财务预算实习报告

财务预算实习报告财务预算实习报告随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，报告具有语言陈述性的特点为了让您不再为写报告头疼，以下是小编精心整理的财务预算实习报告，希望对大家有所帮助财务预算实习报告1实习时学生接触实践的教学过程，每个学生都应该通过财务管理的模拟设计实习，了解财务管理工作的具体情况，将已学过的知识与实践相结合

一、实习科目财务预算实习

二、实习时间20xx年xx月xx日------20xx年xx月xx日

三、实习地点XX大学应用技术学院

四、实习目的通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算

五、实习内容

一、企业预算可以按不同标准进行多种分类根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算

二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种:

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；全年预计投资万元，其中矿建工程万元，地、土建工程万元，设备购置万元，安装工程万元，建管费万元

四、预算具体情况

（一）生产经营预算

1、税前利润构成表格显示税前利润构成及与计划数比较单位万元

2、销售情况预测分析20xx年市场情况简要说明煤质、售价、筛分方案

3、生产作业计划及生产成本简要说明20xx公司的生产作业计划煤炭企业至少说明回采、掘进、筛分情况单位万元、元/吨简要说明20xx年预算数与20xx年实际数的增减原因

4、销售、管理、财务费用单位万元、元/吨

（二）专项资金预算单位万元若已就上述内容经单独编制了专项预算的，此处摘要说明，并指出详见专项预算

（三）固定资产及无形资产投资预算（生产矿井）基建投资预算（基建矿井）简要说明包括在建工程、固定资产、无形资产增减预算三类其中矿建、±建、安装、设备、利息、建设单位管理费用、地质勘探费、村庄搬迁费、草原补偿费和其他费用等支出分别计入在建工程、固定资产科目资源价款和土地购置支出计入无形资产科目若已就上述内容经单独编制了专项预算的，此处摘要说明，并指出详见专项预算单位万元基建矿井请单独说明建管费预算，分析、说明与上年实际数增减原因

（四）股权投资（若有）

（五）资金计划分季度安排资金收支；融资计划

五、资产负债状况说明对公司的资产负债状况和主要财务指标进行说明

六、实现预算可能遇到的主要困难及解决措施

七、其他需要说明事项附件（依序列出附表的名称及其他附件名称）XXXXX公司X年X月X日财务预算实习报告4在20xx年x月，我有幸来到了xx有限公司，加入到了财务科，进行财务预算实习通过短暂而又漫长的x个月，我经历了，也学到了许多，更因此也很深的感触，我觉得有必要写这份毕业实习报告，来表达我的所见所闻，所思所想，以及对于未来的展望

一、主要实习内容主要是一些会计方面的工作，比如，根据具体业务的发生整理原始凭证，根据原始凭证登记记账证，又根据记账凭证登记明细账，根据试算平衡表登记总帐由于期末，又一边学习一边尝试，结转成本后，根据总帐，填制资产负债表、利润表、损益表等年度报告这是实习期间作为会计期间基本要做的，当然是有人带的另外做一下财务的或者其他的工作，比如跑银行拿银行对账单，试着了解实习公司的固定资产状况等等，会计的工作本来就是比较琐碎的，加上作为实习生，工作同时:也是学习，主动要做更多东西，所以看起来更为琐碎，这应该就是本次实习的表面内容，但是若更一步探索，就会发现，我学习的不仅是会计，也是各方面的知识，甚至包括金属市场的知识，或者机械设备的知识，其实这也是比较有趣的内容，不仅让知识库内容扩增，某种程度上也是缓解了重复工作的枯燥，所以我也经常“捡漏”去学习其他内容，随时充电，我相信这也是个好习惯，在今后会获益良多

