企业年度工作计划书

企业年度工作计划书企业年度工作计划书时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，是时候认真思考计划该如何写了什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的企业年度工作计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家企业年度工作计划书1什么是今目标今目标是一套基于互联网的企业工作平台，企业无需架设服务器，无需专人维护，注册后即可开通本企业专属的工作平台今目标整合了工作所需的二十多种信息工具与应用，如电话、邮件、文档、公告、即时通讯、备忘、审批、日志、计划、讨论、论坛、微博、任务及项目管理、主线等，涵盖了企业内部的人员沟通、观点分享、信息、文档管理、知识管理、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等各方面的内容，支持自动记录、分类和保存工作过程的信息和数据，支持工作主线的回溯和工作场景的重现，支持各地分支机构的组织联系和移动办公，同时具有浏览器、桌面客户端和手机客户端三种登录方式

1、沟通该平台集成多种沟通工具，员工、客户、分公司、上下游，任何时间、任何地点都可实现沟通电脑、手机、平板，文字、图片、语音、视频，跨屏交流、统一通信沟通记录自动保留、永不丢失、授权查询

2、协同该平台提供近二十种办公协同工具，企业自由组合，可轻松找到最适合自己的工作方式

3、效率该平台集成企业最常用的信息工具，注册即可永久免费使用，超低成本无须比价选择、无须安装维护，甚至无须学习

4、数据数据是企业的核心资产，散落在个人手中，很容易丢失或扩散使用该平台，工作过程中的所有信息，都将自动汇聚到云存储之中所有数据都有严格的授权保护，以及完整的访问记录《今目标企业工作平台》在图书出版项目进度管理中的应用图书出版是一项系统工程，每一本图书编辑出版生产任务都可以看作是一个项目所谓出版项目进度管理就是指在图书出版过程中按进度计划，运用适当的方法定期对项目实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差及组织、指导、协调各环节、各部门工作，及时采取有效措施调整进度计划，以保证项目及时完工或在不增加成本和保证项目质量的前提下完工下面从项目管理的角度，探讨该工具在辅助策划编辑进行出版项目进度管理方面的尝试

1、建立项目，组建高效项目团队该平台提供项目管理功能图书选题策划论证后，策划编辑利用项目工具创建项目并默认为根项目负责人同时，设置项目参与人，组建项目团队成员，包括审稿加工、设计排版、改样校对、信息传递等各阶段项目负责人，项目提交后，系统将会给所有的参与人发送一条系统提醒

2、建立子项目，实现图书出版流程分解图书项目进度中各阶段项目还可以进一步分解为审稿加工、设计排版、改样校对、出片付印、信息传递、印刷装订、入库送货、物流配送按照图书出版流程分解的结果，在项目中设置各阶段子项目，子项目下设置下级项目，整体根项目通过层层分解为一个个落地的子项目，每个阶段子项目的责任落实到子项目负责人，子项目的责任落实到每项具体工作的团队成员肩上制定严格的考核体系，对项目团队成员进行有效的激励，保证进度目标的实现

3、制订图书项目进度计划项目进度计划是根据前期工作分解结果和各项工作的估算时间及所需的资源，采用系统分析法，对项目、活动做出的一系列时间计划，即确定项目分解后各项工作的最早开始时间与结束时间，最晚开始时间与结束时间，并确定相应的中间分项环节项目进度计划是项目进度控制和管理的依据在项目进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁、用什么样的方法收集和处理项目进度信息、怎样按时检查工作进展和采取什么样的调整措施各种报告可以通过“文档”展现出来，并可按项目进行归档

4、图书出版项目进度计划的控制图书出版项目进度计划的控制是指使项目按照预定的进度目标进行，避免工期延迟，以保证项目的工期目标在《今目标企业工作平台》上能够清楚地看到每个环节的工作在什么时间展开和完成情况，工作过程及材料在系统上公开，便于编辑和整个流程相关人员随时查阅，实现及时更新工作进展，统筹安排使执行全程可视化，工作进程全盘掌控，增强工作透明度，加强监管力度，增强时效性《今目标企业工作平台》优化出版进度管理在项目实施阶段，项目参与人要完成项目计划总确定的各项工作《今目标企业工作平台》可分阶段记录项目进程，实现精细化管理

1、提高沟通效率图书出版流程涉及企业内外部多部门，传统的纸面办公方式，靠打电话等联系，已经远远不能满足企业运营的需要很多环节工作到最后不能形成书面文件展现出来，结果不透明，过程不可视，即使发生质量问题和出版严重超时问题，策划编辑仍需要较长时间才能获取反馈，因而很难掌控图书出版进度这是我国图书出版周期长的直接原因《今目标企业工作平台》集成多种沟通工具，项目参与人可以通过桌面客户端、手机客户端访问平台，任何时间、任何地点都可进行沟通电脑、手机、平板，文字、图片、语音、视频，跨屏交流、统一通讯，使项目信息能够快速传递及时反馈，提高了沟通效率

