在集团公司领导干部会议上的讲话

在集团公司领导干部会议上的讲话在集团公司领导干部会议上的讲话同志们这次会议是在集团公司积极应对严峻形势，全力抓好下半年工作的关键时期，召开的一次非常重要的会议主要目的是，动员各级组织和干部职工认清集团公司发展现状和面临的严峻形势，明确下半年工作思路和长远发展的目标方向，坚定度危求进、完成全年目标的信心，推动集团公司健康可持续发展这次会议会前准备得非常充分，做了很多调研，与很多同志进行了座谈，有的基地半年的时间去了两三次同时，利用半天的时间召开了务虚会，名同志发了言，大家一方面总结了上半年的工作，对下半年的工作X思路提出了一些很好的想法、措施和建议，同时对集团发展战略纲要提出了一些中肯的意见，给予了高度的评价，听了以后很受启发、很受教育一会，同志还要对今年以来的工作进行总结，对下半年工作作出安排XX部署希望大家认真贯彻落实下面，谈几点思考和认识，与大家共同探讨

一、充分肯定今年以来取得的成绩，正视存在的问题和不足今年以来，形势变化比预想得严峻，矛盾问题比预想得复杂，困难压力比预想得艰巨面对前所未有的严峻形势和巨大挑战，集团公司上下齐心协力，积极应对，突破了一些难点，创出了一些亮点，推进了一些关键点，化解了一些风险点，整体工作呈现三有一稳的鲜明特点一是有突破围绕制约发展的体制机制问题，突破了一些过去想干而不敢突破的事情，解决了一些多少年没有破题、不敢动、不敢干的问题二是有提升着力堵塞管理漏洞，创新实施十大清理、十大提升、综合评价、内部市场化建设、减人提效等措施，整体管控能力和管理水平得到明显提升三是有亮点面对严峻形势，我们稳住阵脚，沉着应对，一些制约当前和长远发展的难题得到有效破解,工作中呈现一些亮点四是大局稳对202义年度审计发现问题进行分析通报，严查严办一批违法违纪案件，树立了新风正气安全生产保持总体稳定，在改革压力大、生产经营任务重的情况下，各级组织和广大干部职工顾全大局，勇于承责，自觉与集团公司保持高度一致,展现出良好精神风貌尽管我们做了大量工作，也取得一些成效，但由于主客观方面的原因，制约集团公司当前和长远发展的一些问题依然比较突出一是干部职工思想观念依然比较陈旧主要表现为四个不适应”思想观念与深化体制机制改革不适应，在改革过程中出现了一些杂音，特别是被改到的部门或涉及到切实利益的同志；思维习惯与市场形势变化不适应，对经济形势的复杂性、严峻性和长期性认识不足比如说对改革的艰巨性、矛盾的复杂性我们认识不够，感觉是不是一改就能好了，问题就解决了实际改革是一个长期的复杂的过程，改革不是一蹴而就、一改就灵的，它需要坚持、需要适应；工作方式与经济发展新常态不适应，习惯用老思想、老方法、老套路看待和解决问题，出现了比较浮躁、简单化的倾向；生活状态与过紧日子要求不适应,大手大脚、铺张浪费问题依然存在

二、正确把握当前形势，坚定不移完成全年目标任务完成全年任务目标，是摆在集团面前的一个艰巨任务我们下半年的工作目标比较明确，各级组织要紧紧围绕全年目标，咬紧牙关，XXXX攻坚克难，奋力冲刺，坚定不移地完成全年目标任务

（一）保持清醒头脑，坚定发展信心从总体上看，下半年乃至今后一个时期，宏观经济形势将更加复杂严峻，而且短时间内难以好转，我们必须做好长期过苦日子、紧日子的思想准备同时也要看到，集团公司经过多年的改革发展，具有了一定规模和实力，拥有相对的技术、管理、品牌和人才优势；随着集团公司改革不断深化,改革红利逐步显现，发展活力得到激发，干部职工积极性显著提高；特别是随着重点XXXX建设，实现当月盈亏平衡甚至盈利，这对我们是一个非常好的消息，集团公司逐步进入从另一个方面来看，这个时期行业整体困难，三X X XXO分之二的企业已经亏损了，我们在这个边上了，但这也是行业调整优XX胜劣汰的大好时机，这个时期我们挺住了，集团经受住考验，我们将更加强壮、更加主动而且现在分析，我们集团尽管要认识到这种危机，但是给大家保底、托底地说，只要现在把我们的一些措施贯彻好、落实好，集团是能够度过难关的，只要度过这个难关，有了这些得天独厚的优势，我们就能发展好各级组织和干部职工一定要及时调整心态，既要增强危机意识、忧患意识，又不能悲观失望、妄自菲薄、丧失信心，更不能无所作为、贻误发展这个时候，需要我们有积极的心态、冷静的心态、积极作为的心态只要我们科学把握、积极进取、锐意创新、真抓实干，就一定能够战胜困难、跨过严冬，迎来一个大发展的春天

