工程管理技术总结

工程管理技术总结工程管理技术总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材.料，它可以提升我们发现问题的能力，不如我们来制定一份总结吧那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的工程管理技术总结，欢迎大家分享我从20xx年开始以来一直从事建筑工程管理工作，至今已有10年了，曾主持或参与多宗大、中型工程的施工管理及技术标投标工作现任广东XXXXX有限公司技术经理，经过这些年来的经验积累，从施工单位到业主单位，经历和掌握了项目施工全过程管理和项目开发管理，实现了角色的转换及施工管理经验的迭代现结合自身的情况，对我这些年的工作做一次全面总结

一、业务学习方面毕业参加工作就在一线现场，和以往学习不一样，许多的知识并不是呈现在书本中，而是工地现场中，从桩基、抗浮锚杆到钢筋模板混凝土，各种施工工序扑入眼帘，为了让自己更好地从学校学生向企业员工转变，我努力学习各种规范、工艺，经常请教工程施工人员，并认真研究理论方案与现场的联系，了解各种建材的特性，形成自己的施工工艺数据库经过几年的一线施工现场的“摸爬滚打”，对于整个施工阶段有了自己的认识，也让我在工作和自学能力上均取得了提高其后到了业主单位，填补了项目土地、前期工作、设计管理及方案确定的空缺，让自己更加深刻地学习到全生命周期的房地产开发管理

二、思想方面在思想上，作为共产党党员，思想积极上步，政治觉悟较高，始终保持党员的先进性和纯洁性解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑能够做到不忘初心保持进步向前

三、工作表现方面作为一名工程管理人员，我能按照公司的各项规章制度，认真地完成公司的各项工作，表现良好，有较高的执行能力，能及时完成领导安排的各种方案、工艺调研、材料对比等各项工作，有较好的组织协调能力和科学决策水平能够做到激情工作，主动学习；严格执行公司制度，明确工作职责，用心经营本职工作；团队工作，分工协作；在日常的工作中，多询问，多做事；思考中工作，工作中思考

四、专业技术工作实践方面

1、施工过程管理从专业技术角度，我个人发展经历了三个阶段现将本人至今的工程造价管理专业技术工作情况报告如下第一个阶段从20xx年7月至20xx年12月就职于XXXX有限公司任技术员在项目技术负责人领导下全面参与了合景誉山国际三区一期项目（住宅工程）建筑工程施工管理参与项目技术标投标、总分包技术交底、招标需求管理、中建系统项目全生命周期的技术管控、负责本工程图纸会审、施工方案、技术指导、工程签证变更确认等工作这一阶段使我掌握了中建系统的施工管理制度和理念，烙下了技术管理出效益、方案优化提质增效的印记使我深入了解商业地产的开发模式第二阶段从20xx年7月至20xx年4月就职于XXXX有限公司任技术负责任南网双调生产运营管理中心项目（厂房）、合景环球都会广场项目（超300米高层写字楼）及广州平安金融大厦项目（超高层办公楼工程）的技术负责，除上一阶段技术管理工作外，新增施工组织设计与施工方案、超高层施工方案、防止深基坑变形措施方案、赶工措施方案及停工索赔方案等，并且负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底这一阶段使我可以立足于中建系统的施工管理制度，在过程管理中加入了自己的想法，实践了自己的理念第三阶段从20xx年4月至今就职于广东XXXX有限公司任技术经理负责利通智汇晶谷项目全生命周期的施工、设计管控、监理委托这一阶段使我完成了角色的转换从施工单位转为开发单位，以及施工管理经验的迭代，清晰知道施工管理中的痛点、难点在这三个阶段中由我负责及参与的建设工程项目、房地产开发项目金额累计达

11.54亿元之多（不含地价），其中主要的项目有合景誉山国际三区一期项目，土建总包结算金额为¥

7864.09万元；合景环球都会广场项目，土建总包结算额为¥

28497.32万元；南网双调生产运营管理中心基坑工程，结算金额为¥

3002.78万元；广州平安金融大厦项目，预计结算金额¥

14665.82万元；利通智汇晶谷项目一期，投资额为¥

61385.97万元（不含土地成本

11.68亿元）合计达

11.54亿H o在这三个阶段的发展过程中，各个阶段所学到的和所接触的东西都不一样，解决的东西也不一样在这些工程方案的编审过程中，不断出现新问题、新知识，而我亦不断地请教前辈、同事及钻研如何解决问题的方式、方法通过对已完成工程技术经验作出分析、对比和总结，使我对影响项目推进的各种因素有了较深入的了解，使本人从不同阶段的业务水平由生疏向成熟转变

