在公司后勤工作会议上的讲话

觉性同志们，奋进新时代，勇担新使命唯有求真务实，方能善作善成持之以恒涵养务实、求实、扎实的硬作风；说到做到，干就实干，干就干成的硬实力以唯旗是夺事争一流的比争精神，抓铁有痕踏石留印的实干精神，充分发挥好后勤保生产、惠民生、促和谐”的强力支撑作用，为转型突破、赶超跨越、高质量发展奉献后勤力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开谢谢大家开展全员核酸检测64万余人次,排查管控涉疫地区重点人员1747人、进口货物327批次，巩固了零感染、零疫情的双零防控成果特别是面对新一轮疫情，果断下达封闭管理指令各单位闻令而动、尽锐出战，迅速落实集团公司决策，立即采取封闭管理，迅速切断了新冠病毒输入传播链条，有效避免了企业因疫情遭受更大损失与此同时，各单位坚持一手抓疫情防控一手抓安全生产，做到了两手抓两手硬两不误，保持了疫情封闭管理期间有序生产和正常生活

（二）坚持严细管理，实现了后勤安全目标各单位始终把不安全不上岗，不安全不工作”的安全理念贯穿后勤工作全过程，认真贯彻落实《生活后勤安全质量管理规定》，以严的制度、严的流程、严的考核、严的纪律，狠抓后勤安全管理，全面落实管理措施，实现了上半年后勤安全在危旧房屋安全管理上，为深刻汲取长沙

4.29房屋坍塌事故教训，召开既有建（构）筑物安全问题整改落实会议,各单位迅速贯彻落实安排部署，深入开展大排查大整治活动，共排查既有建（构）筑物2122处，按照立即撤人、及时封闭、限期拆除、按期加固的总要求，对排查出的130处问题全部进行了整改田陈煤矿问题整改迅速，提前完成整改任务在燃气安全管理上，坚持动态与静态相结合、明察与暗访相结合，深入开展燃气管道和压力容器安全监督检查，做到一月一排查、一季一考核上半年共督导检查8次，查出问题302条，全部落实了整改在季节性安全管理上，各单位根据季节变化特点，及时开展雨季三防、交通安全、消防安全、地面供电安全等季节性安全管理活动雨季到来前，共清挖防洪沟21995米，更换各类盖板865块，检测检验防雷电保护装置2349个，预防性电气试验799台，屋面维修3万余平方米，加固树木1353棵，为雨季安全度汛打下了坚实基础在食品安全监管上，各单位严把食品采购、运输、储存、加工、销售等各个环节，严格执行索票索证、食品留样等制度，加强食品卫生清洁及餐具定期消毒，从业人员全部持证上岗，食品安全管理做到了全过程全链条控制、责任倒查可追溯让职工群众吃得更放心、更安心，杜绝了群体性食品中毒事件

（三）坚持管理创新，提升了后勤管理水平在创新管理服务品牌上，以十大特色家常菜十大地面景观十大后勤管理品牌评选活动为载体，学习推广后勤服务品牌和工作标杆，推动惠民服务举措全面开花、提速升级，职工满意度持续提高在创新精益服务上，树立后勤无小事”工作理念，用心用情打造后勤服务特色亮点，持续推动精益服务提升年”内涵建设在创新便民利民举措上，坚持平价采购、保本销售，上半年完成销售额106万余元，同比增加73%,实现了增量不增价、保质又保量，职工群众得到了更多实惠生活物资集采集供上半年物资配送总额700余万元，同比增加124%,其中让利职工约39万元，采购供应的规模优势进一步显现在创新管理人员素质提升上，坚持高规格、精准化举办后勤管理人员培训班培训内容事前经过广泛征求意见和精心设计，邀请国内知名专家教授进行专题授课，并开展现场实践教学、探讨交流，迅速掀起对标先进、学习先进的高潮

