总工程师年终工作总结

总工程师年终工作总结总工程师年终工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们要做好归纳，写好总结那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的总工程师年终工作总结，欢迎阅读与收藏总工程师年终工作总结1首先，感谢总经理及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助我的职务是地铁项目总工程师根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理一年来，在项目部的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了的各项工作任务现将一年来的工作简要述职如下，请审议

一、加强学习，提高政策理论水平把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵

3、是学习，实践，创新与推广新技术明年培训进度应加快，同时编写新实验操作规程，实践表明碎的配置与调整最佳方式是定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上报要公司重视，员工建议新技术培训从领导层开始，然后倒逼从机制，人员与资金等方面进行改变培训也是为了今年更多人参与，我今年总结与编写任务依然很重通过实验要完成裂缝原因直观鉴定法，硅原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等坚定不移，蜗牛爬树，不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”激励方面去年因为参与人多，时间长，资金少，不能按参与时间或实验次数奖励，那样我会欠员工更多，但为了公证，今年参与人员计划实行台帐制管理，欠帐总不认帐好四）、碎缺裂渗经过去年的技术准备，今年裂缝控制启动三举措”一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是推行公司碎裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行碎裂缝防治规范，三是启动现场碎班组监控因为我总结发现，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都跟那两三个碎承包人有关，包括XX,XX与XX工地，技术部已落实专人负责，公司其它部门配合，还将联合业主，监理等现场技术员组成监控网，此办法已获质监站通过，将定期上报并对劣质税班组进行曝光与治理，实现今年全面控制碎裂缺渗的目标最后概括为硬件建设方面，提前计划，分批实施，合理使用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气马云说改变是痛苦的，不改变的后果是更加更加痛苦的！预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”

二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展

1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破按照项目的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作我与X部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料为争取X市结构X优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向X市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”经过科学培育、积极争取，X站“X市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励

2、强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果一是完成了应急指挥建设工作按照项目部的安排，投资近X万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用三是高质量超额完成了视频监控系统建设为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点

3、强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬

4、加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干

5、加强领导，分管好工程质量工作围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作20xx年工程建设进入了关键时期工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高解决问题和处理突发事件的能力不强在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法总工程师年终工作总结2即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责作为一名硬件工程师，但在我心中，就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们的产品能够尽快推向市场我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面

一、年度工作情况在过去的这一年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高但是公司的项目复杂，要学习的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生在这一年里我主要完成了以下任务

1、在年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究，并且根据X工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估

2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案

3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础

4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与大配合解决发射机的相关问题在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式，更加深入的解决了发射机相关问题，为后续发射机调试和生产打下了基础

5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决尝试制作MOD电压产生电路，缩小排查问题的范围，尝试使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题虽然问题没有得到很好的解决，但是我们从中也找到了方向，我想在沿着这个方向继续努力，这些问题一定会得到解决

6、着手参与新方案的讨论研究，首先是调制板，减少调制板的无用信号线，使用DSP串口协议来与ARM通信；然后是电源板，将原来分立的电源板和整流板整合在了一起，减少了连接线，并且增加了散热面积；随后是ARM的改进，根据新采购ARM的型号制定有效的隔离方案，改变原有的供电方式；再根据电台的新要求，频合增加小数分频的功能，因此频合采用ADF4351锁相环来设计

7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板，同时参与每个板子接口方式的讨论，为PCB板焊接配料

8、负则公司新项目数传电台，制作数传电台测试工具，策划数传电台研发初步方案，进行了3次户外测试，对数传电台进行了评估，虽然这个项目没有进行下去，但是通过这个项目，我自己也学到了不少东西，也感受到了公司发展的动力

9、将调制板、ARM转接板和电源板，进行单板测试，后续焊接屏蔽框，在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善，最后进行功能性测试，将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进行联合调试

10、项目上，主要做了以下几点1）首先熟悉项目的基本情况，开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号;2）随着项目的进展，最后确定和生产了电阻器，确定了基本电路形式；3）然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排;4）后续将项目提交到测评，根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式

11、参与公司x审核文档的编写，最后整合实验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式

二、工作心得来到公司已经一年多了，从对项目的初步了解，到熟悉各个模块的工作原理，再到独自承担起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟在工作中也意识到配合的重要性，我们电台系统非常复杂，我们每个人就是电台复杂系统的一部分，因此各自的配合很重要总工程师年终工作总结3尊敬的公司领导集体XX年元旦已经过去，XX依然还在我们身边XX年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砂技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年XX年我可以用“有任性”三个字概括有理想，有计划，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议

