护士岗前培训方案

护士岗前培训方案为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的护士岗前培训方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢护士岗前培训方案精选篇1

一、目标苦练技能，服务患者按护理人员在职继续教育实施方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，提高护理人员的综合素质

二、内容

1、基础理论学习基础护理学，内护理学，等学科的知识

2、基本知识护理心理学，护理文件书写及管理规范，护理纠纷的防范等相关的知识

3、基本技能护理技术操作常规，专科护理技术操作规程

4、护理新知识、新理论、新进展、新规范等

三、培训计划（-）对各级护理人员“三基三严”培训的内容及安排

1、每月组织一次护理业务知识学习

2、每月一次护理业务知识查房

3、参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试

（二）对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求

1、取得护士资格证护士的’；培训

1.培养目标

（1）具有熟练的基础理论知识及基础护理操作技能

（2）熟练掌握本科室床旁心电监护仪的使用

2、特、一级护理合格率285%（合格标准为80分）

3、急救物品完好率达100虬

4、护理文件书写合格率三90%（合格标准为80分）

5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

7、常规器械消毒灭菌合格率100%

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%

9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）护士岗前培训方案精选篇6为认真贯彻落实《护士条例》、《中国护理事业发展规划纲要（20—-20—年）》，进一步完善我院护理人才培养体系，提高护理人员专科护理水平，根据《专科护理领域护士培训大纲》要求，特制订我院专科护士培训方案

一、指导思想坚持护理工作为人民健康服务的宗旨，深入贯彻优质护理服务，提高专科护理水平，加强医院护理专业人才队伍建设

二、工作目标在我院专科护理领域开展专科护士培训工作，培养具有较高业务和专长，能较好解决实际专科护理问题并指导其他护士开展相关工作的临床护理骨干

三、组织领导成立管理小组，人员如下组长副组长成员

四、培训对象具备3年以上临床护理工作经验的注册护士

五、培训实施培训内容包括专科理论、专科技能、专科临床实践等具体培训计划见附件

六、规范专科护士管理和使用

（一）经过专科护士培训，考核合格者，发放专科护士资格证书

（二）取得专科护士资格的护士每年从事本专科护理实践时间应达到个人临床工作总时间的三分之二以上

（三）专科护士应加强对其他护理人员的’；专业指导，参加院内会诊，组织院内业务讲座、护理查房等，并对专科护理工作提出完善和改进建议

（四）专科护士应主动、及时掌握本专科护理领域新理论、新知识、新技术、新方法，为院内护士提供有关的知识和技能培训护士岗前培训方案精选篇7

一、培训目的

1、规范护理临床技术操作规程，强化操作技能

2、熟悉各专科的基本理论和基本技能，提高专科业务能力

3、掌握院感基本知识，提高人际沟通、护理教学、护理科研能力

4、帮助新护士迅速适应医院环境，投入护理工作，保障护理安全

5、培养专科护士，强化主管护师业务能力，提高护士长管理素质

二、培训规划培训分为五个方面基础护理操作培训、专科业务能力培训、新进护士业务培训、护理综合能力培训、重点护理人才培养

三、培训对象

1、基础护理操作培训助理护士、护士、新入职人员

2、专科业务能力培训各专科护理人员

3、新进护士业务培训新入职护理人员

4、护理综合素质培训全院护理人员

5、重点护理人才培养护士长、主管护师、护理骨干

四、实施方案

1、基础护理操作培训有护理部组织，24项基础护理操作按每月培训两项逐步完成，每月培训分为四个流程

（1）第一周观看操作碟片，观摩操作示范；

（2）第

二、三周指导操作练习；

（3）第四周实际操作考核

2、专科业务能力培训各科室组织，护士每季度一次考核一次，护师、主管护师每半年考核一次，护理部定期指导，年底根据综合考试成绩评选优良、合格等级

3、新进护士业务培训实行院科二级培训，护理部组织岗前培训，各专科负责专科培训新毕业护士采用轮科方式进行培训，各轮转科室制定培训计划，依照计划对轮科护士进行专科培训，其他人员由各专科培训

