材料员2020工作计划

材料员工作计划2020在**将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的掌握和精通业务，成为一名合格的员工，我为自己制订了2018年工作计划工作重点进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责避免出现错误利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，为公司的需要贡献出自己的力量

1.材料采购计划认真完成每周三前编制下周的材料进场计划,及需求计划的执行完成情况完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料采购到货单》，做好票据传递工作按照规定完成完整的单据的传递审核核对每天实际用料情况

2.根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作

3.机械设备管理明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场情况机械验收时完成好《机械进场验收单》检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传递工作

4.周转材料租赁管理了解租赁计价方式，做好租赁准备周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收,保存好第四联《周转材料租入单》当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，维修，丢失等，需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》，保存好第四联，做好票据传递工作

5.供应商管理参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报采购科在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作

6.实物管理配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调剂工作

7.其他工作认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿以上是本人的材料员工作计划，望公司各位领导给予批评指正材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，降低投资成本，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去几年材料管理工作，针对2018年度工作我做出如下计划

一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款认真记好有关台帐，严格履行材料制度仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点为了保证仓库安全，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损若发现不合理的材料进行换货严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理

三、周转材料管理加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作一些采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验在2018年工作中，我会严谨自己，务实笃行，努力做好项目经理安排的工作保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的发展壮大尽自己最大的努力.2017年已经过去，2018已经到来材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下计划

一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行其次，要有较强的责任心俗话说的好世上无难事，只怕有心人只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.

二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自己的业务

三、在工作上

1.在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益

1..加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失

3.严格材料进场验收制度材料到场后，要按审批完的材料计划,就其质量和数量进行检查、验收并办理手续对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收

4.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

5.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全,并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理

6.加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m,分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避免丢失长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、责任的重大由于工作繁琐，造成思想上的疲惫，因此，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需情况，缺乏足够的专业知识在今后的工作中，我一定要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增强自己的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。