卢有根先进事迹5篇

贺星龙是一个懂得感恩的人当初，贺星龙考上了卫校，但三千多元的学费让全家犯了愁，母亲把家里翻了个底朝天才找出302元钱就在贺星龙以为求学梦要破灭时，善良的村民们伸出了援手，你家

三十、我家

五十、把他送进了学校对此，他明白自己这辈子都与家乡分不开了能将自己的所学用于家乡乡亲的生活中去，是他人生价值的体现贺星龙十八年如一日，坚持不懈，将乡亲们的事情看作自己的事他面对生活工作上的困难能够坚持下去，努力克服，是自己的人生价值的得到了实现与升华作为基层公务人员、组织工作者的我们，首先也要学会感恩人民与政府信任我们，给了我们工作的机会，我们要珍惜这份工作党培养我们，交给我们知识与工作技巧，我们要懂得感恩，将自己的所有奉献给群众，就像贺星龙一样，对群众毫无保留，尽自己的最大能力，了解群众真正的所想所需，站在群众的角度上认真思考，争取给民众满意的答复组工精神还是不畏苦、不畏难的体现基层工作常常是抹黑归，顶月行，对此我们要学习贺星龙的不畏苦精神，扎根于群众，不管环境的困苦，能够坚持信仰，坚持群众路线，只要时时刻刻想着自己的初衷，我相信不管多累多苦，大家的心里都是甜的，都是幸福的贺星龙“80后村医”感人的榜样故事让我再一次深刻地感受与学习了组工精神，今后的基层工作中，组织工作里，我一定会树立坚决的心，时刻谨记初衷，这样才能在工作中踏踏实实，奉献自己的一份力，实现自己的人生价值卢有根先进事迹篇5作为一名共青团员，作为一名办公室行政员工，自进入我公司工作的两年多来，工作积极主动、为人谦逊友善、性格开朗大方、恪尽职守，埋头苦干20XX年度中，在公司领导的指导帮助和同事们的热情支持下，该同志经手的各项工作都取得了比较突出的成绩，在平凡的岗位上为公司的发展付出了辛勤和汗水，赢得了领导和同事的好评

一、积极追求进步，注重自我提高在公司党组织的关怀培养下，该同志树立了坚定地为党、为人民勤奋工作的信念，严格遵守公司各项规章制度，坚持利用业余时间读书看报，强化思想修养，努力与党的方针、政策以及公司的战略目标保持高度一致除此之外，该同志还积极学习、更新公文写作、公文处理规范、培训技能等多项专业知识，并结合工作实践，钻研业务，进一步完善自身的思想体系和知识体系，努力提高业务水平和工作能力，从而强有力地保证了其顺利、高效地完成了公司交与的任务和赋予的职责

二、爱岗敬业，尽职尽责办公室是公司各项工作顺利运转的协调枢纽，这一性质决定了办公室工作千头万绪，任何一件小事如果处理不好，都可能引发矛盾作为行政办公室的一员，知难而上，始终坚持尽职尽责、任劳任怨的工作态度，一方面积极当好公司领导的助手，工作积极到位；另一方面及时为各部门工作的顺利开展提供协调和支持，做好服务工作主要负责公司公文撰写、信息调研以及文字材料等方面的工作做好公司各类会议的前期准备、会期服务、会后材料整理等工作在公文管理方面，她严格按照公司要求，做好公文的校对、制作、打印工作，对公文的每一句话，每一个字，甚至是每一个标点，都能做到一丝不苟地认真审核，仔细校对20XX年办公室全年撰写的综合性材料、领导讲话搞、汇报材料等共计30多份，2万多字，成功组织安全生产例会28次，完成会议纪要并有效地督促了会议精神的传达落实并印发红头文件22份、公司函件16份培训工作是企业管理工作的重中之重为提高公司员工的业务技能和工作水平，作为培训主管，针对不同岗位、不同层次的人员需求，多渠道、多形式地开展培训工作20XX年，共组织培训13次，其中外培8次，内培5次4月份组织召开了各部门培训座谈会，听取部门人员对培训工作的建议和意见，开阔了思路，为下一步搞好培训工作奠定了基础并定期组织公司兼、专职驾驶员学习驾驶技能和车辆安全知识，逐步形成在工作学习、在学习中提高的良好氛围4月和10月组织部份员工参加了户外拓展训练，在培养员工组织协调和分工协作能力的同时增强了团队凝聚力，拉近了距离，增进了感情培训完成率达到了95%,培训合格率达到了100%o为保障公司工作顺利开展，实现各项管理工作的规范化、制度化，根据工作中经常出现的不规范情况，结合公司实际情况，完善了《督查督办工作制度》、《职工奖惩制度》、《车辆管理条例》等一系列规范管理文件，改进了工作作风，提高办事效率，促进各项工作任务的全面完成

