2024-2025年度供水公司年终讲话

动首要任务，不断增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护结合开展三抓三促主题教育活动，紧紧围绕供水主业狠抓经营管理、全力推进项目建设、提升供水保障能力三个重点，在经营管理、项目建设、安全生产和党的建设等工作中取得了新进展、新突破，公司各项经营指标稳步增长，质量效益明显增强，项目建设稳步推进,不断夯实公司发展基础，充分发挥了党总支的引领带头作用，公司整体发展呈现持续向上向好的态势2024年公司认真贯彻安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守住安全生产这条红线，全年生产经营实现总收入1万元，其中水费收入1万元，接水安装工程收入1万元，完成供水量1万吨，实现营业利润1万元，利润总额1万元，上交税金1万元实现了对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保了安全供水无事故2024年也是极不平凡的一年，这一年是全面建成小康社会、实施十三五规划的收官之年公司积极履行企业社会责任，彰显担当一是始终坚持以水为本、服务社会”的企业宗旨，助力脱贫攻坚，积极支持地方政府经济建设投入资金1万元为帮扶村脱贫攻坚保驾护航，修建水渠1米，产业路1公里，受到当地群众的高度赞扬和一致好评，并获得“为民办事关怀备至，为民排忧情深似海锦旗和支持地方经济发展奖牌等荣誉二是全面推行落实平安建设责任制全覆盖，深化平安创建活动，推进社会治理现代化2024年公司认真履行保一方平安的政治责任，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，获得平安建设责任单位考评良好等次，进一步增强了广大职工的获得感、幸福感、安全感2024年我们紧紧围绕制约公司发展的瓶颈问题，科学谋划、主动出击，完成了以下工作

（一）抓住关键，提质增效，持续规范管理，项目建设稳步推进一是通过多次与集团公司及地方政府协调争取，决定实施城区供水保障工程该工程总投资1万元，工程实施后，将彻底改善城区供水高峰期间断停水现状和供水严重不足的被动局面，保障城区供水安全，提高供水保障率，降低供水运行成本二是成立城区生活污水处理厂扩容改造项目公司按照国家有关规定采用PPP模式建设运营该项目,项目投资1万元项目公司攻坚克难，克服疫情影响、劳务人员不足、材料费用上涨等问题，全年完成投资顼1万元三是全力推进智慧水务建设，推广应用NB物联网远传水表、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率通过查缺补漏、降本增效，配合市人民政府完成三供一业改造和老旧小区供水管网改造工作

（二）创新机制，靠实责任，强抓管理，提升管理水平一是公司坚持以三会一层为抓手，坚持把党的领导融入到公司各项治理环节逐步建立了党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起决策科学、执行有力、监督有效、运转规范的法人治理结构，提升三会一层履职的专业性和有效性二是健全完善各项管理制度，把规范化管理作为企业发展的基础保障结合工作实际，在公司开展以定岗、定责、定薪为主的三定和竞聘上岗改革工作，编制完成《三定一竞工作方案》和《绩效考核办法》等多项管理制度，使得公司各级管理工作逐步步入正轨，并为下一步竞争上岗奠定了基础三是推动广大职工在工作理念、工作态度、工作作风上积极变革，更好适应现代企业发展要求加强思想教育，引导广大干部职工不断夯实团结奋斗的思想基础，树立爱企如家、爱岗敬业的主人翁意识，厚植信念坚定、奋发图强、求真务实、知行合

一、攻坚克难、发展创新”的精神土壤和积极营造谐的团队氛围，正职与副职、副职与职工、职工与职工、工之领导与职间都要相互理解、相互帮助、坦诚相待，用包容之心、处理好真善之举与同志的关系，不争相互之短长、不计彼此之得失,议事、放敞开思想开手脚干事、襟怀坦荡共事，真正形成和合之气四是大力实施人才强企战略，研究制定人才队伍建设发展规划坚持引育并举、留用并重，全方位、多层次引进和培育各类人才与技能适用人才，人才队伍结构不断优化，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机制重点打造经营管理人才、专业技术人才、技能人才和党务工作人才四支人才队伍，平衡新老两级分化现象，补充离休人员空缺，培养造就一批职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流，能够有效支撑公司高质量发展的人才队伍五是积极推进三重一大决策与运行监管系统的建设与运行根据集团公司安排，积极推进三重一大决策与运行监管系统的建设与运行,严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过党总支会、党政联席会、总经理办公会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实

