培训团队活动方案

培训团队活动方案培训班组织户外活动，要提前做好方案，通知好相关人员下面是由小编为大家整理的培训团队活动方案，仅供参考，欢迎大家阅读培训团队活动方案精选篇

11、目的为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作

2、范畴:公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员

3、定义储备干部指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员

4、培训与管理规划方案1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇

1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理2人力资源规划方案

2.1定期培训

3.L1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果

4.

1.2储备干部培训项目应包括

4.

12.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划

2.

1.

2.2公司管理理念与方针、iso9001质量管理体系理论

1.

1.

2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态

2.【穿越雷区】在平地上画出相隔4米的平行线每组要透过间隔，只能碰地面三次电子雷区，碰到地面就会发生爆炸团队怎样透过或身体的哪个部位着地都无限制，只要求总着地三次（当遇到困难时我们就应以一个什么心态来应对呢培养冷静的分析和解决问题的潜质，组员要相互信任充分协调才能完成任务第三阶段团队【娱乐竞猜】每组选一个人出来，面队小组队员，给每个人一顶帽子上写着一个名人的名字其他人不能说从一号开始猜，务必要问封闭性问题，如他是政治家等只能是用是或不是回答猜错就轮到下一个谁最先猜出的为优胜者幽默乐观的训练学动物园里的动物叫声两坐的人互相发声，彼此盯着看，目光不能转移，同时嘴巴大声的学动物叫，至少10秒钟在这个简单的游戏中，你的感受如何你是否既感到幽默又感到尴尬狮子，狗，公鸡，猪，牛，羊等等杀人游戏等很多其他培训类小游戏

七、温馨提示

1、培训活动在室外进行，请着户外装、户外鞋或宽松、方便活动的服装

2、戴眼镜的成员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜

3、队员中有心脏病或高血压病史的请事先声明

4、培训期间请不好离开你所在的小组单独活动培训团队活动方案精选篇6

一、拓展训练意义

1、个人发展和激发这个训练营引发出个人力量承诺于个人成长、发掘与发展，它激励人无论是在个人生活方面和职业生涯里为他们要创造的结果完全负责任，它推动人们活出生命力、热诚、乐观，户外拓展开发并加强核心价值和原则，让大部分的人去体验诚信、诚实、负责任、尊重、信任

2、领导才能和指导户外拓展能发掘出作为领袖所包含的素质，例如承诺、理想、同理心、积极聆听、热情、诚信和模范，训练营会增进和加强这些素质，并让年轻人学会协作与支持并且激发他们达到所追求的成果

3、创意和解决问题户外拓展增进问题解决的创意，它带出固定信念和假设限制了人们的思维和约束可能性的发生，整个拓展最大限度的开发参加者所拥有的创作潜能，它协助他们找出方法来确认和克服有限制性的信念这个课程也加强团队动力、团队作用和沟通如何可以增加或阻挡创新的思维

4、团队合作让参加者自己去发掘体验，有效率的团队合作的重要元素是共同目的、信任、互相尊重、开放的沟通和承诺，学员建立团结及对团体的归属感，有必须时我们要面对具体的团体动力问题，例如如何解决冲突，不同的文化背景，最终是要感受到彼此之间的连结，对自己采取一个立场来确保他们可以维持一个胜利的队伍

二、活动流程830-930签到、乘车出发930-1000破冰团建1000-1100信任背摔1100-1200高空挑战1200-1400午餐1400-1500穿越电网1500-1600毕业墙1600-1700返程

三、活动内容破冰团建、分组竞标队长、选取队名口号队歌、展示团队力量信任背摔，挑战者站在L5米高的背摔台背向保护者，挑战者克服恐惧，信用队友勇敢的倒下去，而保护者全力接着挑战者高空挑战，高空一小步人生一大步，挑战不可能，凡是都有第一次，越是害怕越要挑战在规定时候里所有人员成功通过生死电网，考验学员的不仅是时间观念，还有团队执行力、沟通以及人力资源管理等问题在规定的时间内翻越一面4米高的光滑墙面，在此过程中，团队不能借助任何外界的工具，包括衣服、皮带、绳子等，所能利用的资源只有团队的身体以及聪明才智

四、活动场地—拓展基地是—目前面积最大环境最好的五星拓展基地，基地依托—五星级游艇会而建，可用面积超过两万平米，面朝大海，背面环山，依山傍海，际境十分优越—拓展基地拥有最完善最安全的培训设备，我们所有的设备都是按照当前最高标准而建，带给你的不仅仅是学习和体验，更多的是安全和保障—拓展场地十分宽广且场地无任何阻碍物，在这里可同时容纳5000人训练使用

