公司党委扩大会议党委书记讲话

公司党委扩大会议党委书记讲话同志们:这次会议是我们进入十四五后召开的第一次重要会议会议的主要任务是传达学习并贯彻落实股份公司年度工作会议暨三届一次职代会、安全生产工作会议精神，总结过去，规划未来，布局当前,动员全集团干部员工振奋精神、坚定信心、实干争先、乘势而上开启十四五第二个征程新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开下面，我代表集团公司党委和董事会讲三点意见

一、202X年工作的简要述评即将过去的202X年是极不平凡的一年始终严峻的新冠疫情打断了我们的正常工作节奏，但始终无法阻挡我们砥砺奋进、追梦前行的步伐一年来，我们坚决贯彻落实上级党委的重大决策部署，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，夯基础，促改革，谋发展，保稳定,逆势而上，合力攻坚，打赢了战疫情、保增长两场硬仗，全面超额完成了主要经济指标，稳住了集团逐年向好的发展势头一年来的主要工作呈现出六个特点一是大党建引领大转变坚持党建引领、群团共建，集中精力抓主要矛盾，有的放矢解决了一些关键问题强肌体，集中整治软弱涣散党组织，创建示范党支部，实现境内外项目党组织全覆盖兴文化，按1351总体思路推进”企业文化建设年主题教育，大力宣贯集团新文化理念，凝聚干事创业的强大合力重人才，严格对照国企好干部20字标准选人用人，建立管理、技术双职并行晋升体系，打通了员工的职业发展通道严考核，对担当作为不够、绩效不明显、作风不扎实、群众反映强烈的领导干部坚决免职，对考核不称职的领导干部不再任用抓整改，坚持巡视整改动真碰硬，2020年巡视反馈的问题大部分整改完成，202X年专项巡视反馈的问题，能够立行立改的加大对公招项目、充分竞争项目、最低价中标项目的筛选力度，坚决禁止中介承揽、挂靠承揽要加强投标报价团队与项目实施团队有机融合，支持项目经理提前参与项目经营，确保标前算赢及后续施工生产的连贯性要严格执行两不奖、两处罚、一调整”制度，进一步健全经营质量考核评价体系，确保项目都是合格的、安全的、赚钱的,既从源头规避亏损风险，又从源头厘清责任边界，防止后期项目一旦亏损就责任纠缠不清要积极稳妥推进资本经营，结合自身实际选择合适的投资项目，以小资本撬动大市场，切忌盲目跟风、饥不择食开展投资业务，把经营风险无限放大海外经营要积极参与现汇项目，稳步拓展滚动经营，力争新签合同达到18亿我们既要坚定不移地”走出去，更要安全高效地撤回来，一定要把收益利润和投入的资金资源收回来，不能炮制虚假繁荣，千山万水跑出去凑热闹、挖窟窿、搞亏损

4.成果要实要进一步提升订单落地率签单后必须持续关注项目的资金、审批、征拆等控制性因素，确保项目能落地、早落地、早开工要大力加强抽屉合同悬空项目的清理整治对确因不可抗力无法落地的项目，及时处置并核减指标对经营业绩不实的，要坚决扣减兑现奖并给予相应的处分处罚去年我们提出力争用2-3年时间，重点打造3-4家承揽百亿级的区域指，华南指为实现这个目标做出了贡献今年华南指要百尺竿头更进一步，一鼓作气打进属地经营前3名，经营势头较好的西南、华中指要奋起直追，助攻集团早日实现既定目标其他区域指、子分公司要积极作为，大家一起努力做实经营成果，助力集团高质量发展

（二）精心组织、攻坚克难，推动施工生产再上新台阶今年全集团安排产值计划XXX亿元，在建重点项目XX个，路内外开通运营完工项目XX个，保开通、保完工任务艰巨，施工生产压力不小各单位要保持202X年施工生产的良好势头，超前谋划，实干争先，严守底线，强化管控，推动施工生产再创新高