（三）把握方向，聚焦重点，党的建设进一步加强2024年，公司党总支以全面从严治党，带领经营班子及全体职工凝心聚力、攻坚克难一是紧紧围绕公司制定的《2024年公司党建工作要点》《2024年公司党建工作计划》《2024年党总支理论学习计划》《2024年党员理论学习计划》，不断加强党的理论武装二是紧紧围绕公司制定的《1+4+N主题党日活动实施方案》，认真解决群众最直接、最现实、最关心的利益问题，创建群众拥护的党建队伍，推动公司各支部党建工作走在党的基层组织建设的前头并通过打造公司各支部党建长廊，进一步扩大公司的影响力和知名度三是对争创《一区一岗两队》活动进行深入宣传发动，使公司党员明确活动的目的和意义，了解活动的内涵和特征，自觉主动投身创建活动，形成浓厚氛围分别确定了稽查队责任区、营业部收费室党员示范岗、营业部维修队党员服务队、环科公司生产运行部党员突击队四是带领全体党员重温入党誓词，组织学习新《党章》，做好党费收缴工作，集中观看教育电影《延安、延安》，警示教育片《不可逾越的底线》为回顾党的光辉历史，进一步激发公司党员干部活力，公司党总支组织58名党员、预备党员、入党积极分子、先进生产者赴革命圣地延安开展追忆红色足迹牢记初心使命庆祝建党周年主题党日活动五是认真开展“双培养，实施推优入党工作注重吸收生产经营一线优秀职工特别是优秀青年职工入党，把更多的优秀人才聚集到党组织中来，强化把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员的导向,加强党员管理，通过组织谈话，确定入党积极分子9名，转正党员1名六是组织领导班子成员学习中央《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》并开展专题讨论使各党支部党员、干部充分认识到各党支部是抓意识形态工作的主体责任，书记是第一责任人，分管领导承担直接责任明确意识形态工作的责任内容、相关制度和追责的相关情形，使党员干部明确抓意识形态工作的基本遵循，增强抓意识形态工作的责任意识和使命担当，达到统一思想，齐抓共管的目的七是以《党章》《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》为主要内容，加强学习教育，认真对照检查，努力以党纪条规规范公司广大党员干部的行为严格落实党总支主体责任，党总支书记第一责任，领导班子成员一岗双责，做到真管真严、敢管敢严、常管长严；严格落实谈话提醒、廉政家访、行风评议制度，认真执行中央八项规定、省委双十条规定、集团公司“廉政十严禁、职工十不准”等制度规定，坚决纠正四风突出问题，带头接受组织和干部群众监督；召开党风廉政建设专题会议定期研究党风廉政建设工作，及时传达中央和省、市、集团公司会议精神；上好廉政党课，剖析违法违纪典型案例，观看反腐倡廉专题教育片，时刻警钟长鸣,切实增强拒腐防变的思想政治自觉

二、提振信心，科学谋划，主动前行事业成败，在于人心只有人心聚拢，才有众人拾柴火焰高的心劲儿，才能凝聚团结向上的精气神一个企业只有握住人心这个方向盘，企业这辆车才能在道路上安全快速的行驶当下，我们公司的发展仍处在负重前行、滚石上山的关键时期，稍有迟疑就会松劲，稍有松懈就会倒退，我们只有精诚团结始终保持坚强的定力和顽强的毅力，瞄准目标一鼓作气、齐心协力，才能离我们的梦想越来越近2024年是实施十四五规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是国企改革三年行动重点任务落实的关键之年,更是我们实现高质量发展的关键年2024年，公司将借助政策导向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记指示批示精神，积极践行十六字治水方针，在集团公司党委的正确领导下，树牢”以水为本、服务社会”的企业宗旨一要统筹抓好经营管理、企业改革、科技创新、人才引育、文化建设等重点领域工作，不断增强企业的竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力二要严格按照水务一体化工作思路总结十三五，谋划十四五,紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以城区供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点三要以国企改革三年行动为指导，实施“三定一竞”工作，提高经营管理水平，规范财务管理、强化安全生产，加强党的建设和供水生产，提高供水保障率，确保供水水质、污水处理安全达标不断做强做优做大国有资本和国有企业，更好发挥公司在地方经济社会发展中的支撑带动作用按照这一思路和要求，2024年我们要重点抓好以下几个方面的工作

