「转」的审计团队是什么样？

优秀的审计团队是什么样？为什么有些审计人成长很慢，优秀的审计团队是什么样的在事务所行业，虽然人数众多，但是很多所、部门、或者团队都不能称之为优秀的团队也有一些所，很多部门，很多团队确实很优秀很幸运的是，我曾经在一个优秀的团队工作过，也自己创建了自己的优秀团队什么是优秀呢，一个分的人进去，然后分出来，这样的团队就是一个5070优秀的团队然而，也有很多团队，分的人进去，分出来，这种团队大家也都能够8060深刻的感知其中，本质的核心就是，一个团队能不能带给团队成员持续的成长那么怎么能够持续，如何做到成长，就是对目标的审美，能理解、能执行、能落地，成长，都是从这个过程中成长起来的理解、执行、落地，这是三个问题，每一个都不好解决先说说理解，以星委会来说，今晚，是星委会的第场例会，此刻的我正121在香港飞往曼谷的飞机上，一边听着拾柒给我的留言，一边思考拾柒的想法，思考下一步的安排最近这两年，几乎每一场例会都持续四五个小时，而且是工作日的晚上，从晚上八点开始，直到凌晨月初的时候大家聚在济南，同样是凌晨两点钟，没有一个人离开，小莹子问大家，为什么此时此刻大家还坐在这里我问大家，你们觉得每周二开这么长时间的例会，有必要吗？所有人都说有必要我们每天上班的时间也不过八个小时，中途还有休息，还要摸摸鱼为什么大半夜的我们可以持续开会这么久，而且坚持了一百多期？这就是持续的成长，从第一期，到第一百期，到第一百二十期，例会本身就下不断的迭代从一开始没有结构，甚至都不知道要开什么，到现在有结构，有内容，有模型，有成长，这个月开始，我们又加入了专业学习但是这些都只是表面的呈现，而最根本的，是对齐审美，对齐认知也就是我们这帮人，都有一个共同的目标，都对这个目标清晰，都可以特别默契的配合，都可以在短时间内从到完成我们的目标01对目标清晰，配合默契，拿到结果，这就是优秀的团队，让每个身处其中的人都上瘾而上瘾的原因就是，肉眼可见的成长所以例会很重要，重要的核心就是对齐审美对齐了审美，才能裂变出多维度思考，多元化差异，核心硬，方法柔，面对未知的不确定性，就有了从到的能力01长期有耐心，第一次听到这个词是来自于美团，第一次感受到这个词是从星委会场例会，期寸心读书会，期星愿会，期审计工坊，不断的迭代，12186924团队的成长，来自于每个人的成长，每个人的成长，又来自于团队的成长长期有耐心的基础和开始，来自于审美对齐什么是审美对齐，不是谁长得漂亮，打扮的好看而是对于认知的趋同，对于思考的模式，对于执行落地的标准，对于共同目标的追求为什么很多事务所的团队做不到优秀，其实无非就是两个方面，一个是知识萃取不够，一个是知识沉淀不够萃取不够，就无法形成思维，沉淀不够，就拿不到有质量的结果所以你想一下，为什么事务所的经验这么丰富，有这么多注册会计师，但是仍然被很多人吐槽，仍然不够高效，仍然无法确保质量，仍然收费偏低…工作的思维能讲清楚吗，就像审计工坊这个月刚刚进行的，面对风险最高的税务，审计的思维能讲的清楚吗？无法形成体系，无法形成系统，就造成了专业和经验的浪费，也就导致了专业经验无法传递，传帮带就没有了人才断档，滥竽充数者都当上了项目经理，成长的天花板就清晰可见，如果放在十年前，即使靠一些固定的程序化工作，也能应对但是现在时代不同了，外部环境变化太快，缺乏沉淀和缺乏人才传帮带，就造成了很多审计人无法应对变化，不具备洞穿企业风险的能力所以星委会，除了是我们这个团队的名字，我更喜欢把它称之为练兵场，炼丹炉，真金一定是要经过火炼的怎么练？我们采取的是重点培养，全员锻炼的方式重点培养，就是发现每个人的特点和优势，针对不同伙伴们的优势，最大化的帮助大家搭建起自己独特的能力体系全员锻炼，就是谁也跑不了，你不做，你就无法体会，你不深入，你就不会有真正的感知我们不怕你做不好，就怕你不敢做，成长是有代价的，我们给大家兜底想让大家拥有犯错的成本，然后通过集体复盘，找到问题所在，找出解决方案我创业十年了，组建过很多团队，见过很多团队，但是从来没见过星委会这样的团队对于我自己的成长来说，这两年，星委会也是让我成长最快的两年准备降落了，想了很多，思考了很多，总之，祝大家五一假期快乐口—THE END—。