在队伍正规化建设推进会上的讲话

在队伍正规化建设推进会上的讲话在队伍正规化建设推进会上的讲话希望同志们认真学习借鉴，并按照这次会议的部署和要求，结合实际，创造性地抓好本单位队伍管理正规化建设下面，我讲三点意见

一、提高认识，切实增强抓好队伍管理正规化建设的责任感和紧迫感多年来，全市各级队伍非常重视队伍正规化建设及管理工作,能XX够充分认识到正规化建设是队伍巩固、提高、生成战斗力的重要保障，XX坚持把队伍正规化建设及管理工作摆上重要的议事日程，狠抓落实，使队伍管理正规化建设得到了加强，警营秩序更加正规，队伍纪律更加XX严明，干部群众作风更加过硬，安全基础更加牢固今年以来，全市XX队伍实现了零事故，为各项工作和队伍建设奠定了良好的发展基础XX应该说，这些成绩来之不易，凝聚了各级党委和领导的心血，是全体干部群众克服困难，勤奋工作，共同努力的结果我们在回顾过去、盘点成绩的同时，还要看到全市队伍管理正规化建设中存在的不足，XX主要表现在以下五个方面一是宏观筹划不够有力有的支队机关对履行战略管理职能重视不够，缺少队伍科学管理的战略思维，总体设计、XX统筹协调不到位，致使管理工作整体发展水平不高有的对管理工作的目标和任务认识不清，没有把队伍管理的目标定位在正规化上，抓正XX规化建设缺少系统性和连续性，既没有长远规划，也没有阶段性部署要求，造成管理工作目标导向不明确有的着眼大局抓管理的意识不强，工作筹划起点比较低，对运用队伍管理理论指导工作实践缺少深入研究探索，满足于一般管人，对管理工作如何适应新形势新任务的需要，思考谋划不够二是指导方式不够科学有的支队机关抓管理随意性比较大，不按条令、不分层次、不愿投入、不求实效有的行政行为很不规范，严重冲击和弱化了法规的权威性、条例的严肃性有的偏离管理工作经常性、基础性要求，习惯于靠集中教育整顿过日子有的工作缺乏统筹协调，机关部门各抓各的，相互之间不沟通、不配合有的不尊重干部群众权益，一味强调管住管严管死，无视干部群众正当需求和待遇，既没有做到严管，也没有做到厚爱三是领导机关表率作用不强当前，队伍管理的突出矛盾集中表现为领导机关不依法办事，没有为队伍XX XX做出好样子有的学法规用法规自身要求不严，条令条例学习教育既没有计划安排,也没有考核考评，长期挂空挡放任自流有的权力运行监督不力，随意插手干预基层事务，对干部群众切身利益问题搞“暗箱操作，谋私利照顾人情关系，对队伍风气影响很大有的激励导向不XX明确，评估队伍管理绩效人为因素比较多，缺少科学规范的标准评价XX体系，有失公平公正四是管理队伍整体素质偏低有的领导干部重建设轻管理，在基层带兵干部的思想中形成了队伍管得好不如业务工XX作好”的错误倾向，致使带兵干部不愿钻研队伍管理工作业务，素质低、能力弱、办法少个别带兵人精力外移，想队伍工作少，对外应酬多，XX抓干部群众思想少，管具体事务多有的存在畏难情绪，工作标准不高，存在守摊子思想，不思进取，满足现状，怀有侥幸心理有的工作劲头不足，考虑个人问题较多，离兵现象比较突出,存在不知兵、不爱兵，不想管、不愿管、不会管的问题个别干部表率作用差，工作方法简单粗暴甚至有打骂体罚士兵现象五是有些单位管理上仍然存在漏洞有些单位管理松懈、作风松散、纪律松弛的问题仍然存在，特别是八小时之外和节假日管理存在漏洞，人员车辆失管失控有的对领导干部身边人员和机关公勤人员疏于管理,致使这些人员耍特权搞特殊，游离于集体活动之外，违规违纪苗头和事故隐患仍然存在有的领导干部对自身要求不严，带头违反队伍管理规定，不假外出的现象时有发生在我XX们以前发生的车辆事故中，有的就是支队部门领导违反请销假规定和车辆管理规定造成的还有的单位不重视干部群众的物质文化生活，随意降低标准，干部群众生活保障水平相对较低，业余文化生活匮乏，不能做到拴心留人,导致干部群众人心浮动，不能安心服役这些问题的存在，严重制约了队伍管理正规化建设水平的提高，必须引起各级领导和广大干部群众的高度重视，采取有力措施加以解决队伍正规化建设是队伍战斗力的基础和保证，失去了正规化管理XX的队伍就没有战斗力，正规化管理水平的高低决定着队伍的生存XX XX和发展加强和做好队伍管理工作，既是事业和队伍建设的需要，也XX是关心、保护、爱护干部群众的迫切要求近年来，部局对队伍正规化建设非常重视，去年月对基层大队、中队建设标准进行了修订，并部8署了新一轮基层基础建设达标创优活动今年月，部局又出台了《4XX队伍精细化管理指导意见（征求意见稿）》，提出了精细化管理的具体要求所以说，当前和今后一个时期，队伍正规化建设始终是我省XX xx队伍的一个主要任务希望全市队伍的各级领导班子，各级军政主官，XX要进一步增强抓好队伍正规化建设的责任感、紧迫感，把正规化建设放在队伍建设的突出位置，抓紧、抓好、抓实，抓出成效xx