三、脚踏实地，默默奉献从事行政工作以来，一直把搞好本职工作，为大家分忧解难作为自己的追求目标因此，她一直严以律己，不怕艰苦，对工作细致安排，有条不紊有时为了及时完成一份公文，自愿放弃节假日休息时间，加班加点为人诚恳，团结同事，待人接物和善勤快，无论是公司领导或同事来找她办事，不管大事、小事，私事或公事，她都坚持高效、周全的原则，认认真真地把份内份外的每件事情都办好这就是，一位普通的共青团员，一位平凡的行政员工，她在她平凡的岗位上闪耀着她不平凡的光彩，她正把她有限的生命融入到自己热爱的事业中以上就是小编为大家整理的9篇《个人先进事迹推荐材料》，能够帮助到您,是小编最开心的事情作为一名管理者，我们应思考如何才能近一步的提升团队绩效，因此，在班组管理方面，班组长带领班组人员根据班组情况，总结出新方法、新点子

1、实行“五个一”班会制度一一新班会助成长以前班组会议内容是以员工工作情况、班组现状分析等为主，总会涉及到员工的考核等问题，在很大程度上影响了员工的工作情绪，但如果不讲会影响员工的工作效率，所以如何开一个即轻松又有效率的班会成了我们这次活动需新的内容之

一、通过班组人员的提议及借鉴其它优秀班组的管理经验证，本班组形成和开展了多次新型班会“班会五个一”，包括一份问候（每天给员工一个微笑或一声问候，会使员工感到亲切的关怀，也会影响到他们一天工作的心情）一个故事（班会上通过故事的分享使员工明白自己的不足及如何改进）一次表扬（表扬班组中优秀或进步较大的员工）一个目标（通班组制定当天的短期目标，由员工共同实现）一份信任（不管员工怎么做，做的如何，我们每天都应该充分相信他人，只有相信，才能使他们做的更好）

2、建立闭环式沟通制度一一新制度沟通畅员工沟通一直是班组管理中大问题，其中涉及员工绩效沟通、心灵沟通等，在管理人员与员工沟通过程中总会遇到很多困难或隔阂，如果能有健全的沟通制度，就会提高管理人员与员工的沟通效率，通过班组人员多次会议讨论，根据班的实际情况，共同制定了班组互动互约制度通过班组信息员来传达员工的心声通过这种方式，在员工沟通方面形成了一个闭环的沟通机制，更有利于信息的传达，意见的反馈和谐关系的建立近几个月来，不论是从员工的精神面貌还是绩效成绩中都能体现出新的沟通制度的优越性，班组五星及四星员工较以前增加了5%,员工平均绩效增加了

5.35分，通过新的沟通机制，使班组中许多员工打开了自己的力量之源，有四名员工成为了优秀的辅导员同时班组还开发了《班组信息员传递员及班组员工管理手册》

3、开展能量传递活动一--小楷模树榜样在班组里选拔素质好、能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和工作中起表率作用主要通过班组定期会议，由相关人员与员工交流心得、传授技能等内容，带动班组员工共同进步，做好班组“领头羊”同时培养了一批新的接班人，使他们在本职岗位上就提前得到锻炼，以适应以后不同岗位的需求为保证班组文化健康发展，我们对每个人都进行了明确分工如抽取业务精英为业务知识培训师平时活泼开朗善于组织的为组织委员等等这样，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成公司下达的各项任务也完成了成员的自信的提升