二、问题和所感去之前，我以为自己的会计理论知识还可以，照葫芦画瓢准就可以，工作肯定没问题，当一名会计人员，应该没事，但经历之后才发现会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性，离开操作和实践，其他一切都为零就实习中遇到的问题，我尝试着去解决，感觉收获真的颇多，总结一下，有以下原始凭证的审核方法及要点、记账凭证的填写及审核要点、明细账、总账的登记及对账、财务报表及纳税申报表的编制与申报、会计档案的装订及保管常识其实这就会计工作中要做的，我本来就是想当然了，只有做了之后才会体会这些的当然其实就学到的应该更多的，这些值会计的方法，能学到的远不止这些，另外一些非方法的可能更有用，而被我习得，比如校场到职场的转身，比如人际的交往与沟通，比如按时完成按时上班的习惯这些所得都是在我遇到问题后才体会的，所以弥足珍贵，在今后也异常有用，这种软技能将陪伴我以后的生活，我感恩于此，并将再接再厉！

三、实习之心得体会实习真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味道听途说或者纸上谈兵，无疑与跳梁小丑，不值一哂课本上学的知识都是最基本的知识，也可以说是死的最简单的，不管现实情况怎样变化，但抓住了最基本的就可以以不变应万变虽然很多学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，也有很多工作者大谈学习无用论，而就业者出现挫折感，但我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢？所以书本知识还是很重要的经过这次实习，虽然时间很短可我学到的却是我三年大学中难以学习到的因为那些是课堂无法学的，就像如何与同事们相处，人际关系的复杂不像校园，特别是和不同年纪的人难以交往，实习中有些人我始终找不到共同话题，我也相信人际关系是其他大学生刚踏出社会遇到的一大难题，其实在实习时，我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门甚至于门卫的老公公等其他部的同事相处好，一起都和谐了，那样工作起来的效率才会更高，也会给自己带来意外的好心情，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管我没能做到最好，可去多了解就能做到心中有数，也算是此次实习的收获当然，这次的实习工作会计本来就是烦琐的工作在实习期间，虽然开头时兴奋异常，但我也曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于工作懈怠，敷衍了事，这更加导致积极性，越加乏味，产生恶性循环但是几天后，我觉得不能继续这样，于是我尝试重新用心地做，发现反而会左右逢源越做越觉乐趣，越做越起劲我想，对于任何一向工作，没有什么比积极性更重要的了，只有充满对工作的渴望和激情，才能做好所以切忌心浮气躁，马虎了事，让自己哀怨又彷徨，只有乐观，努力向上才行，其实做其他事何尝又不是如此，我们需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！这是对自己的认识也是自勉实习虽然结束了，虽然只有短短多月，可是它似乎不仅仅是过去，它承载了更多，那或许是梦，或许是努力，或许是尝试，不管是什么，我很快乐！财务预算实习报告5实习科目财务预算实习实习时间XX年1月2XX年1月17实习地点**理工大学应用技术学院指导老师XXXX实习目的通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算实习内容

1、全面财务预算的概念

2、如何进行企业财务的全面预算

3、全面财务预算的执行与控制

4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则全面预算的内容包括:

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础销售预算把费用与销售目标的实现联系起来销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入预计销售收入二预计销售量X预计销售单价编制预算的方法

1、自上而上主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门

2、自下而上销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理销售预算一般包括以下步骤确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作确定销售预算水平的方法最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法其中，任务目标法是一个非常有用的方法它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%,那么，用于销售人员努力获得的销售收入为140000000X64%=89600000,那么，费用/销售额=

5.6%,假设广告费用为XX000,广告对总任务的贡献水平为

25.6%.由于广告实现销售收入140000000X

25.6%=35840000广告的费用/销售额=

5.6%这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法

2、生产预算生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售计算公式预计生产量二预计销售量+预计期末存货-预计期初存货以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算

3、直接材料预算直接材料的预算是一项采购预算，预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量计算公式直接材料预计采购量二预计生产量义单位产品材料用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货二预计生产需用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货直接材料预计采购金额二预计材料采购量X预计材料单价为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从采购部门获得通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金

4、直接人工预算直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算计算公式预计直接人工总成本二预计生产量X单位产品直接人工小时X单位工时工资率