4、护理综合素质培训护理部制定计划，主要以每月组织一次全院业务学习的‘；形式开展，并举行市级学术讲座，开办专题培训班

5、重点护理人才培养积极选派护理骨干去省级大医院进修学习，举行护士长经验交流会，安排护士长及专科护士参加护理管理及专科知识学习班，落实主管护师ICU轮转制度

五、培训内容

1、基础护理操作培训静脉输液、静脉输血、注射法、鼻饲法、洗胃法、灌肠术等24项基础护理操作

2、专科业务能力培养各专科基本理论、基本知识、基本技能、护理常规、健康教育等

3、新进护士业务培训护理核心制度、医德医风教育、护理服务礼仪、医疗法律法规、各专科护理知识等

4、护理综合素质培训院感知识、人际沟通技巧、护理教学技能、护理科研等

5、重点护理人才培养国内外先进的护理管理理念、专科护理方法、危重病人抢救与护理等护士岗前培训方案精选篇8随着医疗市场的逐渐开放，医疗行业的激烈竞争和科学技术的不断进步，医疗模式发生了巨大变化，医务工作者的’；服务也需要不断提升规范和整合服务行为，已成为提升医院形象和服务竞争的重要手段因此，对护理人员进行礼仪培训势在必行培训老师巩义市人民医院培训对象全体护理人员培训方式通过老师讲解、现场观看、情景演练、问题解答等方式，使护理人员在轻松的学习中掌握更多的方法、技能培训目的

1.通过培训使护士了解医院服务礼仪的重要性；

2.通过培训使护士掌握基本的医院服务礼仪要点及规范；

3.通过培训使护士懂得塑造与个人风格相适合的护士专业形象；

4.通过培训使护士改善自己的仪容和职业着装，塑造护士服务形象护士礼仪课程内容

一、礼仪的概述

1.礼仪的概念性；

2.礼仪的适用范围

二、护士形象塑造仪容规范⑴发型发式；⑵面容要求；⑶肢体要求；⑷个人卫生

3.表情规范:⑴微笑服务训练；⑵注重眼神交流

3.工作装规范⑴基本着装规范；⑵西装及裙装的穿着规范

三、护士仪表规范⑴工作站姿规范⑵工作走姿规范⑶工作坐姿规范⑷蹲姿规范⑸手势规范

①基本手势

②禁忌手势护士岗前培训方案精选篇9

一、培训目标为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，紧急事件处理办法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高特制定岗前培训计划

二、实施方法

1、新护士培训计划分为两阶段进行第一阶段在护理部进行，依据新护士个人情况，帮助熟悉医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等第二阶段在科室内进行，主要为专科知识培训各相关护士长要详细列出转科期间期须了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式均应有记录

2、制订完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键护理工作制度、职责、操作标准、特殊及突发事件处理办法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进行

3、具体培训病房护士长将培训计划及工作标准在新护士进科时向每位新护士讲解，使其了解培训目标、内容、工作标准及考核方式由护士长详细介绍培训步骤，了解新护士的认知状态讲解学习方法，介绍病房带教老师特点减轻新护士的思想压力，提高学习效果

4、规范化教学病房护士长、教学老师及病房均备有一套完整的新护士培训计划及护理工作标准，教学老师对照工作标准进行教学，在教与学的‘；过程中强调规范化的教与学

5、培训方式采取科内、病房集中培训，病房专人带教、单独讲解及对照标准自学的方法相结合进行培训

6、考核方式采用护理部考核与科室考核相结合，笔试与实际操作考核相结合的考核方法，一方面考核新护士的业务能力，一方面了解各科的带教效果最后由护理部组织进行全面的理论和技术操作考试考核成绩将进入个人技术档案护士岗前培训方案精选篇10

一、培训目标

（1）培养护士具有良好的职业态度，浓厚的专业兴趣，高昂的工作热情，激发护理人员热爱岗位，热爱本职工作

（2）掌握各项常规护理和部分专科疾病护理知识，逐步提高护士的专业素质

（3）规范各项护理操作规程，提高护士的操作技能

（4）能正确、规范、清晰地书写护理病历

（5）掌握护理工作规章制度，做好安全护理，严格三查七对，防止差错事故的发生

（6）基本掌握危重病人的抢救配合工作

（7）逐步培养护士的临床观察能力和评判性思维能力，及在解决临床实际问题时的工作能力

二、培训方法

（1）集中讲小课，业务学习和疾病查房

（2）示范培训

（3）临床实践中讨论交流互动形式

（4）书面资料发给自学形式

（5）早会提问形式

三、培训内容

（1）基本理论1）科室相关制度及规定、各班职责（见分册）2）掌握各项护理管理制度的具体内容及在临床工作中的应用如交接班制度、查对制度、输血制度、抢救制度等3）讲解护理病历书写的规范要求

