班组长个人先进事迹8篇

班组长个人先进事迹8篇事迹材料的撰写过程可以让我们更加理性地思考和冷静应对问题，通过优秀的事迹材料，人们可以看到他人的拼搏与奋斗，从而激发自己的斗志和动力，下面是小编为您分享的班组长个人先进事迹8篇，感谢您的参阅班组长个人先进事迹篇1脚印干得扎实南京港新生坪分公司成立后，他通过考试，成功竞聘库场队综合管理员兼温馨班班长在班组管理工作中，他充分发挥善于学习、精于管理、勇于创新的工作特点，着力打造“八心八建钻石团队”，带领班组荣膺南京港集团“优秀班组”；个人获评南京市“优秀团支部书记”、江苏省港口集团“金牌班组长”、南京港集团“十佳班组长”“优秀共产党员”等称号勇于担当展风采作为党员班组长，他敢于担当、勇于作为在班组成立初期，就响应公司号召，带领班组党员与积极分子组建“党员突击队”、建立“党员示范岗”，充分发挥班组党员先锋模范作用，铸坚铸实一线战斗堡垒，在20XX年防疫、防汛以及各项“急难险重”任务中均发挥了重要作用特别是在去年初疫情暴发期间，他坚决按照公司和库场队工作安排，带领温馨班全体职工克服困难，安全高效完成湖北地区重点物资交接发运近30余万吨，用实际行动践行了江苏港口人的责任与担当强基固本促提升他着力强化班组基础建设，以“强基固本”为方向，以现代化科学管理为抓手，对标学习同类型班组先进管理经验，确立“环境设施重建设、建章立制抓落实、计划管理推闭环、绩效考核亮指标、轮值轮组重点评、案例分享同进步、例会规范再升级、积分获取争优秀、管理平台求实效”等11项基础工作重点在实现班组全员参与的同时:打通员工自主管理的渠道，促进各项工作推进与落实，形成独特的管理模式在20XX年南京港集团班组建设兑标交流中，胡嘉羲获得第一名联防联控提质效现场全过程管控是温馨班重点工作他通过将基础巡查与网格化管理机制有机结合，打造班组特有的联防联控机制，实现“工前预判”、“工中盯控”、“工后总结”的闭环管理模式；通过明确职责、优化流程、确定标准、制定措施、过程管控、闭环管理，强化班组“一岗一标、一事一控”、“三个一”工作的落实，提升安全绩效，20XX年班组员工共查出各类隐患370余项，整改率达100虬他通过将班组先进经验总结提炼，形成可推广可复制的特色工作法，实行“货堆双控”控质量、“四级覆盖”控成本、“流水线”控效率等多套特色工作法，为要树立权威性和强有力的执行力，不仅仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿意干，要扮演好兵头将尾的主角班组的六项管理对员工管理讲的最多，我记住了“三建设一营造，“八大机制”的文化管理模型，“五个人人”的激励手段；问题管理着重于案例分析，用戈尔迪乌姆之结，香草冰淇淋，伞兵跳伞，公主的眼泪等6个经典故事提出解决问题的方法论；以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特图计划的目标管理；现场管理结合员工管理采用了5s管理模型，安全管理必须有完备的安全预案体系；情绪管理对于如何控制员工出现的激烈情绪换位思考至关重要，是班组长搞好班组员工之间关系的重要手段我们班组长在实际班组管理中大多是运用制度的高压线去考核员工，并没有真正地去激励员工和关心员工的成长，导致员工没有归属感，出了问题没有认识到是班组集体荣誉感受损，更没有积极改善的态度，归根到底是班组长没有充分激发员工的工作热情，员工没有形成成就自身价值的意识如果能学会“八大机制”中的文化管理，结合“五个人人”的激励手段，善于发现别人的优点，主动与人沟通，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，用心参与管理，班组就会取得好的成绩一个团队的凝聚力是无形的精神力量，更是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是包括班组长等每个管理者就应着重思考的问题现场管理注重的是细节工作，就是容易被忽视的工作，注重5s管理是把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照方便原则摆放好，把现场的灰尘、垃圾、污垢清理掉，持续现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构建班组的高素质是我们班组管理的基础也是门面正所谓“一屋不扫，何以扫天下”，细节决定成败，我们的班组长缺乏的就是细致和耐心，形成好的习惯自然就成了规矩最后一部分是沟通和激励的技巧，老师主要是讲了聆听，发问其实聆听和回应对于我来说深有感触，曾经在作业区时经常与班组长坐下来交流，聆听他们的工作情况和家庭状况，那天开会时遇见好长时间没见到的老班长正在收拾会议室桌子，我微笑着走过去轻轻怕了拍他的面颊，以示慰问，当天晚上我居然接