在企业集团2024-2025年度工作会议上的讲话

在企业集团年度工作会议上的讲话2024-2025202X年工作回顾202X年，公司完成盐硝生产X万吨（含X公司X万吨），同比增加X万吨，增幅X%；产品销售结算X万吨（含X公司X万吨），同比增加X万吨，增幅X%,其中食盐销量X万吨（含X公司X万吨），同比增加X万吨，增幅X%；合并营业收入X万元，同比增加X万元；合并利润总额X万元，与去年同期X万元相比增加X万元

一、持续深入开展党史学习教育活动，从百年党史与五十年厂史中汲取企业奋发的智慧与力量

1.全年组织党委理论中心组（扩大到公司核心骨干）学习14次，党委班子成员讲专题党课9次

2.202X年公司党委组织各支部书记讲党课7次、退休老职工回厂讲专题党课4次，开展线上专题集中学习8次、个人自学6次，组织近100人次到武汉、洪湖等基地接受红色教育4次，发布党史学习教育简报28期与制作橱窗宣传专栏4期

3.深入开展”我为群众办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措80余项，着力解决职工急难愁盼问题

二、健全完善第一议题制度，坚决拥护两个确立，坚决做到两个维护202X年，根据集团公司党委要求，公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动”第一议题常态化、制度化，推动贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环步

一、全面巩固深化党史学习教育成果，进一步增强党建引领保障作用

1.以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，坚决拥护两个确立，坚决做到两个维护深入学习领会两个确立的决定性意义，自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致要认真落实好公司党委第一议题制度与完善相关配套办法，坚决贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到具体行动上要以高度的政治责任感做好迎接党的二十大工作，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，及早谋划部署、精心组织落实

2.深入贯彻新时代党的组织路线，着力加强干部队伍建设要大力发挥“头雁效应，强化领导班子引领示范作用，对照国有企业领导干部20字标准，努力打造坚强有力、勇于担当、奋发有为的领导核心团队要坚持党管干部原则，进一步加强对中高层管理人员的培养锻炼，使之成为落实党委安排部署、指挥基层行动、领导基层建设的关键和党委高度重视、培养历练、赋予重任的中坚

3.坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基，凝聚改革发展强大力量紧紧围绕新形势下宣传思想工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务，健全完善重大舆情和突发事件处置引导工作机制，认真贯彻落实意识形态工作责任制要求，把握主基调，守好主阵地，讲好长盐故事，传播长盐声音，抓紧抓实抓好思想政治工作，为党的二十大胜利召开营造稳定良好舆论环境

4.持续深化基层党组织建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用不断加强三基建设，增强基层党组织政治功能和组织功能压紧压实基层党组织党建工作责任，推动党建考核和经营业绩考核结果更有效联动，进一步激发强党建、促业务的内生动力不断完善基层党建工作制度，切实加强党支部书记和党务工作者业务培训，不断提升党支部建设水平，深入推进党建与企业生产经营融合

5.一以贯之抓好党风廉政建设和反腐败工作，持续营造风清气正的良好政治生态要深入贯彻全面从严治党战略方针，永葆自我革命精神，坚持全面从严治党永远在路上，坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神加强作风建设，坚持抓住关键少数以上率下要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以反复抓、抓反复的韧劲加固中央八项规定的堤坝，锲而不舍纠四风树新风

二、细化优化十四五规划，以规划的宣贯为契机打造十四五战略支点

1.要与集团及股份公司规划对接，做到上下贯通、一体推动、大处着眼、细处着手比如，集团公司“十四五”规划中全国食盐市场占有率的目标要达到50%,我们规划的目标不能偏差太大同时，还要考虑股份公司组织体制变革和商业模式创新项目落地实施等因素

2.要牢牢树立公司本部与X公司一盘棋思维，强化两个基地的战略协同要发挥长江、X各自区位优势，走差异化发展道路，公司本部充分释放规模极力打造成大批量食用盐、工业盐、饲料添加剂生产基地，X公司在“小而精上多做文章，建设成为分装盐和生活用盐（软水盐、海水晶等）生产基地同时，X公司要清楚公司整体战略目标和意图，明确自身在公司战略中的角色定位和任务使命，编制实施上下贯通的十四五发展规划