（二）层层分解目标，逐级落实责任省政府、省国资委从保持全省经济稳定发展的大局出发，要求我们必须完成全年目标这是XXXX一项政治任务，必须不讲客观、不讲条件、不折不扣地完成实现这一目标，各单位困难、压力很都很大各级各部门要对照下半年利润指标，层层分解，逐级落实，做到目标量化、责任细化、措施具体化、考核刚性化要超前研究制定好产品价格进一步下滑、宏观经济形势进一步恶化的应对方案无论形势如何变化，集团公司下达的各项指标一律不作调整年末，集团公司将严格按照既定的考核标准，对完成力争目标的单位和领导班子给予重奖，对未完成指标单位和领导班子予以处罚或组织调整

（三）突出工作重点，抓牢关键环节下半年，依靠市场涨价提效的可能性不大，必须在强化管理，挖潜增效，开源节流上下功夫各单位要克服”成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想，做足、做细、做活挖潜增效文章一要加快培植经济增长点着力抓好技改项目达XX XX X产达效，尽快实现项目和长周期稳定运行，形成新的经济增XXX XXXX长点和利润源二要尽快消灭亏损点，下半年治理亏损点的任务依然很重要坚持一企一策落实亏损企业治理方案，抓好剩余家亏损企业XX治理工作，确保按期完成治理任务三要深挖效益潜力点全面深化瘦身行动、三减三提、内部市场化等行之有效的工作举措，力争主导产品成本比上半年再降低X%—X%o

三、持续深化体制机制改革，进一步激发内在活力实践证明，改革是破解难题的金钥匙，是转型升级的助推器、是激发活力的动力源我们的改革是无止境的，现在的改革，我们自己看好像是力度不小，实际上跟先进企业比、跟民营企业比，我们差得还很远，要把改革贯彻到发展的始终，靠改革解决问题XX

（一）在解放思想、更新观念上实现新突破改革首先要改思想，解开思想扣子，才能迈开改革步子与先进企业相比，我们最大的差距是思想观念的差距从这次改革中也可以看出，大家的思想是有浮动，也有这样那样的想法简单说，很多人在改革上是抽象地支持，具体地反对为什么这么说呢，很多同志都说得改，不改不行，不改就完了，但是XX涉及到这个部室和本人的时候，就说我这个部门很重要，人不能减，我干很多年很有功劳，你不能减我就是说抽象的来说支持改革，但具体到实实在在的事上，对改革并不支持实际上我们每个人既是改革的受益者，也是改革的对象，包括我在内，像八项规定之类，过去一些党政干部习惯的一些东西一改，对我们也是约束但这种情况下，国家有了规定了，党组织有了规定了，我们要服从，如果这一点都认识不到，我们的改革是很难的改革要涉及到每一个人的切身利益，只要改到一定程度，所有人不可能都是受益者

（二）在完善管控体系、提高公司治理水平上取得新突破要进一步完善公司治理结构，加强董事会建设，以建立战略决策型、资源控制型、效益导向型的董事会为目标，尽快配齐董事、外部董事，清晰界定董事会、经理层、党委会职能定位和权责边界，切实履行好董事会战略规划、管控体系、资本运营、改革改制等职责现在咱们集团把最高的决策、最后的决策放在党政联席会，这是过渡性的办法,不符合《公司法》和现代企业制度要求在完成总部机关机构改革的基础上，明确各部室管理职能，优化管理流程，提高管理效能和服务质量年底前完成专业公司、能化公司和矿处单位机构改革加强定编定员管理，以扁平、精干、高效为目标，推行大部室、大工区制管理，解决机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，形成层次分明、权责对等、流程优化、精干高效的管理体制

（三）在转换经营机制、激发内生动力上实现新突破我们要把握各个产业特点，以完整的功能事业部制为改革方向，推动专业化公司改革这包括人员的任命和第一执行董事、总经理任命自主组阁相结合，效果也很好而且，这次打破了过去的论资排辈，比如说原来的处级干部，可能现在有一些落到科级岗位上了，有的地方科级岗位的同志也被聘任到处级岗位上了，这就是一个好的现象让干部流动,谁能干这个活，谁就能聘到这个岗位上，你不在这个岗位上，你可以享受这个级别的待遇，但是你不要拿这个岗位收入了这样我们的工作效率可能要逐渐高起来，我们也必须逐渐与标准的现代企业接轨

