2024校长事迹材料范文5篇

2024校长事迹材料范文5篇透过事迹的整理，我们能够更清楚地看到自己的成长轨迹，为了激励自己我们要及时总结自己的事迹，下面是小编为您分享的2024校长事迹材料范文5篇，感谢您的参阅2024校长事迹材料范文篇1XXX是新立小学的一名优秀的教育工作者，为履行好教书育人、管理育人、服务育人的职责，在同事们的支持和共同努力下，在教学和校园文化建设等方面均做出了突出成绩，受到中心校领导、同事的高度肯定和学生的一致好评

1、自从他担任校长以来把教学质量放在首位每天早来晚归，一心扑在提高学生质量上主动帮助各科教师分析学生成绩波动的原因主动利用空闲时间做学生的思想工作帮助学提高成绩在XX年至今X学校学生成绩全镇第一名的好成绩

2、20XX年，由于年代久远，学校校舍突遇大风破损严重一天夜里，忽然下起了大雨X校长害怕屋顶被风吹开，赶紧出去查看，一块铁皮瓦眼看着就要被大风吹掉了他顾不得回去叫人，迅速往屋顶上爬由于雨后垛滑，他一下子掉了下来，左脚脖子被扭伤了，他虽然疼得钻心，可硬是又爬到垛上，把铁皮盖钉好之后，他一痛一拐地，带着一身泥水，艰难地回到了临时的学校值宿室里第二天早晨，他的左脚脖子比平时粗了一倍多他让妻子借来了一副双拐，仍然不停地在工地里查看着妻子埋怨他，但是更心疼他X校长只是抱歉地说“我欠你和孩子的，只能退休后再报答”9间教室维修成了，围墙修好了，校园绿化了，厕所修好了投入使用了，可X校长的脸晒黑了，胃病落下了，风湿病复发了，体重也足足掉了10多公斤

3、“看见贫困家庭的孩子读不起书，我的心里就像刀割一样难受，眼里都是这些孩子的身影和他们无助的眼神，不伸手帮一帮他们我睡不着觉啊！”一个偶然的机会，X校长得知10岁的将要辍学会家务农，她心疼这孩子小小年纪过着如此艰辛的生活，就决心尽自己微薄之力，改变这孩子的命运，为交了1000元的资助金，把他重新拉回了校园念书由于辍学，基础很差，X校长心急如焚，X校长组织学科教师为他补课说“我会一门心思把书读好，不然对不起X校长，也对不起学校老师和众多关心帮助我的人！”

4、X校长上任不到一年，和平镇新立小学在校园规划发生了翻天覆地的变化，花草成畦，树木葱绿，校园里充满了浓郁的人文气息校园四周栽种了360多棵榆树、各种花卉，通过自培自育，美化香化校园，校园内树影婆娑，鲜花盛开，绿草如茵在植树造林得劳动中X校长拖着一双肿胀的双腿坚持劳动两手满是血泡但他从不休息为广大师生树立了榜样