3.要将公司十四五”规划的总体考虑、战略目标、发展方向和举措、保障支撑条件等宣传好、推动好，进一步统一思想、统一步调各部门及X公司要把自己摆进去，把职责摆进去，认真抓好公司规划的宣贯，使全体干部职工充分了解规划、熟悉规划、认同规划、践行规划，确保规划落地见效

4.要通过科学的战略引领，坚定信念，下定决心，以开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，大力推进规划实施对外要贯彻落实集团公司站出来、走进去要求，强化行业区域协同，维护中盐企业合理利润空间，尽全力改变区域市场低价恶性竞争的乱象；对内要在采区井组规划建设、集中包装楼二次优化改造、机械化装车推进等方面重点突破，为企业长远健康发展开好局

三、切实提高自身能力建设，不断优化治理体系

1.强化公司本部对X公司的管控，促进公司整体治理效能提升要进一步明确X公司功能定位，厘清公司本部与X公司之间的权责利边界；进一步规范公司本部与X公司往来业务结算与相关费用分摊,实时真实反映X公司经营成果；进一步健全完善X公司负责人经营业绩考核办法，科学合理拟定考核指标，最大限度地发挥考核的导向和激励作用；进一步在统一销售、统一采购、统一财务管控等整合方面积极大胆探索，持续降低成本与提高公司整体效益；进一步加强对X公司党建纪检、质量安全等工作的指导检查，加大干部任职、职工文体、业务往来等双向交流力度，构建形成多层次、高度认同的文化体系，进而保证公司管控整体高效

2.持续加强公司董事会建设要认真落实《中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》等要求，依规持续健全公司本部及X公司制度体系，修订公司党委会、董事会、总经理办公会议事规则，完善三重一大决策制度和事项清单，进一步明晰各治理主体权责按照集团公司要求，配齐建强公司（包括X公司）董事会，提高董事会运行标准化、规范化水平，切实发挥董事会在企业管理体系中的作用根据公司领导分工，配套建设相应的授权体系，加大授权力度，充分激发各级主体活力，形成上下有序的治理结构

四、进一步完善考核体系，发挥考核评价指挥棒”作用，持续激发企业发展动力

1.严格落实集团公司经理层成员任期制和契约化管理要按照集团公司要求，合理设置考核指标，层层分解经营任务，规范做好2024年以及2024-2024年岗位聘任协议书和经营业绩责任书签订，依规完成2024年度业绩考评、薪酬兑现、不胜任退出等工作，落实好经理层权责明确、权责利对等、考核清晰、刚性激励约束的市场化机制

2.坚持激励与约束相统一，深化公司三项制度改革要对标对表国企改革三年行动要求，全面梳理三项制度改革任务推进落实情况,针对改革进度滞后、存在欠账任务，需明确责任分工，倒排完成工期，形成任务清单要根据公司三项制度改革指导意见，始终不渝推进和深化三项制度改革，大胆探索中级管理人员三考一评、市场化用工等制度创新，全力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制落地见效

3.进一步完善薪酬分配结构，合理有序构建收入分配格局要立足创造价值、体现价值、分享价值，创新多种分配模式、形式，提高考核性、激励性收入比例，待遇向一线岗位、关键骨干、专业技术人才及价值创造者、奋斗者倾斜X公司要总结梳理近5年来员工收入与经营业绩增幅对比情况，建立健全与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬分配制度，确保企业收入分配关系合理适度与持续稳定

五、一体推进法治、合规、审计、风控等工作，推动全员合规水平迈上新台阶

1.抓住重点，全面强化公司合规管理今年是中央企业合规管理强化年，我们要根据集团公司统一部署，制定专项行动方案，大力开展强化年活动，促进企业合规意识更加牢固、合规文化更加浓郁、合规体系更加顺畅要不断完善内控体系建设，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，推动形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制着力抓好重点业务领域合规，有针对性地建立重点领域合规风险库，加强风险识别预警切实发挥关键少数作用，强化依法决策与合规管理，带动全体员工合规意识的全面提升

2.注重合规强化年活动与法治、审计、风控、纪检等工作相结合，整体提升公司合规管理水平要深入学习贯彻习近平法治思想，大力推动法治中盐建设，积极推进法治建设第一责任人职责落实，切实加强依法治企工作要协同推进法律事务、审计监督、全面风险管理、合规管理、内部控制评价工作，同时与党内监督相融合，打通纪检监督、党建考核等监督体系，进一步形成各有侧重、相互支撑、融合贯通的风控和监督体系要把合规承诺要求作为公司廉洁从业承诺书的重要内容，进一步强化各级领导干部合规意识，逐渐形成刚性约束持续完善违规经营投资责任追究体系建设，依规开展X电信诈骗案等追责问责工作，健全以案促管长效机制，形成合规管理工作闭环