（四）坚持为民服务，提高了职工幸福指数坚持以职工为中心，把职工吃好、住好、洗好等生活问题放在心上、摆在优先位置，持续加大两堂一舍”等生活设施投入，总投入由去年的

220.78万元增加到今年的

353.62万元，同比增长76%；基建投入去年全年为979万元，而今年上半年开工工程已达到856万元，职工居住生活环境持续改善，职工生活更加舒适舒心

（五）坚持服务大局，锤炼了高素质后勤队伍新一轮疫情爆发后，迅速进入封闭状态关键时刻，考验着我们后勤人的担当和作为；非常时期，我们后勤人经受住了压力和考验为保证驻守人员生产生活、环境消杀以及全员核酸检测等后勤服务保障工作，后勤战线干部职工快速响应、整体联动，在人员少、任务重、头绪多的情况下，发挥勇担当、能吃苦、善作为的工作作风，克服种种困难，圆满完成封闭状态下的生活后勤保障任务，充分展现了我们后勤人敢打必胜、保障有力的新形象上半年，我们立足本职、默默奉献，在极其特殊的环境下，较好地保障了矿区的生产生活，得到了广大职工的认可这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于后勤广大干部职工的辛勤努力这些成绩的背后凝结着我们后勤人的智慧和汗水，体现了我们后勤人的担当和作为借此机会，我代表集团公司，向后勤战线全体干部职工，为集团公司改革发展付出的辛勤劳动、作出的重要贡献，表示崇高的敬意和衷心的感谢同志们，在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识到存在的短板和不足一是疫情防控形势依然严峻复杂当前，新冠病毒不断变异，奥密克戎变异株传播速度更快、隐匿性更强，全球疫情持续蔓延，国内疫情此起彼伏，疫情通过人和物的途径输入传播的风险持续存在矿区点多面广，人员、货物往来频繁，疫情输入传播风险点较多，防控压力依然较大个别单位在常态化疫情防控上还有不到位的地方,还出现时紧时松的现象，在应对突发疫情封闭管理的准备上还存在侥幸心理二是单位与单位之间后勤工作发展不平衡有的出现管理滑坡，有的投入不足，有的设施老化，有的经不起动态检查；有的单位领导重视程度还有待提升，有的单位工作落实慢、成效差，还存在推一推、动一动的现象三是个别单位对后勤工作现场存在的安全隐患，重视程度不够、整改措施不力现场检查时答应承诺的很好，但事后问题却迟迟得不到整改落实四是生活后勤精细化管理有所滑坡五是个别单位对集团公司集采集供认识不到位，大局意识不强，还不能与集团公司的决策保持高度一致，存在私采私购目录内物资的情况;有的单位付款不及时、付款金额较少，导致集团公司集采货款回收率整体偏低，在很大程度上影响了集采集供正常运营这些问题的存在，必须引起大家的高度重视，采取切实可行的措施，认真加以解决

二、充分认清形势，下半年工作要在唯旗是夺、事争一流中奋力开启新航程当前，集团公司正处于转型突破、赶超跨越的关键时期，企业面临诸多困难和挑战，持续发展的任务十分艰巨下半年向着‘历史最好年‘加速迈进”，这也为我们后勤下半年工作指明了前进方向，明确了下步任务目标下半年后勤工作总的要求是以半年工作会议精神为指导，牢牢锚定历史最好年”的奋斗目标，坚决扛起保生产、惠民生、优环境、促和谐”的责任担当，坚持以人为本，精准细严、务实高效，树立精心、细心、暖心、舒心的工作理念，以保障企业生产和服务职工生活为出发点和落脚点，让服务更优、保障更强，促进后勤工作不断实现新跨越、新发展、新提升下半年后勤主要工作目标是

1.坚定不移守牢疫情防控红线底线持续巩固来之不易的双零防控成果；

2.坚定不移实现全年后勤安全目标杜绝人身事故和群体性食物中毒事件；

3.坚定不移推进后勤标准化建设建设一批高标准两堂一舍”精品工程

4.坚定不移提升后勤人性化服务打造一批具有枣矿特色、满足生产生活需求的亮点品牌

5.坚定不移推进健康建设确保通过省市级健康企业验收

6.坚定不移加强纪律作风建设锻造一支勇担当、善作为、讲奉献的后勤队伍围绕上述目标，下半年重点要抓好以下几个方面的工作:

（一）强措施，抓落实，高度重视新冠疫情防控工作要继续坚持外防输入、内防反弹总策略和”动态清零总方针不动摇，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，始终保持疫情防控高压态势，始终绷紧疫情防控这根弦，严格落实常态化疫情防控各项措施，统筹推进疫情防控和生产经营工作，坚决筑牢守好疫情防控坚固防线一是要毫不放松抓好外防输入工作要强化人物环境三个关键环节，坚持人物同防、人物同查、人物同检疫情风险地区入返人员排查要突出一个早字，确保做到早预警、早行动；人员管控要突出一个‘快字，确保做到快隔离、快检测；进口货物、涉疫地区物品排查管控要突出一个全字，确保做到全面覆盖、全面消毒二是要毫不放松抓好常态化疫情防控按照上级和属地要求，定期和加密开展全员核酸检测，确保检测率达到100%、确保检测频率达到上级要求任何单位、任何人不得出现漏检、迟检的情况，否则，严肃追究责任；要严把门卫岗点第一道关口，严格落实三必须、五必查等查验制度，确保不漏一人一车；动态修订完善封闭管理应急预案，全面做好封闭管理状态下的人员、物资、演练、值班等各项应急准备工作，坚决打好有备之仗；严控外出返回人员和外来人员，科学精准把握疫情政策，统筹疫情防控与生产经营工作，努力做到疫情要防住、经济要稳住，发展要安全;三是要毫不放松抓好防控责任落实加强涉疫重点单位和管理薄弱环节的监督检查，检查要突出一个严字，做到严制度、严考核、严问责，确保属地报备、核酸检测、隔离观察、消毒消杀等各项措施全面落实落细、落地见效各级各部门各单位要坚决扛起疫情防控主体责任，从严从快从细从实抓好各项防控措施落实，坚决守住疫情防控红线底线

（二）强责任，抓治理，高度重视后勤安全管理后勤工作头绪多、领域宽、战线长，涉及两堂一舍、招待所、办公区域、幼儿园等方方面面，涉及食品安全、燃气安全、房屋安全、生活用电等管控重点，必须要牢牢守住安全底线，坚决扛起安全管理责任，筑牢后勤安全防线一是要细化责任抓安全进一步细化各级人员安全责任,列出清单，建立台账，一级抓一级，层层抓落实，拧紧安全责任链条，做到精准管理、精细检查、精心整改；二是要突出重点抓安全突出抓好燃气安全、食品安全、危旧房安全、高空坠物、有限空间作业、充电桩和电瓶车充电安全等重大隐患治理切实做好雨季三防各项防范措施落实，确保安全度汛三是要强化管理抓安全坚持动静态相结合，不间断开展后勤安全督导检查，严格执行问题隐患排查登记、跟踪督办、整改落实、责任倒查的闭环管理制度，确保人的行为、物的状态始终安全可控；四是要严字当头抓安全工作中要做到严制度、严流程、严考核、严奖惩，一把尺子、一严到底，坚决做到思想上真重视、工作中真落实

（三）强境界，抓履职，高度重视后勤品牌建设上半年，”三个十活动搞得有声有色、成效显著，各单位工作百花齐放、亮点纷呈下半年，各单位要坚持以职工为中心，以三个十”活动为引领,不断创新服务、延伸服务、拓展服务、提升服务，打造一批后勤“家文化特色服务品牌一是打造“生活家后勤服务品牌要按照职工从衣食住行到吃喝拉撒生活的全过程，努力提供一站式保姆式家庭式的生活服务二是打造好管家物业管理品牌要学习借鉴红管家特色服务理念，用精细化、规范化、暖心化的物业服务，把后勤物业建设成为职工小生活的大管家、大生产的好管家三是打造温暖家两堂一舍服务品牌职工食堂要积极推广营养健康的家常菜，以家常的好味道满足职工的好胃口；职工澡堂要始终保持水清池净、温度适宜，以暖身的温度实现暖心目标;职工宿舍要做到地面、桌面、床面三整洁，衣物、用物、杂物三整齐，室内温度做到冬暖夏凉，以住的舒适营造家的温馨努力把单位建设成为员工之家、生活之家、幸福之家，切实让职工感受到家的温暖、家的味道、家的感觉