1.分类管理、统筹推进，加快在建项目施工进度一季度保开通、保完工的XXXX、XXXX、XXXXXX等项目，要强化人员、物资、设备、资金等方面的资源配置，坚决兑现工期目标在建的XXXX、XXXXX、XXXXX等重难点项目，推进的问题和困难较多较大各参建单位要严格按照施组节点倒排工期，找准推进不力的症结，拿出切实可行的措施，抓落实，抢进度，保信誉新开工的XXXX、XXXXX、XXXX等项目要强化开篇布局，做到四个坚持坚持技术先行、方案预控、施组为纲；坚持效益优先、成本预控、经济结束为本；坚持高标准快速开局、重点难点先行、亮点样板引路；坚持全面推进标准化建设，强化专业化、信息化、机械化、工厂化支撑各级都要加强作风建设，主动作为，敢于担当，切实解决现场的问题和困难春节过后，集团公司将对重难点项目进行现场检查督导，抢抓项目复工率、工点复工率和劳务人员返岗率，快速形成复工达产能力

2.落实责任、严守底线，确保项目施工安全质量建筑应回归提供功能和满足需求的初心，不能再粗制滥造十大最丑陋建筑我们的工程产品首先必须是安全的，其次必须是满足需求的，尤其是能够满足对美好生活的需求今年是安全生产专项整治三年行动集中攻坚年，要针对工程安全质量管理的短板弱项，进一步落实各级责任，持续建立健全管控体系，有效提升安全质量管理水平要利用现代化信息手段，推进互联网+管理，充分发挥影像识别、数据分析、安全评估等方面功能，建立风险识别、预警、监控体系，提升安全生产机械化、智能化、信息化水平要强化分包队伍、作业班组和一线作业人员的终端安全质量责任，加强工艺流程标准化、施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化等体系建设，杜绝较大及以上安全质量事故，进一步减少一般安全质量事故

3.提高站位、增强能力，提升集团创誉创建水平要坚定不移把信用评价摆在更加突出位置，新开铁路项目信用评价排名要全力打进前三，国铁集团总体排名要进入B级中游以上，公路信用要力争进入交通运输部AA级行列，并积极维护好城市轨道、市政、房建、水利水电等领域信用信用评价工作的关键在于抓好在建各单位要始终坚守六条底线，坚决杜绝安全质量硬伤，坚决杜绝发生环水保事件要高度重视平时迎检工作，盯住重点项目难点问题，实施重点检查督导帮扶，补齐信用评价短板同时，今后对可能影响信用评价结果的任何问题，务必第一时间汇报，迅速启动协调程序，最大程度化解风险，最快速度修复信用，努力将结果争取到最好

（三）夯实基础、苦练内功，推动强基固本再上新台阶建筑企业归根结底是管理型公司管理的本质就是要通过组织能力、管理体系建设来推动企业发展，而不是单纯依赖个人能力我们的基础差，底子薄，欠账多，要不断巩固去年五大基础”建设成果,以功成不必在我、功成必定有我的博大胸怀，继续坚持抓基层，打基础，强管理

1.加强子（分）公司建设要用2-3年时间，争取1-2家单位跻身系统内工程公司20强要健全完善考核评价指标体系按照股份公司有关要求，去年我们出台了工程公司建设行动方案和指导意见工程公司不仅要考核规模、效益指标，还要强化专业能力、运行质量、属地发展、海外业务、科技创新、新兴产业新领域市场、全员劳动生产率、人均创效等指标考核非工程承包子分公司要形成以总资产收益为主的考核评价体系，推动资源要素向高价值回报企业聚集要健全推优扶弱汰劣”长效机制，坚持发展优势产能、升级过剩产能、淘汰落后产能原则，建立健全子分公司支持、帮扶、激励、约束、淘汰机制，推动子分公司向高端高效高价值和专精特新方向转型升级

2.加强项目管理深入开展项目管理大反思，深刻查找XXXX、XXXXX等项目付出巨大代价的真正原因，不能交了大笔学费还买不到教训要认真落实1234+”工程项目管理思路和双预控管理要求，坚决守住六条底线，落实项目考核四个必须，一切围着项目转、盯着指标干要大力推行区域项目群管理和核心项目管理团队固化模式，把劳动生产率、人均创效纳入项目考核评价，完善配套机制要持续强化项目责任成本管理与二次经营，严格执行责任成本4个阶段、22个环节”流程管理，按照两增两高要求落实变更索赔包保责任要大力开展项目达标争先活动，推动项目标准化建设要完善亏损项目监控预警机制，做到早发现、早研究、早应对、早解决，有效遏制增量，强力压减存量，确保今年过程项目亏损额、亏损数双降XX%要加强对下游社会资源的集约o化、专业化管理，集中培育一批可靠的分包商、供应商，主动构建产业命运共同体

