工程项目管理计划

工程工程管理方案1工程部组建工程开工前要组建工程部，工程部的人员配置应面向施工现场，满足现场方案与调度、技技技技术术术员员员采库资购管料术与核算、劳务与物资、平安与文明施工的需要工程管理人员结构图如下所示作业队工程部设工程经理1人，公司对工程经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验1人不宜同时担任多个地区工程的工程经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等工程部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、工程管理任务完成后解体工程部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，必须有后备技术人员，方便工程的售后效劳\\\2工程部职责工程部是由工程经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程管理的一次性组织机构公司总部是工程管理的决策中心，工程部是工程管理的执行中心

（1）经公司授权，工程部具有以下5项职责和权限

（2）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和标准;

（3）执行公司工程管理制度和规定；

（4）参与工程管理筹划工作，

（5）根据工程管理筹划，组织制订工程实施方案；有效管理工程团队，组织各种资源，实现工程目标；3工程部制度建设制度建设是工程管理的根底工作，越是大的工程、越是复杂的工程越要抓好制度建设各个工程的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据工程情况拟制定以下制度1）工程例会制度；2）工程作息时间制度；3）文件资料管理制度；4）工程部人员行为标准；5）物资采购管理方法；6）物资方案管理制度；7）仓库管理制度;8）工程机械设备管理制度；9）施工日志规定；10〕材料报验制度；11）工程质量验收制度；12〕成品保护制度；13）进场人员平安教育培训制度；14〕工程本钱核算制度；15〕个人费用报销管理制度4工程工期管理工程工期管理是根据工程工程合同要求，确定工期目标，编制进度方案，并定期、不定期检查工程进度方案的执行情况，发行执行情况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措施对原进度方案调整或修正，以确保工程工期目标实现工程工期管理的过程包括方案、实施、检查、调整四个过程方案是根据施工工程的具体情况，合理编制符合工期要求的最优方案；实施是指进度方案的落实与执行；检查是指在进度方案的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与方案进度比照分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查比照的结果，分析实际进度与方案进度之间的差距对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使方案进度符合新的实际情况工程工期管理的对策类别影响因素相应对策1）施工组织不合理，人力、机械设备1）落实工程资源配置；调配不当，解决问题不及时；2）建立健全工程管理制度；工程部内部因2）施工技术措施不当或发生事故；3）落实工程技术能力和管理能力；3）质量不合格引起返工；4）提高作业层素质；素4）与相关单位关系协调不善等；5）重视与内外关系的协调；5）工程经理管理水平低6）重视工程经理的选拔和培养1）设计图纸供给不及时；1）编制进度方案时，耍充分考虑相关方因素2）现场条件不符合合同要求；申报、审批所需的时间，留有余地；2）根据现场情况及时调整施工方3）设计变更；案，并寻求有关方面的支持、配合；4）工作量发生变化；3）根据现场情况及时调整施工方5）材料、设备不能按时交付案，并寻求有关方面的支持、配合；1）施工现场比预计差异很大；1）做好调差工作；不可预见因素2）严重自然灾害；2）做好工程风险预测和分析工作；3）市场发生重大变化5施工过程质量管理1）影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑，“人〃是工程质量中起居定因素的，质量取决于管理者的工作质量、操作者的技能水平；”机〃是指施工过程中所使用的设备和机具，设备是否正常运作，工具性能的好坏都会对施工质量造成影响;“料〃是指工程中采用的各种各样的材料、成品或半成品，材料对质量的影响是直接的；“法〃是指施工中采用的工艺、规程和方法，依据工艺的不同，施工出来的质量也是不一样的；“环〃指的是环境对施工质量的影响，如雨季、高温、冰雪天会对操作者，材料产生影响，从而影响工