5、20XX年暑期正是老师休闲度假的好时光，而X校长却穿迷彩服拎着油漆桶很早就来到校园来粉刷学校，足足连续工作了五天五夜吃住在校经过他的一番努“孝德文化”精神，实现“孝”的有效着陆，近年来，在王校长的倡导下，学校开展了“孝行天下”一系列工程“孝行天下”之感恩；“孝行天下”之责任；“孝行天下”之奉献；“孝行天下”之梦想涌现一批又一批“十佳孝星”和“德育标兵”后勤管理注重规范化和民主化，倾力打造“良心、放心、舒心”食堂建立系列财务、财产及后勤管理的规章制度，努力实现“教师舒心、家长放心、学子安心、社会放心”的庄严承诺嘘寒问暖，人文关怀爱职工熟悉王校长的人，大家都知道他是一个讲原则、讲奉献的人，更是一个耿直、善良、热心帮助他人的人他非常关心青年教师的成长，常和他们促膝谈心，了解他们的思想，关心他们的生活，倾听他们的烦恼，手把手的教他们如何管理学生，管理班级，引领他们的专业成长在管窑镇中工作过的一大批资教生如靳丽娜、王杭丽、张美等，他都倾注了大量的心血，刚走上讲坛连基本的教学程序都不知道，而现在他们已成为教育战线上的主力军王校长常把教职工的冷暖放在心上，几十年工作生涯中，不知帮助多少人看望退休教职工，安排教职工家属就业，关爱贫困教职工，慰问天灾人祸的家庭去年秋，我校有一位教师的父亲不幸出了车祸，王校长得知后，迅速到她家去看望慰问，并动员学校教职工为她家捐款献爱心，同时他每天几个电话询问情况，安慰她，来校后，更是关心有加，主动要求党支部、校委会成立“帮扶小组”，为她排除工作上的压力和困难，给她支招，让她感受到集体的温暖，今春开学，还主动解决她的母亲的工作，让她到学校食堂工作学校极力丰富教职工的业余活动，成立篮球队、乒乓队、女子舞蹈队、诗词协会、书法协会等，丰富教职工的业余生活，陶冶他们的情操，让他们感受到学校集体生活的温馨每逢

三八、

五四、端午、中秋、重阳、元旦等节日，他都会派工会、支部成员到困难职工家庭嘘寒问暖，力所能及提供帮助每位教职工生日之际，都会收到生日蛋糕和温馨的祝福2024校长事迹材料范文5篇终于写完毕了，希望能够帮助到大家，谢谢!力工作，学校焕然一新，而人却累倒了在XX年末学校被评为镇级校园文化建设一类校

6、X校长却是个热心肠的人，他非常关心同事们的生活，家生活贫困妻子身体不好常年在家养病，没有工作全家四口靠X老师苦苦支撑着，X校长看在眼里疼在心里，XX年一-XX年中X校长从自己家里拿出6500多元资助了X老师家，X老师全家感恩不尽不仅X老师一家受到X校长得关心，像，等都受到了X老师不同程度的捐助X校长对待工作认真对待同事热情，他正用，他的真情用他的汗水来浇灌这片希望的土地，来燃起了学生心中的火把，来点燃了教师心中的希望为XX学校的放飞，他将永无止境的奉献着，辛勤的耕耘着他已经用实际行动向人们证明了一名平凡工作者的不平凡之处X校长正满怀信心地沿着自己的路走着2024校长事迹材料范文篇2自任职以来，方德顺同志充满了对教育事业的赤诚之爱，充满了对少年儿童的赤诚之爱，这爱既滋润了孩子，也成就了他的事业，更升华了他的人生理想，由于工作成绩突出，他先后被授予为全国“优秀教师”、全国“小学十佳新锐校长”、全国“学校管理创新示范校长”、全国“一级星星火炬”奖章获得者、全国“爱国主义教育最佳园丁”、“中华杰出英模人物”、中国教育学会小学语文教学研究会“系统先进工作者”、贵州省第八批“特级教师”；贵州省“五一劳动奖章”获得者、贵州省现代教育技术实验先进工作者、贵州省小继教第一阶段先进管理工作者、贵州省“小学语文骨干教师”、贵州省教育系统“关心下一代先进工作者”、六盘水市“劳动模范”、六盘水市“十大杰出青年”、六盘水市人民教育基金奖“优秀教师”、全市“关心下一代工作优秀工作者”、市直机关“优秀共产党员”等称号对于他的业绩，《六盘水电视台》多次在“乌蒙之星”栏目以《脊梁》为题进行了专题报道

