员工薪酬福利管理制度5篇

员工薪酬福利管理制度合集篇5员工薪酬福利治理制度1第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时，本实施方法随之修订；《公司员工薪酬福利制度》未做修订时，本实施方法依据实际状况可以独立修订第三条本实施方法未涉及事项，按《公司员工薪酬福利制度》执行其次章员工工资第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定，按月发放员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进展套级对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准第七条职员执行职务等级工资制，根据高级经理级职员、经理级职员、

④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开头计算绩效工资

⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资3年度绩效工资依据年度评价结果发放，详细对应标准如下

①职能类、销售附属类A级100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪B级80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪

②销售类绩效工资二绩效系数X年度业绩提成总额X20%

③绩效周期4加班工资

①但凡安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资酬劳；

②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳；

③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳5司龄工资

①计算公式司龄工资二职员司龄X司龄工资发放标准

②发放标准在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增

③计算方法从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期工作满一年后的当月开头享有司龄工资6补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助计算标准详见第四章福利治理

4.工资应扣项1社保和公积金扣款由职员个人担当的各项社会保险费及住房公积金2应纳个人所得税二应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税起征点X适用税率-速算扣除数3缺勤、休假工资的计算

①缺勤扣款扣款金额二日工资X缺勤天数详细标准参照《考勤治理制度》执行

③产假女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳如职员工资高于生育津贴金额,差额局部由公司支付由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发如超过规定的时间范围，按事假标准处理4其他扣款公司制度规定的其他代扣费用如职员个人借款归还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等第十一条工资发放

1.发放时间1每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延2原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员

2.月度工资发放流程1沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进展审核；职员关系专员将《五险一金变动状况汇总表》和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据222日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动状况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资325日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核由于公司在薪酬治理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监视治理职能,其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严厉处理详见公司《奖惩制度》4薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批5薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请审批流程为薪酬关系主管一一工资审核人一一总经理一一财务分管总经理一一财务部资金主管一一出纳一一薪酬关系主管审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放6工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认

3.绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据绩效工资核算完毕后与月工资一并发放第十二条工资查询与保密

4.工资查询1公司职员仅限于查询本人工资如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询过期未进展查询，视为默认发放结果2总经理、人力资源部经理有权查询全部职员工资

5.工资保密1每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他职员2涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务3对于违反工资保密规定的职员，将依据公司《奖惩制度》赐予肯定的惩罚4任何职员发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖第十三条工资调整

1.年度调薪依据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进展调整，调整时间为每年4月份人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行

2.工作变动调薪职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应准时变更人事信息并于次月进展工资调整第四章福利治理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利第十五条法定福利

1.类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金

2.缴纳规定1公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用2养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当其中，个人担当局部由公司代扣代缴3生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当4外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳公司托付人力资源治理公司在职员工作所在地为其缴纳第十六条统一福利

1.餐补公司为职员供应工作餐补助发放标准为每天15元，按实际出勤天数以成天为标准进展核算，与当月工资一并发放

2.通讯、交通补助职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放补助按其职务级别划分不同标准

3.带薪休假备注销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行详见《考勤治理制度》

4.安康保障1安康检查公司每年组织一次职员体检2安康医药箱公司为职员供应根本常用药品，满意日常需求第十七条专项福利

1.节日礼金1五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺2三八妇女节，女职员放假半天3六一儿童节，有子女的职员放假半天4节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定

2.培训福利依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训规划并组织实施，以使职员的学问、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等详见《培训治理制度》

3.生日、结婚、生育庆贺1生日庆贺人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人1002结婚贺金职员初婚，公司将赐予每人500元贺金3生育贺金职员初育，公司将赐予每人500元贺金

4.慰问金职员直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金

5.住房补贴公司赐予外派人员或特殊职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇,详细适应范围及标准由总经理定夺