2、提升进度计划手段图书出版是一项系统工程，涉及多个环节、部门同时，目前大多数出版社都采用项目管理机制，由策划编辑整体负责协调图书出版工作的整体运作多名策划编辑并行工作，在没有计划的情况下，编辑发稿的进度是不可预见的在出版旺季，常会出现多本图书需要在同一时间出版，争用出版资源，导致出版工期延迟的情况要保证图书按照预订的时间出版，进度计划的制订是非常重要的工作通过《今目标企业工作平台》可轻松实现“年度计划”“季度计划”“月计划”“周计划”提交制度通过“周计划”与每天记录的“日志”相对应，将计划与执行形成一个有效的监管循环，加强项目“计划”执行力度

3、提升项目进度的掌控能力有效的制订项目计划，合理理顺工作流程，配合相应的管理制度，可使项目参与人目标明确，提升执行力，从而提高工作热情和工作效率通过《今目标企业工作平台》项目管理工具，对周期长、多部门协同、内容复杂的图书出版项目进行分解管理，使执行全程可视化，工作进程全盘掌控，增强工作透明度，加强监管力度，增强时效性

4、责任到人实现精细化管理企业年度工作计划书2

一、我国化妆品产业的现状随着我国人民生活水平的提高，人们对化妆品的需求也不断增加在20世纪80年代前，我国化妆品生产厂家只有50多家，最高年销售额不足5亿元1990年，全国化妆品销售总额也仅为40亿元近年来，随着经济的迅速发展，化妆品产业获得了迅猛的发展20xx年底，全国化妆品行业的生产企业达3000余家，销售总额达217亿元改革开放20多年来，我国化妆品市场销售额平均以每年

23.8%的速度增长，最高的年份达41%,增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，由此可见，化妆品是一个潜力巨大的产业正是因为发展前景诱人，化妆品市场的竞争也十分激烈尤其是在我国入世后，中外企业竞争日趋白热化根据入世协议，入世后，我国化妆品生产企业将面临全方位的挑战外国化妆品进入我国的成本将会降低，外国高档化妆品具有更强的竞争力；一些中低档化妆品也将进入我国市场，中档化妆品将成为竞争的焦点，这将对以生产中低档化妆品为主的国内企业构成很大威胁此外，入世后国内将会出现更多的外国个人护理连锁商店和私营批发公司

二、国产化妆品的国际竞争力分析我国化妆品生产企业要想在入世后的国内市场上立于不败之地，并且进军国际市场，就必须正确认识自己与外国企业的差距，知己知彼，找到适合自己的发展道路，从而在竞争中取胜中外化妆品生产企业从整体水平上看差距较大，国产化妆品多集中在中低档水平上，多数产品品质不高，品牌知名度低，缺乏国际竞争力从总体上分析国产化妆品的主要劣势是

1、品牌知名度低目前，我国的化妆品生产企业中，合资企业和外商独资企业有400多家，占全部化妆品生产企业总数的14%,但这14%的合资和独资企业生产的化妆品却在国内市场上占主导地位这一方面是因为国外化妆品品质好，科技含量高，品牌知名度高而我国的许多化妆品生产企业赋税和人员负担重，资金匮乏，在科研和宣传上的投入都相当低，从而严重影响了产品质量的提高、新产品的开发和企业知名度的提升另一方面，外国化妆品生产企业一般都有几十年甚至上百年的历史，企业在形象塑造和宣传上具有丰富的经验，而国内的企业一般只有几年或十几年的历史，与外国同行相比，在经验和企业文化沉淀上都存在着很大的差距即便是一些有影响力的国内品牌，同国外的知名品牌比较起来，在科技创新、国际知名度等方面也逊色许多

2、规模小，质量难以保证:化妆品生产属于简单加工行业，一般只需一些搅拌反应器皿、灌装设施加化验手段就可完成目前的化妆品生产企业中，许多是10人以下的小厂虽然化妆品的生产相对简单，但对质量却有很高的技术要求一些小厂由于资金少、技术落后，虽解决了生产问题但产品质量很差，对皮肤的伤害大，有的根本达不到国家的卫生检疫标准止匕外，在经营机制上缺乏现代化的管理体制，不能为聚集人才创造必要的条件，当企业形成一定规模时，这些缺陷便成为制约企业发展的“瓶颈”虽然国产化妆品同国外化妆品比较起来存在较大的差距，但国内化妆品生产企业对国内市尝中国人的皮肤特点及消费习惯等都很了解，同时，还可凭借国内市场上廉价的原材料和劳动力等，在产品的成本等方面占有一定的优势