（2）基本知识掌握科室各种疾病的护理要点

（3）基本技能静脉穿刺；铺床法；呼吸皮囊的使用；心肺复苏；床边心电监护仪的使用；吸氧、吸痰；无菌技术、输液；各种标本采集法；进出入院病人的处理；背部护理（预防压疮护理）；卧床病人更换床单；骨折病人的搬运，轴线翻身；备皮、导尿具体做法

1、护理部培训1）岗前专业思想教育为减轻上岗前紧张情绪，熟悉环境，指导做一名合格护士，护理部协同医院人事部门及相关科室安排一周左右的岗前教育主要内容包括院史、专业思想及医学道德教育，医院的创业宗旨，各组织部门的情况介绍，护士行为规范，岗位纪律及工作制度，基本操作要求，明确质量标准，医院内、外环境特点和市场竞争的压力等使她们对医院的,经营活动和服务目标有一个明确的了解，从而激发护士们的主人翁责任感和在市场经济浪潮冲击下献身护理事业的决心2）护理安全教育首先要教育她们学会尊重病人，学会处理各种纷繁复杂的人际关系，始终以理智的态度抑制非理性的冲动，以良好的服务态度和同情心，接待每位病人学习《医疗事故处理条例》以及相关的医疗规范，以增强法制观念，掌握遵照法律程序处理护患矛盾的能力，正确认识和处理护患纠纷，学习病历书写标准，使每一位护士都知晓护理记录单在医疗纠纷举证中的重要作用认真执行护理技术操作常规，学会在保证病人的利益不受损害的同时保护自己，从细微之处做起，力求服务于病人开口前，让病人称心，让家属放心3）礼教爱心教育组织安排外出参加礼仪学习的护士长对合同护士的进行礼教爱心教育，进行日常礼仪、电话礼仪、上岗礼仪、交接班规范等严格训练，并将这些行为融入各项护理工作中，纳入护理质控标准，使护士的形象工程、爱心意识得到了强化，护士的人文素质得以不断提高4）护理部按照全院护理人员培训计划把合同护士纳入初级职称护理人员培训中，每2个月组织一次业务学习，每季度组织一次护理大查房，要求合同护士人人参加，并根据学习内容定期抽查学习笔记，考核检查学习效果，真正做到学以致用，并把考核成绩记入护士技术档案，作为年终考核、末位淘汰的依据

2、科室培训1）岗位职责培训合同护士分配到具体科室后，由科护士长安排年资最高的护师根据个人特点进行广2个月的带教指导，首先让她们熟悉科室环境及各类物品的放置，讲解科室的发展及特色，各种规章制度，专科护理技术操作，护理质量标准等，并培养她们与其他医护人员之间的协同服务精神，循序渐进地适应护士角色的转变2）护理技术操作培训科护士长根据具体情况，亲自带教或由带汤鲜进行一对一的培训，在日常工作实践中，从身边的每一件小事做起，逐步熟练掌握各项护理技术操作，3个月内试用期护士由护理部直接考核，试用期满考核合格后，每月由科护士长考核，护理部不定时抽考，成绩与绩效工资挂钩3）沟通能力培训指派年资高有一定沟通经验的护师，通过入院评估、住院期间的健康教育、护理操作、特殊治疗、出院指导等环节，与病人交谈，向病人解释操作和疾病的相关知识以及培养良好的生活习惯和自我保健知识等通过实际训练可提高与病人的交流能力，让他们知道该与病人交谈什么，如何去与病人交谈，最终达到交谈时轻松自如和充满自信

四、考核方法1基本素质考核包括德、能、勤、绩四项内容，结合病人的满意满意度调查结果，有无表扬，有无纠纷投诉等，由护士长记录的平时成绩2理论和操作考试护理部负责组织考核，理论和操作成绩各占50