到了他的感激电话，说是我的这个举动让他十分感动，激励了他，虽然快要退休了，但是领导没有忘记他，他感受到了自己的价值，会继续发挥余热把工作做好我想这就是沟通和激励吧团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证班组员工之间有效沟通，班组长对员工的激励，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成学习是可贵的，培训是精彩的通过这次培训学习，我们找到了发挥班组长作用的利器，工欲善其事，必先利其器，接下来就看我们的行动，炼钢厂将有计划、有步骤的实施班组长培训，充分运用好管理利器，搞好基层班组建设班组长个人先进事迹8篇终于写完毕了，希望能够帮助到大家，谢谢!公司降低成本同时，还提升了现场进出货效率；通过升级班组竞赛模式，将原有单一的组与组之间竞赛，扩充为三级劳动竞赛，即组与组、人与人、班与班，全年组织员工参加各类竞赛16次，营造了班组“比学赶帮超”良好氛围，同时有效提升了生产绩效据统计，20XX年，温馨班共完成理货量841万操作吨，期间未发生一起安全、质量、环保事故团队文化塑品牌作为班长的他，始终坚持以文化促和谐，引导员工树立“班组即是家”思想理念他通过优化各类机制、搭建赛场平台、提炼特色工作法等方式，宣传班组管理经验、典型事迹、标杆人物，展现班组风采，实现班组和员工共同成长，着力打造了具有港口理货特色的“八心八建钻石团队”班组文化名片班组长个人先进事迹篇2在川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队有着这样的一个班组，被矿工称为“金牌班组”、“金牌队伍”，是何人让该班总是与“金牌”联系在一起呢？他就是该班班长小李，他带领班组连续荣获四川省工人先锋号、四川省优秀安全班组等称号，多次受到嘉奖小李在该矿成为了一名红人该队书记熊天津介绍说“小李班的职工都不愿调离这个班，而其他班职工都想进小李班不是他长得帅，是因为他管理得好”他的吸引力究竟在哪里？灵活用人在小李眼中，班组用人机制是第一位，职工的性格特点，他都了如指掌，活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位让职工感到自己的位置在班组中很重要，也易于接受他还会从职工平时工作表现选拔、培养一些有主见、做事心细的外向职工担任副班长，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件有时其他班需要班长，区队都刻意从他手下职工中来挖掘儒雅作风“以前我们觉得班长是一个简单粗暴的强硬班长，现在他转变为儒雅性的班长”班员张强讲道小李在班组中喜欢夸奖别人，哪怕是细微的优点他主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现这个班受表扬的人远远大于被处罚的人他采取这种不伤职工自尊，以激励职工的工作作风，让许多职工如沐春风，并充分调动职工工作潜能盯紧现场“这里要加防倒绳！”、“这里用棕绳栓好，防止支柱滑落”盯紧生产现场，盯紧关键部位，是小李坚持的原则有一次，他亲眼见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥针对这种“明知有危险，偏向险中行”的做法，当即给予处罚这位职工对小李没有放自己一马，十分不满小李事后将处罚理由详细摆出来，让他心悦诚服，并让这名职工明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理班组长个人先进事迹篇3XXX,男，现年32岁，中共党员，1997年参加工作，历任品车间班长，工段长十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春由于成绩突出，他多次被单位评为“十大青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“优秀生产技术能手”、“优秀职工”其主要工作事迹如下勇挑重担立潮头今年以来，XX党委严格贯彻落实省厅、局工作部署，在XXX率先加快推进XXX工作步伐，但由于部分职工思想观念转变慢，心理上不平衡，认为丢面子，拉不下脸，产生消极怠工情绪，工作责任心不强，不认真学习岗位技能，造成XXXX后果，给我单位带来较大的经济损失艰难时期，该同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命为车间工段长面对新的岗位、面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与职工谈心交流思想，查找思想根源，深挖思想症结，充分发挥自身党员先锋模范带头作用以点带面引领职工思想快速