1、消费者偏好国内的一些老民族品牌，如美加净、郁美净等在国内市场上除一般的消费者外还拥有一个稳定的消费人群，这部分消费者以中等收入的中老年居多，他们对民族名牌有很强的偏好，其人数约占城市人口的25%这种消费偏好上的优势在一段时间内，o具有其他外国品牌无法比拟的优越性此外，由于中外消费者在皮肤特点上的差异，外国化妆品生产企业进入我国市场要有一个适应期，这一适应期虽然很短暂，但却为国内企业赢得了宝贵的应战准备时间

2、成本价格国内化妆品生产企业同国外同业的竞争主要依靠的是价格策略目前，在中外化妆品生产企业的竞争格局中，外国企业主要占据了高档化妆品市场，而国内企业多集中在中低档化妆品市场上外国化妆品的价格一般高于同档次国产化妆品的数倍甚至数十倍，主要是以其优良的品质赢得市场，而目前国内品牌有能力与其竞争的很少但国内高档化妆品的主要消费者是大中城市的高收人人群，这部分人约占城市人口的1%,市场容量相对较校中低档次的国产化妆品价格更能适应国内消费者的消费水平，在城市和农村都有广阔的消费市常但这方面的优势，将随着我国逐步兑现入世的各项承诺而有所削弱此外，随着关税的降低和对外资企业进入国内市尝在国内建厂等各种法规限制逐步取消后，外国企业的生产成本、各项“进入费用”等将会降低，价格也必然会有所下降另外，还会有大量的外国中档化妆品闯入我国市场，中低档化妆品将成为未来中外企业竞争的焦点

三、媒介策略

（一）广告市场全国

（二）广告目标

1、使用较少费用最大限度覆盖招商广告的目标群体，并保持较高的接触频次

2、扩大“诗雪”“百慕“和”碧妮”的品牌的知名度与美誉度

3、树立北美化妆品公司品牌形象，巩固市场份额

（三）广告目标群

1、通过一定频次媒体暴露帮助提升北美化妆品公司的品牌知名度

2、在目标群和潜在的目标中迅速建立“诗雪”，“百慕“和”碧妮”的系列产品亲和力与知名度

3、推动招商工作的全面开展与更大范围的渗透

四、我们的市场战略目标我国已经入世，国外化妆品企业随着我国各项承诺的兑现也将加快进入我国市常国内的化妆品生产企业应采取积极的对策，迎接挑战

1、转变经营观念在化妆品观念的营销方面，国内化妆品生产企业除了采取柜台销售的销售方式外，还应采取其它有特色的营销方式如企业可将现有的市场卖场网络资源及固定的消费群体与一些专业美容院的场地、网络、技术三大资源进行嫁接，打造出品牌、产品与服务一体化的营销模式企业为美容院“打工”，美容院则利用企业的优势来服务大众，以达到双赢

2、进行正确的市场定位目前，中外化妆品竞争的主要市场为中高档化妆品，一些外国化妆品生产企业在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年轻白领或是时尚青年的理想品牌，产品价位比较高，远远高于我国工薪阶层的消费水平国内企业应充分利用这个机会占领中低档化妆品市场，而且由于其自身资金、技术等条件的限制，也必须作出这样的选择一旦国际竞争力提高了，再大举向其它市场发展

3、注重品牌宣传广告宣传是提高企业知名度，树立企业形象，打造产品品牌的重要手段目前，国内企业由于资金匮乏，在广告宣传上的投入很少，从而影响了产品知名度的提高，致使市场销售不畅，最终导致企业效益不佳很多外国企业的化妆品价格高于同档次的国内化妆品数倍甚至数十倍，并非全在于技术含量和附加值高，广告投入在其中占了很大的比例在化妆品产业，广告引导时尚，尤其是在化妆品品质差别细微的情况下，广告宣传已成为企业间竞争成败的关键国内化妆品企业应该提高品牌意识，吸收国外企业的先进经验，建设良好的企业文化，扩大企业知名度，形成以品质为基础的品牌优势

4、提高科技水平:化妆品生产企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，最终还是要在产品的品质上战胜对方提高产品质量的关键是增加产品的科技含量只有采用先进的科学技术，才能赢得市场竞争的制高点国内化妆品生产企业在科技方面的投入远远低于国外企业，致使产品的科技含量低，缺乏持续的竞争力科技水平低已经成为制约我国化妆品生产企业国际竞争力提高的“瓶颈”我国入世后，国内企业必须把科技开发放在企业发展的关键位置上，为企业竞争打好坚实的基础现在中国加入wt以后，中国面临的挑战十分巨大，所以我们必须要及时的调整我们的战略，必须要在新形势的情况下实现民族企业的快速增长，我相信我们的民族企业会在竞争中逐渐取得胜利的！相信我国的化妆品市场最终胜利者还是我们的民族品牌！。