九五、考核结果合格、不合格护士岗前培训方案精选篇11

一、培训目的

1、熟悉掌握ICU基本护理理论和技能

2、熟悉常见疾病的检测和护理

3、熟悉ICU布局及临床工作

二、培训方式

1、理论学习

2、技能训练

3、自学

三、培训时间6个月

四、培训管理

1、指定ICU护理专业组长或护理组长进行一对一带教

2、根据ICU制定的新入护士培训计划，结合ICU实际进行教学

3、每月进行操作考试一次由带教老师考核

4、由护士长或带教老师于6月底进行理论和操作考试2个操作，成绩合格结束新入护士培训课程

5、培训期结束由带教老师写出培训总评

五、培训内容（一理论培训内容根据培训计划参加ICU三基三严（三基基本理论、基本知识、基本技能三严即严格要求、严谨态度、严肃作风理论学习，理论培训内容包括:科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班职责，基础护理知识，专科疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见危重患者抢救流程（二操作培训内容

1.熟练掌握:手卫生，出入院护理技术，生命体征测量，口服给药，静脉输液，真空采血技术，静脉注射法，口腔护理，氧气吸入，无菌技术，肌肉注射，皮内注射，皮下注射，物理降温，轴线翻身，单人CPR,TPN,CPT,手术前后的一般护理，患者跌倒的预防等

2.掌握:鼻饲，雾化吸入，吸痰，气管切开，气管插管吸痰，胃肠减压技术，灌肠技术，患者搬运法，患者约束法，痰标本采集法

3.掌握:监护仪，呼吸机的使用与保养

4.掌握外科危重患者的护理及记录

5.熟悉:微量输液泵的使用，输血，心电监护技术，导尿技术

6.了解ICU常见的专科操作:气切护理，CVP监测，ABP监测，呼吸机连接与基本参数调试，深静脉置管护理，气管插管口腔护理，扣背排痰，亚低温治疗1培训对象由护理部分配至ICU新护士共24名，年龄2133岁，其中本科3名，大专18名，〜中专3名；工作时间最长13年，最短2年2培训方式

2.1入科教育为期1周，内容包括（1介绍ICU环境，学习ICU制度和规程以及了解其工作特点，各类护理表格填写要求，各级护理人员职责（2学习危重病人及家属的心理需求以及ICU病人、家属交流的基本技巧

2.2ICU风险管理内容培训为期2周，内容包括

（3）能掌握常用药品剂量及毒性反应

（4）能熟练掌握心肺脑复苏技术

（5）掌握护理记录的书写

2.培训计划和方法

（1）鼓励自学，鼓励参加本科及大专的深造

（2）由高年资护士进行传、帮、带

2、培训目标

（1）熟练掌握基础护理和专科护理技术，熟悉基础医学和临床理论

（2）熟悉本科常见疾病的防治及护理，掌握本专科新技术、新知识，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理

（3）掌握危重病人的护理和急救技术，能独自参加危重病人的抢救配合工作

3、培训计划和方法

（1）自学为主，有条件时到上级医院参加短期培训班

（2）每年进行业务知识考核，技术操作考核

四、实施方案

1、实施护理质量全程管理，重点加强细节管理

2、科室每月组织一次业务学习，一次护理查房并利用晨会交班的时间抽查提问，互相交流和学习

3、每月进行护理操作培训1项，并定期考核

4、每季度组织一次院内感染知识的学习

5、定期、不定期组织全科护理人员学习考核核心制度、岗位职责、相关的法律法规知识、护理应急预案等

6、积极参加医院组织的业务学习及医院组织的三基理论和技能的培训及考核1接收病人准备及程序2ICU交接班注意事项，要点3ICU高危因素的预防和处理，如非计划性拔管、ICU澹妄病人的处理、使用呼吸机期间发生停电的处理4阅读科室小交班本，内容为科室所发生问题的分析及采取措施此项培训主要通过带教老师的介绍及查阅科室相关资料飞培训内容考核贯穿于专科技术操作考核中

2.3专科理论培训为期3周，内容包括1血流动力学监测2呼吸道评估及呼吸道管理icu护士培训计划icu护士培训计划3多脏器功能障碍综合征的监护4ICU病人的管道护理5ICU常用药物，介绍ICU常见血管活性药物使用范围、注意事项、配置及换算方法，镇静肌松药物在ICU的应用，观察要点6常见恶性心律失常的识别主要通过每周1次的科室集中业务学习及科室相关资料的学习由带教老师及护士长负责考核并记录备案