转变，使职工真正理解党委作出的的正确决策，深刻领会到XXXXXXX的唯一道路身为工段长，他清醒地认识到打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，每天早来晚走，特别是今年国庆、中秋双节期间，他主动放弃与家人团聚的机会，每天早早来到生产工地，无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影在领导班子的严格管理和他的引领感召下，职工思想观念很快得到扭转，基本实现了职工由“要我干”到“我要干”的思想转变，各项工作逐步步入良性化发展轨道科学管理求创新XX车间负责XXXXXXXX工作，是我XXXX工作的实验单位，为迅速扭转改革初期的被动局面，他积极协助上级领导从强化管理入手，在内强素质、外树形象上狠下功夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度改革，积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化工作中他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明9月份以来，由他查处的5名职工因违反劳动纪律被处理同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能制度上他主动协助领导推行工种岗位责任制、每日班前会、任务奖罚制、百分综合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工机制，加强科学规范管理，职工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动10月份的一天，在他的指挥和带领下，全体职工不顾秋末的阵阵寒冷，牺牲休息时间加班加点突击任务，积极克服人员少、任务重等实际困难，合理分工、密切配合，从当晚19时开始，连续奋战7个小时，超额完成生产任务，并创下了几个月来生产量的最高记录短短两个月，车间产品合格率最高记录由原来的XX提高到XX,工作效率提高了XXX立足岗位做贡献现代管理对工段长提出了新的要求，工段长应具有业务能手和管理能手的双重身份XXX在实践工作中，深刻意识到工段长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理XX车间负责XXXXX,由于产品厚度、品种、等级、规格达XXX多种，成品多达XXX如何真正做到科学规范地按章理库，也是上级领导密切关心和迫切解决的工作难点问题作为车间工段长，这块“硬骨头”一定要“啃”下来，为此他放弃周末休息时间，和一件件地查，一架架地记，经过多次盘点和统计后，他协助车间领导一起按照产品的规格、品种、等级分类摆放，挂牌管理，切实做到了规范管理，按章理库为确保产品质量，提高优质服务他大胆管理，不怕得罪人，严格落实各项规章制度一次工作中，他在巡检时发现一名职工责任心差，数量不够，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其重新返工他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工在他的严格管理下，XX质量和效率日益提高，较好地展现了我单位的对外形象以身作则树榜样为了提高自我，将自己锻炼成为德才兼备的管理者，树立自己在职工中的良好威信，XXX视学习为自己的“第二工作”他虚心向其他党员学习，积极发挥党员模范作用，做职工的带头人今年9月份的一天，由于天降大雨，电闪雷鸣，在家歇班休息的他十分担心库房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生产单位，带领职工跑遍厂房，查找漏雨处，及时用彩条布遮盖产品，避免了因产品受潮而造成损失，忙完之后，他和同事都被雨水淋湿了全身工作中，他总是身先士卒；关键时刻，他总是挺身而出XX车间主要是机械化操作，最怕工作过程中出现事故而处理事故更需要“真刀实枪”10月份的一天，在工作中，由于XXXXX配合不密切，致使XXXXXX,事故就是命令，经验丰富、素质过硬的XX稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，他跳进XX里，组织职工用XXXXXXX,由于他组织得力，措施得当，最终完好地将XXXX成功用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的XXX用他不平凡的事迹在工段长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌班组长个人先进事迹篇4小张同志作为一名机电设备安装人员