5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变两大类，并采用不同的预算编制方法计算公式预计制造费用二预计变动性制造费用+预计固定性制造费用二预计业务量X预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料

6、产品成本预算存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行期末产成品存货的预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据编制的基本步骤为

（1）根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本；

（2）将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额

7、销售及管理费用预算

8、现金预算现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助

9、预计损益表及利润分配表预计损益表是在各项经营预算的基础上，根据权责发生制编制的损益表它综合反映计划期内预计销售收入、销售成本和预计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利情况，有助于管理人员及时调整经营策略一般根据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制预计损益表包括预计损益表汇总表、预计损益表按机型分类表，最终汇总形成预计损益汇总表预计损益表将损益情况具体细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比情况预计损益表的编制依据主要有

（一）销售预算；

（二）费用预算；

（三）商品销售成本与毛利预算；

（四）上年同期及本年平均营业外收支额（收支应分别预计）；预计本期所得税缴纳因素；

（五）其它预计因素等

10、预计资产负债表预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算编制预计资产负债表的要点

①区分敏感项目与非敏感项目（针对资产负债表项目）所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目

②计算敏感项目的销售百分比二基期敏感项目/基期销售收入

三、全面财务预算的执行与调控预算执行即预算的具体实施预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈这必须借助高效的预算核算系统我厂主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的计划与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生矛盾时，对利益冲突的协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大改变预算调整是指企业内外环境发生变化，预算出现较大偏差时所进行的预算修改它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用

四、本次的实习心得体会我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有具体处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的认识通过这次实习我又重温了专业知识，在巩固专业知识的同时又学会了预算方面的知识，对我们的就业很有帮助在这个过程中，我找到了自己专业知识的漏洞，对好多基础性的知识不是很肯定，需要重新回顾、学习同时，对会计岗位人员要求的耐心、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的认识与评价才能清楚自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明了方向财务预算实习报告6实习科目财务预算实习实习时间XX年1月2XX年1月17实习地点昆明理工大学应用技术学院指导老师XXXX实习目的通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算实习内容

1、全面财务预算的概念

2、如何进行企业财务的全面预算

3、全面财务预算的执行与控制

3、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则全面预算的内容包括

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础销售预算把费用与销售目标的实现联系起来销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入预计销售收入二预计销售量X预计销售单价编制预算的方法

1、自上而上主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门

2、自下而上销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理销售预算一般包括以下步骤确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作确定销售预算水平的方法最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法其中，任务目标法是一个非常有用的方法它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%,那么，用于销售人员努力获得的销售收入为140000000X64%=89600000,那么，费用/销售额=

5.6%,假设广告费用为XX000,广告对总任务的贡献水平为

25.6%.由于广告实现销售收入140000000X

25.6%=35840000广告的费用/销售额=

5.6%这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法

2、生产预算生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售计算公式预计生产量二预计销售量+预计期末存货-预计期初存货以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算

3、直接材料预算直接材料的预算是一项采购预算，预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量计算公式直接材料预计采购量二预计生产量X单位产品材料用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货二预计生产需用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货直接材料预计采购金额=预计材料采购量X预计材料单价为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从采购部门获得通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金

4、直接人工预算直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算计算公式预计直接人工总成本二预计生产量X单位产品直接人工小时X单位工时工资率

5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变两大类，并采用不同的预算编制方法计算公式预计制造费用二预计变动性制造费用+预计固定性制造费用二预计业务量义预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料

6、产品成本预算存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行期末产成品存货的预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据编制的基本步骤为1根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本；2将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额

7、销售及管理费用预算

8、现金预算现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等

三、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则全面预算的内容包括

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础销售预算把费用与销售目标的实现联系起来销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入预计销售收入二预计销售量X预计销售单价

2、生产预算生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，是在销售预算的基础上编制的并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料预计生产量=预计销售量+预计期末结存量一预计期初结存量

3、材料采购预算材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算依据预计产品生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出情况某种材料耗用量=产品预计生产量XX单位产品定额耗用量某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量一该种材料期初结存量用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助

