班组建设的感悟2篇

班组作为公司的最基础单元，班组建设在公司创先争优活动中起着不可忽视的作用抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产，更关系到公司的发展和未来运行班组是公司标准化管理的落脚点，是安全生产的基础，是安全管理的基础环节，是有效控制事故的前沿阵地，所以搞好班组建设尤为重要班组是连接公司和一线员工的桥梁和纽带，是体现公司发展活力的“神经末梢”，班组建设搞不好，会直接影响公司的安全稳定生产俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾需一马当先”，搞好班组建设,值长的的作用就显得格外重要值长是班组管理工作中的核心人物,是日常管理工作的指挥者和组织者，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设搞好班组建设，要抓好团队的凝聚力和向心力建设班组是由每个班组成员共同组成，一个小小的运行班组其实就是一个小家庭，在家里我们要彼此多一点理解，多一点包容，多一点关心，多一点担当在班组这个家庭里，彼此之间是同事，更是朋友和亲人工作环境轻松、氛围和谐，大家心往一处使，劲往一处用，还有什么困难险阻克服不了搞好班组建设，要抓好培训工作班组各个成员来自五湖四海,业务水平参差不齐，所以培训工作是班组建设的基础，要让大家在这个团队中有学习和成长的空间，让彼此找到存在感和价值感班组的培训包括班前班后会、班组安全活动、技术问答、反事故演习等多种形式，有针对性结合日常工作的一些不安全现象、实操能力欠缺等实际情况，对班组各成员进行摸底，逐项逐个进行查缺补漏，拉长板,补短板，全面提升班组的竞争力，从而强化班组建设搞好班组建设，要制定一系列接地气的制度制定的制度要经过班组“五大员”（班委会）的讨论通过，在民主的基础上统一思想,保持步调高度一致结合实际情况，建立强有力的激励机制，充分调动班组成员的工作热情和学习主动性，班组人员技能水平高低不一,坚决杜绝“干好干坏一个样”的思想找准班组建设的活动载体，比如民主生活会，让各班组成员畅所欲言，把内部管理的问题一一暴露出来，从而有针对性的解决，使班组建设始终保持良性发展搞好班组建设，要有行之有效的管理日常工作中不仅要知人善任，还要知人善用，把合适的人放在合适的位置上，方能光华溢彩,所以这就要求班组管理要周到细致“反复的工作重复做，重复的工作认真做，认真的工作坚持做”这就是班组工作真实的写照，在平凡的工作绽放不凡，在光大怀远公司的新征程上创造新的辉煌班组长是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁，也是工厂企业实施精益管理的前锋指挥因此做好班组建设工作尤其重要，公司决策再好，如果没有做好班组管理工作，得到班组长的密切配合和有力支持，最终也会落得半途而废或差强人意目前在许多工厂企业中开展班组管理都会存在的问题上层开会讨论后把思想、目的、方法等贯彻到班组长层次，但因为班组长的能力问题或没有按上级的思想认真执行，结果在实行中错漏百出，现场令人大跌眼镜这说明了做一名班组长不难，但要做好班组长就不容易这里总结了一些做班组长以及班组建设的经验和心得，当然,以上只是一点心得和建议管理是一门大学问，具体怎样运用，要得到怎样的效果，还得靠工厂企业管理高层自行去把握体验在落实班组管理工作过程中，首先要了解作为班组长在公司的角色和地位，有什么权限及自己角色的规范、权利和义务准确把握班组长的三个立场对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场、同时又代表上级辅助人员的立场如果班组长不清楚这一规范，不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他就不能发挥班组长的作用而在班组建设过程中，班组长应该如何领导好团队，把任务按时、按量完成这就涉及到以下或更多方面的因素

1、在班组管理中要根据生产任务去安排班组的任务，班前、班中人员的调配，物料的发放，考勤及员工的情绪管理，生产现场的卫生控制，物料按7s的摆放很重要的一点，如何协助团队使得整个流程顺畅（即团队精神），以及向上级反映问题和提供建议这些方面做得好，都能够缩短工时，提高产品质量

2、在班组建设中要对生产现场的人员操作及调配进行不断优化俗话说人多好办事，如果十个人的效果和十五个人的效果一样，那为什么不把多出的五人调到其它工序发挥他们的热量？这样不但节约了人力也减轻了管理和费用

3、班组管理的生产工序优化方面，打个比方早上刷牙，一边用杯子盛水一边挤牙膏，水满了牙膏也挤好了，开始刷牙；另一种方法就是挤好牙膏，再用杯子接水，水满后再刷牙从中可以看出哪一种方法省时，如果把这种理论运用到生产中，把每个工序或人员的操作优化，那么虽然是短短的几秒时间，但在大量和长期的生产中却可以提高效率节约成本，这不但要求班长有灵活的头脑，还要会去分析流程，思考和改善问题

4、质量就是力量，在班组建设过程中，作为班长有义务去引导和培养员工，使各员工对品质控制由被动转为自发对员工现场技能进行培训，使每一个员工对工作一清二楚，明白为什么要这样做,这样做的目的是什么这样的培训跟大型培训比较，更具灵活性和针对性，更能提升个人及整体团队的素质和现场效果-“生产以人为本”不应单单只是口号，而是实实在在落实，因此要落实好班组建设工作，就需要各部门相互监督配合尤其是危险工种员工，不但上岗前培训，临场的安全及技能更离不开班组长的培训和监督，此外就是班前设备的检查，班中故障及时报告维修，全程监督员工严格按照规程办事，一切防患于未燃有的班组长老是叫不动员工，或者员工抵触心理很强，不但耽误了工作而且效率也提不上去为什么会出现如此现象，分析大概可以得出以下几种一是自身立场不够坚定，无主见，很容易被人改变主意，做事飘浮不定，令下属无所适从；二是自身素质及管理能力不强，班长不像班长，做事凭一股江湖义气或者官僚主义；再者就是得过且过及喜好窝里斗，如此班长不是搞得现场乌烟瘴气、员工顶嘴就是公司管理逐渐瘫痪；再之是班长做事是否公道，工作及生活是否关心了解员工这几点看来简单做起来难，因为不但要求本身素质过硬，还关系到人际交流各方面俗话说你敬人一尺人敬你一丈，工作生活中也是一样，大家敬重对方，应坚持立场时就坚定不移，可给对方空间时暗中指点一下只要员工服从你的安排，按时按质完成了工作，你就是好班长虽然会有人表示异议，然而人说各辞，观点不一，我们不妨一笑置之自我完善，不单是对班长的要求，也可下对员工上对管理人员乃至团队所有人员都适用管理技术是不断更新进步的，个人也应该如此现在，不少管理人员写一篇日记，里面错字不少，大有必要不断提高自身的知识及能力水平一个公司，班组长层次的整体水平也和公司的利润、生产进度和产品质量有直接关系员工是公司的“财富”，而班组长就是这些“财富”最直接的驱使者只有这样，整个企业才能保持持续旺盛的活力和生命力要做好班组管理工作，就要求班组长要具备专业技能、沟通能力、发现问题解决问题的能力、自我管控的能力每个企业的管理模式不尽相同，根据企业规模，生产经营模式、企业文化摸索更适合企业发展的管理思路才能更好的服务与企业。