一、加强研究，提升自我任教之初，方德顺同志就意识到，毕生心血将奉献给小学教育这份事业担任校长以来，由于市实验小学规模较大（近3000名师生）他虽然没有上课，但一直坚持听课、进行教师培训和课题研究他现在不仅承担着六盘水市小学语文教学研究会理事长的任务，还承担着国家教育质量创新管理决策顾问的任务，多次承担市、省、全国小学语文优质课评委的任务及六盘水市小学高级教师评委的任务与此同时，不仅完成了国家级课题子课题《开发和利用课件提高课堂效益的研究》任务，该课题并评为全国优秀子课题，其成果荣获全国和省课题研究成果评选三等奖等，主论文被评为省级一等奖和发表，而且现在正承担和实施着市级课题2项，参与市级课题研究5项几年来，他发表和获奖的教育科研及管理论文30余篇，2006年以来，《全面加强学校管理积极推及素质教育》发表于20XX年《现代校长》第一期；《寻找丢失的羊》发表于《六盘水教育》20XX年第二期；《加强税收文化建设促进税收将康发展》发表于《六盘水日报》20XX年4月28日第三版；《赞凉都夸实小》发表于《少儿时代报》20XX年6月18日第八版《全面加强学校管理积极推进素质教育》发表于《现代校长》20XX年第一期课题成果《开发和利用课件提高课堂效益的研究》获全国结题成果三等奖、贵州省基础教育教学科研、教育教学改革试验优秀成果三等奖，论文《浅谈信息技术手段在优化课堂教学中的作用》获省级三等奖、《全面加强学校管理积极推进素质教育》获全国二等奖、《浅论课堂教学的有效和有为》获全国、省、市一等奖，并被作为全国第八届学术年会研讨的三个议题中的一个议题，《抓住关键点、找准突破口-新时期德育内容的研究与探索》获省基础教育论文一等奖、《刍议“以学定教”的发展性课堂教学评价》获省一等奖、《课堂应成为学生的舞台》获省一等奖、《充分利用课件优化课堂教学》获省三等奖

二、加强指导，提升教师几年来，在他及班子一帮人的积极工作下，学校坚信并一直践行着一个理念要想教育好学生，必须先教育好教师；只有拥有高素质的教师，才能拥有高质量的教育，才能使学生在德智体美劳诸方面全面并持续地发展，才能把学生培养成“四有”新人学校实施了常规管理科学化（实行目标管理和量化考评）科研管理常规化（坚持把科研工作纳入常规管理，做到人人有课题，树立“人出课题，课题出人”的意识）课程管理强制化（严格执行课程标准，不随意增减课程，让学生全面发展）品牌建设人文化（以人为本，为学生营造健康成长的和谐环境，使师生共同成长，双向成才）的“四化建设”，并以制度建设为载体（以制度管人，以情感待人）以科学评价为基础（以能力用人，以实绩评人）；以教师专业发展为己任（由“教书型”向“科研型”、由“科研型”向“专家型”教师方向发展）以学生健康成长为目标（心智同步，德育为先；能力为首，乐学为先；习惯为主，创新为先）的战略发展计划以科研网络为支点，以课题研究为抓手，以奖励条例为杠杆，以课改实践为归宿，开展了扎实有效的教科研活动学校先后承担了国家级、省市级课题10余项由他承担的全国教育规划重点课题《信息化进程中的教育技术发展研究》子课题被评为全国优秀子课题，该课题同时荣获教育部新一轮贫困地区中小学教师综合素质培训项目、全国教育科学“十五”教育部规划课题结题成果三等奖，贵州省基础教育科学研究、教育教学改革实验优秀成果三等奖等近年来，学校教师多次在各级优质课评选中获

一、

二、三等奖，发表教学论文百余篇，50余人次获全国、省、市劳模、先进工作者、优秀教师等在抓好学校教师培训培养、教学研究、学校管理、自身提高的同时，他还注重骨干教师的培养和指导，由他指导、由张蜀南老师执教的语文课《自己去吧》获全国优质课评选二等奖、《小白兔和小灰兔》获省优质课评选一等奖、《棉花姑娘》获市优质课评选一等奖；由他指导、袁野老师执教的作文课《编写动物童话》获全国作文录像课评选一等奖、语文课《口语交际一一推荐一本好书》获全省语文优质课一等奖；由他指导、吴明M老师执教的《一面五星红旗》和《生命生命》分别获全省语文录像优质课评选

