品质部绩效考核方案

品质部绩效考核方案目的

1.

0.提高品质部人员的工作积极性、效率性，促进内部竞争，使品质管控及团队素质等综合能力得

1.1到有效提升.鼓励先进、勉励落后.

12.合理规范奶不考核制度，确保考核的“公平、公正、公开”原则.

1.3范围

2.0适用于品质部作业所有职员作业流程

3.0考核内容品质检验与预防措施、工作态度、执行力、工作效率、出勤状况、状况.

3.17s考核方式

3.2由品质主管对品质部所有人员进行每月评分考核，并每月作状况按此绩效考核准则进行绩效

3.

2.1考核作业，并记录于《品质部绩效考核表》内.月底由品质主管负责将品质部所有人员考核成绩汇总，满分分，具体评分准则如下:

321.

21.2绩效考核评分划分为五个等级A（优）B（良）C（中）D（差）E（劣）分别给予一定的奖惩:评定等级A级（优）B级（良）C级（中）D级（差）E级（劣）绩效系数

1.11-

1.

21.01-

1.

11.

00.81-

0.

990.8及以下绩效金额绩效总金额+绩效系数工作淘汰准则

3.3职员月度考核成绩连续三个月被评为级者，公司给予通报批评，连续二个月或一年内累计三331D个月被评为级者予以（、、、、）人员则降级为生产员工.E IQCIPQC OQCFQC QA凡连续三个月或年度累计四次考核被评为级，可评比为优秀职员及职务晋升的参考或优先

3.

3.2A待遇的优先考虑对象.考核流程

3.4月结汇总

3.

4.1每月底由品质人员领取考核表后自评次月考核成绩，号前将考核表交送到品质主管处.

3.

4.23品质部主管根据品质人员工作成绩分别初评，并填入绩效考核表中，后交由经理复评，总经

4.

4.3理终评、由行政部及财务部将效奖金计入当月工资中发放.考核细则:

4.

05.

1.1IQC/IPQC,因抽检物料上线造成品质不良，超出允收水准以上分.（分/次）1AQL.

0.05-

0.

01.物料抽样检验及时性、准确性、有效性、批量漏检、误判分.（分/次）2005-

0.

01.对检验不合格的材料未进行处理分.（分/次）3005-

0.01最终检验无问题导致客户投诉.分.（分/次）

4.

0.

050.02最终检验无发现问题导致客户投诉并有以上退货.分.（分/次）

5.5%

0.1-

0.03最终检验无发现问题导致客户投诉并引起批量返工者.分.（分/次）

6.

0.15-

0.04品质异常发生未及时清查隔离与在生产制品混乱导致交期延误.分.（分/次）

7.

0.

10.03品质标准或咨询错误造成工作指导错误者.分.（-分/次）

8.

0.

050.

014.

2.IPQC首件工作未按时完成者.分.（分/次）

1.

0.

050.01各类标识卡、标示牌等未按规定区域摆放或使用.分.（分/次）

2.

0.

05.

0.01不同状况的成品及半成品未分类放置和标识者.分.（-）

3.

0.

05.

0.

01.不良状况、生产异常等问题跟踪结果者.分.（-分/次）

40.

150.02半成品检验时导致成品不良率者.分.（分/次）

5.28%

0.06-

0.01因来料等不良未及时反馈造成成品不良超者.分.（分/次）

6.5%

0.05-

0.01半成品批量检验不良率占以上导致返工者.分.（分/次）

7.10%

0.1-

0.

01.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.分.（分/次）

80.04-

0.01品质标准或咨询信息错误造成工作指导错误者.分.（分/次）

9.

0.

050.

014.

3.FQC半成品全检批量性不良投入产线不良率以上者.分.（分/次）

1.10%

0.2-

0.

02.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.分,（-分/次）

20.

150.

02.不良状况、生产异常问题跟踪结果者・分.（分/次）

3.

0150.02不同状况的半成品未分类标识或摆放者.分.（-分/次）

4.

0.

10.

01.工作态度:

5.4报表/资料类真实性、及时性、可靠性不足者.分.（-分/次）

1.

0.

020.01部门合租管审核退件责任人.分.（-分./次）

2.

0.

030.01未按工作流程作业并造成外部投诉属实或损失者.分.（分/次）

3.

0.04-

0.

02.问题发生知情不报者.分.（分/次）

40.04-

0.

02.问题发生报告不及时者.分.（-分/次）

50.

020.01发现生产线无按要求作业而不上报者.分.（-分/次）

6.

0.

020.02与部门内部人或其它部门能否有良好沟通者.分,（-分/次）

7.

0.

030.01执行力:

4.

5.主管交办事项未执行者.分.（分/次）

1.

0.03-

0.01交办事项执行部彻底/不及时或敷衍了事者.分.（分/次）

2.

0.

020.01不能按时完成当天分配工作者.分.（分/次）

3.

0.02-

0.01不服从工作安排和调配者.分.（-分/次）

4.

0.

030.01工作效率

4.

6.工作检查不及时、耽搁或影响生产交期及其它部门工作者.分.（分/次）

1.

0.

030.01异常上报不及时拖延时间推卸责任者.分.（分/次）

2.

0.

030.01因个人因素影响团队荣誉者.分.（分/次）

3.

0.02-

0.

01.问题反映和处理不及时造成品质事件或相关单位投诉者.分.（分/次）

40.02-

0.01考勤

5.7迟到/早退分钟内.分.（-分/次）

1.

150.

030.01旷工依据公司规定惩处.分.（-分/次）

2.

0.

040.

02.请假天内・分.（分/次）

310030.01请假超天当月不计算绩效奖金.

4.15状况

5.

8.7s未按规定执行作业者.分.（-分/次）

1.7S

0.

030.01部门内部查核缺失者.分.（-分/次）

2.7S

0.

020.01被外部查核缺失者.分.（分/次）

3.

0.

050.025达到目标值者得满分、违反者一次实行扣分、扣完为止.

4.0考核扣分被考核者不认可时由当事人直接找部门主管副总调查确认.L若调查情况与考核结果相同时则维持原有扣分.

5..若调查情况与考核结果不相符或不实者由主管负责重新调整考核成绩.6以上考核由总经理终评签名生效.

46.0《品质部绩效考核表》SZ-C0Q-011A批准/日期:审核/日期:编制/日期:。