，深知如果没有一定的安装技术水平，没有一定的安全知识，就难以在实际的设备安装工作中做好设备的安装，搞好安装质量特别是在目前，面临设备升级，智能化程度高的巨大的挑战，我们不但一如既往的做好设备的安装，以保证设备稳定运行，还要及时充电不断学习新技术，提高综合素质在设备安装质量工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个皮带架，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎，保持巷道环境卫生清洁机电设备安装工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班组的支持和方方面面的协作，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决，领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了工作的顺利开展他以安全意识，业务素质、自主保安能力为目标，加强对自身的安全知识和业务技能的提升，着力开展“两述三化”演练，规范自身的操作行为，做到上标准岗、干标准活，消除人的不安全行为，在以后的工作中，始终把区队班组的安全利益放在第一位，每次进入工作现场时，首先对工作现场进行仔细检查，观察有无隐患，牌板记录是否准确完整，开关是否打到位，支护是否符合规定要求，结合现场情况反复讲安全操作注意事项；同时及时与现场作业的职工沟通，对违章违规行为立即制止，讲清这样做的严重后果，手把手教职工如何按章操作，这样既拉近了和职工之间的距离，又得到职工的支持和理解班组长个人先进事迹篇5班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展自项目XX年7月份开工之后，我班组于XX年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员仪表班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系一年来，在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的安全理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面

一、从源头抓好质量，实现可持续发展坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进

二、紧靠施工计划，保障项目施工进度中国石油泰安60万吨/年Ing装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主知识产权、单套生产能力最大的天然气液化项目，整个项目建设工期十分紧张，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不连续，难度加大特别是现场场地条件差，需要各方积极配合，最大限度地满足项目总进度的需求在工期紧张，施工难度大的情况下，我仪表班先后完成了电缆桥架

16547、5米的安装，电缆329163米的敷设，接线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校4265个

三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础保障安全，是安全施工生产的首要前提不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力班组认真开展每日班前安全喊话，坚持开展班前安全技术交底、安全分析工作；积极参加项目部每周一的安全喊话活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体的规定，使安全活动真正地得到、收到实效根据本班组专业的特点，有针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育班组职工决心在接下来即将面对的新的安全生产奋斗目标中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上升一个新台阶班组长个人先进事迹篇6熟话说火车跑得快，全靠车带头！