2.4专科技术培训为期3周，新进ICU护士入科时即给予ICU专科技术操作清单，清单内容包括1监护仪使用2各种呼吸机及除颤仪操作3输液泵、注射泵的使用4心电图机的操作5冰毯机的操作6吸痰呼吸机、气管切开、气管插管7各种穿刺、插管的配合此项培训由带教老师负责，最终由护士长对每项专科技术操作负责考核并记录备案

7、鼓励护理人员参加自考、半脱产等多种形式的学历学习，通过网络、护理期刊等进行继续教育学习，提高专业知识水平考核办法

1、护理部对院内护士每年进行二次理论及操作考核，要求必须人人达到80分

2、按照年计划进行操作培训及考核，要求85分合格，对不合格者进行强化训练，一^周后必须达标护士岗前培训方案精选篇2

一、培训对象20—年4月至20—年4月我院新招聘的应届大专生及护校毕业的从事护理工作的护理人员68名

二、培训方法

1.建立规范的培训制度1组织新护士学习医院的各项规章制度2上岗前新毕业护士的基础理论、技术操作水平必须达到规定标准3实行一年内轮岗制，培养全科护理人才4护理部专人负责，不定期下科室进行抽查及考核业务能力5每轮转一个科室，由带教老师填写一份，抽查、考核成绩及记录与个人考核档案6定岗前由护理部组织理论考试和技术操作考试各1次理论成绩85分、操作成绩90分以上，根据考试成绩并根据临床实践撰写一篇论文，达标者才能正式定岗

2.学习相关护士礼仪组织观看“护士行为规范”录像，使他们了解整洁的仪表、美好的语言、和蔼的态度、熟练的操作技术、周到的服务，对病人的治疗康复所产生的效果请本院各科护士长及资深护士讲解护理工作中常用的沟通技巧、语言技巧、对护士的语言要求、语言修养、接诊病人时的文明用语，规范服务，以激发她们的学习和工作热情

3.学习有关法律法规组织学习《护士条例》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医院感染管理规范》、《医疗废物管理办法》及《事故处理实施细则》等，熟知病人住院享有的知情权、选择权、安全权、受尊重权、有复印病历权利等法律知识熟悉业务与法德关系，做到防范于未然，结合医院实际及历年积累的有关资料实例进行讲解使她们认识到法律法规是医疗工作的生命线，工作上的任何疏漏和失误，不仅会加重病情，甚至会危及病人的生命，也必将给医院、科室及当事人带来不可估量的影响，甚至承担法律责任通过学习使之提高法制观念，规范执业行为

4.严守规则制度组织学习各项规章制度，以及岗位责任制、医院有关规定和工作制度、《医疗护理技术操作常规》为主要内容，充分认识护理工作的严谨性，要求护士随着医疗改革的不断深入，从法律的角度审视日常的护理工作，尤其对工作中潜在的法律问题加倍重视，应结合实际工作中正反两方面的经验教训进行深入浅出地讲解，使新护士严格遵守各项规章制度，进一步认识到各项护理规章制度是保证护理质量的有效措施，必须严格遵循护士岗前培训方案精选篇3

一、基础培训与目标要求培训目标通过对在职从事供应室工作的护士的基础培训，不断提高各级人员的专业基础理论知识、操作技能通过一定时间的临床实践和培训，达到供应室护士的水平培训的重点要求

1、N级护士（工作一年以内或未取得护士执业证的护士）培训重点爱岗敬业、团队协作的职业道德培养，掌握基础的专科理论和基本技能操作

2、Nl、N2级护士（N1级护士工作2——3年；N2级护士工作4——5年的护士）培训重点专科理论的提高和新技术、新业务的掌握，参与供应室管理和教学

3、N3级护士（工作6——8年的护士）、N4级护士（工作9年或以上的护士）培训重点开展供应室的新技术、新业务，并能从事和参与供应室管理工作、科研工作、教学工作

二、加强人员培训，重视基础教育

1、为提高供应室人员的专业知识水平，适应现代护理发展和消毒供应专业的发展，结合我科护理人员的文化知识水平、专业水平采取多样化的培训方式集中培训、个别培训、院外培训、继续教育等多种形式学习和阶段考核等方式进行培训人员素质的培训由于消毒供应室工作的特殊性，对专业人员的要求较高既要具备高尚的职业道德，又要有强烈的社会责任感；既要求具有较全面的护理理论知识，又要有熟练的操作技能因此，我们首先对科室护理人员加强了职业道德、医德医风和护士素质的培养通过培训使全体护理人员能自觉遵守医务人员的职业道德规范，树立爱岗敬业、团结协作和慎独精神，从而转变服务理念，变被动服务为主动服务，并为临床提供高质量的无菌物品通过培训，不断提高了护理人员的整体素质

