销售经理的岗前培训方案

销售经理的岗前培训方案时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的销售经理的岗前培训方案，欢迎阅读与收藏销售经理的岗前培训方案精选篇1

一、培训目标

1、掌握系统的销售理论和销售技巧

2、增加销售者的产品知识和行业知识

3、提高销售者的自信心，帮助他们树立积极的心态

4、提高销售者的社交能力以及与人沟通的能力

5、增强销售者目标管理和团队合作意识

6、提高销售者与顾客建立长久业务关系的意识和能力

二、培训对象神宇医药公司销售部全体销售者

三、培训内容

1、销售技巧和销售技能的培训

2、产品知识和行业知识的培训

3、仪容仪表及言行举止的培训

4、销售与社会、企业及个人的关系培训

5、顾客类型及心理把握的培训

6、销售渠道的开发与管理的培训

7、销售者的素质、品德与态度要求的培训

8、销售者的自我目标和计划管理的培训

9、销售的谈判艺术的培训

2.强化沟通技巧提高销售人员与客户的沟通能力，包括倾听、表达、提问及谈判技巧

3.实战销售技巧通过模拟演练和案例分析，掌握销售流程、客户识别与需求分析、异议处理等实战技能

4.团队协作与领导力增强团队凝聚力，培养销售人员的团队合作精神及初级领导力

二、培训内容

1.产品知识培训产品特性、优势、应用场景介绍竞品对比分析最新产品动态及市场趋势分享

2.销售技巧培训高效沟通技巧倾听的艺术、有效提问、情绪管理销售流程解析从客户接触到成交的全过程客户需求分析识别并引导客户需求异议处理常见异议及应对策略

3.实战演练角色扮演模拟客户交流场景，提升应变能力案例分析成功与失败案例分享，总结经验教训团队讨论分享个人经验，促进知识共享

4.团队协作与领导力团队建设活动增强团队凝聚力领导力培训基础领导力理论、团队激励与管理技巧

三、培训方式理论讲解结合PPT、视频等多媒体材料小组讨论分组讨论，促进思维碰撞实战演练模拟销售场景，进行角色扮演导师辅导一对一或小组辅导，解答疑问在线学习利用在线平台，提供自学资源和测试

四、培训评估与反馈课后测试检验学习成果实战考核通过模拟销售或实际销售任务评估满意度调查收集参训人员对培训内容、方式的反馈后续跟踪定期跟进销售人员业绩变化，评估培训效果销售经理的岗前培训方案精选篇8

一、集中培训时间20_年x月x日一一x月x日共计24天（四周）

1、每日培训时间安排上午830——1130下午1300——

17002、时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习情况，并在培训结束时综合考核置业顾问学习情况，考核成绩计入最终置业顾问成绩

二、参加人员所有实际到岗置业顾问

三、考核事宜销售培训计划

1、按天考核前日所学；

2、阶段考核；

3、培训完成考核；

四、需配合部门办公室（公司规章制度、相关视频资料等）概述阶段时间安排第一阶段为初步了解阶段时间安排为2天（时间为x月26日一一x月27日）培训前提该阶段主要是同事间的自我介绍及了解置业顾问的基本情况、特点、特长等培训内容

1.公司简介；

2.公司制度；

3.相关视频学习；

4.部门架构及职责；

5.置业顾问的定位培训目的培养置业顾问基本的职业知识、素质，并能够使学员了解公司基本情况，形成对公司的归属感，团队意识和精神初步建立第二阶段为房地产基础知识培训阶段时间安排为5天（时间为x月28日一一x月5日）培训前提该阶段为培训的基础阶段培训内容

1.房地产专业常用术语；

2.市场营销相关内容；

3.顾客特性及其购买心理；

4.房地产交易及税费的相关知识培训目的培训主要目的是使学员掌握房地产行业的相关基础知识，对房地产行业形成初步认知，并掌握基本情况为后期现场接待的专业性奠定基础第三阶段为宏观市场，区域房地产市场状况培训阶段时间安排为5天（时间为x月6日一一x月10日）培训前提:该阶段培训内容为衍生培训，注重考察学员的工作自主性培训内容