二、三等奖

三、加强管理，提升学校近年来，学校不断践行科学与民主管理，坚持“三个面向”、“两全方针”，办好有特色的实验小学（办学有特色，教学有特色，学生有特色）不断完善“三园式”（获取知识的学园、健康成长的乐园、陶冶情操的花园）学校，加强了干部教师队伍建设，狠抓思想、业务素质的提高，坚持政治学习制度化，师德教育经常化，业务学习系统化开展了以学教育理论、深钻课标、教材、探讨教法与学法为主要内容的“四一”（每期备一节最佳教案；上一节最理想的达标课；每学年探讨一个教改项目；每学期读一本教育理论书籍）活动及“说课”等为主要形式的“校本教研”活动，鼓励各科教师成为教学骨干，教书育人行家学校坚持“三个创新”理念创新一一育人为本，科研兴校，教学相长，双向成才主动发展，和谐育人，一切为了学生的发展后劲，一切为了学生的终身学习围绕“校风正、治教严、教风硬、学风实、师资强、设备齐、环境美、质量高、有特色、有吸引的合格+特色”的示范性实验小学的目标，为少年儿童编织幸福的童年管理创新一一淡化结果，关注过程常规管理科学化（实行目标管理和量化考评）科研管理常规化（坚持把科研工作纳入常规管理，做到人人有课题，树立“人出课题，课题出人”的意识）课程管理强制化（严格执行课程标准，不随意增减课程，让学生全面发展）品牌建设人文化（以人为本，为学生营造健康成长的和谐环境，使师生共同成长，双向成才）方法创新一一以制度建设为载体（以制度管人，以情感待人）以科学评价为基础（以能力用人，以实绩评人）；以教师专业发展为己任（由“教书型”向“科研型”、由“科研型”向“专家型”教师方向发展）以学生健康成长为目标（心智同步，德育为先；能力为首，乐学为先；习惯为主，创新为先）由于工作成绩突出，仅2006年以来，学校就先后被授予为“国家教育质量管理示范基地”、“全国学校管理创新模式学校”、“全国优秀家长学校”、国家级、省级“语言文字规范化示范学校”、“贵州省精神文明建设先进单位”等路漫漫其修远兮十几年忘情工作，十几年不懈奋斗，沿着教改的道路，方德顺正一步一个脚印地在教育战线上谱写一曲耕耘者之歌？也许，这就是他，作为一名校长所感悟到的幸福和骄傲2024校长事迹材料范文篇3“从事教育工作二十多年，深知教师的甘苦粉笔染白了鬓发，铃声送走了青春作为教育工作者，不管如何艰难困苦，只要一走进教室，看到那一双双闪烁着智慧光华的眼睛，看到那一张张充满无限憧憬的笑脸，我就会认真而又执著地在这块清贫而又富有的园地上默默耕耘”这是邱世和执教23年的深切感言邱世和是最早一批投身宝安教育的拓荒者，1984年大学毕业分配到宝安中学任教，此后一直扎根教育最前线，先后参与了宝安区两所重点中学（宝中、宝高）的创建连续执教16届高三毕业班，所教班级的高考化学成绩始终名列宝安第邱世和的爱心不仅体现在教学上的循循善诱，也渗透于课外的言传身教，关怀入微，甚至连学生家里有了丧事，他也会在第一时间跑去慰问，帮助料理邱世和家庭经济并不宽裕，七年来，他先通过希望工程牵线后直接汇款，不间断地悄悄资助着湖北、江西三位贫困地区的学生作为学校的管理者，他十分关心青年教师的成长在将各种教育理论、教学经验与自己多年实践进行融合之后，摸索了一套先进的教学方法，用以指导组内的青年教师和结对徒弟这种教法的实施，取得了突出教学效果，他培养的学生基础扎实，思维活跃，在各级竞赛中频频获奖他本人也先后被评为“全国优秀教师”、“全国师德先进个人”及宝安区“首届劳动模范”、“深圳市学科带头人”、“宝安区首席教师”并多次荣获“深圳市先进工作者”、“深圳市先进教育工作者”称号邱世和治校有三个特点一个是理念先进，一个是富有创新精神，一个是身体力行邱世和提出的“宽基础，强素质，可持续发展”的办学指导思想，对教育教学起到了引领作用，对学校个性拓展课程建设起到了促进作用邱世和提出的“教师发展是学校质量重要组成部分”的观点对学校积极开展校本研修具有重要的指导意义在学校具体工作如阳光体育运动、艺术教育、拓宽教师研修渠道等方面，都闪耀着邱世和校长创新的光芒邱世和长期保持平易近人的本色，对工作耐心细致，身体力行他的品格和能力成为学校快速发展的重要推力在邱世和看来，师德包括三个层次首先专业情谊是师德的基石当中包括专业理想、情操和性向；其次专业素养是师德的核心作为一名教师要学会认真、学会研究、学会学习；再次是要培养和享受职业幸福在邱世和看来，教师最大的幸福是把一群群孩子送往理想的彼岸2024校长事迹材料范文篇4刘四清同志，男，49岁，中共党员，中学高级教师，2005年9月开始担任华容三中党总支书记、校长近10年来，他始终以务实进取的心态为三中教育教学的健康发展而身体力行，坚持用勤奋扎实的工作作风管理学校工作，把一所生源质量差，办学条件较为落后的山区薄弱高中打造成了岳阳市教育教学质量先进学校

