《工厂生产车间管理方案》-企业管理

《工厂生产车间管理方案》-企业管理

一、目标实现生产车间的高效、安全、优质运行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量，提升员工满意度

二、组织架构与职责车间主任全面负责车间的生产、质量、安全等管理工作

1.制定车间生产计划和目标，并组织实施协调与其他部门的工作关系班组长

2.负责本班组的生产组织和管理监督员工执行操作规程，确保安全生产及时处理班组内的生产问题和质量问题员工

3.严格遵守操作规程，认真完成生产任务负责设备的日常维护和保养积极参与车间的各项管理活动生产计划制定上明显标志，不能混料车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量

1.第二十四条操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置第二十五条员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责第二十七条:加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理第二十八条:不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资第二十九条:对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理第三章员工考核.第三十条考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等L

2.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等

3.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等4以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心,各司其职，各负其责，破除〃干好干坏一个样，潜力高低一个样〃的弊端，激发上进心，调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自年月日起实施20XX101根据公司的销售计划和库存情况，制定车间的月度、周度生产计划合理安排生产任务，确保生产进度和交货期生产过程控制

2.严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量加强生产现场管理，保持生产环境整洁、有序及时掌握生产进度，调整生产计划，确保生产任务按时完成设备管理

3.建立设备台账，制定设备维护保养计划定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行及时维修设备故障，减少设备停机时间物料管理

4.建立物料台账，严格控制物料的进出库合理安排物料库存，减少物料积压和浪费加强物料的检验和验收，确保物料质量

四、质量管理质量目标制定

1.根据公司的质量方针和目标，制定车间的质量目标将质量目标分解到各个班组和岗位，确保质量目标的实现质量控制严格执行质量检验标准，加强对原材料、半成品和成品的检验

2.建立质量追溯制度，对质量问题进行追溯和分析加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识质量改进定期对质量数据进行分析，找出质量问题的根源

3.制定质量改进措施，持续改进产品质量鼓励员工提出质量改进建议，对有价值的建议给予奖励

五、安全管理安全制度建设建立健全车间的安全管理制度，明确安全职责

1.制定安全操作规程，加强对员工的安全培训安全检查与隐患排查I定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患

2.建立安全隐患排查治理台账，对隐患进行跟踪整改安全事故处理制定安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力

3.发生安全事故时，及时组织救援，保护现场，并按照规定进行报告和处理

六、员工管理员工培训

1.制定员工培训计划，定期对员工进行岗位技能培训和安全培训鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质绩效考核

2.建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工的工作积极性员工关怀

3.关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的困难和问题组织开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和归属感

七、奖惩制度奖励

1.生产效率奖对于在规定时间内超额完成生产任务的员工或班组，给予一定的物质奖励和荣誉表彰质量优秀奖对生产出高质量产品的员工或班组，给予奖励，如奖金、奖品或荣誉证书安全标兵奖对于在安全生产方面表现突出的员工，颁发安全标兵奖，给予奖励和表彰创新奖鼓励员工提出创新建议和改进措施，对有价值的创新给予奖励，如奖金、晋升机会等团队合作奖对于在团队合作方面表现出色的班组或团队，给予奖励，以增强团队凝聚力惩罚

2.生产延误罚对于未能按时完成生产任务的员工或班组,根据延误的程度给予相应的处罚，如扣除绩效奖金、警告等质量问题罚对于因工作失误导致产品质量问题的员工,视情节轻重给予处罚，如罚款、降职等安全违规罚对于违反安全操作规程的员工，给予严厉的处罚，如罚款、停工学习等纪律问题罚对于违反车间纪律的员工，如迟到、早退、旷工等，按照公司规定进行处罚

八、持续改进建立持续改进机制

1.定期对车间的管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足制定持续改进计划，不断完善车间的管理体系鼓励创新

2.鼓励员工提出创新建议和改进措施，对有价值的创新给予奖励积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和产品质量

九、附则本方案自发布之日起实施本方案由车间主任负责解释和修订

1.

2.生产车间管理制度第一章总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度第一条第二条本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工第二章员工管理第三条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服不得穿拖鞋进入车间第四条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分第五条每一天正常上班时间为小时，晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班，在下午前填写加班8人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据16:30第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗第七条按时上、下班（员工参加早会须提前分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执5行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡严禁代打卡及无上班、加班打卡违者依《考勤管理制度》处理第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过分钟第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，15组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依《行政管理制度》处理第十一条:作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量第十五条员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有剩余物料（如零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则，对职责人依据《行政管理制度》处理第十六条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担第十八条在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具对闲置生产用具（如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改第二十条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）第二十一条车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全第二十三条在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做。