「转」内审到底在审什么？

内审到底在审什么？内审具体做什么要看你从那个角度出发如果从财务角度，审成本、审费用、审收入、审报表，法人离任来个任终审计，平时接到举报来个专项审计，也就差不多了看上去很重要，其实挺无聊，因为工作太被动，上面让你干什么就什么，形式化其实挺严重的，这个在国企很普遍，而且国企因为上面要求才会设内审，所以给人的印象好像内审就是干这个的但我从经营管理的角度，内审其实还有很多事可以干一个完整的管理流程可以由三部分组成，规则的制定者，规则的执行者和规则的监督者我以人力资源管理为例，上市公司每年会对下属公司的薪酬发放标准和绩效发放金额，这项工作主要由人力资源部负责；执行层面当然是各级子公司的相关管理人员，主要是各单位的负责人负责按说上面定额度，下面负责发放，事情就算完成了，但管理要是这么简单就好假设我给公T!A司的法人核定年度薪酬是万，这万是应发数还是实际到手现金？包100100不包括过节费福利，发实物算不算薪酬的一部分（比如子公司给法人充了一个购物卡、电影卡、用餐卡等等），法定交五险一金，子公司又给法人买了一个份高额的商业险怎么算？所有这一切都需要一个解释，制定规则和解释规则是人力资源部的工作但这么多细节都能保证下面会执行到位吗？谁来监督？这中间还少了一个环节，需要内审部来填补内审的工作就是发现问题，然后向人事反映，由人事解答后再出具整改意见，经领导同意后可能还有处罚意见先定制度，再落实执行，发现执行的偏差，找制定者解释，再进行纠偏，一个完整的管理流程就跑通了公司治理中很多工作都可以按这个思路走，比如采购环节，按金额大小，可以制定一套规则，市场上非定制的小件用品，要求在大型电商平台采购，非标准化的采购，按金额大小可以走询价、非公开邀标、竞争性谈判、公开招标等流程，但在执行过程中是否严格执行就要有监督检查大型的公开招标也有很多要查的地方，比如标书有没有因人设价的情况，中标后要签合同，合同关键条款与标书不一致怎么办，这都是审核的关键，如果没有内审把责任担起来，那就只能等人举报了，因为财务监督重点在付款手续环节，其他很难关注到总结一下，内审如果想做实事都可以按上面的思路来，把各个业务环节跑一遍，有执行没制度可参照的，要求相关职能部门补充；有制度没执行的，要求责任单位严格执行；有制度有执行的，从效率效益入手，看还有没有可以改进的地方理论上，所以环节都走一遍，对公司的好处不用多说，对个人也会有很大提升，当然，这事对我们的执业能力要求更高，不仅要有专业技能，更重要的是上上下下的沟通协调能力，要取得大领导的坚定支持，落实起来还是有相当难度的-END-。