（四）强意识，抓提升，高度重视后勤民生工程要进一步增强服务意识，牢固树立服务无小事、服务无止境的理念，充分认识生活后勤服务工作对企业发展的重要性举个最简单的例子，职工吃不好、睡不好，就不会有好心情，没有好心情就干不出好工作，甚至还会出现这样或那样的问题所以，不能把后勤服务只当工作来做，而是要把后勤服务当作事业来干各单位都要提高站位、理清思路，找准各自定位，先进单位如何巩固提升、百尺竿头更进一步；一般单位如何进一步提升；落后单位如何弯道超车、迎头赶上，摘掉落后的帽子下半年，我们要走出去学习，开阔视野，提升境界在食堂管理方面要逐步取消公用碗筷，积极推广使用餐具自助存取消毒柜，饭菜花样要达到一级标准化矿井标准在澡堂管理方面要逐步更换破旧的更衣箱、更衣柜，有条件的要推广公管服管理模式，最大程度地方便和服务职工在宿舍管理方面要加大职工宿舍基础设施建设，持续改善职工住宿条件，积极推行入室服务，不断提升服务质量高度关注新入职大学生的住宿生活条件，增强新员工的归属感和自豪感在集采集供方面要加强与供货厂家的保供协议，在市场价格大幅波动或特殊时期，确保各单位物资稳定供应要选择与有实力、有影响力的优质厂商战略合作，逐步建立内部配送网络，扩大集采集供范围，去掉中间商赚差价，真正达到物美价廉、服务周到要坚持让利职工,根据职工个性化、多样化需求，推行网上预约、私人订制、送货上门等服务要严格执行集采集供有关规定，坚决杜绝私采私购行为,及时结算货款资金，保障集采集供工作正常运行

（五）强服务，抓管理，高度重视健康枣矿建设健康的企业,离不开健康的员工；关注职工身心健康，企业才能更好发展要积极扎实推进健康企业建设，把健康工作作为关心关爱职工、促进企业和谐发展的重要内容，努力建设有温度、有温情、有温暖的国有企业为了实现这一目标，重点抓好以下几项工作一是要完善健康制度建立健全横到边、竖到底的组织体系，明确职责分工，加大人财物的投入，做到人员保障、制度保障、经费保障三到位二是要优化健康环境做到生产环境布局合理、生活环境清洁整洁、作业环境健康达标三是要提供健康服务既要为职工建立健康档案，提供免费测量血压、体重、腰围、心理援助等健康服务，同时，也要按照职业健康管理有关规定，开展好职业健康达人等活动四是要营造健康文化广泛开展多种形式的健康知识普及，倡导健康生活方式和健康工作方式，努力营造关爱员工身心健康，构建和谐、平等、信任、宽容的人文环境

（六）强纪律，抓作风，高度重视后勤队伍建设要充分认识加强和改进后勤作风建设的重要性，后勤的作风是企业的窗口，是关心关爱职工的具体体现，是企业可持续发展的坚强保障，也是我们后勤人吃苦耐劳、拼搏奉献”的自身价值追求作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须持续努力、步步为营、久久为功一是要增强奉献意识，提高服务能力俗话说兵马未动，粮草先行这句话充分显示了后勤工作的重要性后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起干后勤工作更需要增强奉献意识，没有奉献意识，就难以干好后勤服务工作二是要增强创新意识，创新服务举措服务工作永无止境;服务工作没有最好，只有更好只有不断传承继承、推陈出新，才能提高工作效率，提升工作水平当前集团公司改革发展的新形势，对我们后勤工作的服务质量、服务内容、服务方式等都提出了新的要求,只有不断研究新情况、解决新问题、探寻新方法，实现自我突破,才能使后勤服务工作适应集团公司新形势，达到管理更规范、保障更及时、服务更到位的新目标三是要增强综合素质，培养过硬队伍要切实提升政治素质坚持民生至上，牢固树立职工利益无小事的思想，强化后勤人员做好本职工作的责任感和使命感，实现从被动服务向主动服务转变，从要我服务向我要服务转变要切实提升业务素质树立正确的服务观念，充分认识到后勤服务工作是企业整体工作中不可缺少的一部分，是企业发展必不可少的保障；必须消除后勤服务工作”低人一等、矮人一头”的不正确想法，努力培养爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责的良好职业素养要切实提升管理素质后勤工作各级管理人员要切实加强内部管理，突出一个严字，用科学制度管理人，用岗位职责要求人，用工作成效考核人，在执行制度面前一视同仁，只有这样才能维护制度的严肃性，提高执行各项规章制度的自。