程质量，”测〃是指测量设备、实验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉程度等，都会对工程质量产生影响因此，在工程质量管理过程对这六要素的过程管理，可实现过程、产品的质量目标2）进货物资的验证采购员在移交所采购物资的同时，须向保管员正式移交“产品合格证〃“产品质量证〃资料，一类物资无“产品质量证明书〃资料者，不能予以验收3）保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括审核“产品质量证明〃资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对4）保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按不同合格品控制程序执行5）进场物资经检验或实验不合格后，立即在物资进场记录中做出“不合格〃标识，必要时在标识牌上做出“不合格〃标识，妥善保存检验和实验记录及相关资料，可行时将物品单独存放并报告工程经理，由工程经理组织工程技术人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员）负责做好记录并妥善保存并及时通知原采购员尽快与供给商取得联系，商定处理方法6）工程部的工程质量定期全面检查7）工程部每半个月组织一次工程质量全面检查（工期较短的工程至少组织二次检查）质量全面检查可有工程经理组织检查形式、检查内容由工程部自定，检查出来的质量问题根据严重程度进行整改或返工对每次检查的结果和处理情况要形成书面的记录8）采取半成品、成品保护措施并监督实施施工现场使用的材料、半成品、设备等物资，在验收后到发出库的防护由仓库保管员负责，当班组领用后在施工现场的防护，由班组负责人指派专人负责过程产品的保护由工程技术负责人协调，施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施对影响其他过程产品质量的活动，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足要求6工程使用机械设备管理1）按照施工组织设计要求，由工程部编制设备需求方案，报公司决定设备提供方式2）现场在用机械设备的平安装置和平安防护措施必须齐全有效，用电和使用环境等均应符合有关工程平安标准的规定3）工程部库管员应建立现场机械设备台账，并保持其动态有效性4）定期对机械设备进行检查，发现问题或隐患及时上报5）使用的机械设备，操作人员应定期保养维修，并做好保养维修记录7办公与生活设施管理办公设施是指工程办公使用的电脑、打印机、文件柜、桌椅等；生活设施是指满足工程人员现场生活的床、电气设备等1）工程部成立后应制定办公与生活设施配备方案，报公司审核，由领导生平后实施；工程部使用的办公设施明确专人统一管理，分类建立台账，定期实施日常维修和保养，必要时指定专项管理规定，确保设施的有效使用工程完工后，工程部应根据工程部的去留情况以及设施的完好状况提出处理意见，经工程经理确认后，报有关领导审批，按审批意见处理工程竣工后，如未向公司办理移交手续或发生丧失、使用不善造成的损失,按其价值进行赔偿8工程文档和印章管理1）工程文档主要由文件、记录和档案三局部组成，工程经理、技术负责人对工程文档的管理，工程资料员具体负责对文档的管理和控制2）做好收文登记和发文登记3）注意做好没有规定格式的记录，如工程工程的竣工验收资料、各类会议记录（纪要）、重要记录、声像荣誉资料、各类媒体信息等，都应纳入记录控制范围4〕资料员应熟悉工程档案应归档的内容，负责工程档案资料的收发、整理、保管和移交归档工作，保证工程各种档案资料的完整、准确和真实有效5）工程部印章由公司总经理办公室统一制发管理6）工程部只能使用本工程的工程专用印章7）工程部印章由工程经理负责保管或由工程经理授权专人保管9工程平安生产管理1）施工人员进入现场，先熟悉建筑物的结构，对没有围栏的洞口应全部了解，并牢记不平安地带，施工当中多加注意2）进入施工现场必须戴好平安帽，系好帽带3）接配电箱必须由持有上岗证的电工接线，配电箱要有专人管理4）施工中，电焊工、电工必须穿经安检部门认可的绝缘鞋5）施工的用电工具必须有保护接地6）电焊机的输出接线不得虚接，用螺栓压紧，必须配有防护罩7）所有开关箱内的融断丝必须用于之相匹配的融断丝，不得用铁丝、铜丝代替8）使用气焊、割时不得用粘油的手或工作服接触氧气瓶，氧气瓶乙快瓶必须按照规定使用，距离应在7米以上表、把的接口处要用卡箍卡紧9）使用电动切割机时，传动皮带必须有防护罩，切割时必须将被切割物夹牢10）人字梯在使用前，必须检查是否牢固，两个梯子之间必须有绳子绑好11）使用台钻时不允许带手套作业12）作用临时照明，必须有三角架或其它方法固定好13）高处作业（2m以上）必须系平安带，且注意使用方法。