3.加强成本管理我们的项目不挣钱，往往是由于建设过程中耗费了过多的不必要成本，比如返工、窝工、磨洋工、材料浪费等等要在保证质量、保证客户体验的前提下大力降低成本严控融资规模,少借钱、借低成本的钱；严控营业成本，确保营业成本增幅低于营业收入增幅；严控各项费用支出，大力清理整顿吃空饷现象，压缩办公差旅费用等非生产性开支，对于费用不合理增长的单位采取惩戒措施强化资金集中管控，加大内部资金调配，确保总体资金集中度、日均资金集中度持续提升；强化物资集中采购，今后全集团主要物资统一由实业公司集中采购供应，以量换价，降本增效12全部整改到位，巡视移交的问题线索全部处置完毕，整改成果经得起检验正风气，查处中层干部违纪违规案件XX起，给予XX名领导干部党纪政纪处分；查办和督办涉及项目管理无序失范的违纪违规案件XX起，给予XX名责任人党纪政纪处分，正风肃纪的持续高压态势,维护了良好的内部生态环境惠民生，坚持以职工为中心，济贫扶弱，解难纾困，建立了企业年金、补充医疗保险等制度，完成了XXXX名退休人员社会化移交，兑现了集体合同和工资专项协议，民生福祉建设取得新成效二是大担当抗住大疫难坚持以人为本、生命至上的发展理念,坚决扛起政治责任，不折不扣落实股份公司的决策部署，抓严抓细抓实疫情防控，服从大局，服务大局，勇于奉献作为疫情高风险地区和流动分散人口集聚的单位，我们交出了全集团零疑似、零感染的抗疫答卷，西北分公司在全系统作海外疫情防控经验交流积极响应党和政府号召，踊跃组织物资捐赠和志愿服务，主动参与防疫应急施工和突发事故抢险救援面对XX线发生的客货列车脱线、行车中断等重大险情XX电务公司闻警而动，昼夜抢修，以最快速度确保了线路开通运营，最大限度降低了自然灾害造成的损失，充分彰显了我们作为大国顶梁柱的关键作用和责任担当三是大攻坚擦亮大品牌受疫情影响，202X年一季度全集团仅完成产值XX亿元，同比减少XX%,严重落后于进度计划我们精准组织施工会战，兑现了XX个项目开通运营目标，实现了XX个项目重大节点目标，累计收到各级政府、建设单位和相关单位贺电、感谢信、表扬信XXX封，创优争先捷报频传XX公司XXX地铁三号线荣获鲁班奖；XX公司XXX高速荣获202X年国家优质工程奖；西北分公司XXX居民楼荣获白俄罗斯政府优质工程奖；XX公司柳XXX污水处理、XX公司XX公司XX高速等X个项目荣获省部级优质工程奖；X公司获得XXX思想政治工作先进单位、XX省文明单位两项殊荣；202X年集团公司铁路信用评价获得B级第XX名，为近年来最好成绩我们聚焦集团热点亮点，全方位讲述集团好故事，多渠道传播集团好声音，赢得央视正面报道XX次，在央视《新闻联播》栏目正面出镜X次，集团的知名度、美誉度、社会声誉及品牌影响力大为提升四是大改革促进大提升202X年是集团改革元年，我们坚持改革创新双轮驱动，先后完成了集团本级和子（分）公司本部机构改革及四化改革、总部去机关化改革、厂办大集体改革、绩效考核改革、放管服改革，并积极试水混改集团公司本部部门由XX个调整为X个，定编由XXX人调整为XXX人，精简了机构，规范了管理，改善了服务，大破制约发展的内部体制机制性障碍五是大管控维护大稳定认真落实两个一以贯之原则要求，全面梳理“三重一大”决策事项清单，完善决策制度实施办法，严格党委前置研究程序，促进党的领导有机融入公司治理切实推动科技创新、技术攻关和信息化建设，深入开展安全生产专项整治三年行动，强力推进红线督查、安全质量清单管理、运营隧道问题排查整治，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全形势总体平稳扎实开展提质增效、财务资金管理风险专项治理、四个专项整治、内部经济秩序整顿以及企业法治建设等工作，压两金、减负债、降成本、治亏损、控风险，经济运行质量有了改善加大督导问责力度，多措并举处理历史遗留问题，初步形成以审计监督为主的风险评估体系、以法律合规为主的风险防控体系、以内外协同为主的信访维稳体系，集团安全和谐稳定的发展大格局初步形成六是大协同刷新大指标主动对接股份公司区域总部、投资公司和兄弟单位，及时提供信息、资源和服务，注重组织协同、上下协同、内外协同和生产经营协同，协同经营累计XX亿元，占承揽总额的XX%工会组织聚焦”五大任务，在XX个项目开展九比九创劳动竞赛；团组织成立XX支突击队，大力开展防疫稳产、确保目标、青年先行主题活动，这些都有力推动了中心工作施工生产与经营承揽相得益彰，属地经营和滚动经营成效显著国内武汉市场、长三角市场实现新的突破，成都铁路市场获得解禁海外与中兴合作进入菲律宾、墨西哥、埃塞俄比亚等新国别市场，在斯里兰卡、科特迪瓦滚动经营实现了可持续发展202X年新签合同额XX亿元、实现营业收入XX亿元、实现净利润XX亿元，三大指标均刷新纪录，开创历史最好成绩华南、华中、西南、华东、西北、中原指以及