1.宏观经济情况；

2.房地产宏观情况；

3.发展历程、现状、区域房地产发展状况；

4.市场调研；5调研报告撰写培训目的通过对宏观房地产市场以及对区域内其他项目的市场调查，了解市场基本概况，掌握竞争对手动态结合第

一、第二阶段的综合情况，根据各自的市调报告以及市调讲解第四阶段为项目自身情况培训阶段时间安排为5天（时间为x月11日一一x月15日）培训前提该阶段培训主要是增强对项目自身的认知，对我项目卖点进行阐述结合对市场的了解，树立学员对项目的信心，并能都学习到初步的房地产销售技能主要围绕我项目内容展开延伸培训内容

1.项目整体概况；

2.项目规划条件；

3.项目现状及户型；

4.规划理念；

5.建设标准、景观绿化、合同、贷款等培训目的让置业顾问能充分了解本项目并且认知该项目从更容易的灌输给客户第五阶段为销售技巧培训阶段时间安排为8天（时间为x月16日一一x月23日）培训前提:该阶段培训主要是整合前期所培训的所有知识，结合销售现场的情况进行演练，主要围绕房地产销售技巧展开，通过以往的销售经验，来传达销售理念培训内容

1.沙盘销讲（总沙盘、区域沙盘）；

2.电话接听；

3.客户接待；

4.开场白；

5.户型讲解；

6.贷款政策（商贷、公积金）及条件；

7.初次逼定；

8.造势选房源；

9.物业配套算价格；

10.升值保值及入市良机；

11.具体问题具体分析培训目的以销讲、模拟销讲等形式来加强置业顾问实际销售技能，该阶段的考核成绩及每个阶段成绩结合最终确定置业顾问去留

10、如何与客户建立长久的业务关系的培训

11、销售者的团队共识的培训

12、销售者的心理素质训练培训

四、培训形式

1、室内课堂教学

2、会议培训

3、实例讨论研究

4、角色扮演

5、情景模拟

6、参观学习

7、现场辅导

五、培训师

1、人力资源经理

2、产品部经理

3、销售主管

4、外聘讲师

5、销售骨干

六、培训计划表

七、培训评价销售培训效果评估调查表

八、培训预算销售经理的岗前培训方案精选篇

2、培训目标:L提升销售基础知识确保每位销售人员掌握产品知识、行业趋势及竞争对手分析

2.强化销售技巧包括沟通技巧、谈判策略、客户需求挖掘与满足等

3.实战模拟通过模拟销售场景，提升应对复杂情况的能力，增强销售信心

4.团队协作与领导力培养团队合作精神，提升团队整体销售效能，同时选拔并培养销售领袖

二、培训内容L产品知识培训产品特性、优势、应用场景详细解析竞品对比分析，明确自身差异化优势

5.销售技巧与心理学高效沟通技巧倾听、表达、反馈技巧谈判策略价格谈判、条件交换等客户心理分析识别客户类型，应对不同需求与情绪

6.销售流程与工具使用标准销售流程介绍从潜在客户识别到成交后的关系维护CRM系统操作数据录入、客户管理、销售预测等

7.实战演练与案例分析角色扮演模拟不同销售场景，如初次拜访、异议处理、促成交易等成功与失败案例分析总结经验教训，提炼可复制的成功模式

8.团队协作与领导力发展团队建设活动增强团队凝聚力，促进相互了解领导力培训选拔有潜力的销售人员，进行领导力培养，包括目标设定、团队激励、冲突解决等

三、培训方式:理论讲授结合PPT、视频资料进行系统讲解小组讨论分组讨论特定话题，促进思维碰撞实战演练模拟销售场景，进行角色扮演导师辅导一对一或小组辅导，针对个人或团队问题提供解决方案在线学习利用学习管理系统LMS进行自主学习，跟踪学习进度

四、评估与反馈培训前后测试评估知识掌握情况实战演练评分根据表现给予反馈360度反馈同事、上级、客户等多维度评价定期复盘会议总结培训成果，收集改进意见销售经理的岗前培训方案精选篇3一.培训目的L为什么要做出这样的培训？培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩.

2.这样的培训能够得到一个什么样的效果？通过培训使销售人员掌握产品的竞争优势，竞争对手的状况.专业知识和销售技巧，以及了解不同目标客户的心理特点等，培养销售人员的团队协作精神，领悟企业文化.养成做事的积极性和良好的服务态度，学会分析事物的科学方法，确立自己的工作目标和业绩考核，最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标.二培训的内容

1.产品培训1产品知识的介绍2产品的优势卖点3产品的适用范围

2.公司文化.客户服务培训三.团队的打造四.业务开发培训

1.市场开发前的准备

2.目标市场定位.市场类型的甄别

3.如何寻找目标客户

4.选定客户后，如何与客户进行洽谈五.售后服务

1.做好产品推荐，参照市场调查内容，做到产品种类的全面和畅销产品的主推.