2、交流沟通技巧的培训组织科室人员进行礼仪、举止、语言、交流沟通技巧的培训，不断提高全科人员的职业道德修养和职业素质通过培训使护士转变了服务理念，树立了服务意识，主动与临床医技部门建立相互信任、相互协调的人际关系在不断改善服务态度、提高服务质量和服务水平的基础上始终把“以病人为中心，全心全意为临床服务”放在第一位

3、基础理论知识的培训组织科内人员参加院内外举办的业务学习、学术讲座组织本专科基础理论的学习，加深和拓宽学过的专业知识和技能通过培训，使护理人员掌握本岗位职责，了解消毒供应室当前在医疗服务活动中所面临的形势、地位和工作的重要性；了解和提高护理人员的质量意识、风险意识、法律意识和自我保护意识

4、基本操作技能的培训供应室工作质量的好坏，直接关系到医院医疗护理工作能否顺利进行因此，熟练掌握本岗位各种设备的操作技能、严格的无菌技术操作是保证供应室消毒灭菌质量和预防医院感染的关键针对本专业的工作特殊性，强化理论和操作考核内容的实用性和可操作性操作项目如无菌技术操作、脉动真空消毒灭菌技术操作、洗涤物品、消毒液配制、空气、物表、消毒液监测等护士岗前培训方案精选篇4为保证新护士上岗后能顺利适应临床护理工作，遵守护理相关法律法规、护理工作制度、诊疗护理规范及操作规程，保障护理质量和护理安全，特制定本培训计划

一、根据《深州市中医医院岗前培训计戈I」》制定本培训计划

二、培训目标

1、巩固其专业思想，熟悉岗位职责与护理工作制度

2、抓好〃；三基〃；（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合

3、熟练掌握基础护理操作技术，熟悉专科护理理论、护理要求及护理技术

4、掌握妇产科疾病的病情观察要点

5、掌握妇产科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应

三、培训师资与培训对象培训师资:张俊彩、王玉坤参加培训人员所有新上岗护士

四、培训内容

1、定期强化医疗护理各项规章制度、院内感染管理要求、岗位职责、护理人员语言行为规范

2、业务素质培训

2.1熟悉妇产科危急重症病人的护理常规，护理基础理论、专科护理理论、护理新业务和新技术

2.2掌握妇产科专科疾病护理常规

2.3掌握妇产科一般护理常规

2.4熟悉心电监护仪、输液泵、红外线治疗仪、多普勒胎心监护仪、简易呼吸器使用

2.5掌握妇产科常用药品剂量及毒性反应；掌握护理文书书写，能掌握心肺脑复苏急救技术

3、岗位培训I入科后专人带教进行岗位培训

五、培训措施

1、护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍

2、护士长应结合每个护士制定出具体培计划

3、鼓励自学、鼓励参加各类护理大专学历学习

4、由高年资护士进行传、帮、带

5、督促参加医院组织的各种继续教育活动

6、督促参加科室的业务学习、业务查房和护理病例讨论

7、每季度进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考核

8、,培训期间，定期召开新护士座谈会，了解其生活及工作状态

六、考核评价

1.培训结束后每个人必须参加理论考试和操作考核，不合格者限期培训，直至合格才能独立上岗

2.培训结束后，写出培训小结并承诺是否服从科室工作安排，能否做到以工作为重，是否有独立上岗的信心和能力

3.科室按期进行总结评价护士岗前培训方案精选篇5在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训每月科内业务学习『2次，护理查房1次，操作培训等护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力

三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度

1、护理单元推广护理工作量化考核护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点护理部将深入科室规范各环节管理

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚

4、护理部针对20年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度

5、加大医院感染控制力度严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理

四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查

2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控1护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房2病人的环节监控新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控3时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班时均要加强监督和管理护理部组织护士长进形不定时查房4护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点

五、转变护理观念，提高护理服务质量

1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理

2、对全院护理人员进行礼仪培训

3、

5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务

4、在全院开展评选服务明星活动

六、加强护理管理，合理利用人力资源

1、全院各护理单元实行弹性排班护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假

2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入

七、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%合格标准85分。