二、

三、

四、五公司和西北分公公司、投资事业部、海外事业部全部或超额完成了年度考核指标，XX公司、实业公司、房地产公司、投资事业部完成了上缴款，为集团作出了应有贡献［来自【藏经阁】（基层公文的日常），QQ545658867,海量优质文字材料和PPT课件］这些成效实实在在、有目共睹，不是哪一个人的功劳，大家都付出了努力，每个人都了不起！回首过去的一年，我们满怀感激企业改革发展取得的成效来之不易，得益于党中央路线方针政策的正确指引，得益于股份公司的关怀支持，得益于集团各级历任领导班子和广大员工的接力奋斗在此，我代表集团公司党委和董事会，向所有关心帮助集团改革发展的各级领导和各界朋友、向所有致力于集团改革发展的干部员工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！回首过去的一年，我们心存忧虑虽然集团发展逐年向好，但一些深层次的矛盾和问题远未彻底解决，财务状况远未根本好转理念和时代不合拍、岗位和能力不匹配、权利和责任不对等、落实和部署不相符、资源与需求不对应、规模和效益不同步等等，这些矛盾和问题严重制约了集团高质量发展，干部员工的心理期望与现实落差较大,稍不留神就可能一夜回到解放前，对此需要我们时刻保持清醒认识和高度警觉冰冻三尺非一日之寒，企业发展没有任何捷径可走，基础建设永远在路上