一、不懈追求，创实绩2005年9月刘四清同志任三中校长以来，他全身心投入，全天候负重，针对三中办学条件差，生源质量不高的实际，形成了“以内因促外因，以质量求生存”的观念，确立了“文化要争，特色要创，渠道要广，合格要保”的办学目标在管理上，充分利用奖励性绩效工资对教学工作的调控作用，调动老师工作积极性，提高教学效率；在德育上，以养成教育为突破口，把培养学生良好的学习习惯和行为习惯看成工作重心；在教学上，以学生为中心组织教学，控制教学难度和进度，学会放弃，确保基础音美专业生分文理科各组建•个强化培训班，以第一轮复习和低难度的模拟训练为主，教育教学质量显著提高2005年到20XX年，在县一中择优招收全县前1000名学生的不平等招生政策下，三中高考升二本人数仍然每年保持在100人以上，连续多年获得市县教学质量先进学校的荣誉20XX年，刘四清同志针对华容三中实际，邀请长沙的艺术学校来到三中参与合作办学，大力打造三中的音体美小专业特色教学一年打基础，两年成规模，三年出成果20XX年，应届高三298人参考，本科上线共141人，其中一二本上线54人，特别是音美专业过二本线41人，其中21名音乐专业生全部过二本线20XX年，三中301人参加高考，本科上线150人，其中一二本上线64人，17名音乐专业生全部上二本线，体育专业5人上二本线同时，高一抽考、高二学考成绩也名列全县前茅学校办学条件也得到了极大的改善，新修了高三教学楼，教工宿舍楼，教室全面装配多媒体教学系统，教师人手一台手提电脑三中以厚重的人文底蕴，优美的自然环境，淳朴的校风，浓厚的学风，严谨的教风，成为华容教育独特的风景学生家长发自内心地说“孩子交给三中，我们就是放心”

