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领导团队成员的德行比能力更重要〔176领导团队成员的德行比能力更重要〕培养下属是领导团队成员的重要职责之一〔177领导团队成员能够平衡长期和短期目标〕〔178公司应该鼓励具有团队精神的成员〕公司应该基于能力与业绩选拔人才〔179公司应该建立一种公开地处理冲突的机制〕公司应该定期对领导团队业绩进行评价，并依据评价结果调整班子〔180公司搭建领导班子时应该注意发挥每个人的能力优势，实现能力互补〕〔⑻〕据您所知,公司大多数成员认为个人能力比团结协作更重要〔182据您所知,公司大多数成员认为没有必要维护领导团队成员的权威〕据您所知,公司大多数成员认为公司在处理冲突时总是采取私下政治运做〔183据您所知,公司大多数成员认为公司领导长期能上不能下〕据您所知,公司大多数成员认为领导团队成员之间沟通有障碍〔184据您所知，公司大多数成员认为领导团队成员经验具有相似性，不能优势互补〕据您所知，公司没有对具有团队精神的成员进行适当的鼓励〔185据您所知，公司领导团队成员的权威得到了维护〕据您所知，公司没有建立公开处理冲突的机制〔186据您所知，公司定期对领导团队成员业绩进行评价，但并不能根据评价结果进〕行班子调整〔〔119857〕据您所知，公司领导班子成员都具有相似的经验与知识，不能优势互补〕〔196〕在团队这个问题上，中国电信实际上的观念是什么？〔〔119878〕据您所知，单位里的大多数人认为，领导团队成员的个人能力比团队精神更加在团队这〕重要个问题上，中国电信应该采取哪些行为准则才是正确的〔〔119889〕中国电信应该采取哪些观念才是正确的〕〔199〕在后备干部的选拔上,在中国电信实际的观念有哪些？〔〔210900〕后备干部的选拔上,在后中国电信应该采取哪些行动才是正确的〕〔201〕备干部的选拔上,在后备中国电信实际上采取的是哪些行为准则〔〔210921〕干部的选拔上,未来的竞争是人才的竞争；〕〔203〕中国电信能否取得竞争优势主要看她能否重视人才；〔〔210942〕中国电信能否取得竞争优势主要看她能否在人才市场上获得人才竞争优势为了解决目〕〔20口5〕前的人力资源问题，如果要更多地从外部招聘，老员工应该理解在选拔员工时，能力9〔32〕0口6〕比其他素质都重要；9〔42〕07〕在选拔员工时，品行比能力更加重要；〔208〕在选拔员工时，应该是能力与品行并重；〔209〕我们要学会用一些先进的手段来甄选员工；
[210]给员工提供足够的培训是获得竞争优势的关键之一；⑵
[211]2〕应该给员工提供合理的职业生涯通道；〔213〕只要工作态度好，就应该获得好好的绩效评估结果,而不管他的工作结果如何;只要工作⑵4〕结果好，就应该获得好的绩效评估结果，而不管他的工作态度怎样在考核员工绩效时，员工的工作态度比员工的工作结果更加重要;〔215〕在考核员工绩效时，员工的工作结果比员工的工作态度更加重要;
[216]严格和科学的绩效考核很有必要；⑵7〕绩效考核几乎没有必要，因为它没有什么用处；〔218〕中国电信对员工制服的工资水平应该高于市场水平，因为中国电信是一个大公工资的多少应该主要取决于工作时间的长短；司;⑵9〕工资的高低应该主要取决于工作结果的多少和好坏；〔220〕工资的高低应该主要取决于职务的高低；〔221〕员工应该先讲贡献再讲报酬；〔222〕员工应该先讲报酬再讲贡献；〔223〕工资中的变动部分应该比较大；〔224〕相对于固定工资，变动工资对您的激励作用比较大；〔225〕工资水平应该随着企业的绩效变化而变化；〔226〕工资水平应该不断增长而不管企业的绩效怎么样；〔227〕工资水平只应该在企业绩效增长时才应该增长；〔228〕员工的工资差别不要太大，尽管这种差别可能是鼓励员工努力工作所必须的;〔229〕员工的工资差别大一点没有关系，只要这种差别有利于提高企业绩效；〔230〕降低工资成本有利于中国电信的竞争力提高；〔231〕高货币工资和低福利的组合是最好的；〔232〕高福利和高货币工资是最好的；多数人不认为人才竞争是最重要的竞争；〔233〕对数人不把人才看承是最重要的竞争要素；〔234〕在您所在的单位,在选拔员工时，比较相信内部员工而不是外部员工；〔235〕在您所在的单位,大多数人认为员工的工作态度比员工的工作结果更加重要;〔236〕在您所在的单位,认为员工的工作结果比员工