二、下一步公司总体发展思路我们当前所处的十四五时期，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年当今世界、当今中国，正面临百年未有之大变局”我们既要让改变真正走进内心，更要能在万般变化中捕捉到一些不变的东西，在拥抱不确定性的同时抓住确定性的因素辩证分析发展新格局下的变与不变，准确识变，科学应变，主动求变，这是做好十四五时期乃至更长时间各项工作的大逻辑、大前提和大背景变可以说是全方位的，主要来自宏观政策与外部环境一是借助人口红利推动经济增长模式难以为继应对人口老龄化问题已上升为国家战略，建筑行业的用工荒已经来临，目前在工地上干活的大都是四五十岁的人，二三十岁的人大都不愿意从事这个行业，我们面临着严峻考验未来的发展趋势必然是能少用人的一定少用人，能用机器代替的一定用机器代替，必然要朝绿色化、数字化、智能化、建筑工业化方向发展未来10年甚至20年，技术和创新将成为市场竞争的核心要素，在以政府投资为主的大型基础设施和公用事业项目中,具备完成项目的核心技术能力往往成为市场选择的首要条件，科技创新一定是企业管理和业务转型的主线二是投资的作用侧重于优化供给结构而非拉动经济增长短期来看，基建投资仍是拉动经济的主要手段，但可能不会再走投资刺激经济的老路，特别是由政府主导的大拆大建、由资本驱动下攻城略地式规模扩张已经一去不复返2019年中央突出了对央企两利四率指标的考核，传递了高质量发展的明确信号去年更是把推动高质量发展作为十四五时期经济社会发展的主题，片面追求数量和短期规模扩张的发展模式不会也不应该继续存在，打造内功应成为业内的共识三是以完成建筑实体为主要方式的市场形式逐步发生改变，由建筑为主体向建筑为载体转化，由新增项目建设向存量项目运营管理转变这是因为我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设，在取得举世瞩目成就的同时，也在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市品质方面留下大量历史欠账，城市更新、生态修复将会持续稳定发展这里的更新不仅体现在物理空间的更新，更大程度上体现在智慧化、智能化共享空间和服务空间的创新，与高科技融合度更高可以预见，城市更新、智慧城市建设和城市运营将会是建筑业的主战场，市场规模将达万亿元以上，竞争主要体现在信息科技方面四是接下来十四五剩余的4年将会是建筑业的洗牌期，整个行业格局有可能会被重塑中央提出“十四五”时期形成强大的国内市场，构建双循环的新发展格局，着力做大国内市场，立足国内大循环这在未来5To年甚至更长时间内，可能都是我国大政方针的一个基本出发点实体经济和国内市场的地位与作用更加突出和重要，传统基建与5G、人工智能、工业互联网深度融合，建筑业的边界已经被打破，新基建呈现出多样化与多元化的生态,创造出更多新的产业机会和增长点不变则主要源自内心的坚持与坚守建筑行业特点和生存状态短期内难以改变我们不但接活难、干活难、结算难、收款难，而且面临垫资、压价、工程款拖欠、维保、维稳等烦心事，还要时刻防范经营风险、安全风险、成本风险和质量风险等等，生而处忧、生而处艰”的生态虽有所改善，但很难根本改变新基建作为高质量发展的内生动力不会改变目前公路、铁路虽然建了不少，但交通网格化还没有完全形成，部分大型城市的通达性还有待提高，即便是经济发达的长三角、珠三角城市群，交通畅通程度与发达国家相比还有很大差距据初步统计，新基建未来投资规模累计超过XX万亿，铁路与轨道交通、公路市政、城区建设、环保水务和产业园区这五大领域未来大概有X万亿的市场空间我们完全没理由也没必要对未来过分忧虑，而要时刻保持积极进取的乐观心态，认真辨识并找到适合自己的路要充分认识到，经过多年打拼，我们已经具备一定的经营能力、施工能力、经济实力和品牌影响力，积累了一些独特的后发优势尤其是去年的五大基础”建设有效促进了“四大转变，互相包容、崇尚简约、注重实干、敢为人先的企业新风汇聚成发展洪流，一年夯基础，二年抓巩固，三年上台阶”的发展目标坚定不移，打好翻身仗、开创新局面”的信心决心坚不可摧，稳步向好的发展势头始终不变，大道正途，未来可期！基于以上判断，下一步公司的总体发展思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以股份公司系列重大决策部署为遵循,紧跟国家、政府、行业和股份公司十四五发展规划，牢固树立并坚决贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以高质量发展为主题，以经营为龙头，以项目为载体，坚持党建引领，坚持稳中求进，坚持改革创新不断优化内部结构，健全治理体系，防范重大风险；不断强化安全、质量、品牌、规模、效益的有力支撑，全面凝聚和提升经营能力、履约能力、创誉创效能力、企业凝聚力和发展正能量坚持绿色化、数字化、智能化、国际化、建筑工业化的发展方向，走内涵式发展道路，积极探索从承包商向以承包商为主、投资商、发展商、运营商并重的转型升级通过党建、人才、资本、管理、文化和责任等方面的深度融合，加强同属地政府、科研机构、业主单位、窗口单位和主流媒体等方面的沟通联系，加强与属地企业及本土资本的战略合作，积极投身社会公益事业，创优创誉树品牌，努力成为经济社会不可或缺的发展力量和举足轻重的企业公民，努力实现三个回归和三重境界，即通过建筑初心的回归、企业初心的回归和管理本质的回归，实现从生存、发展到奉献的三重境界总体发展目标实现经营承揽总额XXXX亿元，至期末年承揽额确保XX亿元，力争突破XXX亿元；实现营业收入总额XXX亿元、利润总额XXX亿元，营业利润率争取提升到XX%,资产负债率压降到XX%；杜绝新增责任亏损项目，过程亏损项目个数和亏损额减少XX%,安全质量平稳可控；不断优化人才队伍结构，力争期末一级建造师人数达到XXX人以上、集团公司专家级以上人才突破XXX人、二级以上职业项目经理人才突破XXX人、高技能人才突破技能员工总数的XX%；及时足额缴纳员工五险二金，社保和住房公积金覆盖率达到100%、职业病年发生率小于