五、温馨提示

1、提供人员名单（含姓名、性别、身份证号码）

2、请带好身份证等有关个人证件一以备查验；

3、拓展训练时严禁吸烟、饮酒和参与赌博活动；

4、关注天气状况，备好防晒霜和遮阳帽，如遇阴雨天气，请备好衣物；

5、请穿着轻便的运动休闲服装，最好是运动鞋或休闲鞋，切勿穿着短裤、短裙或凉鞋、皮鞋、高跟鞋等参加拓展训练

6、在无教练指导的情况下，任何人不得擅自攀爬基地训练设施或尝试各类冒险活动；

7、训练时如有特殊情况，请及时和带队教练沟通，任何人未经教练允许不得私自离队

2.

1.

2.4外部拓展训练与职业类专业培训

2.

1.3储备干部所在部门高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发

2.

2.

1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假

2.

1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30虹

2.

1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识

2.2定期交流每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流座谈会记要报送总经理审阅

2.

2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理

2.

2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映

2.3定期评价

2.

3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作

2.

3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论

2.

3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行

5、附则本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订经运营总监审批后试行、实施培训团队活动方案精选篇220_年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行—分行20_年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划

一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则；紧密结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相结合的原则；专业素质与企业文化建设相结合的原则；全员培训与全面提高相结合的原则；按需培训与业务发展相结合的原则

二、培训目标为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20_年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训；重点抓好以下5个方面一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训；二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务发展，突出展业培训；四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训

三、基本做法

1、依靠本行教学力量切实搞好培训组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力

2、组织和鼓励员工在线自学随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习

3、利用教学光盘，进行个性化培训为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自己

四、基本要求

（一）提高认识加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处

（二）周密计划、精心组织市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效培训团队活动方案精选篇3为了更好的推动丽池会所的保安各项培训工作的进一步开展，努力提高教学质量，为丽池培养合格的保安人才，使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的中坚力量，结合专业设置的实际情况，特制定本培训大纲

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和军事技能训练两大科目其中专业理论知识内容包括保安理论知识、消防业务知识、职业道德、保安礼仪、救护知识军事技能训练内容包括队列、防卫术、交通指挥手势、勤务技能、消防技能、救护技能

二、教学目的和要求（-）教学目的

1、保安人员培训应以保安理论知识、军事技能训练为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及军事基础知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识

2、职业道德课程的教学应根据不同的专业而予以不同的内容，使学员在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范

3、军事技能训练以队列、擒拿格斗及交通指挥手势为主要内容，在发生突发事件时能够运用擒敌技术同不法分子做坚决斗争，保护国家财产以及自身安全交通手势的学习主要是针对出入及停放在执勤区域内的车辆能够运用正确的手势进行指挥、疏导，防止交通堵塞及事故的发生

（二）教学要求

1、保安理论教学通过教学使学员熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法

2、军事训练队列训练，使学员具有良好的军姿，严整的军容，协调一致的动作，严格的组织纪律性以及强壮的体魄，使学员在今后的执勤任务中能有效地防卫和制服违法犯罪分子，达到克敌制胜目的

3、消防知识及消防器材的使用通过教学使学员熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公共财产和人民生命财产的安全