6.其他是公司对上述福利工程未尽事宜的.补充，详细适应范围及标准由总经理定夺第五章职位构造和薪酬确认公司按组织构造，依据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等详见《职务级别与薪酬等级对比表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》第十八条职层不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层第十九条职等按不同职层划分的等级称为职等公司职等分为五等其次十条职级肯定职务层次所对应的级别称为职级，表达职务、力量、业绩、资格的综合标志公司职级分岗位职级与技术职级两类岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类其次H条职类若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类公司职类分治理事务类和专业技术类其中治理事务类包括经营治理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管其次十二条薪等职位薪酬范围的归纳称为薪等公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平一样其次十三条薪酬确认

1.新入职员工薪酬确认依据《职员录用审批表》内薪等对应的详细工资标准作为确认依据试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80%

2.转正员工薪酬确认依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算详细核算日依据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准

3.薪酬调整确实认职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据并于次月进展调整

4.外地人职员资确认1外地人员类别外地人员这里指外阜人员和外派人员

①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员

②外派人员指由于公司业务进展需要，派驻外地短期工作的人员一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变2工资确认标准外地人职员资确认流程和依据与本地职员一样，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同地区薪酬差异实行固定工资差异系数进展调整，详见《各地薪酬差异系数》外地人员固定工资标准二固定工资标准沈阳义固定工资差异系数辖区员工薪酬福利治理制度4员工薪酬福利治理制度第一章总则一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级职员工资等级原则上从低等级起步，但依据岗位的重要性和职员的、工作经受，也可以从较高等级起步聘用依据公司对人才的需求状况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准第三章津贴第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴

1、交通补贴交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放，公司不再解决员工上、下班交通费用配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴交通补贴标准为230元/月人，按公司有关规定是否详细执行

2、误餐补贴误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工工作就餐问题误餐补贴标准为100元/月人第四章年终嘉奖第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式员工年终嘉奖二根本年薪X系数

1、根本年薪二月根本工资x12为使本公司员工的薪金治理标准化、国际化，特制定本制度本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发其次章员工薪金类别

1、本薪乃根本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发

2、主管加给凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给

3、职务加给凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给

4、技术加给（特殊加给）凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给（特殊加给）

5、伙食津贴凡公司未供给伙食者，均发给伙食津贴

6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴

7、加班津贴（加勤津贴）凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付

9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金

10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定

11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定

12、其他奖金包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊奉献的奖金，均由董事会支付第三章员工薪金治理

1、从业人员的薪金计算时间为报到效劳之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金

2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金

3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特殊加给

4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给第四章员工薪金发放

1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项

2、条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领

3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷

4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别状况，经批准后在退职日当天核发

5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分第五章员工晋升治理从业人员晋升规定如下

1、效率晋升凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种

2、定期晋升每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级

3、本公司特别职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等结合上文例子，我们可以看出各家公司会具体列出根本底薪和各种补贴的发放方式和补给方法同时也会对于出勤率影响的”奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利治理制度的重要组成局部这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了积极有效的治理所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，根本内容大致由以上几章组成，各公司会依据自身状况予以增减条文员工薪酬福利治理制度5第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公正的安排原则，在遵守国家法律、法规的根底上，力争表达员工个人价值、奉献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同进展其次条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括

1、工资；

2、年终嘉奖；

3、津贴；

4、“四金”1）社会统筹养老保险；2）社会统筹医疗保险；3）社会统筹失业保险；4）社会住房公积金；

5、内部医疗保障；

6、有薪年假第三条适用范围本制度适用以下人员

1、公司职能部门正/副总经理；

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；

3、公司向子公司派出人员其次章员工工资第四条员工工资由根本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制第六条职员执行职级等级工资制职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业治理有限薪级标准》）第七条工资确实认

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必需进展工资确认,明确工资待遇；

2、职员经公司批准试用时，必需进展工资确认，明确工资待遇第八条工资的调整

1、依据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资

2、工资调整的标准为总体评价优晋升二级；总体评价良晋升一级；总体评价一般:保持原工资级别第八条特别的工资调整

1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整

3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整第九条公司执行工资保密制员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合效劳部经理第十条员工当月工资的支付时间为下月16日，支付的方式按有关规定执行第十一条税费处理

