在公司职代会暨2024-2025年工作会上的讲话6000字

在公司职代会暨年工作会上的讲话字2024-20256000同志们回顾即将过去的一年，公司上下审时度势，精准发力，推动安全生产、四化建设、经营管理等各项工作向前迈出了一大步，也很好地处理了以下几方面关系一是面对xx矿区的灾害现状，我们更加理性地看待安全与发展的关系，始终将安全作为公司生存与发展的基础，坚持做到不安全不生产；二是面对多年不遇的煤炭市场，我们妥善处理安全与效益的关系,不为追求一时的利润抢产量，有条不紊地实施灾害治理、组织生产；三是面对今年良好的经营效益，我们正确处理投入与产出的关系,加大灾害治理、“四化”建设投入力度，为公司今后发展打好基础；四是面对各矿接续紧张的现状，我们充分把握当前与长远的关系,下大力气实施炮掘改综掘，购置了集团首套TBM硬岩掘进机，提升岩巷掘进水平，促进抽、掘、采”平衡；五是面对集团巡察反馈问题，我们正确认识巡察整改与促进发展的关系，矫正我们的思维方式和行为习惯，以巡察整改工作成效推动全面从严治党向纵深发展、促进公司各项工作更加规范总体来讲，202X年我们守住了安全环保底线，抓住了千载难逢的市场机遇，实施了一大批智能化项目，解决了很多职工关心问题，公司呈现出稳中向好的发展态势这些成绩的取得，离不开广大干部职工的共同努力在此，我代表公司党政向全体干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢，也向获得各类荣誉的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！关于明年工作，党委工作报告、行政工作报告以及安全生产工作报告，都作了很好的安排部署，我也完全赞同希望各部门、各单位认真学习、抓好落实从行业发展形势和公司实际情况来看，明年甚至更长一段时间，我们在谋划工作时，还是要聚焦安全与发展两大主题只有在确保安全稳定的基础上，才有条件去谋求突破、更进一步下面，我从安全、发展和作风建设三个大的方面，对明年工作再提一些要求

一、安全是根基，要站在关乎企业生存与发展的高度抓好安全工作对于煤矿企业而言，安全是一个常讲常新、永不过时的话题我在不同场合也多次强调，安全是我们生存与发展的基础，安全出了事，我们可能连生存的机会都没有了，这绝不是危言耸听以目前党中央和国家对于安全生产的重视程度，以我们在集团煤炭板块的产量占比,只有全力确保安全，我们才有机会谋发展因此，大家一定要站在关乎企业生存与发展的高度去重视安全、抓好安全工作一从明年形势看，我们面临的安全压力将会更大2024年，党的二十大即将召开，安全专项整治三年行动面临收官在这种背景下，上级部门的检查频次只会更高、力度只会更大加之今年10月份，彬长胡家河和澄合董东煤业两起事故，让集团的安全形势变得异常严峻在明年上级部门的安全检查中，我们依然是重点监察对象因此，安全方面不敢有丝毫的松懈一从公司现状看，我们目前的安全基础还很薄弱和过去相比,我们的基础建设、安全管理水平有了很大提升，但是每次上级部门检查，我们依然心中没底，检查期间需要做大量沟通工作，检查过后有一大堆问题需要整改尽管我们一再强调把瓦斯超限当作事故来对待，但是今年以来，各矿瓦斯频繁超限我们常讲，”要以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全”，这样的话大家都会讲但在实际工作中，我们是不是时刻都能够保持这种心态，值得我们共同思考关于明年的安全工作，行政工作报告和安全生产工作报告都作了具体的安排下面，我重点从四个方面补充强调一下安全工作一是灾害治理五对双突矿井的现实条件，要求我们