4、现场救护通过理论知识和专业技能方面的学习，掌握必要的安全防范知识，为以后工作打下坚实的基础

三、教学中应注意的问题

1、军事训练过程中，教员要认真讲解每个动作的方法要领，亲自做好示范，使学员能够充分领会，防止摔伤、扭伤等安全事故发生

2、理论教学教员应结合不同的案例分层次进行讲解，活跃课堂气氛，充分调动学员的学习积极性，使学员听的懂、记的牢、理解透、会运用

四、教学内容及课时分配表

（一）教学内容

1、保安业务理论知识内容

（1）保安门卫服务；

（2）保安守护服务；

（3）保安巡逻服务；

（4）现场保护知识；

（5）各种特殊行业保安服务；

（6）保安技术防范设备

2、消防知识及器材使用共五章十五节:主要包括

（1）保安消防业务概述；

（2）燃烧与灭火原理；

（3）火灾常识；

（4）火灾预防；

（5）消防器材与操作使用方法

3、军事技能训练队列、格斗拳、交通指挥手势、防卫技术、消防技能、勤务操作、救护技能

4、职业道德根据保安工作的特点应具备的职业道德行为规范进行授课

（二）教学分配表保安专业培训时间为10天，为全封闭军事化管理，课时安排50课时

1、军事训练:20课时

2、保安理论10课时

3、消防知识6课时

4、职业道德4课时

5、实习:10课时

五、教学建议保安培训以军事项目的训练为主要内容，始终坚持“严格要求，严格训练、严格管理”的原则，使学员尽快从一名普通群众转化为一名政治可靠、业务熟练、技能过硬的专业保安人员，保安理论要具有针对性和可操作性，务必使其理论与实践相结合，适应其今后的工作培训团队活动方案精选篇

41、进行培训需求分析公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间）

2、工作岗位说明例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）

3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求

4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）

5、描述培训目标把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨

6、设计培训内容如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好

7、设计培训方法就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）培训团队活动方案精选篇5

一、活动时刻周末两天

二、参加人员培训班全体成员

三、活动地点—谷（—谷风景旅游区位于—县—乡境内，距离—市城区—公里风景区由峡谷、溶洞、奇山异石、飞泉瀑布、幽幽溪水组成，集“奇、险、幽、特”于一体，有大小景点二百余处，是—风景区重要组成部分）—公园（具备勇士过河，走钢丝等场所）

四、活动宗旨项目达成目标激发成员的潜能，激励其热情和斗志，培养其获得成功的信心和勇气在成员中构成良好的团队氛围，促进团队成员之间的相互了解和沟通帮忙成员构成良好的工作理念和习惯项目培训功能挑战参加者智力、体力、心理的综合素质，考验其压力之下做出决策和解决问题的潜质加强参加者团体精神、合作意识的建设和培养，增强彼此间的交流强化成员〃；分析任务、明确目标、研究方法、锐意创新、制定计划、合理分工〃；的工作模式回归自然、放松身心、休闲娱乐

五、培训具体行程800—门口集合820—群众上车820-900到达目的地900景区门口集合第一项活动后分组920-1120顺河而上穿插培训活动1120-1200沿山脊而下，穿插培训活动1200-1300自做中餐（或农家乐）1300-1430（勇者探险游戏）1430-1730住宿帐篷晚上安排篝火晚会

六、培训活动安排为了更好的到达培训效果，我们将培训分为四个阶段:第一阶段破冰游戏（活跃气氛，打破僵局，加速团队成员间的了解和沟通，培养团队的支持和信任）项目安排L【说】全体人员围成一圈，每个人都把自己名字前面加上一个修饰词，但不能重复然后第一个人说出如坚强的_,第二人要之后说我是坚强的—后面的漂亮的_,第三人说我是坚强的—漂亮的—后面的简单的第四人之后说我是坚强的—漂亮的—简单的—后面的复杂的四个人一个循环，错误的要罚节目表演等！如此反复两次，差不多惩罚了一批人后，活动结束（以幽默来调动气氛，从而为下方的活动打下简单愉悦的基础）

2.【人椅】全体人员围成一圈，每位成员将双手放在前面一位成员的双肩上，请每个人让自己的脚尖顶在前面人的脚后跟上，听从培训师的指令缓缓的坐在身后成员的大腿上，坐下后，培训师再给予指令喊口号或分组后每组确定一个自己的队名，一句自己的口号看看哪组能够坚持最长时刻（是否能即使调整自己的精神状态是否有依靠思想？团队合作的重要性）

3.【扯龙尾】分成几个小组，排成一列，手放在前面那人的肩膀上，在最尾的人背上挂上彩带（需备此道具和别针）o游戏开始后最前面的人要去捉其他组尾的色带若捉到别队的尾巴，则两组并成一组，一向到全部并成一组为止最后为优胜者（游戏之中每组都处在守和攻的转变中，如何处理这种变化过程中手不能松开务必要配合默契，和谐行动）第二阶段个人突破（以个人挑战为主，建立对团队的信任）项目安排

1.【风中劲草】全组人员应对面两排，培训师先示范我叫我准备好了，团队准备好了吗？回答准备好了！叫我倒了！回答倒吧背向队友双手绕在胸前，闭上眼睛倒下去可选取带点高度的岩石，你在高处的时候心理感觉怎样当你跨越心理障碍完成挑战后的感觉如何你觉得最关键的是在哪里？。