9、预计损益表及利润分配表预计损益表是在各项经营预算的基础上，根据权责发生制编制的损益表它综合反映计划期内预计销售收入、销售成本和预计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利情况，有助于管理人员及时调整经营策略一般根据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制预计损益表包括预计损益表汇总表、预计损益表按机型分类表，最终汇总形成预计损益汇总表预计损益表将损益情况具体细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比情况预计损益表的编制依据主要有

（一）销售预算；

（二）费用预算；

（三）商品销售成本与毛利预算;

（四）上年同期及本年平均营业外收支额（收支应分别预计）；预计本期所得税缴纳因素；

（五）其它预计因素等

10、预计资产负债表预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算编制预计资产负债表的要点

①区分敏感项目与非敏感项目（针对资产负债表项目）所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目

②计算敏感项目的销售百分比二基期敏感项目/基期销售收入

三、全面财务预算的执行与调控预算执行即预算的具体实施预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈这必须借助高效的预算核算系统我厂主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的计划与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生矛盾时，对利益冲突的协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大改变预算调整是指企业内外环境发生变化，预算出现较大偏差时所进行的预算修改它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用

四、本次的实习心得体会我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有具体处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的认识通过这次实习我又重温了专业知识，在巩固专业知识的同时又学会了预算方面的知识，对我们的就业很有帮助在这个过程中，我找到了自己专业知识的漏洞，对好多基础性的知识不是很肯定，需要重新回顾、学习同时，对会计岗位人员要求的耐心、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的认识与评价才能清楚自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明了方向财务预算实习报告7

一、预算编制基础概括说明确定本年度预算目标的依据，包括（-）对预算年度宏观经济形势的总体预测与分析，说明企业编制预算的宏观经济形势基础

（二）企业编制年度预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额

（三）年度预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况

二、预算编制目标概括说明本年度预算的收入、利润目标

三、预算编制情况

（一）财务收支预算财务收支预算是企业编制年度预算的基础，企业应在深入开展业务板块分析、重要子企业调查的基础上，对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测，对企业产生重大影响的生产经营决策进行说明至少应包括以下内容

1、收入预算结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和收入、成本等变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等

2、成本费用预算预算年度各项成本费用情况，包括材料费、外协费、人工成本、折旧费、差旅费、业务招待费、日常管理费、财务费用等预计发生金额、年度增减变动情况成本费用占营业收入比重变动情况以及本年度拟采取的费用增长控制措施及落实方法其中预算年度企业人工成本情况，具体包括预算年度内企业人工成本支出情况、人工成本占营业收入及成本费用比重变动情况、职工数量变化等情况如果人工成本总额、人均人工成本或工资增幅超过收入及利润增幅，应详细说明原因

3、投资收益预算年度投资收益预计发生金额、年度增减变动情况

4、营业外收支预算年度营业外收支预计发生金额、年度增减变动情况

（二）投资预算

1.说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况，对于资金来源与资金保障情况应重点说明2•说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，具体包括投资目的、预计投资规模、资金来源、持股比例、预计收益等情况；说明预算年度拟清理的长期股权投资，以及拟采取的清理手段和措施3,分类说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等风险业务的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况

（三）筹资预算说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目目的、筹资规模、筹资方式和筹资费用等情况，分析未来偿债能力和风险

（四）资金预算预算年度内资产负债及现金流量情况，重点说明经营性现金流量变化情况，说明企业为保障资金安全所采取的具体应对措施如加强应收款项回收管理、提高库存流动性、跟踪高负债子企业和亏损企业、加强重大工程项目资金管控等