必须抓好灾害治理经过多年努力，我们找到了治理瓦斯基本路径，也形成了10项成熟的瓦斯抽采技术同时，为了强化瓦斯抽采过程管控，我们扎实开展瓦斯抽采四化建设，瓦斯抽采效果十分明显总体来讲,在灾害治理方面，我们取得的成绩是有目共睹的，上级部门和集团公司也都给予了充分肯定但是，有些地方也应当引起我们的重视，需要在明年工作中加以改进一是在灾害超前治理上下功夫灾害治理不到位，生产无法正常开展，安全也得不到保障但在实际操作中，我们的灾害没有始终做到超前治理，而是经常滞后于生产，最后制约了生产大家一定要正确处理当前与长远的关系，在灾害超前治理上下功夫，多干打基础、利长远的工作二是在措施落实上下功夫技术的成熟不代表灾害治理的到位，措施落实到位才是关键打多少孔、孔打多深等等这些,是有具体标准的各矿要在措施落实上下功夫，不搞变通、不打折扣，高质量完成灾害治理的每道工序、每个环节；公司相关部室也要发挥好”指导、服务、考核、追究职能，帮助矿井把灾害治理到位二是系统优化这些年我们一直在实施一优三减，解决了很多肠梗阻问题和过去相比，我们的系统简化了很多，也安全了很多但是今年以来，我们有些系统暴露出了新问题，比如说供电系统；安全生产的新变化，对优化系统提出了新要求，比如说排讦系统关于明年系统优化，一是要突出重点围绕一通三防、排阡等系统持续优化提升干工作要既要统筹兼顾，更要分清轻重缓急比如排阡系统，今年为了提高岩巷单进水平，我们下了大势，但随之而来的就是排阡问题这项工作迫在眉睫，刻不容缓，明年要坚持独立性、连续性、可靠性的目标导向，加快排阡系统改造提升，为岩巷掘进提供有力保障还有通风系统，通风不畅、风量不足，直接影响矿井的安全生产，各矿要加大井巷工程施工力度，确保矿井生产系统符合规范要求，达到开拓系统布局合理、通风系统保障可靠的目标二是要加快进度干任何工作不要拖、不要等，定了的事情尽快向前推、往前干比如说供电系统，今年几次瓦斯超限，都是供电系统不稳定导致的下一步，要持续优化机电运输系统，加快应用新装备、新技术，狠抓现场管理，提高人员素质，确保系统安全、可靠运行三是装备升级人总有疏忽的时候，而设备只要使用得当、及时维护，一定比人更可靠、更稳定因此，这两年我们不断加大投入,加快煤矿智能化建设，目的就是通过引进新技术、新设备，实现减人提效保安全和过去相比，公司装备水平得到了大幅提升，体现在采煤、掘进、辅助等各个方面下一步，公司将会以更大的力度推进煤矿智能化建设这里，我强调两个方面一是思想观念的转变人到一个陌生环境，都会水土不服，需要入乡随俗，设备也是如此在前期使用过程中，难免会出现一些问题，这很正常，也是必经阶段但是，我们不能因此就产生排斥心理，就跟当年上综采一样现在回头看，谁还愿意再用炮采？所以，大家的观念一定要跟上形势的发展，我们的四化建设起步本来就晚，如果再不抓住当前有利的时机，机遇稍纵即逝二是设备性能的发挥设备要发挥性能，需要一个磨合的过程，这是其一其二，还要做很多配套工作比如我们的综掘机、硬岩掘进机，不是说机器回来了，掘进水平立马就提高了操作水平、巷道布置、排阡问题等等，这是一项系统工程，哪个环节不到位，都会影响设备性能的发挥四是素质提升这方面我不做过多的强调纵观这几年，零敲碎打事故的发生，多是个人的不安全行为引发的；在上级部门检查中,我们一些中层干部对安全生产方面法律法规知晓不全面，一些职工对自身岗位安全职责还不够明晰随着各专业新规定、新标准的推陈出新，新技术、新装备的推广应用，管理人员的履职能力，一线职工的实操水平等等，都需要通过不断的学习和培训来提高下一步，要用好我们现有的培训系统和平台，在培训的针对性和实效性上下功夫,不断提升干部职工的安全履职能力以上谈到的四个方面，希望大家在明年工作中抓好落实安全涉及面很广，也并非一日之功，但我相信，只要我们始终坚持问题导向，遇到什么问题就解决什么问题，问题总会越来越少，安全也会越来越有保障

