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分管副分管领导总财务总财务总监监采购金额〉元；＜总经理元2000＞主要领采购金额元20000元导20000H党工委40000采购金额＞元班子40000合同审合同签采购人上报拟定好的合法律顾核员同义本问定之前根据审批后《经济合同审批表》及合采购人同到印章人员处管理印合同签采购实员印章盖章供应商管理口早人定施之前贝人员和开发公众号专zrizz I注分享供应商管理知识和经验第十四条采购物品入库详见第六章《采购验收入库管理》第十五条在常规物资采购过程中，如因特殊情况，采购员无法找到三家以上供应商时，由采购员出具书面情况说明并经部门负责人、财务负责人、财务总监、分管领导、主要领导审批同意后方可实施采购；第十六条续购物资是指在一年内再次购买以前经批准确定的同一供货商的、且确认该物品价格基本不变或稍有下浮的同一物品需续购部门应先书面申请经部门负责人、财务负责人、财务总监、分管领导、主要领导审批同意后，由米购部门负责米购章大宗物资和设备采购管理第十七条大宗物资和设备是指单项采购金额在万以上（不含四万元）且不超过万元的物资和设备采购，超过万4元（含）按照公司《招投标管理办法》执行.2020第十八条大宗物资和设备采购主要包括采购部负责采购的物资和设备以及由相关部门具体负责经办采购的需要安装的设备第十九条采购程序大宗物资和设备采购，应根据经集团党工委领导会议讨论同意的《采购计划审批单》，再由采购评审小组组织现场比价招标，采购评审小组会签后由采购员负责采购具体规定如下、由申购部门及采购员共同确定不得少于家供应商参与询价比价，并附有供应商盖章确认的报价单、营业执照、资质证明、经营13许可证、业绩证明及样品等详细资料和实物；、在常规大宗物资和设备采购过程中，如因特殊情况，采购员无法找到三家以上供应商时，由采购员出具书面情况说明并经采购评2审小组会签同意后，方可实施采购、特定物资和设备采购:使用部门需采购独家经营的特定物品时，应将产品的品牌、质量、价格和信誉等市场调研咨询情况向采购评3审小组汇报，经采购评审小组会签同意后,由米购部门负责米购；、续购物资和设备:续购物资和设备是指在一年内再次购买以前经批准确定的同一供货商的、且确认该物品价格基本不变或稍有下浮4的同一物品需续购部门应先书面申请并经采购评审小组会签，报主要领导同意后，由采购部门负责采购第二十条评审机构、公司设立采购评审小组，其主要职责是对万元以上的大宗物资和设备招投标管理和评审采购评审成员由分管领导、专家、财14务审计人员、总经理室人员以及有必要参加的相关人员（包括外聘专家）等组成、采购评审小组在评审中应对采购项目进行综合评估,具体包括价格、付款条件、交付时间、制造工艺、技术服务、履约能力及合作2经历等评估条件、采购员负责召集采购评审小组开展评审工作，并由采购员负责做好评审记录和评审文件会签工作
3、采购部门应在会前准备好充足的资料，如项目方案介绍，供应商询价记录或招投标情况，各供应商优惠办法，性价比意见书，其4它相关资料等第二十一条相关要求、大宗物资和设备的采购必须集中进行，不得化整为零;、采购评审小组成员及采购员必须坚持公平、公正、秉公办事的原则.不12得接受供应商宴请、不得收受供应商赠送的礼品、礼金和回扣；、实行采购工作回避制.采购评审小组成员凡与供应商有亲戚关系的应主动回避;
3、采购评审小组成员要严格遵守保密制度，不得直接或间接向供应商泄露有关采购信息；
