地下电缆防护方案

地下电缆防护方案地下电缆防护方案

一、工程概况经九路、南环二路改造工程3号桥河桥位于经九路现南环二路交叉口西侧—，跨经九河本工程拟建一座单跨16米桥梁，总长

20.44米，跨中总宽B=

38.6米，道路中心线与桥跨中心线正交9道路两侧各有一根D200电缆分布，施工难度大

二、组织机构项目部在项目经理的领导下，安全质量部具体全负责安全技术措施的制定和监督管理建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全质量部长任安全生产负责人，同时指定专职安全员对现场进行专门看护

三、安全教育开挖前，项目经理部全体人员进行安全教育培训，对工序特点和要求进行了详细说明施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实

四、施工现场安全保证措施施工前主动联系地方电力、供水等部门，详细了解地下管线埋设情况，并根据相关图纸资料及现场地方管线标识情况，详细作好地下管线调查工作办理管线监护交底，对地下管线及构筑物进行严格保护电缆管线地段开挖，应采取人工开挖深槽，控清管线数量及线路走向，严格禁止盲目开挖和挖掘机开挖电缆、地下管线加固采用切实可行的加固方案，并做好与产权部门的安全施工协议管线安全防护可采取硬塑管材等进行管线外套防护，应进行相应的支撑或悬吊吊挂方法，在管线两侧设警示标识杆、牌，同时设置机械施工的安全距离具体防护措施包括:

1.建立交通安全、施工安全和文明安全的综合管理小组，项目经理负责人

2.在沟槽开挖前，探明地下管线走向标高，并开挖深沟，插上红旗，施工中随时监测，并加以保护施工前应联系业主单位，查看相关图纸确定电缆的走向和数量，再开挖足够数量的深沟，对于没有图纸说明的电缆，应组织业主相关负责人现场指导施工，摸清地下管线分布情况，以确定电缆位置及确保不损坏运行电缆和其他地下管线

3.在道口和沟槽周围设置全封闭安全栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆

4.根据土质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作，沟槽旁边不得堆放建筑材料，并防止车辆振动引起土壁坍塌，施工人员不得擅自更改施工设计

5.机械挖运土方，应有专人指挥运行，沟槽内修坡清底人员与铲斗保持一定距离

6.施工期间，所有工作人员应佩戴标牌和安全帽进入现场

7、加强现场电器安全管理，确保线路按规定架设，所有电器均配备漏电保护器

8、为防止损伤运行电缆或其他地下管线设施，在施工范围内不得使用大型机械来开挖沟槽硬路面面层破碎可使用小型机械设备，但应加强监护，不得深入土层

9、沟槽开挖时，应将材料和泥土分别堆置，堆置处和沟槽应保留通道供施工人员正常行走在堆置物堆起的斜坡上不得放置工具材料等器物，以免滑入沟槽伤害施工人员或损坏电缆

10、挖到电缆后，业主单位人员应到现场指导施工，方可继续进行，以免误伤电缆

11、在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，堆放点距离沟槽边不少于2米，沟槽开挖过程中均应进行临时施工排水电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量挖出电缆线的沟槽处，应设置标识牌

五、电缆防护具体方案电缆防护在电力部门具体配合下进行，由于该工程开挖深度较深，电缆需架空防护支架施工由我施工单位进行，电缆架设由电力部门实施具体方法如下插入两根钢管竖立支架,上焊接10#槽钢，每个支架之间间距为

2.5米

六、安全管理机构及安全保证体系本工程坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全事故，防止一般事故的发生消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害创建安全生产标准工地

1、安全管理组织机构图项目经理、专职安全员

2、安全管理职责交通安全管理小组、各作业班组安全员、交通安全、安全生产、防盗根据具体情况，施工现场的安全控制和实施，采取将各素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人，在编制安保体系时，考虑其与其它体系（如质量体系）的兼容性，在协作运作时资源共享

3、安全保证措施根据安全保证体系及安全管理目标领导小组要求，施工处制定出以下安全制度及措施在分项工程开工前办理施工工序审查手续，并报监理审核提供安全生产管理机构、安全管理网络、规章制度、操作规程、特种作业人员管理及持证上岗等情况2）安全规章制度为确保施工安全，施工处建立了安全领导小组和安全生产管理网络他们建立了各级安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程，并且制定了相应的内部考核制度此外,他们积极落实安全生产检查制度和事故整改制度3）安全检查制度为确保施工安全，工程建设过程中采取了定期检查和不定期检查等方式他们重点抓好对危险源的控制，杜绝事故隐患,确保施工安全此外，他们结合安全施工竞赛活动，定期评比,奖优罚劣

七、保证施工进度计划的措施为确保150天内完成工程，该公司将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具和资金方面重点保证他们还组织了强有力的项目管理班子，实行项目法施工和项目经理负责制项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施此外，他们加快了施工准备工作，包括项目管理人员和施工人员在中标后第二天立即进驻现场，并且着手搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项准备工作，为保证工程按时开工创造条件他们还利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态此外，他们加强了同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作,高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行他们采用了合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度最后，他们建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现，并且按照总进度要求，确定工序控制点，分解工程施工过程，通过调整与优化，使得目标实现。