三、实现预算目标的措施预算年度为了实现预算目标拟采取的措施，如增收节支、成本管控、过程控制等的措施

四、预算年度重大事项说明

（一）预算年度内拟出售固定资产、债务重组等重大营业外收支项目的原因、金额、对象、方式等情况

（二）说明企业预算年度内担保、抵押等或有事项的规模控制情况，并说明对逾期担保等或有事项拟采取的清理措施

（三）详细说明企业预算年度内对外捐赠支出项目、支出规模、支出方案等预算安排情况

（四）其他需要说明的情况财务预算实习报告8

一、实习目的光阴似箭日月如梭，不知不觉中我的顶岗实习已经进行了三个月，在这短短的三个月中，我受益匪浅，实习过程中的点点滴滴，让我学到了很多知识！学校为了使教学更好地与生产相结合，以理论联系实际，加深我们对专业知识的认识与理解以及实践技能的培养生产实习必须与工程实践紧密结合在一起，进行实际的锻炼在实习过程中，运用所学的专业知识，解决工程实际问题，检验并提高学生的实践动手能力和技能水平，同时，在实际生产中学习掌握新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新知识

二、实习内容、熟悉并掌握的内容I、工程量计算与审核实习

1、熟识图纸，收集资料

2、在计算相应分部工程量时必须熟读定额，掌握相应定额工程量的计算内容及方法和调整系数的关系等

3、掌握建筑面积的构成内容，准确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积

4、土石方量计算

5、桩基工程量计算

5、砌筑工程量计算

6、钢筋混凝土工程量计算及一些预埋件工程量计算等

7、楼地面工程量计算

8、屋面工程量计算

9、装饰工程量计算

10、门窗工程量计算

11、脚手架工程量计算

三、实习成果与心得顶岗实习是培养学生综合运用所学知识，发现，提出，分析和解决实际问题，锻炼实践能力的重要环节，是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程在此次实习中，我学会了如何灵活的运用理论知识，理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到很多很多的东西，不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力在刚刚开始实习的时候遇到问题，可以说是困难重重，但是我通过自己的努力，克服困难，查阅资料，积极向指导师傅请教,我终于克服重重困难，向前迈进了一步作为一个刚刚参加工作新人，我要注意以下几点1有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神,作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子.2工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法.3除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结.每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结.主要是记录，计划，和总结错误,工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好.4善于把握机会.如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会.5坚持学习.不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识.因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动.要按经济规律和法律规定办事.有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了.这里我把教育改成知识，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝.这一次的实习虽然时间短暂，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的通过实习，我们能够更好的了解自己的不足，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步工程预算需要很丰富的工程经验，而工程经验是一个慢慢积累的过程所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，积极向老师傅们请教，经常去现场学习，避免闭门造车多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，慢慢积累经验，做一名合格的预算员财务预算实习报告9实习科目财务预算实习实习时间20xx年1月2——20xx年1月17实习地点XX理工大学应用技术学院指导老师XX实习目的通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算实习内容

1、全面财务预算的概念

2、如何进行企业财务的全面预算

3、全面财务预算的执行与控制

4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算等等

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则全面预算的内容包括

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础销售预算把费用与销售目标的实现联系起来销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入预计销售收入二预计销售量义预计销售单价

2、生产预算生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售计算公式预计生产量二预计销售量+预计期末存货一预计期初存货以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算

3、直接材料预算直接材料的预算是一项采购预算，预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量计算公式直接材料预计采购量二预计生产量X单位产品材料用量+预期期末直接材料存货一预期期初直接材料存货二预计生产需用量+预期期末直接材料存货一预期期初直接材料存货，直接材料预计采购金额=预计材料采购量X预计材料单价，为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从采购部门获得通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金

4、直接人工预算直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算计算公式预计直接人工总成本二预计生产量X单位产品直接人工小时义单位工时工资率

5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理XX的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用，通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础和固定性制造费用，通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变两大类，并采用不同的预算编制方法计算公式预计制造费用二预计变动性制造费用+预计固定性制造费用二预计业务量义预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用，制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料

6、产品成本预算存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行期末产成品存货的预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据编制的基本步骤为1根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本2将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额

