财务部经理年度工作总结

财务部经理年度工作总结【实用】财务部经理年度工作总结范文总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材.料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此我们要做好回顾，写好总结那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的财务部经理年度工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢财务部经理年度工作总结范文1岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报第一部分主要工作成绩

一、受委托，从年月份开始，对三项制度改革进行调研，先后带队考察20xx8了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》按照公司十届三次职代会精神，今年、月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并23获得批准月份率先对进行了改革由于精心安排，周密布署，取得了较好的结7果

二、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用

三、重视职工技能培训，从年月到今年月，共组织举办了电工、管工、XX88焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号

四、今年月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经4常检查督促此项工作，圆满完成了任务

五、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利

六、加强劳动纪律管理，从年月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，20xx7并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风

七、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制XX10了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制年月份，今xx12年月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起8草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假今年月份，安排重新对全厂的固定资产进行6了认真核查，规范了管理通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特1别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造2成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等虽说与大环境有关系，3但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步4自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事可以说利在手中，但我深知贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿廉洁自律，秉公办事自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众深入实际，大胆工作但金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶第三部分建议、意见和今后工作努力的方向、建议、意见1在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久改革是大势所趋，时代所迫为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进、今后努力的方向2继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化加强道德修养，拒腐防变踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧在其岗，谋其事干好本职工作谋求经营工作的健康，稳步，有效开展财务部经理年度工作总结范文2年毕业于东北财经大学财务会计专业，年通过全国会计师职称资格考19**19**试并取得了相应的职称证书，年通过国际资格认证考试，年通过辽宁20xx ACCA20xx省财经类职称外语考试，年月至今在东北大学工商管理学院攻读20xx9MBAO

一、财务管理工作年月调至沈阳市开发中心做财务工作，同年月成立沈阳公司，19**5xxxx8xxxx担任财务部经理当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于年月日搬到生产基地办公19**810本人业务能力的提高与沈阳公司的成长是同步的公司成立伊始，财务人xxxx员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金万元，但货币资金到位的只有1000102万元由于注册资本股东单位多次变更，直至到年月份，通过会计师事务20xx12所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，年来公司从小规模企业发展到总资产达万元中型企业从66797筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳公司被沈阳市国家税务局评选为年度优秀级纳税户”的xxxx“20xx A家企业之一284

二、业务方面本人自年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事1978的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计年，担任财务部门经理年本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，126目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，系统更要实行规范化，是为了更好地做ERP好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事在资金的管理上工程项目按计划、合同列支；生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在系统审批计划列ERP支总之，我从事多年的财务工作，我认为沈阳公司在财务管理方面的制20xxxx度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之

一四、对财务工作的设想在近年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了6发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高我想通过的学习，要在管理、MBA预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作我相信在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方财务部经理年度工作总结范文3岁月如梭，过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报第一部分主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了X10加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制年月份，今年x128月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假今年月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认6真核查，规范了管理通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠

二、受委托，从年月份开始，对〃三项制度改革〃进行调研，先后带队考X8察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》按照公司十届三次职代会精神，今年、月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，23并获得批准月份率先对进行了改革由于精心安排，周密布署，取得了较好的7结果

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用

四、重视职工技能培训，从年月到今年月，共组织举办了电工、管工、焊x88工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，X X降岗人，促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了职工培训先进单位称XX号

五、今年月份，在肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保4护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务

六、协助开展义户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利

七、加强劳动纪律管理，从年月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并x7制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特1别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造2成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等虽说与大环境有关系，3但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步4自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事可以说利在手中，但我深知〃贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终〃所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿廉洁自律，秉公办事自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众深入实际，大胆工作但〃金无赤金，人无完人〃，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使经营工作上台阶。