六、紧跟数字中盐步伐，大力推进自动化、信息化、数字化工作在当今信息社会与数字时代，企业信息化建设与数字化管理愈发重要，特别是后疫情时代体现得更为明显加之，今年是集团公司实施“十四五”网络安全和信息化规划的关键之年我们要认真贯彻落实集团公司党委关于信息化、数字化的工作要求，按照集团公司统一部署做好ERP系统、全级次协同办公平台、数据集合平台、电子采购系统、企业电子邮件系统等的升级优化，逐步实现业务在线、数据在线、员工在线同时，要紧跟时代步伐，结合企业实际，补短板、强弱项，大力推进机械化装车等自动化项目改造，加快完成进厂货车自动识别、自助开票、智能引导对位等信息系统建设，加快机械化换人与智能化减人步伐，不断提升公司管理效能与效益12

三、全面坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建促进企业高质量发展

1.强化制度保障，党的领导作用进一步加强202X年，公司起草发布了年度党建工作计划，分解签订了党建工作责任书，修订完善了《公司一把手”权力清单和负面清单》等8项党建制度，严格落实党建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度党建工作例会，大力开展基层党建述职、评议考核

2.加强公司三基建设，实现支部党建与生产经营高度融合，重点按照五优六有标准组织开展示范党支部创建活动，充分发挥样板党支部在基层一线的示范作用建成完善党员活动室5个

3.坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基通过廖续弘扬传统文化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂50年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地，不断激发全体员工二次创业”的凝聚力与战斗力202X年，公司微信公众号发表文章132篇，公司网站刊登文稿38篇，集团公司网站刊用稿件18篇，《中国盐业》杂志刊用稿件5篇

4.切实把纪律和规矩挺在前面，着力抓早抓小抓预防，筑牢思想道德防线、守住廉洁从业底线和不越党纪国法红线，构建风清气正的政治生态202X年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行一岗双责”约谈25人次、干部任前约谈40人次、各种约谈提醒20人次，签订廉洁承诺书76份，发出节假日廉洁自律提醒通知6次，展开专项监督核查3次

5.认真做好上级单位党建责任制、党史学习教育、选人用人、巡视整改、纪检监察体制改革等专项检查，以迎检促提升，激发党建新活力

四、全面落实国企改革三年行动，企业内生发展动力显著提升

1.起草制定了国企改革三年行动方案，及时修订了公司股东会、董事会、总经理办公议事规则以及三重一大等决策制度，依规按期完成了存量土地盘活利用、经理层成员任期制和契约化管理签约等专项任务

2.依照202X年三项制度改革意见深入推进改革，其中通过”板凳加长”与交流任职等方式激发了干部队伍活力；通过采用自负盈亏独立核算模式释放了分装生产潜能；通过全面推行三班两倒制、合理调整超时岗位劳动补偿、适度拉大骨干津贴标准、修订完善月奖考核办法等举措，提高了一线职工工作积极性202X年公司精减机构1个，内部退养职工20人，裁减临时用工11人，分流正式职工23人，提拔任用干部3人，内部聘用骨干4人

3.为进一步完善企业法人治理结构，公司积极推动与“广西盐业股权合作，并取得明显进展，目前股权受让方已展开尽职调查工作

五、围绕三年发展目标，抓好关键环节促进企业盈利能力与发展质量迈上新台阶

1.克难奋进、抢抓机遇开展有质量的销售公司积极响应集团公司站出来走进去”号召，坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神，坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益同时，顺应市场大势，抢抓市场良机,围绕”有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升公司销售效益6-11月，公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会2次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会1-2次，助推工业盐及食品加工用盐上涨400元/吨，普通分装类产品上涨150-300元/吨，分装低钠盐上涨300-500元/吨

2.苦练内功持续大力增收节支与降本增效202X年公司本部吨盐硝平均耗汽

0.72吨，同比下降

3.19%,单位平均综合能耗折标煤

75.5kg,同比下降

2.88%,合并年度招待费同比下降62%、差旅费同比下降9%利用o有利市场行情，依规加快低效无效资产处置，1-12月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入