4、各部门在采购大宗物资和设备时未按本办法的程序进行的，财务部不予报销5详见附表《大宗采购比价表》第五章采购合同管理第二十二条为明确物资采购合同管理规定，规4范合同签定、审核和执行，适用于物资采购的合同管理第二十三条采购价格选定后，采购商品单位价格在元以上或采购合同金额在元以上的或有经常供货行为的（一年内有2000次以上）必须与供应商签订采购合同.第二十四条采购部门应拟订20003采购合同固定文本，经律师审核、领导审批后，作为日常采购格式合同文本合同中的各项条款事宜必须签署准确、严密第二十五条采购合同必须进行合同评审会签，各职能部门对合同的内容和条款逐一进行审查，各职能部门负责人对合同进行联合会签，并对会签结果负责只有经过会签同意的合同才能加盖公司的合同专用章或公章第二十六条参加合同会签的职能部门:采购部门、财务部、法律顾问、分管领导、总经理;合同会签的经办人为相关采购责任部门，）合同签订前要填制《经济合同审批表》（见附件供应商管理和开发公众号专注分享供应商管理知识和经验经领导批准后，方可6,与供应商签定合同.经办人将《经济合同审批表》原件交印章管理人员，印章管理人员核对合同后盖章第二十七条采购合同的保管所有合同一式份（不少于份），分别由档案管理部（原件）、财务部（原件）、采购部门（复印件）44（和供应商原件份）留存，各部门2保管的合同要同时附经过审批同意的《经济合同审批表》复印件第二十八条采购合同条款的执行跟踪日常跟踪由采购责任部门负责，财务部对合同条款的执行进行定期和不定期的审计第二十八条供应商给予公司现金折扣和销售折让的情况,必须在合同条款中反映严禁采购人员私自收取或索要供应商回扣、佣金等，一经查明发现将由公司视具体情况给予责任人开除、降职或其他行政处罚.第六章采购验收入库管理（-）管理范围为保证采购物资品质合格，满足使用需求，避免采购成本的浪费，规范公司采购物资验收工作的操作流程及标准，适第二十九条属于定资产的（单位价值在元以上,用于公司物资、商品、食品的采购验收入库管理使用期限在一年以上），必须办理固定资产验收20手00续（附定资产验收单格式），验收合格才能入库第三十条属于公司商品、原材料的必须办理入库手续,认真填写入库单，仓管员对入库数量负责，月末盘亏时需进行赔偿.第三十一条办公用品和其他不需入库的零星物料，必须有两人以上在送货单或发票上签名确认
（二）相关程序及业务流程验收流程lo步完成时涉及部步骤说明骤间门及岗位米购员接到供应商的送货通知后，通知库/采购员管员
1、对单验收.采购员对照《采购计划审批单》的品名、规格要求等逐项检查，注意1有无单货不符或错发的现象、包装、标识检查查外包装是否完好;标识是否清晰完整.
2、数量验收库管员对照《采购计划审批到货当单》的数量，清点实际送货数量，一般原3库管员日则上是原件点整数、散件点细数、贵重商2品逐一仔细核对.数量少、价值高、不允许有不合格品的货物采用全数检验法;平均数量较多，经常性使用的存货一般采用抽样检验，且每次抽检数量不得少于该次供货总数的、质量验收库管员通过感官或简单30%4仪器检杳商品的质量、规格、等级，供应商管理和开发公众号专注分享供应商管理知识和经验如外观是否完整无损、零件是否齐全无缺、食品是否变质过期、易碎商品是否破裂损伤.到货当当验收过程中出现数量、质量等问题时，日采购员库管员有权拒收3库管员到货当库管如货物验收合格，库管员负责对合格货物日办理入库手续员4注意事项:采购物品的验收要以样品或产品说明书、合同规定的数量、配置和性能指标为准则，严把质量关lo办公及其他设备由工程物业部及使用部门共同检验合格后，方可办理入库；定制产品由设计提供方会同工程物业部、使用部门共2同检验合格后，方可办理入库使用部门能够自行验收的货物，则使用人与验收人为同一人3对于待验收货物和不合格货物，库管员有权直接拒收,并及时通知相关采购员
4.货物验收后在质保期内若发现问题，使用部门应立即通知采购O5员，采购员根据采购合同，要求供应商按合同条款解决
（三）质量验收标准食品类商品验收标准（）具备证件及票据lo
①采购员与初次合作的供货商洽谈时，应收集证明供货者和生产加1工者主体资格合法的证明文件，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、卫生许可证及法律法规规定的其它证明文件，每年需对所有证件核对一次
②在购进食品时，应当按批次向供货者或生产加工者收集以下证明食品符合质量标准或上市规定及食品来源的票证食品质量合格证明；检验（检疫）证明；销售票据；有关质量认证标志、商标和专利等证明；强制性认证证书（国家强制认证的食品）等.