二、勤勉工作，做表率刘四清同志在工作中实实在在地践行着“勤恳做事”的信条，他始终怀有一种强烈的事业心和责任感，真正做到了“要求别人做到的自己先做到，要求他人不做的自己坚决不做”他任职校长近十年，爱人和小孩都在华容县城工作和读书，他坚持正点上下班，每周在学校至少住五个晚上任职以来，他从没离开教学一线，坚持在高三年级坐班从未因私离开校园，从没因私而少参加一次教研活动他深入课堂听课，深入师生了解情况，双休日心系学校安宁，寒暑假筹划校园建设、教师培训，即使假日也总是忙忙碌碌作为校长，他一直坚持学习教育教学管理方面的新思想、新理念，编写了《教师如何进行学案式备课及撰写教学后记》、《专任教师如何提高课堂教学效率》等十多篇理论文章，还亲自撰写《华容三中信息化建设推进工作实施方案》、《华容三中教学质量形成性奖励方案》等，他亲自指导并参与编写校本教材《立志爱国，和谐超越》，真正做到了“力为教育教学所使，情为师生员工所系，爱为师生员工所施用他自己的一言一行化作了一种发号施令所无法比拟的力量，践行着他“勤勉奉献”的座佑铭，成功地担当起学校教育、教学、教研的组织者、指导者和实践者的职责用教师的话说是“刘校长用勤勉的作风和赤诚的精神带动了学校教职员工的工作热情”

三、廉洁自律，树正气在现在社会公信力不高，人们对政府和领导充满猜疑和不信任的环境下，刘四清同志却赢得了三中教职员工的普遍信任和衷心拥护每年度的行政班子民主测评，三中的满意度非常高因为刘四清同志深谙“手不长”是做人和工作的至理，无论在工作还是生活中，他始终从严要求自己，廉洁自律，从无以权谋私的行为始终奉行“三不”原则，即不贪财、不送礼、不宴请十余年来，除了假期回家和妻女团聚，在学校里的日子，他坚持一个人买菜做饭，无特殊原因不参加外面宴请，教师们经常在菜市场碰到他新来的教师说“听闻刘校长亲自买菜做饭，真是耳闻不如目见”他公私分明，私人请客自掏腰包，不公款私用用他自己的话说“对不义之财，不需、不敢、不行”不仅如此，他对上级单位发放的奖金都保持淡泊的态度，在同事中再分配坚持福利待遇大众化，不和教师争高低这一点在与他共事多年的教师中留下了可贵的口碑与此同时，他还从制度上为自己设置“警戒线”，学校所有基建项目和物资采购，全部民主决策，从不一人说了算，他只参与事前的决策和指导，把握方向；远离项目的运作和实施，摆脱是非；留心事后的反映，加强监督，不留漏洞学校定期进行民主理财并及时公开学校校务、财务透明，无“密”可保，随时随地接受上级领导和教师群众的监督20XX年，学校也因此被评为全县“校务公开工作先进单位”刘四清同志还热心公益，尽管他并不富裕，但是他有一颗善良的心，八年前他就开始坚持每年出资4000元，资助两个湘西的贫困学生读书，现在他还资助两名本校的学生他说“资助贫困学生读书的行动我会一直坚持下去，而且还会把这种思想和理念传给我的女儿这是我人生的志愿，也是我引以为豪的事情，我希望在我离世的时候，可以无愧地说，我是一个有益于社会的人”

四、以人为本，聚人心刘四清同志不只用人格力量赢得了全体教职工的信赖，更用他那人本管理的思想，凝聚着全校的力量，激发着教职员工的工作热情他坚持民主管理，每周一次校委会、每两周一次教职工大会，每学期一次民主理财，每年一次教职工代表大会雷打不动还专门设立了校长信箱，虚心听取他人的建议、意见乃至批评各项制度，各种基建项目都是在民主决策的基础上实施的他始终认定人是工作的关键因素，坚持以人为本，每学期与每位教职工至少谈心一次，对教职工的思想状况、工作想法和生活上的困难、问题，他了如指掌他认为，只有让教职工体会到自己“受到尊重、说话有用”才会产生责任感每年的端午节、中秋节、春节、教师节，在学校财力许可的条件下，都要尽可能地安排一些福利，解决教职工的生活困难刘四清同志对教职工的关爱不只表现在物质上，更表现在精神上，对退线教师，做好“尊重”文章退线干部周炎坤老师六十华诞，学校特意邀请湘鄂边诗词爱好者一百余人，在校举办了隆重的诗文吟诵会，并将与会者唱和的诗文编撰成书，命名为《烛影摇红》，赠送给周老爱好诗词的朋友包曼容老师患食道癌在河南省林县动手术，他和值班校长冒着严寒，乘车两千多里前往探望包老师不幸逝世，他在第一时间赶到其家里，和其他在校的老师一起为包老师安排后事治丧期间，他和校长室的同志自始至终守在学校，为包老师举行了隆重的追悼会，并亲执花圈，送包老师上山对青年教师，做好“培养”文章把管理的镜头瞄准青年教师的闪光点，抓拍优点，及时肯定，聚焦亮点，大力表扬，让他们感受到“自己是很重要的”为培养青年教师，学校每年为每位青年教师订阅二百多元钱的专业刊物，每年都组织他们外出学习交流，尽可能地帮助青年教师成长为教学能手