二、强力推进，努力实现队伍管理正规化建设全面发展重点要做好以下几个方面的工作

（一）严格落实条令条例和各项管理规定，全面推行标准化、精细化管理要认真抓好新共同条令的宣贯工作，教育引导干部群众牢固树立条令就是法的意识，真正做到内植于心，外践于行要坚决维护条令的严肃性和权威性，并以条令条例为依据，坚持从严治警,对队伍XX的各个方面、各个层次、各个环节进行标准化、精细化管理总队已经修订了《队伍内务设置图示》，以图文的形式对队伍营区建设、内XX XX务设置、着装等方面做了示范和说明，同时也制定了一系列的标准，各单位要抓好落实要明确目标，把抓标准化、精细化管理的基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规的落实、促进队伍管理规范、秩序正规XX上，把抓落实的根本出发点和落脚点定位在确保队伍安全稳定、确保XX中心任务圆满完成上要掌握方法，切实将管理的目标具体化，责任明确化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法尽责，保持正确的方向，防止脱离实际、管用脱节，职责不明、方向不清等问题，确保人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时谈管理要周密计划，严密组织，对管理的过程实施准确引导、调节和控制，做到“六定，即定人、定物、定位、定时、定标准、定奖惩，确保人员按时到位、工作按时展开、任务按时完成近期，总队根据部局有关要求，将举办落实新条令骨干集训班，还要开展学习贯彻新条令知识竞赛活动，各单位也要通过多种形式抓好新条令的学习贯彻

（二）认真落实大队、中队建设标准，开展达标竞赛活动要深入开展达标竞赛活动，促进队伍正规化建设水平不断提高大队、中队要继续按照《队伍中队建设标准》和《队伍大队（科）建设标准》，XX XX抓好全面建设要以条令条例和《队伍机关正规化管理规定》、《XX XX队伍基层正规化管理规定》，统揽队伍正规化建设的全局，增强干部群众自觉执行条令条例的意识要采取有力措施，加强基层队伍的管理XX教育力度，树立典型，推广经验，促进队伍管理教育水平整体提高XX每个支队都要抓一个示范大队、一个示范中队，制定切实可行的实施方案，坚持高标准，严要求，逐项落实队伍管理正规化建设工作任务要根据试点建设情况，适时组织召开现场会，以点带面，推广经验，全面铺开，到今年年底前要全面达标

（三）以人为本、严管厚爱，提高广大干部群众参与管理、自我管理的积极性实践证明，广大干部群众始终是队伍建设与发展的力量XX之源和胜利之本，离开广大干部群众的积极性、创造性，队伍建设就XX会成为无源之水、无本之木要切实关心基层干部群众思想、工作、待遇等具体问题，帮助干部群众解决生活中遇到的困难,解除干部群众的后顾之忧各单位在努力完成硬件建设的同时，更要注重软件建设，两手都要硬，硬件和软件要有机的结合各基层单位和广大干部群众，要发扬主人翁精神，增强责任感，积极参与基层的教育与管理要对照《标准》，一项一项地抓好落实要增强积极性和主动性，凡是自己能解决的问题都要积极想办法自己解决，难于解决的棘手问题，要及时向上汇报广大干部群众要积极投身到争创先进单位、争当优秀士兵活动中来，形成双争的良好氛围，坚持横向比建设水平，纵向看进步幅度，争取每年都有新的突破要培养和树立队伍正规化建设的先进典型，加大宣传力度，示范、引导干部群众增强队伍正规化建设的热情和荣誉感，最大限度地发挥他们的聪明才智，不断开辟新境界、创造新成绩

（四）严格管理，严防事故案件，保持队伍的高度稳定安全稳定工作事关队伍能否履行好职责使命、事关干部群众生命能否得到有效XX保障、事关队伍建设能否全面快速发展要始终把两个稳定”作为XX一切工作的出发点和落脚点，时刻高度关注，全面严密防范当前，XX队伍管理形势发生了很大变化，新的情况和问题层出不穷，大学生入伍比例加大、干部私家车辆增多、战士使用手机、受到网络不良信息诱惑等等，这些都给做好安全管理工作带来了新挑战，提出了新要求

（五）坚持两个经常性工作，做到队伍管理常抓不懈队伍正规化建设是个聚沙成塔的逐步发展过程，要切实加强经常性管理工作和经常性思想工作，切实把基础打牢经常性工作是具体的，抓得细不细、做得实不实，决定着队伍正规化建设的质量管理没有天才，人人都XX可学会只有把一件件具体事情做扎实、抓到位，才能推进队伍建设XX稳步发展既要怀大志，也要抓小事，从细微之处入手，抓业务训练、抓基本教育、抓一日生活秩序、抓内务卫生标准、抓纪律作风建设、抓安全防事故工作、抓基础设施建设、抓人才队伍培养等等这些工作哪一项不落实，都会影响和制约队伍全面建设有些单位抓队伍正规化XX建设不善于整体推进，往往是上面强调什么就抓什么，想起什么就抓什么，什么工作出亮点就抓什么，结果单项工作虽然冒尖，整体建设却进步迟缓，走进了队伍建设管理的误区还有些单位在重要活动或上级XX检查时各方面表现不错，事情一过就不是当时的样子，走过场、图虚名，害人害己经常性工作贵在。