325.82万元大力推进股份版问题包材及其他长期分装包材消化，减少费用损失，全年完成约4650吨分装产品包材消化，减少潜在损失150多万元积极争取国家惠企政策，通过研发费加计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地，减免所得税168万元，争取省级节能减碳奖励资金300万元及电费优惠25万余元

3.时不我待加快推进设备技改及基本建设分装机械手按期完成改造，为分装系统达产达效创造了有力条件202X年完成分装

13.4万吨，同比增加

4.6万吨，增幅52%,其中12月份分装量突破2万吨，相比设备改造前单月最高产量几乎翻番；集中系统推进盐硝工艺装置升级改造，顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等6大系统76个子项目技改建设，经多次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造，打通了盐硝系统多年来遗留下来的堵点，解决了长期想解决而没有解决的难点”，明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效，产品产量质量稳步上升，基本实现六效真空制盐加热法提硝工艺系统达产达效技改完成后，盐硝系统创造了日产2324吨、月产

6.19万吨及月均吨盐硝耗蒸汽

0.662吨、耗电

51.56kwh的最好记录；继续加快基础设施建设步伐，吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用，使职工作业环境更好了，后勤服务保障能力更强了，厂区现场环境面貌更靓To其中，4#门门房建成及其周边围墙修复工程完工，真正实现了公司建厂51年来的厂区全封闭

4.提高政治站位，不断夯实安全生产基础严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求，大幅增加安全生产费用投入，全面落实安全生产责任制，提前发布月度安全事项预警，切实抓好安全事故隐患整改，创新推广安全生产ST0P5秒工作法，认真开展我是红袖标”争做吹哨人”安全隐患清零”等安全活动202X年，安全生产费用投入

599.7万元，大幅超过280万元年度计划；连续12个月发出安全事项预警；迎接地方应急管理部门及集团公司安全检查5次,收到安全隐患整改内容55项，完成整改54项；组织专项、综合、竞赛检查共21次，提出整改内容92项，整改率95%；组织公司级培训6次，参加培训人数339人次；组织3次专项应急演练，参加人数200余人次

5.突出主责主业，加强产品质量体系建设抓提升公司认真贯彻落实习近平总书记关于食品安全工作重要指示批示精神，重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理，坚守食盐安全底线，筑牢产品质量监管网络202X年，公司未出现等级以上食品安全及产品质量事故；共收到市场质量问题反馈41起，同比下降44%；产生产品质量事故直接经济损失

3.85万元，同比减少89%；发起产品质量事故责任调查追究3起，挽回经济损失

0.83万元；本着诚信经营与依法合规原则，与相关客户积极协商，追回人为划破吨袋损失

1.3万元，减免无过错质量索赔

2.2万元

六、持续完善内控合规工作机制，深入推进法治中盐建设，防范化解重大经营风险积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实，以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机，强化风险防控工作机制建设，完善违规经营投资责任追究等相关管理制度，不断加强关键领域、关键环节制度设计和流程管理，防范重大风险发生同时，加大长期欠款催收力度，依法开展法律维权，大力维护公司合法权益1T2月份，公司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率100%,其中审核规章制度45部、合同650份，组织召开党委会议30次与总经理办公会议29次；首次通过第三方代理机构经过3轮招投标完成5个标段汽车物流运输年度招标工作；经多次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束公益环境诉讼案件，经不懈努力以债转股方式成功化解河南卫群公司长期拖欠的255万元债务，以锲而不舍的精神催收冷水江碱业欠款75万元，以诉讼方式及时收回锦州盐业公司17万余元欠款，以还款协议等多种方式催回黑山盐业”辽宁海城山西永济等部分长期欠款20余万元202X年工作回顾

1.国内发展形势尽管全球疫情影响仍在持续，局部战争阴云笼罩，国际环境更趋复杂严峻和不确定国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题，但我国经济长期向好的基本面没有变，经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变

2.行业环境盐行业盐业体制改革已经实施了多年，虽然产能过剩、散小弱舌L、产值较低等问题依然存在，但行业竞争格局持续调整，行业产业链和价值链不断重塑，优胜劣汰结果不断显现，行业自律、行业互信、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成

3.我们自身虽然公司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢，而且X公司盈利能力持续减弱甚至亏损加之，股份公司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性，企业所需生产要素、大宗商品价格还在高位运行，我们面临的内在风险需要予以正视五大风险