一个优秀的班组、先进的班组，一定有位称职的班组长，公交物业保洁部晏家湾的班组长黄XX就是这样一位班组长黄XX,15年进入物业公司从事保洁工作，在这个辛苦、劳累的工作岗位上工作年，兢兢业业，从没有说过半点怨言，她以扎实的工作作风，凭着埋头苦干、勤奋钻研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一位普通的保洁员成长为带领全班组人员共同战斗的领头人一位优秀的班组长有要吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，黄XX在平凡的工作岗位上一干就是二十余年，她留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心黄XX现在所率领的晏家湾保洁班组负责晏家湾停车场条线路共台车辆的保洁工作，每当夜幕降临，黄XX就和其班组所有人员在晏家湾停车场的车辆保洁区域开始紧张的工作，每天从晚上6点到晚上11点不间段地给场内的车辆进行保洁，风雨不改，这段时间内，车辆会陆续进场保洁，每台车辆的保洁时间非常有限，不超过4分钟，在这短短的4分钟内，不但要保证车辆的保洁质量，又不能超过时间，着实有点困难，但黄XX和她的班组成员并没有在困难的前面气馁，而是动作迅速、程序固定，沉着冷静地将每一台进场保洁的车辆清洁干净保洁行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，黄XX以苦为乐，她二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在平凡的工作岗位上拼搏着、奉献着她一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范每逢有新车上线，她就像一台上足了发条的机器，最先上车观察，发现今后保洁过程中不好处理的地方，认真研究出最好的保洁方法，然后告诉全组人员，她在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，她常说我是班组长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后她觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值生活中她热情、真诚、乐于助人，每当同事家中有事时，总能见到她热情而忙碌的身影；每当有职工遇到困难时，她总是热心帮助，从不计较个人得失十几年来，黄XX在车辆保洁这个平凡的工作岗位上，以兢兢业业的工作态度、勤奋踏实的工作作风，默默地奉献着自己的青春年华，在朴实无华的生命中实现着自己的人生价值她的工作成绩得到了大家的认可和赞扬，连续多次被公司授予“先进个人”、“优秀班组长”等称号成绩只能说明过去，困难可能随时出现，重担也会日益增加，但黄XX还是会进一步提高对保洁工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌烦情绪、自满情绪，全面按照公司的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩班组长个人先进事迹篇710月24号至25号，我有幸被单位选派参加了股份公司举办的金牌班组长培训班在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解虽然我不是一名真正的班长，但通过授课和课堂交流，我认为班组长的角色不仅仅是基层团队的管理者，而且还担负着维护企业改革发展的重任，因此要想胜任班组长工作，除了要有过硬的技术素质外，还要具备“四个力”一一领导力，凝聚力，创新力，执行力

一、领导力俗话说得好，将熊熊一个，兵熊熊一窝在一个团队里，没有领导力的领导者是不能带领团队打胜仗的我所说的领导力，通俗来说，就是威信威信从何而来？技术和管理班组长要想服众，必须在业务技能上技压群雄这是硬条件，否则就会失去立足之本就赤水基地的生产单位而言，不管是股份公司、纸业公司还是正泰公司，几乎所有的班组长无不是技术尖子再说管理，作为班组长，技术过硬只能代表个人的素质，而工作往往是团队作战，这个时候，如何最大限度的发挥团队战斗力则考验的是班组长的管理水平在《歼十起飞》这部电影里，某飞行师印副师长是业务尖子，在个人对抗中屡次横扫对手，可在大规模演习中却总是棋输一招，弄的自己也郁闷不已，这实际上是管理的问题了在管理上，领导者的个人魅力、道德修养、知识水平等因素很重要所以，提高班组长的领导力，不光是靠制度、规定来撑腰，还要从锻炼自己的性格，提升自己的道德水平和管理知识入手，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能形成找到自己的领导模式