二、发展是目的，要积极探索符合XX矿区实际的高质量发展之路这几年都在讲高质量发展，并且在十四五乃至更长一个时期,这都是一条管总的要求但在现实中，可能会存在这样的误区”高质量发展”是经济发达地区的事情，与经济欠发达地区关系不大对此，XXX强调要因地制宜、扬长补短，走出适合本地区实际的高质量发展之路XXX的这个论断给我们提供了重要遵循一XX矿业高质量发展，一定要结合我们的生产规模、自然灾害等这些实际情况那么，如何走出一条契合XX矿业实际的高质量发展之路？我认为，当前及今后一个时期，我们要重点解决好以下四个方面问题一是解决好效率的问题高质量的发展一定是高效率的增长目前公司劳动效率不高，这与我们的核定产能、用工总量、自然灾害、机械化水平等都有关系有些我们改变不了，比如核增产能；有些需要很长一段时间才能改善，比如减少用工；有些通过努力就可以提升,比如机械化水平这里，我着重强调一下接续调整接续失调、产量不稳，直接影响效率高低这些年我们一直很困惑煤价好的时候出不来煤，煤价低的时候以量保价其实，这与煤价高低没有多大关系，是我们的接续一直没有调整过来造成接续失调，有主观原因，也有客观因素主观上，我们没有统筹处理好抽、掘、采的关系，过于注重采，抽和掘投入精力不够；客观上，岩巷单进水平太低，没有给灾害治理腾出足够的时间和空间客观条件的问题，随着一大批综掘设备的投用，岩巷掘进会有一个大的改观主观方面的问题，还要各矿持续转变观念，既要注重采煤，更要重视灾害治理和岩巷掘进可以这样讲，如果解决不好接续失调的问题，未来几年公司的发展都会很被动二是解决好效益的问题效益不好，谈何高质量发展公司目前的效益主要还是取决于煤炭市场，问题是煤炭形势不好了，我们怎么办？这是当前及今后一个时期都需要我们深入思考的命题按照投入与产出的关系，我们要实现效益最大化，一是要多措并举降成本在目前成本构成中，灾害治理和劳动用工占据了大部分，这两大项公司正在寻找解决路径，比如探索更有效、更节省的灾害治理技术工艺,这需要一个过程当前我们能做的，就是用好现有的一些手段和办法,尽最大努力降低成本二是千方百计提效益四矿要持续发挥主力作用，最大限度降本增效；非煤板块也要积极主动作为，不断增强造血能力除此之外，要加快王峰煤矿建设，力争通过三年时间建成投产，早投产、早受益三是解决好创新的问题要实现高质量发展，必须有效地促进技术创新，特别是获得颠覆性和原创性技术客观来讲，我们目前的一些创新，更多的是拿来主义拿来主义的好处是成本低、见效快，只需稍作改造提升，就能为我们所用这两年我们通过开展对标管理,学习借鉴了很多好的经验和做法，成效很显著明年要持续开展好这项工作，将对标学习的范围延伸到灾害治理、安全生产、经营管理等各个领域，只要对公司发展有利的，都可以对标学习同时，我们也要注重原始创新和自主创新，有些核心问题的解决，从别人那学不来,还得靠我们自己比如说地面钻井水力压裂瓦斯抽采，如果能在这方面取得突破，就可以替代现有的灾害技术路线，降低灾害治理成本;又比如阡石不升井技术，如果能在井下解决阡石的问题，既符合国家环保政策要求，也能有效解决岩巷排阡问题目前，这些科研项目总体进展比较慢，明年要采取有力措施加快推进四是解决好职工的问题XXX多次强调，人民群众是我们力量的源泉公司要实现高质量发展，靠的是XX矿区全体干部职工的智慧和力量要调动大家干事创业的积极性，关键在于让职工群众充分享受到企业发展成果为此，这两年我们加快煤矿智能化建设步伐,一方面是为了提高效率