③生鲜类食品进货时必须按批次索取检疫检验合格证明票证.（）感官检查2
①生鲜制品:外观滋润，呈乳白或微黄色，基无血脉,无风干现象，无白、黄绿、紫斑，无冰衣，解冻后与鲜禽特征相同
②其它色泽、形态是否合格包装、标识
①包装完好，外包装无破损、漏气、胀气现象.3
②食品包装标识是否具备下列中文标签内容食品名称；址；生产日期日期的标注顺序为年、月、日；保质期或/和保存期；贮藏指南；质量品质等级；产品标准号；特殊标准内容辐照食品；配料表;净含量及形物含量;制造者、经销者的名称和地条形码自带码或店内码等保质期自生产日期起，剩余的保质时间应占保质期的以上;42/3数量扣除包装净重总量应符合订单要求，两者差异不超过
5.玩具类验收标准1%具备证件2
①厂商营业执照；1
②法定质量检验机构出具的检验报告;
③厂商生产许可证包装、标识
①包装完好，外包装无破损，无破损，无不封口现象
2、营运服务部负责运营服务、票务、讲解、演艺道具及场馆设施等采购
4、旅游招商部负责商品及包装物、委托代销商品、货架、招商活动宣传项目等与招商活动有直接关系的采购.第四条采购部门及5采购人员行为规范供应商管理和开发公众号专注分享供应商管理知识和经验采购员应根据《采购人员廉洁自律协议》（附件）要求，尽职尽责;若因严重失职或违反原则做出不适当行为者，依照8公司相关管理制度进行处罚并承担相应责任第五条本管理办法主要指采购计划管理、采购作业管理、采购合同管理、采购入库和付款、供应商信息管理等几个重大方面第二章采购计划管理第六条为了明确采购计划编制、审核、执行及反馈的管理要求与操作规范，制定满足正常营运需要的采购计划，指导具体采购工作第七条采购要求、采购实行计划管理、专人负责，采购员根据经营指标制定《采）购计划审批单》（附件，经领导批准后实施
1、采购计划要根据市场实际制定,坚持量出为入，以销定购的原则1邛方止积压，避免断档，做到快进快出，加快资金周转.2
②是否具备的下列中文标签标识内容生产厂商名称、地址;使用说明和维修保养说明；警示标志及说明；生产日期、安全使用期或失效期；产品规格、等级、成分等；附有生产厂商的出厂检验合格标记..物资类验收标准3
①对于办公用品、电气、五金、各种维修材料和工具等物品，要求包装完好，有正规的生产厂家，地址、联系电话、品牌、商标和合格证
②对于国家规定进行强制认证和按照生产许可证进行生产的特定物品，需对有关证件检查核对，包括认证证书标志和生产许可证、质量证明书.第七章采购报销及付款管理-管理范围为了明确采购报销管理的程序、便于采购人员采购完毕及时办理报销手续，财务部门及时进行帐务核算，特制定此流程说明，指导具体采购费用报销工作.第三十二条采购报销付款必须取得合法的发票，尽量取得增值税专用发票第三十三条付款注意事项:固定资产付款必须附上发票、合同复印件、《固定资产验收单》；公司商品付款须附上发票、入库单;未签订采购合同的须附上《采购议价表》，否则财务部不得付款
（二）相关程序及业务流程涉及部完成时步骤步骤说明审核审批门及岗间位向供应商取得合规发票并附
1.内容一致的入库单经领导审批的《采购计划审
2.采购结整理报采购员批单》、束后采购员销资料库管员《采购议价日内3表》/《大宗采购比价表》《请购单》、《经济合同审批表》、填写费用报销审批单