一、公司硬件与维护自我任XX总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防.环保・安全评审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变

1、硬件缺乏公司层的机制与计划硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括项目计划，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等

2、建设维护中意见不统一要统一意见应该先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设”的原则然后是投资计划投资计划可进行多方案的比较，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑最后是讨论通过也是统一意见的最好时期，过去表现出来的有会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近

3、建设中缺乏有效控制因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修成本增高，时间拖长监督方面多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱

4、投入使用不规范新买设备或手机都有使用说明书，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度对新制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义认识不足；对公司公共场所实验场.绿化带等爱护不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重

5、对积极参与员工没认同许多员工开始积极参与，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽”或忽略过后就开始变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，忘却了他们对公司的付出6,对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化有目共睹但公司员工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣传与教育不够7,对公共安全意识不高诗人余秀华写得好有风是危险的，没有风更危险，更危险的是我们对这样的危险痴迷排除不安全的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行安全例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱护，同时也是对每个员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家热爱我们公司，热爱我们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与或配合各方面不安全隐患的防治O

二、公司经营管理一）、公司经营从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后对“单一”说法，我提出来公司许多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商碎公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商税与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域希望公司今年进行碎相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必须有不过，我并不想来“纸上谈兵”与“你懂得”，是作为公司一个员工进行自己的建议；对于有点“落后”我理解概括为“三独”独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准肯定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将占有率+总方量+回款率+成本比+满意度进行综合比较二）、公司管理经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂”也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必须严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去掌握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决

1、许多制度需完善现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应该补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度，经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与保护制度，防火.防盗等安全管理制度，安全生产管理制度，生产成本控制制度，技术创新与奖励制度，监督管理制度等

2、已有制度要更新公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的，下面是乱的，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等今年从公司到各部门应该将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少还有值得大家注意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应该倒过来该有的必须有，可以参见我XX年编的“公司管理五五工作三字手册”，该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？

3、有制度应遵守来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松

4、建立监督机制公司至今都缺乏专门的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不方便，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地安全管理制度，车辆安全行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，碎生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”，“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更安全，成本更低XX机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不力造成所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督现在国家管理新举措“分权与倒查”，所谓分权就是把决策与执行分离，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障再借余秀华写晒场的麦子内心的潮湿必须对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发O三）、经营与管理并行建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机，财源广进

三、公司技术管理一）、砂质量控制XX公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方碎无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砂原材把住了眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住原材变化.人员流动.季节变换等对於工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对砂质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理两次事件停料对碎结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用难控也要控的是碎“缺裂渗”，去年36万方碎其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要碎结构件厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx与xx,人和因为炎热天又无遮盖，素性无筋的转角裂缝，xx为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕总结出对外策略就是双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好办法和途径二）、技术改进创新每当我说到公司技术大家只想到碎配比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理办法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含智慧与技术公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作愉快最好办法，以技术部为例许多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践提高一个公司技术最好的方式工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致积极性就高从培训与工作中看出技术部员工学习兴趣与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么实验，教教我吧”，非常欣慰希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部三）、技术总结推广我用了两年多时间对碎技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司未来发展策略”供公司参考裂缝控制方面从设计到原材，碎配制，从碎生产到碎施工编写“全面控制碎裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定新产品方面干拌碎实验结束，相关总结今年完成；石粉砂碎的总结列为今年的任务新技术方面从六个方面（碎设计，碎原材，碎配比，碎泵送，碎控制，碎加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领碎行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用解决税质量纠纷的最好办法，是把问题原因的“铁证据”呈现在面前,让他无话可说以促进大家共同控制碎缺裂渗我们研究碎裂缝原因直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目碎抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都准备就绪今年执行四）、於成本控制横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能控制好，今年税成本计划从三方面进行控制

1、是继续查明设计图报准计划，掌握重要部位，查特性碎，抓易裂处，从工程出发，安全的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从控制施工质量入手，越严公司获利越多

2、是控制原材稳定今年两个料场可提前准备，实践证明只有材料稳定才可降成本，尽量减少定性调整，去年暴露最多的是配合比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员对骨料变化判断能力与责任心，操作员水平参差不齐，对原料变化的预判能力，对骨料干湿的预测能力，对拌合料优劣（三性两度流动性，保水性，粘聚性，塌落度，扩展度）的眼测能力直接影响着成本控制，不要把操作员等于按键员使用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白浪费，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩为了降低今年成本，这方面必须有改变。