四、转变作风勇于担当，以良好精神状态全身心投入工作当前和今后一个时期，面对严峻形势和繁重任务，能不能取得工作成效，关键在干部、关键在落实

（一）要保持良好精神状态面对困难和挑战，精神状态不同，效果大不一样从一年来的工作看，凡是精神面貌好的单位，工作就很有成效；反之，就会暮气沉沉、毫无起色胡雪岩曾经说过”生意越来越难做，但越难做越是机会你想现在我们很难，但是我们看到今年义XX销售不容易，在这种情况下，的库存是下降的，销售起了很大的作XXX用这说明我们市场占有率提升了，这个时候生意难做，但是我们做好了机会就多了，我们就前进了，就上升了，所以简单说，我们一定要挺住这就是说，只有以积极向上的心态看待形势，才能在危机中抓住商机、赢得主动

（二）强化责任勇于担当非常时期，就要有非常担当，非常责任，非常作为困难和挑战是我们工作的客观环境和现实基础，责任担当则是我们工作的主观定位和应有态度各级领导干部必须敢担当、愿担当、能担当，绝不能怕字当头，不敢抓、不敢管，碰到矛盾就躲，遇到困难就推要拿出智慧和勇气，担当起应该担负的重任，坚决不让工作任务在自己这里延误，坚决不让考核指标在自己这里落空，坚决不因自身工作影响发展大局这里，我还要强调一点，作为集团用人导向来说，要大胆使用敢于担当的干部，形成敢于担当可敬、塞责推诿可耻的良好氛围和用人导向集团在用人特别关键岗位上，一定要大胆使用敢于担当承责的人到了关键时候，讲条件，推诿塞责，这个岗位风险大不敢去，那个地方吃苦不想去，成天想拿着很高工资，又很舒服的，这样的人就不应该提拔，不应该重用

（三）要提高执行力落实力世上没有办不成的事，只有一办不成事的人大家一定要记住这句话，为什么这件事在你手里没办成，在别人手里办成了对各级领导干部的最好评价，就是踏踏实实干事目前，部分单位和领导干部存在落实力、执行力不强的问题，有的搞选择性落实、象征性执行，致使一些工作在落实中落了空有时，我也发现，安排交办的一些工作长时间没有进展，没有回音，熟悉或者喜欢就干的很快，不了解或者不熟悉的，有时候就虚于应付、得过且过，有时候你安排了，连个回音也没了，这是不允许的各级各部门要以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感和压力感，聚焦、聚神、聚力，掷地有声抓好各项工作落实要大力营造抓落实的强势氛围，建立抓落实工作机制，树立抓落实的先进典型，严惩不落实的各种行为，让抓落实成为各级组织和干部职工的自觉行动，做到接受任务不打折扣,执行任务不讲困难，完成任务不降标准，确保集团公司决策部署落到实处、收到实效

（四）要切实转变工作作风越是形势严峻，越要重于实干；越是压力巨大，越要甘于奉献要始终把工作成效作为衡量自身能力的标尺，坚持实事求是，决不能弄虚作假，掩盖工作失误当前，集团公司总体风气是好的，但也存在一些支流和杂音作为领导干部，我们提倡什么、打击什么，要有明确态度比如说，我们要提倡敬业奉献、扎实苦干的良好作风，要树立市场经济意识和现代职业规范，或者职业道德标准当年肯尼迪总统就职演说的时候说了一句话，他是针对当时美国嬉皮士盛行的情况说的，他说不要问国家能给你什么,你要问你自己能为国家奉献什么作为每一名职工，我们要有职业风范，要有职业道德，我们该干什么，XX哪是我们应该干的，我们要做好这一点，发达国家尤其是德国人和日本人的职业道德值得我们学习，值得我们提倡你拿的这份薪金，你要对得起人是要奉献社会的，不能过多的索取，不能浪费，要奉献社会实际这种职业操守和道德，在我们这个地方应该大力提倡，而不是说整天想什么待遇谁到当领导也不敢说，所有的提拔干部都是公平公正的，任XX何人都没有意见，那是理想化的状态，那是不可能的但是我们想尽量的公平，尽量发挥每个人的作用同时，每个员工都要奉献自己的所能，贡献自己的聪明才智，为的发展贡献自己的力量，这才是一个好的企业XX应该具备的我们要弘扬新风正气，营造度危求进的良好工作环境同志们集团公司改革发展的蓝图已经绘就千里之行，始于足下，振兴人人有责让我们坚定信心，迎难而上，改革创新、务实作为，XX,坚定不移地完成全年目标任务，为再造一个充满生机和活力的新而努XX力奋斗！集团公司改革。