的工作态度更加重要；〔237〕在您所在的单位,认为培训很重要；〔238〕认为员工职业生涯设计很重要；〔239〕认为职业生涯设计不是很重要；〔240〕〔241〕认为严格的考核很重要；〔242〕认为员工的考核不是很重要；〔243〕强调先付出后索取；〔244〕强调先索取再付出；〔245〕同时强调付出与索取；〔246〕认为工资高低对人才素质没有影响；〔247〕认为工资高低读企业竞争力没有影响；〔248〕固定工资的部分大些比变动部分大写更好；〔249〕工资中的变动部分大写比固定部分大些更好；〔250〕员工之间的差距最好不要太大；〔251〕不在乎收入差别有多大，只要这种差别体现了员工之间的贡献差别;〔252〕工资的多少最好取决于个人的资力而不是个人的贡献；〔253〕工资水平的增长与企业绩效不应该有什么关系；〔254〕在招聘时，完全根据应聘者的能力；〔255〕只要需要，外部招牌和内部招聘一样重要〔256〕根据需要，自主地增减人员；〔257〕给员工提供足够的培训；〔258〕鼓励员工的一切学习行为；〔259〕〔260〕对员工的业绩实行严格的考核；〔261〕注重员工的结果而不是工作态度；〔262〕在考核时,强调顾客满意度〔263〕在考核时，强调部门之间的相互考核；〔264〕员工的工资制度应该更加灵活；〔265〕拉大收入差别；〔266〕将员工的奖金与销售额挂钩〔267〕在招聘时，凭关系招牌员工的时候比较多；〔268〕招聘不总是根据实际需要；〔269〕在招聘时，过分注重外部招聘；〔270〕对员工的培训没有实际的和长远的规划；〔271〕对员工的自我行为也没有鼓励措施；〔272〕不重视对员工的考核；〔273〕考核时太注重员工的行为而不是结果；〔274〕对被雇佣的员工采取实际上的终生雇佣制，导致员工之间没有什么竞争；〔275〕过分强调收入平等〔276〕员工的奖金与业绩之间没有什么关系，〔277〕在资本资源上中国电信应该有哪些正确的观念？〔278〕尽管中国电信规模很大，但与其宏远战略目标的要求相比，资本还是短缺的〔279〕中国电信的资本利用效率是低下的，如果不尽快提高效率，我们将有可能陷入财务危机〔280〕拓展资本渠道有利于提高竞争力〔281〕资本对于经营者的约束越来越强〔282〕中国电信应该力行节约，保持审慎的财务与投资政策〔283〕中国电信应该改进改进财务管理体制和更新财务管理理念；〔284〕中国电信应该鼓励财务人员提高其业务水平〔285〕鼓励一切提高资本效率的行为，包括成本节省等〔286〕中国电信应该采取积极主动的措施扩大融资平台；〔287〕鼓励一切扩大现金流的行为；〔288〕多数人认为，中国电信是一个资本充足的公司，不可能出现资本短缺的情况;〔289〕多数人认为，中国电信的资本资源使用很有效率；〔290〕多数人认为，中国电信无须通过上市或者其他途径来扩大资本融资渠道〔291〕多数人认为，中国电信的财务可能在未来的某一个时候会发生困难，但是无论如何不可能有危机〔292〕没有太多的人关注公司的财务是否健康〔293〕没有多少人意识到自己有什么义务替公司节省成本〔294〕品牌是中国电信与竞争对手竞争的最大资源〔295〕中国电信的品牌既有好的含义，同时还在新的历史条件下赋予新的涵义〔296〕中国电信有必要强化员工的品牌意识〔297〕增殖品牌，人人有责〔298〕员工的每一个细小的行为都会影响到品牌〔299〕员工既要有品牌自信，又要有品牌反省意识〔300〕大家不认为品牌是未来竞争的主要资源〔301〕大家没有认识到要给中国电信的品牌赋予新的涵义〔302〕大家认为品牌不需要维护，一个好的品牌可以一直好下去〔303〕以为增殖品牌不是自己的事情〔304〕鼓励品牌创新〔305〕鼓励员工增殖品牌的行为o〔306〕惩罚员工损害品牌的行为〔307〕在竞争中打品牌战〔308〕并没有实际行动鼓励品牌创新〔309〕没有给员工灌输品牌意识
[310]没有建立一套机制将员工的行为与品牌增殖联系在一起〔311〕政府资源是获得竞争优势的一个来源；
[312]政府的思维不是固定的,她会随着时间变化特别是对效率提高的追求改变自己的看法；
[313]影响政府的政策/改变政府的政策和接受政府政策同样重要〔314〕积极影响政府政策；通过政府行为营造良好的竞争环境；〔315〕永远只把政府政策作为一种外在因素看待；。
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