7、销售及管理费用预算

8、现金预算现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助

9、预计损益表及利润分配表预计损益表是在各项经营预算的基础上，根据权责发生制编制的损益表它综合反映计划期内预计销售收入、销售成本和预计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利情况，有助于管理人员及时调整经营策略一般根据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制预计损益表包括预计损益表汇总表、预计损益表按机型分类表，最终汇总形成预计损益汇总表预计损益表将损益情况具体细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比情况预计损益表的编制依据主要有一销售预算;二费用预算;

（三）商品销售成本与毛利预算;

（四）上年同期及本年平均营业外收支额（收支应分别预计）；预计本期所得税缴纳因素；

（五）其它预计因素等

10、预计资产负债表预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算编制预计资产负债表的要点

①区分敏感项目与非敏感项目（针对资产负债表项目）所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目

②计算敏感项目的销售百分比二基期敏感项目/基期销售收入

三、全面财务预算的执行与调控预算执行即预算的具体实施预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集反馈这必须借助高效的预算核算系统我厂主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的计划与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生矛盾时，对利益冲突的协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大改变预算调整是指企业内外环境发生变化，预算出现较大偏差时所进行的预算修改它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用

四、本次的实习心得体会我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有具体处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的认

4、直接人工预算直接人工预算直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算计算公式预计直接人工总成本=预计生产量X单位产品直接人工小时X单位工时工资率

5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变两大类，并采用不同的预算编制方法预计制造费用二预计变动性制造费用+预计固定性制造费用二预计业务量X预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料

6、单位生产成本预算存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行期末产成品存货的预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据编制的基本步骤为1根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本；2将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额

7、销售及管理费用预算销售及管理费用预算又称营业费用预算是指为组织产品销售活动和一般行政管理活动以及有关的经营活动的费用支出而编制的一种业务预算识通过这次实习我又重温了专业知识，在巩固专业知识的同时又学会了预算方面的知识，对我们的就业很有帮助在这个过程中，我找到了自己专业知识的漏洞，对好多基础性的知识不是很肯定，需要重新回顾、学习同时，对会计岗位人员要求的耐心、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的认识与评价才能清楚自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明了方向编制销售及管理费用预算的主要依据，是预算期全年和各季度的销售量及各种有关的标准耗用量和标准价格资料为了便于编制现金预算，在编制销售及管理费用预算的同时，还要编制与销售及管理费用有关的现金支出计算表

8、专门决策预算专门决策预算又称特种决策预算，是指企业为不经常发生的长期投资项目或者一次性专门业务所编制的预算通常是指与企业投资活动、筹资活动或收益分配等相关的各种预算专门决策预算可以分为资本预算和一次性专门业务预算两类其中，资本预算主要是针对企业长期投资决策编制的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算；一次性专门业务预算主要有资金筹措及运用预算、交纳税金与发放股利预算等

9、现金预算现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助

10、预计利润表预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算

11、预计资产负债表预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制它是编制全面预算的‘终点编制预算的方法

1、固定预算与弹性预算方法；

2、增量预算与零基预算编制方法；

3、定期预算与滚动预算编制方法预算的编制程序企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行

1、下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门

2、编制上报各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门

3、审查平衡企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正

4、审议批准企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准

5、下达执行企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行

六、实训心得在董老师的指导带领下，我们顺利完成了全面预算编制基础实训在此次实训中我再一次深刻的认识到了自己的不足之处首先粗心大意是我的大忌俗话说“凡事预则立，不立则刚”预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排由此可见，预算在企业的日常经营活动中扮演着多么重要的角色，其是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具所以，学好学会全面预算编制特别是对一个财务管理专业的学生来说势在必行，而我首先应该做的就是改掉我粗心大意的毛病，否则这将成为我以后职场上对我最不利的因素而且通过这次实训，我还深刻明白了作为一个会计人员还应具备以下几点素质

1、做会计要诚信在这充满竞争、挑战的社会中，诚信越来越起到不可忽视的重要作用一个人如果没有良好的诚信品德，就不可能有坚定的的信念一个平时不将信用的人在关键的时刻就不可能为崇高的理想信念做出牺牲而我们作为一名会计人员，在掌握一个企业甚至一个国家的金库，如果不守承诺，那将导致非常严重的后果因此要想做一个好的会计员，要想做一个对国家有用的人，就一定要以诚信为本