3.报销单采购结按照规定流程进行报销审据束批.审批后日采购人员内5部门负责人部门负责人财务部财务负责人分管分管领导副总财务财务总监总监总经理总经理采购员根据领导审批后现金现金会的费用报销审批会计报销付计单据，及合同约定款付款方式付款总账会总帐审核记账计会计第八章供应商信息管理-管理范围采购工作面对的是销售商品、提供服务、承建工程的范围广泛、数量众多的供应商，因此需要科学规范的方式对与此相关的资料数据进行收集、整理、分析和管理应用，以提高采购部门的管理和工作效率采购人员将随时更新的供应商详细资料及时添加到供应商库
（二）相关程序及业务流程步骤步骤说明审核备注涉及人员及部门供应商必须提供资料三证合一营业执昭
八、、资料收集
1.资质证书、为询价开户许可证
2.米购前采购员采购员比价做1实际经营地址
3.准备联系人
4.、为录入.法人、联系人电
5.供应商2话6库做准备补充资料（如有）、信用贷码证、生产许可证
1、卫生许可证
2、所获荣誉
3、电子邮箱45确定合作供应商需提供资料合同（需写明发确定合作票开具条款及收
1.供应商，款信息）采购员采购中采购员为长期合详细的产品介财务部绍作做准备规格、型号、
2.使用说明、质保期、维修保养说明等根据前期收集的供录入供应商资料，供应商管应商库,米购后米购员理和开发公众号专为后期注分享供应商管理评估做知识和经准备验详尽的录入供应商信息，建立供应商库.定期对供应商库内的供应商信息进行更新及评估，本着适定期更日常米购员质、适价、适量、适新供应地的原则，筛选掉不商库合格的供应商.供应商评审:每年年初,由审计部组织，对上年度的各类供应商进行评审,对价格高、服务差的供应商进行淘汰替换列出合格供应商名录.评审委员会的组成行政部负责人、售后服务部负责人、财务负责人、审计总监、总经理共五人组成.第九章附则第三十四条本办法适用于集团公司及各子公司的采购管理第三十五条本办法由集团财务部负责修订，经总经理核准后执行.第三十六条本办法的解释权归集团财务部附件《采购计划审批单》o.《采购询价单》l.《采购议价表》23《大宗物品采购比价单》《请购单》4《经济合同审批表》
5..《接收单》
6..《采购人员廉洁自律协议》78附表采购计1划审批单申请部申请门人型号及规格技术单数用途产品名称参数序号位量1234费用预算合计以上物品限于年交付期限—月—日前采购到位申请部门负责人日期财务部负责人分管副总签批日期总经理＞元签批日期主要领导＞20004200＜00元签批日期2000040000附会议党工委班子审批＞元签批日期纪要40000此单用于采购前置审批，审批通过后交综合管理部备注采购.一式三联，一联作报销凭证，一联交财务部备案，一联综合管理部存档.附表采购询价单2地址（）（）电话传真TEL:FAX收件人发件人总ADD:发往页数ATTN:FROM:传真日期TO:PAGES:FAX:年月曰DATE:公司用途序单数产品名称型号及规格位号量12345我6公司拟购买上述产品，现将产品和购买数量告知贵方，望贵公司收到此件后，尽快报价顺祝！商祺！附表采购议价表3:年月日可供选择的供货单位物保送结名料规单供选定的供单电修货算称类格位应货单位/意价话范方方别商见围式式部门负责人意见财务负责人意见财务总监意见分管领导意见主要、了解掌握市场信息，选择质优价廉、有特色的商品；确保品质达标，满足多层次消费需求3第八条采购申请、采购员根据生产或经营的实际需要于日前提交《采购计划审）批单》（附件要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、15用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求1,、紧急采购时，由采购申请人在采购计划审批单上注明〃紧急采购〃字样，可先行采购，在报销之前完善签字手续2，、若撤销采购，采购需求人员应立即通知采购员以免造成不必要的损失