2、优化施工工艺及技术方案技术标投标是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，时间要求紧迫，这都会给投标工作带来较大的困难本人在投标期间，协调好各个部门的分工，使各参与者能明确职责及时效，保证在规定时间完成高质成果，积极与其他部门沟通，保证资料的完备、工作界面划分不存在模糊的地方投标时合理设置施工工艺技术，使用新型铝模板技术、轻质隔墙版工艺，优化完成面的效果，节省抹灰费用结合合同要求及现实情况编制赶工措施方案及按照周期性投入及一次性投入编制停工方案广州平金融大厦项目，中标亏损1200万元，利润率为负14%,该项目把握了停工的机会，申报了停工方案并获审批，最终索赔1300万元合景环球都会广场项目，中标金额与成本金额相差无几投标时打开了施工阶段使用新技术应用的合同口子，施工时采用了轻质隔墙板及铝模，减少抹灰的投入，且发生了赶工事件，赶工方案审批通过上述两项目成本压力极其巨大，通过上述施工技术手段成功为项目转亏为盈

3、工程管理一大额索赔管理上文提及广州平安金融大厦项目存在大额亏损该项目地处广州金融城，空军航线限高问题，导致多次停工累计停工达266天因项目开工前期，预料到有可能发生停工事件严格要求做好相关技术资料的收集与管理以下是，本人处理索赔事件的一些心得1对内要做好分供商的退场工作，从速从快与分供商办理结算退场，以防发生农民工讨薪事宜划分及记录各个分供商的工作面，确认未完工程量，确认半成品工程量组织对已完工程的验收，与分供商确认质量缺陷位置，明确维修期限和维修方式工程中要做好管理和搜集分包支付全额支付农民工工资的资料，避免农民工携劳监大队“合法讨薪”时无资料应对对项目所有资源投入作全面的盘点2对外，要将损失降到最低，从速从快编制停工方案，取得监理业主的审批明确现场人员、物资及机械的去留迅速锁定索赔的计算状态3与监理业主明确停工的位置，注意哪些位置为关键路线适用于局部停工O4现场及已完工程的维保5要站在工程总承包的角度上掌握赔偿分配的主动权6了解复工时间，提前搜集市场依据紧握开工调价的机遇，为非合同约定的价格调整做好基础按照上述模式进行停工方案编制，本人成功协助完成对平安不动产¥13,129,

099.05元的大额索赔并完成了《XXXX有限公司广州分公司停工方案模板》的编制

4、编制房地产开发项目工程需求规划利通智汇晶谷项目工程需求规划涵盖了，项目开发一旦落实了工程需求规划，即对项目全范畴作出纲领性的规定工程需求规划是房地产开发管理的“灵魂和基石”，也是施工管理的高阶手段编制工程需求规划，实为推演了项目全生命周期的开发规划梳理项目从开始到结束所发生的全部工作事件内容，包括土地招拍挂、前期工程准备、建安部分如何组织、营销方案的确定、管理人员的各阶段的投入、财务融资利息、税金及风险事件预估工程需求规划限定了各项工作插入时间点，贯穿了整个房地产开发全周期通过编制利通智汇晶谷项目工程需求规划，使我对房地产开发有了更透彻理解，掌握了房地产开发全面管理的重要手段

五、专业科技成果方面自参加工作以来，本人积极参与本专业的技术工作，根据自己在工作的实践所得，先后完成了

1、《初步设计清单招标说明及风险规避措施》论文，该论文已被收录于全国性期刊《建筑工程技术与设计》中；

2、《浅谈房建工程绿色施工安全防护措施费的监督》论文，该论文已被收录于全国性期刊《建筑细部》

3、《试析建筑行业信息化的重要性》论文，该论文已被收录于全国性期刊《工程管理前沿》为做好工程管理、工程控制工作发挥了积极作用结束语总的来说，在任职期间，通过不断实践、总结，成为公司一名称职的技术骨干回顾过去10年，单位给予我机会，良师给予我指导，同事给予我支持，工作给予我进步今后，本人仍将一如既往地努力工作、认真学习，不断提高自己的综合技术管理素质和思想觉悟，争取更大的成绩。