2.负责好产品的有效摆放，更能突出产品的形象和质量档次.

3.该如何操作市场的方案落实了.4售经理的岗前培训方案精选篇4

一、培训目标

1.深化市场洞察能力培养销售人员对市场趋势、客户需求变化的敏锐感知能力

2.提升销售策略规划掌握制定个性化销售策略、优化销售流程的方法

3.强化领导力与团队管理提升销售主管的领导力，加强团队管理和激励能力

4.客户关系管理深化客户关系维护技巧，提升客户满意度和忠诚度

二、培训内容

1.市场分析与趋势预测行业动态分析竞争对手策略解析客户行为与市场趋势预测

2.高级销售策略定制化销售策略制定销售漏斗管理与优化客户关系管理系统（CRM）应用

3.领导力与团队管理高效团队构建与管理激励与辅导技巧冲突解决与团队沟通

4.客户关系深化客户价值评估与分级管理客户满意度提升策略忠诚客户培养与维护

三、培训方式专题讲座邀请行业专家、成功销售领袖分享经验工作坊小组讨论、案例分析，深入探讨策略制定实战模拟模拟复杂销售场景，考验策略应用能力领导力训练营户外拓展、角色扮演，提升领导力在线课程提供最新市场趋势、管理理论等自学资源

四、培训评估与反馈策略报告要求销售人员提交个人或团队销售策略报告实战成果评估销售策略实施后的‘；业绩提升情况领导力评估通过团队反馈、下属评价等方式评估领导力提升持续改进根据评估结果，调整后续培训计划，确保持续进步销售经理的岗前培训方案精选篇5转眼间又要进入新的一年20__年了，新的一年是一个充满挑战.机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年.生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习.在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩.一.销量指标上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度—万元二.计划拟定

1.年初拟定《年度销售计划》；

2.每月初拟定《月销售计划表》；三.客户分类根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户.b类客户.c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析.做到不同客户，采取不同的服务.做到乘兴而来，满意而归.四.实施措施

1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面.作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作.

2.制订学习计划.学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力.适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量.专业知识.管理能力.都是我要掌握的内容.知己知彼，方能百战不殆.

3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，C类客户一个月联系一次.对于已成交的客户经常保持联系.

4.在网络方面，充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况.做好业务工作以上，是我对20_年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正.火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助.展望20—年，我会更加努力.认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作.相信自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战.销售经理的岗前培训方案精选篇6

一、目的:根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划

一、刖百因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生所以培训计划设计为四个步骤培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业第二步培训从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导当然这些不单只体现在培训上，我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心，让他们真切的认同企业同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品第三步，当员工了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让员工能够开展工作

三、企业内部理论知识培训内容安排在企业内部理论知识对销售人员进行的培训，其培训项目主要包括如表所示的7个

四、新进销售员实践安排

1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便了解新销售员的动向；

2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、计划能力、现场应变能力、服务意识、机灵性、沟通能力、学习能力等进行评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理

3、评估合格人员给予正式试用同时安排到车间熟悉产品生产流程、产品结构等实际操作培训期7天，由生产部安排专人负责

4、车间实习考核通过后，公司将制定区域进行市场拓展实习，实习期为3—6个月在此期间，销售副总要定期的对该销售员进行一对一指导、辅导，并提供一定的业务拓展帮助

5、实习期被评定合格者，纳入正式销售员编制正式销售员在后续工作方面，如不能完全胜任工作，可由人力资源部进行调换工作安排

五、培训考核相关规定

1、每项培训完成后，通过对参训人员的出勤统计，课堂表现，反馈意见表进行初级考核《员工培训记录卡》在考核结果一栏，设“优、良、及格、差”四个级别，被评“差”者需重新学习或类似的培训课程

2、根据内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由销售部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，二次考核不过者予以解雇处理

3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进行记录，作为加薪、提升的考核标准

六、建立培训档案培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的《培训考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立

七、相关表单

1、销售员动态表

2、实习销售员评估表

3、员工培训记录卡

4、培训效果调查表

八、附则

1、本培训计划由人力资源部负责实施；

2、本培训计划从20_年1月1日执行销售经理的岗前培训方案精选篇7

一、培训目标

1.提升销售基础知识确保每位销售人员掌握产品知识、行业趋势及竞争对手分析。