五、创新思路，谋发展人们常说“一个好校长就是一所好学校”事实证明，校长科学的办学理念，是办好一所学校的关键所在，是提升教育教学质量的保证华容三中“关注过程、重视形成”的目标管理，使教职工责任意识显著增强；“过程重于实绩，态度重于能力”的导向和制度，使教师养成了同心协力、勤勉工作的氛围和习惯；“不求大求深，只求小而精”的集体备课和教研要求，为教师业务成长提供了平台；“人人都要上好一堂课，人人都能上一堂好课”的任课决策，将许多青年教师推上了毕业班的讲台近两年来，华容三中迎来了新的历史发展机遇，一是华容三中六十周年校庆为时不远，二是全县迎来教育信息化推进建设的高潮为了学校的可持续发展，20XX年，华容三中正式启动“校庆”工程2024校长事迹材料范文篇5王泽雄，男，1963年7月出生，中共党员，中学高级教师，湖北省教育分会会员，黄冈心理学会会员，新春县南征中学校长1981年7月参加工作，先后担任班主任、教研组长、教务主任、副校长、校长等职自2004年任管窑镇中学校长至今，在校长岗位上，他淡泊名利、廉洁自律、弹精竭力、艰苦创业，为管窑教育甘洒热血，他常告诫自己“金杯银杯不如百姓的口碑”从教三十多年来，他以精湛的教学艺术、务实的工作作风、忘我的敬业精神、创新的工作思想，缔造了管窑教育一个又一个神话，赢得了社会各界人士的一致好评爱岗敬业，呕心沥血为教育人们常把教师比作红烛，赞颂她默默发光、无怨无悔的奉献精神自参加工作以来王泽雄同志也一直以红烛精神来鞭策自己，在这神圣而清廉的讲台上，他从教三十余年，乐以一身粉尘两袖清风为荣，以三尺讲坛一生相伴为豪，就像红烛跳动的火焰，照亮别人，燃烧自己他热爱教育事业，坚持政治理论学习和业务能力学习，立场坚定，旗帜鲜明，始终与党中央保持高度一致，认真贯彻落实党的教育方针，自觉遵守《教师职业道德规范》，为人师表，以身作则，严于律己他为人忠厚，工作任劳任怨，默默耕耘，无私的把自己的一切奉献给教育事业“高调做事，低调做人”是王校长的工作态度，“我不在乎别人怎么说，我只在乎自己怎么做”是他的自我要求作为一名共产党员，人民教师，他将对党和人民的热爱融入工作实际之中农村落后的教育现状，他看在眼里，急在心里，针对农村孩子勤奋、刻苦等特点，无论是当教师还是任校长，他都大胆进行教学改革，大胆尝试并实施创新的教学方法，努力将一个个充满灵气的农村孩子培养成才当老师时他是优秀的班主任，中考成绩总是名列全镇乃至全县前茅；任教务主任和教学副校长期间，更是起到了教学的引领作用，创造了南征中学教学成绩的高峰，2002——2004年连续三年中考突破历史新高，总占位均在全县前10名，还诞生了中考全县状元在2004至20XX年任管窑镇中学校长期间，他带领学校一班人，团结奋斗，众志成城，内加压力，外树形象经过八年的努力，将一个地处我县西南边陲，交通不便，教学用房简陋，设备奇缺，师资力量不强，生源匮乏，教学质量落后的管窑镇中学，办成了群众满意、家长放心、教师安心、学子成才、教育教学质量跻身于全县先进行列的学校，学校连续4年被教育局评为“教育教学先进单位”，20XX年中考全县综合占位第5位，实现了教育教学质量一年一大步