1、员工个人所得税自理；

2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几局部

1、交通补贴；

2、误餐补贴;第十三条津贴发放的”对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的详细待遇

2、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定第五章“四金”第十二条“四金”指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金第十三条“四金”属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开头享有第十四条“四金”缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理第六章内部医疗保障第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行第七章有薪年假第十六条有薪年假指公司为员工供应的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假第十八条带薪年假的天数为公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期第十九条带薪年假当年使用，不累积其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天（含30天）以上者，不再享受带薪年假第八章附则其次十一条本方法由综合效劳部负责解释其次十二条本方法自公布之日起实行员工薪酬福利治理制度2

（一）薪酬

1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱

2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露

3.收入构成收入二固定酬劳+浮动酬劳固定酬劳二（岗位工资+学历工资+工龄工资）X固定系数其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%o浮动酬劳二（岗位工资+学历工资+工龄工资）x（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等

（二）福利

1.假期（详见后章《考勤与假期》）

2.社会保险公司依法参与社会保险，按当地政府的规定为员工购置四险一金［养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金］员工个人应担当的局部在员工个人工资中代扣

3.公司活动为保障员工的”身心安康,公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当局部费用的公司旅游；定期或不定期地进行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等

4.其它

①节日补贴公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式货币或等价福利用品

②公司可依据经营状况调整自行制定的福利工程员工薪酬福利治理制度3员工薪酬福利治理制度第一章总则第一条目的为标准公司薪酬治理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的鼓励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度其次条适用范围本制度适用于公司全体职员第三条遵循原则

1.合法性符合《劳动法》和其他相关法律法规

2.公正性外部与内部具有相对公正性

3.竞争力与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力

4.鼓励性职位构造设计和薪酬策略能够调动职员的积极性

5.经济性薪酬水平与公司经济效益和支付力量保持全都第四条治理组织薪酬治理组织包括绩效与薪酬治理委员会、人力资源部、总经理L绩效与薪酬治理委员会职责1负责薪酬治理制度及相关规定的审议；2负责薪酬调整方案的审议；13负责薪酬治理制度、规定及方案执行的监视

2.人力资源部职责1负责薪酬治理的整体工作，包括工资治理、福利治理和考勤治理；2负责薪酬治理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；3负责薪酬治理工作的组织、协调、监视、检查、申诉和调解；4负责薪酬总额、人力本钱预算的制定；5负责公司年度调薪方案的制定；6负责薪酬核算及工资发放；7负责薪酬档案的建立和保管工作；8其他与薪酬治理相关的工作

3.总经理职责1负责薪酬治理制度、方案的审批；2负责公司年度调薪方案的审批；3负责薪酬总额、人力本钱预算的审批；4负责工资发放的审批其次章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬非经济性薪酬主要包括舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间；公司社会地位高、形象好等本制度规定的主要是经济性薪酬局部，即包括工资、福利和嘉奖第五条工资工资主要包括四局部固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资

1.固定工资依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资

2.绩效工资依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进展调整、发放

3.司龄工资根据职员在本公司效劳年限长短来确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作

4.加班工资公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳第六条福利

1.法定福利根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利法定福利包括社会保险和住房公积金

2.统一福利公司为全部职员供应的福利包括通讯补助、交通补助、餐补、安康检查、职员活动等

3.专项福利指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利包括职员生日祝愿、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等第七条嘉奖指对公司有重大奉献的职员赐予的特殊嘉奖依据嘉奖的不同标准进展发放奖金，详见《奖惩制度》第三章工资治理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体职员的劳动酬劳总额第九条薪酬预算人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算第十条工资核算

1.核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期

2.工资计算项

（1）实发工资二应发工资一应扣款项

（2）应发工资二固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖

（3）应扣款项二社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

（4）日工资二月工资收入小月计薪天数

（5）小时工资二日工资小日工作小时数

（6）月计薪天数二（365天T04天）+12月=

21.75天比22天

（7）计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算

3.工资应发项

（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准一样

（2）季度绩效工资

①职能类包括人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部绩效工资二绩效系数X固定工资X80%

②销售类包括销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员绩效工资二绩效系数义业绩提成X80%

③销售附属类包括销售部助理（文员）、推广经理绩效工资二绩效系数X固定工资X80%。