3、各审核环节对采购申请提出议异者，应及时将意见反馈给采购申请相关人员.4第九条相关程序及业务流程涉及部完成时步骤步骤说明审核审批门及岗间位各需求完成下月《采购计每月采购计部门负划审批表》编制部门负2划编审责人及（详见附表责人日0—25相关人）领导1意见备注:此表适用于单笔万元以下采购任务附表10大宗采购比价表4年月日项目名称经办部门供应商供应商供应商供应商名称123单数单数单数总价总价总价第一次报价价量价量价量单数单数单数总价总价总价三第二次报价价价量价量支付方式最终选择供应最终商总价比价小组签字主要领导备注:此表用于单项总价万元以上无须进场招标的采购项目，一式三联，一联作报销凭证，一联交财务部备案,一联综合管理部10存档（原件）附表请购单申请时5间年月曰单位兀申请部门备项目名称规格数量单价金额注供应:¥商报供应1:综合管¥价商理部采供应2:购员¥商拟定供应商:3¥采购员部门负责人同意口不同意口部门负责人:供应:¥商推荐供应1:供应¥商商供应2:¥商拟定供应商:3¥财务总监分管副总总、经理元420000主要领导＞2元0000备注元以上的采购一式三联，一联作报销凭证，一联交财务部备案，一联综合管理部存档2000附表经济合同审批表6合同名称合同编号合同金额对方单位信息合同内容经办人部门负责人法律顾问财务部财务总监分管领导主要领导附表使用接收单7人备注此表一式二联，一联交财务部备案，一联综合管理部存档，一联随同发票报销附件采购人8员廉洁自律协议目的为规范公司采购人员行为，实现很好的采购质量、合理的市1场价格，确保物资采购工作始终保持廉洁高效、准确及时、服务周lo1到、行为规范的良好状态，树立公司及采购人员良好的公众形象,促进采购业务健康有序进行，在严格执行公司相关规定的同时，结合采购工作实际滞定本规范规范公司采购业务的良好风纪，预防违规和杜绝商业贿赂行为，维护公司利益，做到物资采购健康有序进行
1.2范围公司物资采购部门管理人员和采购的经办人员2职责21采购部采购经办人员对自身的廉洁自律负责
33.1采购部负责人负责对本部门采购经办人员的廉洁自律进行监督管理32采购中心总监负责对本中心工作人员的廉洁自律实施监督管理33公司全体员工对采购人员廉洁自律实施监督职能内容
3.4禁止行为规范4禁止参加供应商及潜在供应商的宴请和娱乐等消费活动
4.1禁止向供应商及潜在供应商索取各种礼品、现金、有价证
41.1券、中介费、好处费和供应商的各种福利待遇.
4.12禁止接受供应商和潜在供应商给予的回扣等.禁止在供方单位和当事人报销应由个人支付的任何费用
4.13禁止向供应商提出与业务工作无关的要求
4.14禁止在开标前泄露招标相关信息和采购过程中需保密的事项
4.16禁止利用职权向供应商压价购买私用商品和赊欠货款禁止截留、挪用、私分和擅自处理采购资金禁止利用职权向供应商借钱和无偿占用其财物禁止私自
41.8O o经商，关注供应商管理和开发公众号交流分享更多供应商管理知识4l9和经验禁止业务员与其直系亲属有采购关系，在各类经济实体中兼职，在供应商单位入股分红.禁止与供应商恶意串通牟取不正当利益
41.11禁止任何损害公司利益的采购行为罚则
4.