2、做会计要讲依据和证据在现行的法制社会，无论做什么都讲究证据如果不能拿证据证明你做了一件好事即使你说的再好也没人承认所以只有证据才能说明一切而我们作为会计人员在进行填制记账凭证和登记账簿时，都以证据进行操作，没有合法的凭证做依据来证明业务是否发生，则不可以进行账务处理所以在会计中，讲证据是最重要的

3、做会计需要很好的敬业精神敬业精神无论在哪个行业都是非常重要的一个人只有以热忱的心情去面对自己的工作，才能不断的进步并使自己所做的业务更好的发展，才能够更好的实现自己的人生价值在我们会计行业中更需要敬业精神，我们整天与数字打交道如果不敬业、不谨慎的对待工作，那将产生很大的损失所以我们作为会计人员更应该对自己的工作敬业，并不断的更新新知识、提高专业技能

4、做到无私、灵活作为一名会计人员必然要与金钱打交道，每天要接触许多钱，这就要每一位会计人员做到无私是自己应该拿的工资或奖金就一分不少的拿到，不是自己的钱即使是一分也不拿，要做到严以律己、谨慎对事的良好的职业道德灵活要求我们做会计的应该学会善于交际，与领导之间、与同事之间、与同行之间以及与业务往来客户打好人际关系，在不违背做人原则和会计原则、法规的基础上处理好人际关系，这对我们的工作有很好的帮助财务预算实习报告2实习科目财务预算实习实习时间20xx年7月220xx年7月17实习地点Xx理工大学应用技术学院指导老师Xx实习目的通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算实习内容

1、全面财务预算的概念

2、如何进行企业财务的全面预算

3、全面财务预算的执行与控制

4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则全面预算的内容包括

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础销售预算把费用与销售目标的实现联系起来销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入预计销售收入二预计销售量X预计销售单价编制预算的方法1自上而上主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门2自下而上销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理销售预算一般包括以下步骤确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作确定销售预算水平的方法最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法其中，任务目标法是一个非常有用的方法它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%,那么，用于销售人员努力获得的销售收入为140000000X64%=89600000,那么，费用/销售额=

5.6%,假设广告费用为2000000,广告对总任务的贡献水平为

25.6%o由于广告实现销售收入140000000X

25.6%二35840000广告的费用/销售额=

5.6%这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法

2、生产预算生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售计算公式预计生产量=预计销售量+预计期末存货一预计期初存货以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算

3、直接材料预算直接材料的预算是一项采购预算，预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量计算公式直接材料预计采购量=预计生产量X单位产品材料用量+预期期末直接材料存货一预期期初直接材料存货=预计生产需用量+预期期末直接材料存货—预期期初直接材料存货直接材料预计采购金额=预计材料采购量X预计材料单价为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从采购部门获得通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金

4、直接人工预算直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算计算公式预计直接人工总成本=预计生产量X单位产品直接人工小时X单位工时工资率

5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变两大类，并采用不同的预算编制方法计算公式预计制造费用=预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计业务量义预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料

6、产品成本预算存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行期末产成品存货的预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据编制的基本步骤为

（1）根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本；

（2）将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额

7、销售及管理费用预算财务预算实习报告3

一、公司基本情况

二、预算编制的工作组织

三、预算总体情况所有影响公司损益及资产负债状况的事项均需以货币形式反映在年度财务预算中20xx年度财务预算主要包括五方面生产经营预算、专项资金使用预算、固定资产及无形资产投资预算（或基建投资预算）、股权投资预算和资金预算简要说明20xx年预算情况全年预计产、销量万吨，比20xx年万吨增加了万吨；全年平均（不含税）售价元/吨，比20xx年售价元/吨，增加（或降低）元/吨;营业收入万元，比20xx年万元增加万元；税前利润万元，比20xx年万元增加万元。