要求相比，仍存在必需的差距，我将在今后的工作中不断努力克制和改善【篇四】车间个人年终工作总结20xx时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的年回忆20_过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理实力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机详细总结如下

一、工作打算细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探究工作各环节，制定了各项工作的打算目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达套，配五件套套，毯子与窗帘条这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的

二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作,必需坚持一手抓生产，一手抓思想在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与平凡员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，刚好关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的协助和指引，协助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私,以理服人，让员工们明白公司与员工的利益是相同的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，承受的事情不管多难都要想法完成因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成我们的目标是领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！

三、学习无止境，提升我做起回忆过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习I新事物，动脑筋采纳更科学的方法，改良生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要踊跃协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝合力学习无止境，提升我做起，我坚信，只有相识分析存在的问题，才能更好的解决问题在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗踊跃的心态，与公司上下同心协力，为公司开展状大作奉献【篇五】车间个人年终工作总结20xx时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了这是我人生中弥足宝贵的一段经验在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的协助，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了一人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气在对一肃然起敬的同时，也为我有时机成为—的一份子而骄傲在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下总结

一、通过培训学习和日常工作积累使我对一有了必须的相识在月份一高级人才沟通会上相识了总，我拿到的第一份资料就是介绍X X新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和总交谈后，感觉老板很平X易近人对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一窍不通通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解公司的理念被X总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同公司开展不忘回报社会的壮举，令人钦佩公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是一能开展壮大的重要缘由在年时间实现跨更加展确实很不简单，争做全球第一是的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力此时此刻一在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌

二、遵守各项规章制度，谨慎工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱踊跃、谨慎地完成好每一项任务，谨慎履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细微环节确定成败》让我豪情万丈,一种踊跃豁达的心态、一种良好的习惯、一份打算并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩

三、谨慎学习岗位职能，工作实力得到了必须的提高依据目前工作分工，我的主要工作任务是⑴负责公司培训工作⑵负责工伤保险工作⑶办公室局部写作和临时工作通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的筹划及筹备实力在原来的公司里，许多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，此时此刻亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧

四、缺乏和需改良方面虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多,人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的打算和长远规划随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值”业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科学问日新月异我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作缔造性做好做扎实，为一的开展奉献自己的力气

五、几点建议公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要变更老观念,要从实干型向管理型转变领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式好的制度可以变更人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化管理第三，要做好后继人才的造就工作成立_年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从此时此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用车间个人年终工作总结篇20xx5运行状况良好，完全能够保证正常生产、解决设备隐患在这一年，经过屡次探究探究，处理了几台长期影响正1常生产的设备隐患如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题、进展打算检修依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察记录，2来对主要设备支配打算检修（即预防修理）今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的打算检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了根底、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小以前采3纳高压清洗，但效果不明显本次经公司技术人员谨慎探究分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的,从而爱护设备，延长设备寿命从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义

二、狠抓管理不放手，重视人才求开展一个社会的开展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想开展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用、创文明车间，执行全员管理两手都要抓，两手都要硬今年我车1TPM间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课月份我车间踊跃响应公司号召，遵照公司要求狠抓设备管理，推广以预10防修理为根底、以点检为核心的全员设备管理体系本年度我车间按公司要求的点检推动打算，根本完成点检前期的打算工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创立合格车间打好了根底！、完善制度建立，加大执行力度制度建立是企业开展的重要保证公2司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩清楚，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动、注意人才造就，支配培训学习在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市3场竞争中生存和开展，必需拥有学习实力，高素养的人才年我车间20xx依据年初制订的培训打算，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了天的学习通过培训，既15提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值

三、总结今年工作缺乏，确立明年整改打算—年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧20存在必须的缺乏、新的管理制度，使局部员工跟不上脚步局部员工思想观念仍旧陈旧，1转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼造就,个别2管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破、新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改

3、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;4管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患以上缺乏之5处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司缔造更大的效益

四、—年我车间设备管理目标

20、设备管理合格车间达标

1、全面落实推广设备点检管理

2、确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行

3、建立好设备管理团队，造就新的技术管理型人才4【篇二】车间个人年终工作总结20xx一年来，我在车间主任的干脆领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作实力精彩的好工人、踊跃协作车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进展包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式在年的设备管理中我踊跃协作主管设备的车20xx间主任，在春节检修中完成了圆振筛下号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，5以及粗碎，号皮带，号皮带号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗136的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量将磨损紧要的号皮零二七带和号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，47同时改造了颤式破裂机的机座，解决了颗式破裂机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命同时利用停机时间将磨损紧要的号皮带进展了更换，对号圆振筛受损22轴承进展了更换进入月，碎矿车间踊跃响应领导支配，利用电不正10常停机时间，对到了磨损周期的号，号，号皮带进展了更换，对车356间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底总的来说碎矿车间年的设备管理工作取得了很好的成20xx果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非打算停机事故，无重大设备事故

二、但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的缺乏、执行力还不够

1、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够

2、车间设备学问培训还不够

3、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时4有发生标准化建立有成效年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，踊跃20_响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展刚好整改车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类,整齐摆放车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原那么，工资安排严格遵照预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度,应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间,厂部，公司的平安标准化验收结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力,架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化

494.

5590.8喷头个，车间设备色调复原约平方米，栏杆色调复原约米56376o6822在号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计平方米，在号皮带外5666浇灌花台，共建立绿化草坪平米制作了中细碎电机盖板平台，粉矿283仓焊接了挡矿板，号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板车间对号号尾612轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了必须的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了必须的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终坚信越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结相同每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好【篇三】车间个人年终工作总结20xx一路走来，步履匆忙，不觉间年已悄然向我们挥手作别回首一年来的工作和生活，感悟良多平常忙劳碌碌，没有太多时间和时机坐下来好好总结自我做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自我的缺乏，为来年的工作做好支配和打算，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下

一、思想方面工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，经过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的开展和巨大的收获思想上，坚持四项根本原那么，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上谨慎学习管理标准、进取开展创新。