二、凝聚力有句话叫“兄弟齐心，其利断金”班组的战斗力是通过凝聚力的推动才得以实现的在提高班组凝聚力的工作上，班组长要扮演好指路人和和稀泥的角色班组就是一个小团队，成员各有所专，各有所长在任务执行过程中需要他们通力合作才能取得预期的结果作为一名班组长，首先要清楚一点，自己不仅是参与者，也是指挥者，指挥班组成员劲往一处使，把所有的力量凝聚在一点上，才能起到事半功倍的效果所以班组长要当起主心骨，给班组指明道路，指出方向，具体点就是分配工作任务再说“和稀泥”，在这里它不是贬义词试想，班组成员都有自己的个性、行为方式和思想特征，长时间处在一起难免会产生矛盾或纠纷，这会降低班组的凝聚力，进而影响战斗力所以，班组长的任务就是通过恰当的工作方式化解矛盾，解决纠纷，把内部矛盾及时消除，或转移到生产经营上来，把班组的凝聚力重新巩固起来这样看来，班组长就像万能胶或是浆糊，把班组成员紧紧地连起来，牢牢地捆绑在一起，形成一个拳头，集中力量攻击目标

三、创新力创新是一个民族发展进步的灵魂也是一个企业健康科学发展的基础赤天化从建厂投产走到现在，就是创新带动的结果创新寓于日常工作之中，作为班组长，应把创新这一理念带入到工作中的各个环节，灌输给班组的每一个成员创新并非遥不可及，高不可攀，它存在于生产中的许多细节之中，只要善于观察、开动脑筋，积极试验，总会有于细微之处有意料不到的收获作为班组长，一方面要身先士卒的去搞发明、搞创造，给班组成员做出榜样、总结出方法；一方面要在制度上制定激励措施，鼓励班组成员去尝试发明创造，积极给他们指导、帮助和奖励当然，创新不可急功近利，没有丰富的工作经验和理论知识做基础，贸然创新有可能会导致班组成员进入死胡同，打消他们的积极性，影响日常工作，反而不利于工作的开展，这就与“创新推动生产”的理念背道而驰了所以，班组长要处理好创新与日常工作的关系，处理好创新与个体之间的关系，万不可顾此失彼，得不偿失

四、执行力子曰，学而不思则罔，思而不学则殆在这里，我们可以把“学”的涵义延伸理解为执行力无论多么完美的工作计划、方案策划，没有被切实执行下去，就是一纸空文对班组而言，最重要的任务就是执行企业下达的工作指令执行状况的好坏，决定着班组的绩效和企业的效益因此，提高班组执行力是班组长要思考的最重要的问题如果说提高领导力是对班组长自身考验的话，那么，提高班组执行力则是对班组长领导力的考验了众所周知，军队的战斗时是很强大的那是因为军队有“令行禁止”的纪律要求，一切行动听指挥，所有人都在自己的岗位上尽心尽力企业虽不是军队，但两者的理念在某种程度上还是相通的，都是为了一个胜利的结果所以，班组长可以借鉴军队的管理方式方法，结合企业管理制度，把二者融会贯通，形成独特的班组管理方法班组长要做的是首先要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，明辨是非，赏罚分明其次是要有严谨性，身为班组长，要培养自己严谨的工作作风，吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做第三是有效沟通，工作中遇到困难是常有的事，无论是生产还是管理，若非一己之力所能解决的，班组长要及时和班组成员保持沟通，通过召开班务会的形式把问题摆在桌面上，集思广益，共同解决让大家心里树立众人翁的责任感，产生对企业，对班组的归属感，进而在生产工作中兢兢业业，全力以赴推动工作进度虽然只有两天的培训，但对我从未而言，班组管理的概念较之以前让我耳目一新我将在今后的工作中不断学习，继续关注班组建设，为提高自身综合素质，提升班组管理水平，为赤天化的发展贡献绵薄之力班组长个人先进事迹篇810月19日一20日，我有幸参加了国资委举办的“创新型”班组长培训班此次培训由中国科学院大学创新创业学院苏磊教授授课，其传授的班组六大管理方法，对班组长提高管理水平有很大的帮助，特别是穿插在理论之中的典型案例和故事能一针见血地说明问题，课堂上浓厚的学习气氛也把我们仿佛带回到了学生时代，让我感觉收获良多，不虚此行短暂而又紧张的学习培训中，苏老师从班组长认知讲到管理中沟通技巧，深入浅出首先，班组长角色认知很重要，成功的班组长应该是队长，家长，牧师，教练，导师等多种角色集合体我们的班组长往往只做到了领兵打仗的队长和家长，开导心理激励成长的牧师和导师只有部分优秀的班组长可以做到，至于做到导师的则很少见我们主管安排工作最需要的就是专业素养强，具有团队合作能力，执行力强的班组长，很少考虑他的其它方面的能力而通过苏老师的培训我知道了选择班组长最重要的条件排在第一位的应该是对企业的忠诚，让我始料不及，原来人品才是选材的第一要素二是需要深度思考能力，就是对棘手问题的处理能力，对疑点难点的解答能力，最终体现的是一个人的创新能力，对于一个企业的长久发展真的十分重要很多技巧、突破来自基层，我们需要广开言论，吸纳基层那些金点子班组是企业生产，管理，革新的基本单元，企业的内核是靠班组去落实的，而班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，所以，班组长对自我的定位要清楚，了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望，。