1124.2违反工作规范行为者按照公司工作奖罚制度处理违反禁止行为规范的任意一条,公司将与之解除劳动合同，并处以
42.1罚金，情章严重者交司法机关处理承诺人日期:员按照规定流程及权限进行采购审批申请部门部门负责人财务部财务负责人每月米购计分管分管领导日前划审批3副总财务财务总监的||々“3rm＞采购金额元总经理元2000420采购金额＞元；主要领000元导20000W4党工委0000采购金额＞元班子40000资金每月综合管按未结款情况提交综合管/计戈」日前理部采理3下月预计付款10编审购员需求部财务部汇总各部门资金总经理计划报批.财务部负责人第三章采购作业控制管理第十条为明确控制和监督具体采购作业环节的程序、方法和参与人员，规范采购作业的控制流程，适用于采购范围内所有（除大宗物资采购）的采购作业.第十一条询价、比价、议价按采购申请流程，领导批准后交采购人员组织采购;采购员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、比价后上报《请购）单》（见附表、采购员进行询5价，财务人员参与比价，采购人员在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，以低价原则选择供1应商.、存在多种进货渠道时，在保证供货厂商资信、商品质量、销售服务同等可靠的基础上，比较分析及综合平衡厂商供货保障能力、2供货价格优惠、结算条件优惠上优化选定进货渠道；、询比价要求单项采购金额元以下采购员自行比价报部门负责人、财务部审计确认签字可采购；单项采购金额元以3200上至元以下的，采购员电话咨询供应200商做2好0比00价工作，由综合管理部、财务部负责人、财务总监签字报分管副总签字方可采购；供应商管理和开发公众号专注分享供应商管理知识和经验单项采购金额达元以上的采购作业，要求实施询比价程序
2000、需经询比价程序的采购业务，采购员要向至少家供应商发《采）购询价单》（详见附表，收集供应商报价单并填制《采购议43（）价表》详见附表报领导审批.
2、询价、比价审批流程表35涉及部完成时步骤步骤说明审核审批门及岗间位米购入采购员采购计完成《采购询价单》员询比价划单批（不少于家）准后3米购入采购议采购询填制《采购议价表》员价比价后按照规定流程及权限进行审采购议采购实批.价审批施前部门负申请部门责人财务负财务部责人分管副分管领导总财务总财务总监监＞采购金额元；总经理元200042采购金额＞元；主要领0000元导2000044党工委0000采购金额＞元班子40000第十二条《请购单》报批、询、比、议价程序结束，采购人员根据领导审批后的《采购议）价表》填写《请购单》（详见附表财务部对经过采购部门负1责人审核的《请购单》进行审计,无异议签字通过，如对报价有疑5问继续询比价元以内的经分管副总同意将直接进行采购;至元的采购经总经理同意后可直接采购
2000、《请购单》经采购部门负责人审核后，需要使用部门确认的交200020000使用部门确认，不需要经使用部门确认的，由采购人员按批准的《请2购单》实施采购，完成入库手续、《请购单》审批流程表3完成时涉及部步骤步骤说明审核审批间门及岗位填制根据审批后的《采购米购人《请购《采购议价表》，议价表》员单》填制《请购单》审批后按照规定流程及权限进行审批部门负申请部门责人财务负财务部责人《请购米购实分管副分管领导单》审批施前总财务总财务总监监采购金额〉元；＜总经理元2000＞；采购金额元主要领20000200004元导党工委40000采购金额＞元班子40000第十三条采购合同报批、采购员根据审批后的《请购单》，填制《经济合同审批表》1（详见附表）经领导批准后，方可与供应商签定合同.、合同审批流程表62完成时涉及部步骤步骤说明审核审批间门及岗位根据审批后的填制《请购单》，填制《经济合同签采购人合同审定之前员《经济合同审批批表》表》按照规定流程及权限进行《经济审批.合同审合同签部门负申请部门批表》审定之前责人批财务负财务部责人。
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