0.015%,实现员工收入与企业效益同步增长，不断增强员工的获得感、满意度和幸福指数，切实做到让工作有尊严、生活有质量、心中有梦想基本发展原则一是坚持党的领导，国有企业的根和魂绝不能丢二是坚持做强做优，至少达到“六强三优”，即市场开拓强、施工攻坚强、创新发展强、品牌影响强、内部凝聚强、人才引力强；工程质量优、管理团队优、经营绩效优三是坚持目标导向和问题导向，工作直奔主题，措施对应问题，不见成效不罢休四是坚持自强自立，抛弃一切幻想，立足自身解决发展问题，只有企业发展好了，工作才会有尊严、生活才会有质量、心中才会有梦想五是坚持共享共建,努力实现社会、企业和员工的同频共振、同步发展，争取外面有个好名声、里面有个好环境、企业有个好利润、员工有个好收成、上班有个好心情、回去有个好家庭这些思路、目标和原则请大家认真思考，在接下来的会议讨论环节见仁见智，畅所欲言，还要在下一步工作规划编制过程中认真研究,继续深化企业战略规划和战略管理至关重要，既不是哪一个领导的事，也不是哪一个部门的事，更不是哪一家管理咨询公司能够包办的各单位、各部门要广泛深入开展企业发展大讨论，把想法变说法”,把说法变做法，依靠集体智慧构建企业发展规划的目标体系、政策体系、制度体系和保障体系，使发展规划真正成为引领高质量发展的行动指南，为我们赢得主动、赢得优势、赢得未来

三、2024年工作要求今年是党的二十大召开之年，是实施十四五规划、向第二个百年奋斗目标进军的接续奋斗之年全力以赴跑好第二程，意义重大,影响深远刚才，XXX全面部署了今年的生产经营工作，纪委XXX书记、XXX总会和XXX副书记对有关工作提出了很好的意见，我都完全赞同各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实今年工作的总基调是稳中求进，要以基础巩固和改革攻坚为主题，以项目管理大反思、干部作风大整顿、企业发展大讨论为抓手，推动经营承揽、施工生产、强基固本、提质增效、企业党建与和谐稳定再上新台阶

（一）突出重点、提高质量，推动经营承揽再上新台阶顺应市场环境和竞争态势，始终坚持经营七大理念，扩优势、补短板，巩固扩大经营成果，全力拓经营、稳增长，为高质量发展提供可靠保障

1.路子要对经营必须要有战略眼光，未来长三角和粤港澳大湾区最有希望成为世界第四大湾区，我们的经营资源和重心要进一步向这些中心城市、城市群及都市圈集中，坚定不移推进城市经营、高端经营、属地经营、滚动经营和协同经营，这是今后必须坚持的主攻方向必须坚持的基本原则一是跟着政策导向走；二是跟着政治生态走；三是跟着资金流向走导向不明的项目慎选，主要领导有担当、敢作为的属地项目可选，找不到钱的项目坚决不干要充分依托股份公司各大高端经营平台，加强政企合作、施工设计融合，培养既懂设计又懂施工的复合型人才，争取自己有被利用的价值，加快向上游产业、高端产业渗透

2.布局要优优化集团一个属地省+N个滚动省、工程公司一个属地市+N个滚动市的1+N主阵地布局，N要控制数量、相对集中要严格按照属地原则重新划分各区域指的责任区域，不能轻易调整各区域指、子分公司要自觉支持和融入1+N”主阵地，科学合理划分责任田，明确责任人，积极主动与属地政府和本土企业深度融合，共同培育属地市场，形成统分有序、协同合作、各有侧重的立体经营网络要进一步强化属地经营，不要漫天撒网到处飞，不要总是惦记别人的山头，结果却丢了自己的老窝各单位属地经营份额不能低于其他省份和城市，1+N市场订单总占比不得低于新签总额的XXo要明确+N考核目标，研究制定考核奖罚机制，涉铁项目考核指标由集团公司统一分配确认要进一步强化”干好在建就是最好的经营理念，支持区域指对在建起火冒烟的单位行使经营协调、任务分配否决权

3.质量要高严格执行”五必须六不揽七严禁规定，进一步。