、二年上台阶、五年大发展的宏伟目标20XX年秋，管窑镇教育大整合，他受组织的信任和重托，担任整合后的南征中学校长王校长在暑期就日夜思考着整合后的南征中学面临的实际问题及发展前景如何实现教育教学质量快速有效提高；如何规范学校后勤管理解决制约学校发展的瓶颈问题；如何全面实施新课改实现课堂高效化；如何提升校园文化品味引领学校绿色发展；如何加强队伍建设实现学校规范管理；如何加快学校标准化建设实施“绿色终身教育”的办学理念南征中学以王泽雄校长为首的新领导班子，经过科学深入的调研，确立了“以德立校、依法治校、科研兴校、质量强校”的办学宗旨和“弘扬孝德文化精神，打造书香儒雅校园，构建绿色终身教育”的办学理念新的南中一班人在王泽雄同志的带领下，众志成城、艰苦创业、克难奋进，为打造“平安、文明、绿色、和谐、特色、高效”校园而努力奋斗规范管理，务实创新办学校在学校管理上，王泽雄校长勤于学习，善于思考，摸索出了适合我县我镇的一整套经验依法治校，规范管理是他的治校方略秉着以人为本，民主管理的原则，制定了从政教到教学，从党建到共青团，从工会到学生会，从前勤到后勤等一系列立体纵横交叉管理制度，实现了制度管人、制度管事、制度治校的精细化管理模式他一心扑在学校的工作上，用心血和汗水抒写着自己的工作业绩，王校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让他在校领导班子中产生出很强的向心力和凝聚力在廉政方面他严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利在公务活动中，做到合理开支，手续清楚他非常注重加强干部职工队伍建设，努力做好校长的统领和引领作用每周坚持组织教职工进行政治和业务理论培训，传授新的教学思想和理念，提高教职工的政策水平和业务能力他经常教育党员干部“工作不能靠别人，只能靠自己”、“只有自己提拔自己，自己解聘自己”、“成功就是简单的事情反复的做”对于班子成员，经常告诫“只有落后的领导，没有落后的群众”建立干部的述评职、议职制度，实行民主监督建立社会、家长、学生评价教师及“重责任、重贡献、重实绩”的评价激励机制，从而达到了提高教师队伍素质，提高教学质量，提升办学水平，促进了教育教学管理水平和教育教学绩效的显著提高在学校管理中，他非常注重“三神四风”建设，即奋斗精神、集体精神、团队精神和党风、师风、校风、学风建设为学校立足长远，注入凝聚力、战斗力，努力形成具有民族精神共性的学校校魂在教学管理中，他敢为人先，大力推行高效课堂，积极探索高效课堂模式他常说“要以教师的不轻松，换来学生的轻松”；“教是为了不教”并以身示范，带头主讲优质研讨课，带头深入课堂，了解课堂，实施推门听课、观课制度创设一切条件让教师参加各级各类教育教研活动、业务学习和网上远程培训，与名校联谊，相互交流，共同学习，引领教师成长全面推行立体德育、全员德育教育，实行“良心教育”和“道德教学”，积极运用创新思维改变德育管理模式，坚持用丰富的德育活动播种和谐平等思想“孝德文化”是南征中学校园文化和德育文化的主旋律，也是南征中学的品牌为了传承。