（一）深化企业改革，优化机构设置一是完善内部管控机制,细化目标任务，对照年度目标责任书确定的指标计划，落实工作任务和推进措施二是加快推进供排水公司改制工作三是与市人民政府协调完成市城区生活污水处理厂资产和人员委托至甘肃水投环保科技有限责任公司运营事宜，明确责、权、利，严格落实管理措施，不断提升公司管理水平

（二）规范生产经营管理行为，建立健全各项管理制度一是建立健全公司各项管理制度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、促规范，健全满足管理需要的工作流程和制度体系,真正做到用制度管人管事二是鼓励职工考取相关职业资格证书，建立职业资格管理机制注重工程技术、财务金融、企业管理、技能人才的培养和引进，强化职称管理和资质建设，建成利于公司可持续发展的人才库三是以三项制度改革为抓手，规范公司薪酬管理工作，科学合理制定薪酬分配办法，全面推行绩效与薪酬挂钩制度推进全员绩效考核，以业绩兑现薪酬，以岗位定薪酬，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动职工作积极性公司各部门和下属单位管理人员薪酬兑现要与年度目标责任和任期考核有效结合，严格规范履职待遇四是分析研究存在的主要问题，理清发展思路，科学合理制定公司管理体系，形成适应自身发展的管理模式五是加强生产经营各环节的日常基础管理按照行业管理规范标准和集团公司的制度要求,科学合理设计公司内部管控指标体系，建立督查考核、工作协调和绩效挂钩的激励与约束机制，保证政令畅通，各级决策顺畅落实六是细化生产经营和项目建设年度目标任务，分解落实工作责任建立围绕公司总体目标和重点工作逐级分层落实的指标体系，做到人人头上有指标，人人肩上有责任，保证目标任务按均衡进度超额完成

（三）加快项目前期工作，做好在建项目安全生产管理一是熟悉和研究国家产业政策、投资导向、科学谋划、加快与地方政府衔接沟通，明确公司定位和发展方向，科学制定十四五”和长期发展规划，确定发展目标、项目投资、人才培养、企业文化、风险管控等思路和管理措施，促进公司规范有序跨越发展二是尽快完成市城区供水保障工程的可研、初设报告的审批，掌握项目前期工作进展情况，持续稳步推进项目建设，提升水务项目投资质量三是高度重视安全生产管理，完善安全生产施工组织设计，明确安全管控目标，重点抓好责任落实、教育培训、制度管理、检查整改和严明奖惩等

（四）健全组织，规范提升，全面抓好基层党组织建设一是严格落实“一岗双责，党支部书记要亲自抓基层党建工作，层层落实党建责任制健全完善三会一课和组织生活会、民主评议党员等制度，狠抓两学一做和不忘初心、牢记使命常态化教育，争当先锋表率，实现党组织生活的正常化、规范化，增强党组织的凝聚力和战斗力，发挥好党组织的核心和保障作用二是要严格落实“两个责任，深入推进党风廉政建设建立巡查工作制度，全面开展巡查工作，认真贯彻《条例》《准则》规定，增强尊廉崇洁、积极向上、无私奉献的责任感、使命感；公司要分层分级签订《党风廉政建设责任书》，强化督查考核，观看反腐倡廉影片、交流防腐拒变心得等丰富多彩的文化活动，以先进的企业文化和爱岗敬业的拼搏精神促进公司全员劳效提高三是深入开展党史学习教育，引导广大党员干部职工学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，不断提高政治判断力、政治领悟力.政治执行力，自觉增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护持续深化一区一岗两队创建活动和学思践悟守初心、奋楫扬帆再出发大学习大提升活动，严格落实三会一课、组织生活会、民主评议党员等制度，推动基层党组织全面进步、全面过硬

三、转变思想，改进做风，全面推进公司各项事业高质量发展良好的作风是一切事业发展的基石2024年虽然我们做了一些工作，但与集团公司的要求和群众的期望相比，还存在不少差距供水党员12。