4、规范创新提升质量一一小规范大智慧作为一个特殊的服务行业，声音工作者，优质的服务不但要有熟练的业务知识，还要有良好的表达及沟通力，可是为什么我们都做到了，但客户满意率还是得不到提高，班组成员史佳佳通过自己的多种方式均未达到理想的目标，对此她一直对自己的成绩不是太满意，一次无意间听到一位同事在接线过程中将公司的规范用语变为自己的语言，但没有改变其本意，听起来感觉更舒服之后她一直留意这位同事的各项数据，她的满意率出奇的高经过自己的总结和尝试，她总结出了一套自己的服务语言，其实只是换了一种表达方式，却使客户感到更亲切，也正是因为这一点小小的创新，大大提高了很多人通过很多方法都没有有效解决的问题---------------客户满意率的提升立竿见影，班组的平均满意率在

94.5%以上，以过到甚至超出了公司规定的目标值

5、开发娱乐式学习法一一学习歌长兴趣我们班组员工从事客服工作时间都较长，积累了丰富经验，对工作中的一些业务或疑难问题有一些独到的见解和创造性的作法鉴于此，通过本次活动，我鼓励他们将实践经验总结提炼成朗朗上口的“顺口溜”，班组员工还集体编写的《服务规范歌》等，以寓教于乐的形式将学习变成妙趣横生的乐事，使学习工作化，工作学习化便于广大员工学习推广，提高了员工的学习兴趣，使员工由被动式学习转化为主动学习我们欣喜地看到，在解读了创新内涵，把创新从“神坛”上拉下来后，创新成果“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”“创新活动聚心智，用心育出创意苗”，虽说我们的创意成果还显稚嫩，只要我们班组员工持续深化活动，用心浇灌班组建设这片沃土，组员们辛勤耕耘，相信创意的成果会跨步跃上档次！

三、坚持以人为本，注重“情”、“理”相融的沟通人是具有丰富感情的，情绪、情感是一个人精神生活的核心部分，而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥，影响到工作成效问题首先尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系.在具体工作中能以“理”服人，把理讲透、说清，大道理能讲；小道理也能讲，既要看到问题的表象，又能分析内在的实质，找到启发员工思维的金钥匙；其次，有“理”还必须有“情”，人心都是肉长的，对于朝夕相处的员工，既要尊重他们，平等待人，又要帮助他们，以真心诚意的关心、理解和信任感动他们，加大感情投入在碰到问题时利用“三明治”工作法进行沟通，如果直接方法行不通，我会采用其他方式给成员做工作，比如找平时和他对脾气的员工去侧面沟通或者是用实际的案例在全组进行分析从而达到想要的效果，实现全组成员在工作、思想上保持一致，真正做到了大家心往一处想，劲往一处使卢有根先进事迹篇3电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标与此同时，我班的安全管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作

一、安全方面认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培训工作，提高员工安全意识加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案检修二班按照要求设立了专门的安全员负责全面的安全工作完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围

二、检修质量方面检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程（作业指导书）和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准其中包括

1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点

2、施工技术组织措施、安全措施

3、质量控制的程序措施和组织工序

4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等

5、健全真实的技术记录

6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感

7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量

8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项

1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查

2、认真发挥技术监督和技术诊断作用，发现问题决不放过

3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决

4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间

5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部

6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施

7、做到文明施工在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识和增强检修质量意识根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平在工作中，主要做好以下几个方面

1、检修质量问题的预防工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点，并做好充分准备；

2、检修质量维持工作中严格执行检修工艺；

3、检修质量改进检修过程中主动发现可以改进的问题，并积极组织或建议实施；

4、检修质量的评定对自己每次工作做出评价，积累经验教训，为质量改进打下基础20XX年即将过去，20XX年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走来,回首20XX,这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌卢有根先进事迹篇4贺星龙是一个真正的共产党人他在大学毕业之后主动放弃了留成工作赚大钱的机会，回到自己的家乡当起了乡村医生守着黄土，守护乡亲，一守就是18年。