1.发展战略规划风险企业二次创业征程已经开启，集团十四五规划蓝图已经绘就在当前外部环境不确定因素增加、经济下行压力增大的情况下，在股份公司IPO上市冲刺与广西盐业开展受让股权尽职调查的关键时期，尽快科学制定公司”十四五发展规划，瞄准把好企业未来发展方向，显得尤为重要，迫在眉睫

2.人才引进培养风险现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理，部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现，招工难、留人难问题依然突出，如果不加改变，难以支撑我们“十四五”各项事业的发展202X年，计划招聘员工10A,实际引进2人，公司40岁（含）以上在岗职工占比达79%O

3.市场盈利能力风险公司产品结构相对单一，高附加值食盐产品不多，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场同时，盐改后公司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成,销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐加之，湖北区域历来是产品销售价格洼地，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出一旦遭遇长期市场低迷或生产要素价格居高不下等外在重大变化，公司市场盈利能力将大受影响，特别是X公司面临的困难挑战更大

4.公司采区井组建设风险长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素，公司本部矿区面积不断缩小,目前可供开采面积仅剩

0.865平方公里加上，近年来，公司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年3月份才完成采17#与18#一对盐井建槽联通，不仅造成了当前70万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应X公司采区资源不足问题长期存在，更是制约其健康发展的瓶颈

5.安全生产风险虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢,本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大202X年公司本部发生2起一般E级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断18次（12-24小时8次，24小时以上10次）；所属X公司12月25日发生1起土建项目承包商员工触电坠亡事故关于2024年工作今年工作总的目标和要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及集团公司2024年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大发展战略，狠抓改革攻坚，突出创新驱动,做好风险防控，切实保障民生，在实践中不断调整企业规模、成本、结构、队伍、文化，全力争当区域内制盐企业高质量发展排头兵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开三大主要任务

6.要按照集团公司要求，把稳增长、防风险摆在更加突出位置，推动企业经营业绩取得实质性增长李耀强董事长在集团公司2024年度工作会议上指出，集团公司2024年利润水平站稳20亿水平，或者略有增长，就是实现了实质性增长，就是实现了今年国资委提出的”两利四率指标中两增一控三提高目标据此，我们要实现实质性增长，就是要完成股份公司下达的年度2600万元总利润目标，其中X公司要自我加压、主动求变完成年度总利润600万元从以往的经营业绩来看，要实现此利润目标难度不小，主要因盐改前公司年利润水平基本维持在2000万元左右，盐改后主营业务利润下降明显，近两年来公司本部爬坡过坎基本实现主业扭亏脱困，然而X公司却逐渐陷入困境，加上今年行业总体预期下调、面临多方面风险及不确定因素增加等但是，在集团公司实现实质性增长的导向指引下与股份公司IP0上市的关键冲刺期，完成股份公司下达的年度利润指标，不仅是经营目标，更是政治任务我们要深刻领会，稳字当头做好各项工作，着力防范化解重大风险，努力保持全年生产经营平稳运行、稳健发展，实现高质量的实质性增长

7.决战决胜国企改革三年行动，各项改革举措取得实质性成效要对标国企改革三年行动方案，聚焦重点难点抓攻坚，突出补短板强弱项，严格落实责任，逐项销号清零，确保三年行动任务在党的二十大之前基本完成，年底前全面完成对于已完成的任务，要突出实效标准，强化成果运用，把改革重要举措和经验以制度形式固化下来,将国企改革重要要求纳入公司章程和企业制度体系，推动各方面制度更加成熟、更加定型，确保改革形神兼备，为公司高质量发展夯实基础

8.高质量实现202X-2024年发展目标，谋划实施公司十四五发展规划，把准企业下一步发展方向要以稳字当头、稳中求进的工作基调，以更加全面的稳保障更高质量的进，聚精会神、心无旁鹫，全力实现工艺装备上水平、节能降耗见成效、环境面貌大改观、全体员工得实惠的阶段发展目标我们要深刻认识当前百年变局与世纪疫情交织情况下，宏观经济形势和市场客观规律，始终坚持走自力更生、艰苦奋斗、自我积累、滚动发展的内涵式发展道路，着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，站在未来看现在，提前谋篇布局，科学合理地制定和全面落实公司”十四五规划，以坚定不移的战略定力，一张蓝图绘到底，为企业奋进二次创业新征程开好头、起好。