、保障安全，另一方面是改变井下作业环境,降低工人劳动强度，尽可能为职工创造更加安全、舒适的工作环境同时，为了让职工群众充分享受企业发展成果，公司今年投入了大量资金，提高保障工资标准，提高技能津贴、岗位津贴，开展各类救助帮扶，改善基层生活生产条件2024年，我们要持续解决好职工关心的问题，确保职工收入与企业发展同步增长，力争实现增长15%同时，公司也会在其他方面继续用力，不断增强职工群众的安全感、获得感和幸福感，让大家感觉到在公司有希望、有发展、有奔头推动高质量发展，绝非易事，非得下一番苦功夫、硬功夫不可,需要公司上下共同努力，一个山头一个山头地攻，一个难关一个难关地破，通过不断努力，相信这个目标一定会实现

三、作风是保障，要持之以恒在抓落实、促发展中锤炼过硬工作作风工作重在落实，也难在落实，关键在干部工作作风2024年的工作我们安排了这么多，要求的也不少，核心还是公司各级党员领导干部要始终保持昂扬的斗志、过硬的作风，团结带领广大职工群众把各项工作不断推向前进结合今年党史学习教育，针对干部作风，我再提几点希望:一是要勇于担责坚持原则、敢于担当是党员干部的必备素质在其位、谋其政、担其责，处在什么样的位置，就该有什么样的担当公司今年对全员岗位责任制、全员安全生产责任制和岗位管理制度进行了修编，就是要进一步细化责任、落实责任公司广大党员干部特别是领导干部既要强化担责的意识，更要提升担责的能力遇到重大挑战、重点工作，第一时间进行研究、拿出方案、推动工作二是要不惧困难今年是建党一百周年，回望我党走过的光辉历程，哪条道路不是充满坎坷？哪项成就不是饱含艰辛？和红军两万五千里长征中经历的艰难困苦相比，我们现在遇到的困难，又算得上什么！任何时候，我党艰苦奋斗的优良传统不能丢，我们战胜困难与挑战的意志不能改在公司高质量发展的长征路上，我们还有许多雪山、草地需要跨越，还有许多娄山关、腊子口需要征服，这就要求我们始终保持勇往直前、不怕困难的奋斗姿态，困难面前不退缩、挫折面前不低头，勇往直前、攻坚克难群主QQ微信215425891三是要务实笃行实干才能兴企，空谈只会误事干任何工作都要求真务实、细之又细，更何况我们的安全基础还不够牢固，发展面临的问题还很多打攻坚战，实打才有胜算；啃硬骨头，实干方能破局，我们是搞实体经济，就是要实打实地干，确保目标实、措施实、效果实二公司广大党员干部要务实笃行、真抓实干，把公司各项决策部署落到实处，把确定的一项项目标变为现实；同时要坚决杜绝推责任、甩包袱的心态，坚持善作善成不松懈，一鼓作气、一抓到底，奋力书写新时代高质量发展的高分答卷四是要率先垂范大家应该还记得长征路上那个军需处长吧一个管被装的军需处长，宁可自己冻死，也没有自己先穿暖和一点,这也再次验证了那句话关键时刻党员干部要冲锋在前，率先垂范古人云行之以躬，不言而引”但凡有所作为的领导干部，无一不把率先垂范作为自己干事创业的准则当前，公司正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，党员领导干部作为公司的关键少数，要学在前、干在前，带头贯彻落实公司决策部署，争当改革创新的排头兵、攻坚克难的先锋队、狠抓落实的行动派，为广大职工群众带好头、作表率同志们，征途漫漫，唯有奋斗不管前进道路上的困难有多大,我坚信，只要我们始终坚持党的全面领导不动摇、坚定高质量发展目标不放松，迎着困难上，带着责任干，XX矿区的明天一定会更加美好，公司高质量发展的目标也一定会早日实现！最后再强调一下，近期我省疫情防控形势十分严峻，公司上下要始终绷紧这根弦，严格落实落细疫情防控各项措施，统筹做好疫情防控和安全生产工作，确保公司各项工作圆满收官职代会。